具体描述
"Strategic Management: Text and Cases, Fifth Edition", by the prestigious authors Dess/Lumpkin/Eisner provide solid treatment of traditional topics in strategic management as well as thorough coverage of contemporary topics such as digital & internet strategies, innovation & corporate entrepreneurship, knowledge management, and intellectual assets. The text is rounded off by rich, relevant, and teachable cases. This text's accessible writing style and wealth of new and updated illustrations, which clarify the most difficult topics, make this text the best resource for your students. The new case selections emphasize variety, currency, and familiar company names. The cases are up-to-date in terms of both financial data and strategic issues. This group of cases gives both instructors and students unparalleled quality and variety. Based on consistent reviewer feedback, these selections combine comprehensive and shorter length cases about well known companies.
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用户评价
在我对商业世界感到迷茫和无助的时候，这本书如同一盏明灯，指引我走出困境。它并没有提供所谓的“速效救心丸”式的解决方案，而是教会我如何去分析问题，如何去构建解决问题的框架。书中的“SWOT分析”虽然是一个基础工具，但作者通过大量的案例，展示了如何将这个工具运用到极致，如何挖掘出那些隐藏在表象之下的深层洞察。我学会了如何从机会与威胁、优势与劣势这四个维度，全面地评估一个企业所处的环境和自身的能力。更重要的是，书中关于“战略协同”的观点，让我明白，企业的所有战略举措都应该是相互支持、相互强化的，而不是孤立存在的。一个成功的战略，是企业内部各项资源的有效整合和高效运作的结果。它让我重新审视了企业内部的组织结构、企业文化、人才管理等因素，以及它们如何影响战略的执行。我尤其欣赏书中对于“变革管理”的论述，这对于任何想要在复杂多变的市场环境中生存和发展的企业来说，都至关重要。作者提供了多种实用的变革管理工具和方法，帮助企业克服内部阻力，顺利实现战略转型。阅读这本书的过程，与其说是在学习，不如说是在经历一次思维的洗礼。它让我从一个被动的观察者，变成了一个主动的思考者和行动者。
评分这本书为我打开了一扇全新的视角，让我能够以一种更加宏观和系统的方式来审视企业经营的本质。我过去在工作中，虽然也接触过一些战略相关的概念，但总感觉是零散的、不成体系的。而这本书，就像一个精密的地图，将整个战略管理的版图清晰地展现在我面前。从宏观环境的分析，到企业内部能力的评估，再到具体战略的制定和执行，每一个环节都环环相扣，逻辑严谨。我尤其喜欢书中关于“竞争优势”的论述，作者并没有简单地将竞争优势归结为某个单一的因素，而是强调了其多维度、动态性和可持续性的特征。它需要企业在多个层面，如产品、服务、品牌、渠道、成本等方面，形成独特的、难以被模仿的组合。书中对于“价值链”的详细解读，让我对企业内部各个环节如何创造价值有了更清晰的认识，也明白了优化价值链对于提升整体竞争力的重要性。此外，本书还深入探讨了企业在不同发展阶段所面临的战略挑战，以及应对这些挑战的策略。例如，对于初创企业，如何确立清晰的市场定位和核心竞争力；对于成长型企业，如何实现规模扩张和管理升级；对于成熟型企业，如何进行战略调整和再创新，以应对市场饱和和竞争加剧。这些内容对我个人职业发展有着极大的启发，也让我对企业未来的发展方向有了更具前瞻性的思考。这本书的专业性和深度，让我觉得物超所值，每一次阅读都能带来新的顿悟，并且在实际工作中得到印证。
