Value Based Management with Corporate Social Responsibility pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Martin, John D./ Petty, J. William/ Wallace, James S.

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:2009-8

价格:$ 73.45

装帧:

isbn号码:9780195340389

丛书系列:

图书标签:

价值管理
企业社会责任
可持续发展
公司治理
战略管理
财务管理
商业伦理
投资评估
绩效管理
利益相关者理论

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

As the first decade of the 21st century winds down we have seen a sea change in society's attitudes toward finance. The 1990s can best be described as the decade of shareholder supremacy, with each firm trying to outdo the other in their allegiance to shareholder value creation, or as it came to be known, Value Based Management (VBM). Nobody seemed to question this culture as the rising firm valuations translated into vast wealth creation for so many. Three significant economic events have defined the last decade and reshaped how the public feels about an unbridled devotion to VBM. (i) The dot.com bubble in 2000, (ii) the infamous accounting scandals of 2001, and (iii) the collapse of the credit markets in 2007-2008. In all three of these events the CEOs are portrayed as reckless and greedy. Wall Street has gone from an object of our admiration to an object of scorn. The first edition of this book, Value Based management: The Corporate Response to the Shareholder Revolution was written to help explain the underpinnings of value based management. At the time of its publication, few questioned whether the concept was the proper thing to do. Instead, the debate was focused on how to implement a VBM program. With this second edition of the book, the authors look at VBM after having seen it through good times and bad. It is not their intent to play the blame game or point fingers. Nor is it their intent to provide an impassioned defense of VBM. Instead they provide an academic appraisal of VBM, where is has been, where it is now, and where they see it going.

探索企业价值创造与可持续发展的深度融合在瞬息万变的全球商业环境中，企业能否在追求股东价值最大化的同时，有效履行社会责任，并从中发掘新的增长机遇，已成为衡量其长期竞争力的关键。本书《企业价值管理与企业社会责任深度融合》（暂定名），旨在深入剖析这一前沿议题，为管理者、政策制定者及学术界提供一个全面、系统的理论框架与实践指南。本书并非简单地将“企业社会责任”（CSR）作为一个独立的模块叠加到传统的“企业价值管理”（VBM）之上，而是着力于揭示两者之间内在的、深层次的联系与协同效应。我们认为，真正的价值创造不仅仅体现在财务报表的数字上，更在于企业如何在运营的各个环节，将可持续发展理念内化为核心竞争力，从而构建一种更为稳固、更具韧性的商业模式。核心内容概览：第一部分：重塑企业价值管理的战略思维超越短期利润：深入探讨传统VBM模式的局限性，以及在当前复杂多变的宏观经济和社会环境下，为何需要一种更加长远的价值衡量与创造体系。我们将分析如何将非财务性因素，如品牌声誉、员工敬业度、供应链的稳定性等，纳入价值评估的范畴。利益相关者理论的战略应用：本部分将详细阐述利益相关者理论，并超越其基础的道德层面的解读，着重分析如何将不同利益相关者的诉求转化为企业的战略机遇。我们将研究如何通过与客户、员工、社区、供应商、投资者等建立互信互利的长期关系，从而提升企业的整体价值。创新驱动的价值创造：探索企业如何通过技术创新、商业模式创新以及管理模式创新，来同时实现经济效益和社会效益的双赢。我们将聚焦于那些能够解决社会痛点、满足社会需求，并能转化为可持续商业利润的创新实践。第二部分：企业社会责任的战略定位与实践落地从“成本中心”到“价值中心”：改变对CSR的传统认知，将其视为提升企业竞争力和品牌价值的战略投资，而非单纯的合规成本或慈善捐赠。我们将探讨如何识别与企业核心业务高度相关的CSR领域，并将其与企业战略目标紧密结合。体系化的CSR战略设计：本部分将指导读者如何系统地设计和实施CSR战略。这包括： CSR机会识别：如何通过市场调研、趋势分析，发掘具有商业潜力的CSR领域。目标设定与绩效衡量：建立科学的CSR目标，并利用可量化的指标进行跟踪和评估，确保CSR活动能够产生实际的价值回报。全价值链的CSR整合：如何将CSR理念渗透到企业的研发、采购、生产、营销、销售及售后服务的每一个环节。利益相关者沟通与参与：建立有效的沟通机制，倾听利益相关者的声音，并邀请其参与CSR项目的设计与实施，增强项目的社会影响力和商业价值。风险管理与声誉提升：分析CSR在企业风险管理中的关键作用，如何通过积极的CSR实践，预防和化解潜在的经营风险、法律风险和社会风险。同时，研究CSR如何成为提升企业品牌形象、增强客户忠诚度和吸引优秀人才的重要驱动力。第三部分：企业价值管理与企业社会责任的深度融合与协同双赢战略的构建：本部分是本书的核心，将深入探讨如何构建一种“双赢”战略，使企业价值管理和企业社会责任不再是相互独立甚至冲突的概念，而是相互促进、协同发展的有机整体。我们将分析：共享价值创造（Creating Shared Value, CSV）：借鉴并拓展CSV的理念，探索企业如何在满足自身商业需求的同时，也解决社会问题，从而实现经济价值和社会价值的同步提升。绿色创新与可持续供应链：研究如何通过绿色技术、环保工艺、循环经济模式等，降低运营成本，提升资源利用效率，并减少对环境的影响。同时，关注如何构建更具可持续性的供应链，推动整个行业的绿色转型。员工福祉与组织绩效：探讨如何通过关注员工的健康、安全、发展和福祉，提升员工的敬业度和工作满意度，进而转化为更高的生产效率和创新能力。社区投资与品牌韧性：分析企业如何通过积极的社区投资和贡献，建立良好的企业公民形象，赢得社区的信任与支持，从而增强企业的社会资本和品牌韧性，在危机时刻能够获得更多的社会支持。绩效衡量与报告的创新：探讨如何超越传统的财务报告，建立一套能够全面衡量企业价值和CSR绩效的综合性报告体系。我们将介绍整合报告（Integrated Reporting, IR）等新兴的报告框架，以及如何利用大数据、人工智能等技术，更精准地追踪和评估企业在经济、环境和社会层面的表现。领导力与企业文化：强调高层领导者的战略远见和承诺，以及企业文化在推动价值管理与CSR融合过程中的关键作用。我们将讨论如何塑造一种鼓励创新、负责任、可持续发展的企业文化，使CSR理念深入人心，成为企业DNA的一部分。案例研究与实践启示：本书将包含一系列来自不同行业、不同地区的成功案例，深入剖析这些企业是如何将价值管理与CSR有效地融合，并从中获得竞争优势的。这些案例将为读者提供宝贵的实践经验和可借鉴的模式。本书的读者对象：本书适用于企业的CEO、CFO、CMO、CSR负责人、战略规划者、投资者关系经理、供应链管理者，以及对企业可持续发展、社会责任投资（SRI）等领域感兴趣的研究者、学生和政策制定者。通过阅读本书，您将能够：深刻理解企业价值创造与企业社会责任之间的战略性关联。掌握将CSR转化为核心竞争力的实用方法和工具。构建一种既能实现经济效益，又能贡献社会福祉的可持续商业模式。提升企业在利益相关者中的声誉和信任度。为企业在复杂多变的未来市场中赢得长期成功奠定坚实基础。我们相信，企业价值的真正实现，绝非孤立于社会之外的财务增长，而是与一个健康、公平、可持续的社会紧密相连。本书期望成为您探索这一宏大命题的得力助手。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，初次接触这本书时，我略微被其密度所震慑。它的行文风格极其精炼，几乎没有冗余的过渡语或空泛的赞美之词，每一个段落都像是一块精心雕琢的基石，承载着密集的论点和数据支撑。作者在阐述如何构建“全景式价值视图”时，采用了大量的数据可视化模型——虽然我在这里无法看到图表本身，但其文字描述已经足够清晰地勾勒出那些复杂的矩阵和网络图。例如，书中描述了如何将“供应链碳足迹”与“客户生命周期价值（CLV）”进行多维度交叉分析，从而识别出那些在短期内看似高效，但在长期气候风险下成本高昂的供应链伙伴。这种自上而下的宏观战略与自下而上的微观数据分析的完美嫁接，使得整本书的论证坚不可摧。它不是一本提供“快速解决方案”的书，而更像是一份要求读者付出智力努力去消化的深度研究报告。对于那些习惯于碎片化阅读的管理者来说，这可能会是一个挑战，但对于真正渴望掌握深层管理逻辑的人来说，这种“密度”正是其最大的价值所在。