评分一本让我爱不释手的战略管理指南，它以一种极其精炼和深刻的方式，为我揭示了企业成功的奥秘。我尤其赞赏书中对于“动态竞争”的分析，它让我认识到，在当今快速变化的商业环境中，企业必须具备持续学习、不断适应和主动变革的能力，才能在竞争中保持优势。书中详细阐述了企业如何通过建立“学习型组织”，来提升其对市场变化的敏感度和反应速度。这种学习型组织，强调的是知识的分享、经验的总结和持续的改进，能够让企业在动态环境中不断进化。我开始思考，如何将这种学习型组织的理念，融入到自己的日常工作中，如何鼓励团队成员不断学习新知识、掌握新技能，并将其转化为解决实际问题的能力。此外，书中关于“战略执行”的讨论，也给了我很大的启发。战略的制定固然重要，但如果无法有效执行，再好的战略也只是纸上谈兵。作者提供了多种实用的战略执行工具和方法，帮助企业克服执行过程中的各种障碍，确保战略能够落地生根，开花结果。这本书的实用性和前瞻性，让我对其推崇备至。
评分这本书以一种极其深刻而又不失趣味的方式，剖析了企业在复杂商业环境中制胜的底层逻辑。它并非简单地提供“是什么”，而是着重于“为什么”以及“如何才能做到”。我尤其欣赏书中对“企业愿景与使命”的论述，它不仅仅是挂在墙上的标语，更是指引企业前进方向的灯塔，是凝聚团队共识的基石。作者通过大量案例，展示了那些拥有清晰愿景和坚定使命感的企业，是如何在市场风浪中保持航向，并且激励员工不懈奋斗的。这让我深刻理解了，一个没有明确目标的组织，如同无头苍蝇，难以产生真正的合力。书中关于“核心竞争力”的深入探讨，也让我受益匪浅。它不仅仅是技术上的优势，更是指企业在资源整合、流程优化、客户关系维护等方面的独特能力，这些能力使得企业能够持续地为客户创造价值，并从中获取超额利润。我开始审视企业内部有哪些“看不见”的资产，以及如何将这些资产进行有效地整合和提升，从而构建起难以被复制的竞争壁垒。这本书的阅读，不仅仅是知识的获取，更是一次对企业运作模式的深度反思和自我革新。
评分我一直对“企业如何才能长期保持领先地位”这个问题充满好奇，而这本书，则为我提供了系统性的解答。它不仅仅停留在分析单个战略战术的层面，而是深入探讨了企业“生命周期”以及不同阶段所需的战略调整。我发现，很多企业之所以会衰落，并非因为战略错误，而是因为未能适时地进行战略转型。书中详细分析了企业从初创到成熟，再到衰退的整个生命周期，并针对每个阶段的关键挑战，提供了相应的战略应对方案。例如，在企业成长期，如何通过有效的市场扩张和组织优化，实现规模效应；在企业成熟期，如何通过产品创新和差异化战略，维持市场份额；在企业面临衰退风险时，又如何通过剥离不良资产、聚焦核心业务，实现“涅槃重生”。我尤其欣赏书中对于“蓝海战略”和“红海战略”的对比分析，这让我对如何寻找新的市场空间、避免同质化竞争有了更深刻的理解。它鼓励企业跳出传统的思维定势，去开创属于自己的新蓝海。这本书让我认识到，战略不是一次性的决策，而是一个持续的、动态的、不断进化的过程。它需要企业具备敏锐的市场洞察力、强大的学习能力和灵活的应变能力。
评分对于任何渴望在瞬息万变的商业环境中立于不败之地的人来说，这本书都堪称一部“战略圣经”。它并非简单地罗列理论，而是通过严谨的逻辑推理和丰富的案例分析，将复杂的战略管理概念，以一种易于理解和吸收的方式呈现出来。我特别欣赏书中关于“竞争战略”的详细阐述，无论是成本领先、差异化还是聚焦战略，作者都进行了深入的剖析，并提供了相应的实施路径。这让我明白，没有一种战略是万能的，企业必须根据自身所处的行业环境、资源能力以及目标市场，来选择最适合自己的战略。书中关于“企业愿景、使命和价值观”的论述，也给了我很大的启发。它让我认识到，清晰的愿景和价值观，是企业战略的灵魂，是引导企业朝着既定目标前进的灯塔。一个缺乏清晰愿景的企业，就像一艘没有航向的船，很容易在茫茫大海中迷失方向。我开始反思，如何为自己的工作和企业，设定一个清晰、有吸引力的愿景，并以此来凝聚团队的力量。这本书的阅读体验极佳，它不仅提升了我的战略思维能力，更让我对商业世界的运作有了更深刻的洞察。