评分☆☆☆☆☆

这本书的学术严谨性和跨学科视野令人印象深刻。它绝非局限于传统的财务或战略管理范畴，而是巧妙地编织了行为经济学、组织社会学乃至于部分监管经济学的理论成果，来构建其核心论点。尤其是在探讨“信息不对称如何扭曲价值评估”时，作者引入了前景理论（Prospect Theory）的视角，解释了为什么高管团队在面对潜在的巨大价值创造机会时，反而会因为厌恶损失的心理偏差而采取保守策略。这种对人类决策非理性层面的关注，使得其提出的“价值激活机制”更具可行性。我尤其欣赏它对“内部资本市场”的描述，作者将其类比为一个微缩的外部市场，其中不同业务单元为了争取集团资源而进行“价值竞标”。书中详尽阐述了如何设计一套公平透明的内部定价和资源分配机制，以确保集团的资本流向那些真正能产生高回报率的价值创造活动，而不是仅仅依附于官僚体系的权力斗争。这种将社会学洞察融入到硬核财务管理中的尝试，使得这本书的理论高度和实践指导性达到了一个奇妙的平衡点。

评分☆☆☆☆☆

这本书读起来，真的像是在翻阅一本详尽的企业运营百科全书，尤其是在探讨如何将战略目标与日常决策深度融合这一点上，作者的见解独树一帜。我印象最深的是它对“价值驱动”这一核心概念的拆解，远非停留在口号层面，而是深入到了组织架构、绩效考核乃至员工激励机制的每一个毛细血管。书中用了大量的篇幅来剖析那些看似难以量化的“软性”价值，比如企业文化对长期盈利能力的支撑作用，以及如何通过精细化的流程再造，将抽象的价值主张转化为可执行、可衡量的关键绩效指标（KPIs）。举例来说，它提供了一个颇具启发性的框架，用以评估研发投入的回报周期，它没有简单地套用传统的净现值模型，而是引入了“机会成本损失预防”这一维度，这使得评估体系更加贴合高不确定性环境下的创新活动。再者，作者对于不同行业背景下价值实现路径的差异化处理，也体现了其深厚的实践经验。比如，它对比了快速消费品行业侧重于品牌溢价和渠道效率的价值创造，与重工业领域侧重于资产利用率和供应链韧性的价值构建，这种对行业特性的敏感度，让这本书的指导价值远超一般理论著作的泛泛而谈。整体而言，它为我提供了一套全新的、更具操作性的工具箱，来审视和重塑我们公司现有的管理哲学。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜的是，它成功地打破了传统商业管理中“利润最大化”与“社会贡献”之间的二元对立。作者通过一系列历史案例和前瞻性分析，清晰地论证了在当前这个信息高度透明、社会期望值空前高涨的时代，真正的、可持续的利润，必然是社会价值创造的副产品，而非其对立面。书中对“无形资产回报”的衡量方法论进行了颠覆性的探讨。它不再将人才培训和社区投入视为简单的成本中心，而是将其重构为一种具有明确预期回报率的“社会资本投资”。我尤其欣赏它在风险管理章节中提出的观点：最危险的风险不是市场波动，而是“社会合法性丧失”。作者通过详细分析几个跨国企业因治理不善而遭遇的声誉危机，展示了如何通过建立一套主动的、嵌入式的社会责任治理框架，来将这种潜在的“合法性风险”转化为竞争优势。读完后，我对自己公司董事会关于“长期主义”的讨论有了全新的视角，它不再是一个空泛的口号，而是一套严谨的、关乎企业生死存亡的资本配置哲学。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏和论证逻辑，简直是一场酣畅淋漓的智力挑战。它不像市面上很多商业书籍那样，喜欢用简化的模型和乐观的论调来鼓舞人心，反而更像是一份冷静、甚至有些批判性的行业诊断报告。作者在分析企业价值链时，并没有回避那些令人头疼的“价值陷阱”——即那些看似合法合规，实则在无形中侵蚀股东权益和长期竞争力的管理行为。我特别欣赏它对“利益相关者理论”的深刻反思，它没有盲目地赞美CSR（企业社会责任）的普世价值，而是将其置于一个更现实的权力博弈场中进行审视。书中对“漂绿”（Greenwashing）现象的拆解极为辛辣和透彻，它提供了一套“价值真实性检验”的量化工具，旨在帮助管理者区分那些真正能带来可持续竞争优势的社会责任投入，与仅仅为了公关目的而进行的表面文章。这种将道德考量与财务审慎紧密结合的写作风格，使得全书充满了张力。阅读过程中，我多次停下来，对照我们自身的年度报告，去反思我们对外宣称的社会价值目标，是否真的嵌入了风险管理和资本配置的核心决策流程中。这种促人深思、甚至带有一丝挑战性的写作方式，极大地提升了阅读的深度和趣味性。

评分☆☆☆☆☆