评分这本书为我提供了一个全新的框架，让我能够以一种更系统、更具前瞻性的方式来思考企业的未来。它不仅仅是关于“如何做”的指南，更是关于“为何而做”的深度探索。我特别喜欢书中关于“组织能力”的讨论，它强调了企业的核心竞争力并非来自于某个单一的资源，而是来自于其内部各个部门、各个流程之间高效协同和整合的能力。这种能力是企业在长期发展过程中逐渐形成和强化的，也是最难以被竞争对手模仿的。书中列举了许多在组织能力方面表现卓越的企业，它们通过卓越的执行力、强大的学习能力和灵活的适应性，在不断变化的市场环境中保持领先。我开始反思，如何构建和提升企业的组织能力，如何让企业内部的各个部分能够更好地协同合作，共同为实现战略目标而努力。此外，书中对于“战略创新”的论述，也让我耳目一新。它打破了我对创新的固有认知，让我明白创新并不仅仅是技术创新，更包括商业模式创新、营销创新、管理创新等多个维度。一个能够持续进行战略创新的企业，才能在激烈的市场竞争中保持活力和生命力。
评分一本读起来如同身临其境的战略模拟游戏，让我仿佛置身于企业决策的漩涡之中。作者通过引人入胜的案例分析，将那些晦涩难懂的战略理论，以一种非常接地气的方式呈现出来。我常常在阅读过程中，不自觉地将自己代入到企业CEO的角色，思考如何应对市场变化、如何整合资源、如何建立竞争优势。这本书不像许多教科书那样枯燥乏味，而是充满了实际操作的指导性。它不仅仅是知识的灌输，更是一种思维方式的培养。每一次翻阅，都能从中汲取新的灵感，对商业世界的复杂性有了更深刻的理解。我特别欣赏书中对于不同行业、不同规模企业的案例分析，这些案例既有普遍性的指导意义，又不乏独特的行业洞察。例如，在分析一家科技公司的成长路径时，书中详细阐述了其如何抓住技术变革的机遇，通过持续的创新和颠覆性的商业模式，快速占领市场份额。而对于一家传统制造企业，则重点剖析了其如何在数字化转型浪潮中，通过优化供应链、提升生产效率，实现老树发新芽的蜕变。这些生动的案例，让我不再只是纸上谈兵，而是开始思考如何在自己的工作领域中，借鉴这些成功的经验，规避潜在的风险。这本书的语言风格也十分流畅，读起来没有丝毫的阻滞感。它巧妙地将理论与实践相结合，让我在享受阅读乐趣的同时，也收获了宝贵的商业智慧。我甚至会时不时地拿出笔记本，记录下书中一些关键的战略框架和思考模型，以便日后回顾和应用。它不仅仅是一本关于“战略”的书，更是一本关于“如何思考”的书，关于“如何决胜”的书。
评分读完这本书，我感觉自己仿佛完成了一场深度战略思维的“训练营”。它不仅传授了我各种分析工具和模型，更重要的是，它训练了我如何运用这些工具和模型，去深入思考企业面临的挑战，去发掘潜在的机遇。我特别喜欢书中关于“资源基础观”的讲解，它强调了企业内部的独特资源和能力是构建竞争优势的基石。这让我对企业的“软实力”，如品牌声誉、企业文化、人才团队等，有了更深刻的认识，也明白了如何将这些“看不见”的资产转化为切实的竞争优势。书中列举了大量成功的企业案例，这些案例都生动地展示了企业如何通过整合和利用其独特的资源，在激烈的市场竞争中脱颖而出。例如，一家以客户服务著称的企业，通过持续投入和精细化管理，打造了无与伦比的客户体验，从而建立了强大的品牌忠诚度。此外，书中关于“战略联盟”和“并购重组”的讨论，也为我提供了多元化的增长路径。它让我明白，在某些情况下，与其他企业合作或进行战略性整合，可能是实现快速发展和获取关键资源的最有效方式。这本书的深度和广度，让我对战略管理这一学科产生了浓厚的兴趣，并且对未来的职业发展有了更清晰的方向。
评分对于一个在企业管理一线摸爬滚打多年的人来说，这本书的价值远不止于理论知识。它更像是一本“实战宝典”，提供了大量可以直接应用于实践的工具和方法。我特别喜欢书中关于“波特五力模型”的应用分析，作者通过丰富的案例，详细阐述了如何运用这个模型来分析行业竞争结构，并从中寻找制胜之道。这让我对行业的利润来源和竞争格局有了更加清晰的认识。同时，书中关于“核心竞争力”的论述，也给我带来了深刻的启发。作者强调，核心竞争力是企业在长期发展过程中形成的，能够为企业带来持续竞争优势的独特能力。它不是企业拥有的某项具体技术或资源，而是这些技术或资源有效整合和运用的能力。这本书帮助我理解了，要构建真正的核心竞争力，需要企业具备独特的价值创造能力、难以模仿的资源禀赋以及持续的创新能力。我开始反思自己在企业管理中，如何识别和培养企业的核心竞争力，如何将其转化为真正的市场优势。此外，书中关于“战略选择”的讨论，也让我受益匪浅。它让我明白，在面对多种可能的战略方向时，企业需要根据自身的资源和能力，做出最适合自己的选择。这种选择并非一成不变，而是需要随着市场环境的变化而不断调整和优化。
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