具体描述
Creativity and innovation are vital in a world which demands new responses and ideas, but individuals are frustrated when their ideas are squashed when they propose them. For most people with ideas, the biggest frustration is that so few of their ideas actually see the light of day. This book will help people understand why it's so hard to get their ideas adopted and what they can do about it. Featuring inspiring case studies and a wealth of expertise, this book crosses the boundaries between popular psychology, current affairs, business management and campaigning. This book is for anyone who ever had an idea for making the world a slightly better place but no one would listen. Or if they did listen, they said it wouldn't work. Or it was too risky, or not their area - or they just made so many objections that you got fed up and dropped the whole thing.
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用户评价
《How to Get Your Ideas Adopted》这个书名，简直就是为我量身定做的。我是一名初创公司的早期员工，每天都在为公司的成长和发展贡献自己的力量。我们团队非常有活力，大家也都很愿意尝试新鲜事物，但有时候，即使是一个我认为能带来巨大突破的想法，在初期也很难获得所有人的百分之百认同，尤其是在资源有限的情况下。我们经常面临如何在众多备选方案中，找出最值得投入的项目，并将其快速推向市场的难题。 我最期待的是书中关于“优先级排序”和“资源分配”的策略。在初创公司，每一分钱、每一分钟都非常宝贵，我们不能把有限的资源浪费在不确定性太高的项目上。我希望这本书能教我如何客观地评估一个想法的潜在回报和风险，如何计算其所需的投入，以及如何将其与其他竞争性项目进行比较。我希望它能提供一些清晰的决策框架，帮助我做出更明智的选择，并为我的想法争取到最需要的支持。 我非常有兴趣了解书中关于“构建共识”的方法。在团队中，虽然大家目标一致，但对于如何实现目标，往往会有不同的看法。我希望这本书能提供一些关于如何通过有效的讨论和协作，来凝聚团队的力量，形成对某个想法的共同理解和支持。它是否会介绍一些关于如何引导团队成员进行头脑风暴，如何处理分歧，以及如何让所有人都能为同一个目标而努力的技巧？我希望它能帮助我成为一个更优秀的团队领导者。 这本书的名字也让我联想到“敏捷”和“迭代”。在快速变化的市场环境中，僵化的思维方式很容易被淘汰。我希望书中能强调一种更加灵活和适应性的方法，鼓励我们在提出想法时，就考虑到其可扩展性和可修改性。它是否会分享一些关于如何进行小规模测试，如何收集用户反馈，以及如何根据反馈快速调整和优化想法的经验？我希望它能帮助我们避免“闭门造车”，而是能够真正地与市场同步。 最后，我希望这本书能给我带来一种“赋权”的感觉。我不仅仅是想让自己的想法被采纳，更希望通过这个过程，能够提升我自己的能力，成为一个更有影响力的人。我希望书中能分享一些关于如何建立个人品牌，如何通过持续的贡献赢得信任，以及如何在组织中扮演更积极角色的建议。我希望这本书能够帮助我成长为一个能够独立思考、勇于担当，并最终能够推动公司持续创新的人。
评分看到《How to Get Your Ideas Adopted》这个书名，我立刻就觉得这本书可能就是我一直以来在寻找的答案。作为一个在一家大型传统企业工作多年的老员工，我深刻体会到“创新”这两个字在这里的艰难。我们有优秀的工程师，有丰富的行业经验，但似乎总缺了点什么，让那些闪光的点子无法真正落地生根。每当我在内部会议上提出一些看似不错的新建议，比如引入新的技术工具，或者优化某个流程，回应往往是：“我们以前试过”，或者“这样做太冒险了”。 我希望这本书能够提供一些非常具体、可操作的步骤。我不想再看那些空泛的理论，而是希望能够得到一份“菜谱”，让我知道具体该怎么做。比如，它是否会教我如何系统地评估一个想法的可行性？如何识别出最容易获得支持的“切入点”？以及，如何将我的想法转化为一套能够让别人信服的“商业案例”？我特别关注那些能够量化收益、降低风险的方法，因为这是说服管理层最有效的语言。 我特别想了解书中关于“沟通渠道”和“时机选择”的建议。我经常觉得，我的想法没有被认真对待，很可能就是因为我选择的沟通方式不对，或者时机不对。有时候，在一个项目最繁忙的时候提出一个全新的想法，注定会被搁置。我希望作者能告诉我，如何去“解读”组织的沟通文化，如何找到那些愿意倾听并有影响力的人，以及如何把握那些“窗口期”，让我的想法在最恰当的时候被提出。 这本书的名字也让我思考“采纳”的定义。我理解，这不仅仅是得到一个“Yes”的答复，更重要的是，这个想法能够获得足够的重视和资源，能够被认真地去尝试和实践。我希望书中能探讨如何从想法的提出，到最终的实施和评估，整个过程应该如何管理。它是否会提供一些关于如何组建“跨部门协作团队”，以及如何应对实施过程中可能出现的各种挑战的方法？我希望它能帮助我构建一个完整的“想法落地”体系。 最后，我真心希望这本书能帮助我建立一种更加积极和主动的心态。我有时候会因为想法被拒绝而感到气馁，甚至开始怀疑自己的能力。我希望作者能分享一些关于如何从失败中学习，如何保持韧性，以及如何在充满挑战的环境中持续创新和成长的经验。我希望这本书不仅仅是一个“如何做”的指南，更能成为我职业生涯中的一位“导师”，在我前进的道路上给予我启发和鼓励。
评分这本书的名字《How to Get Your Ideas Adopted》直接戳中了我的痛点。我是一名项目经理，每天都在与各种各样的新想法打交道，有来自团队成员的，也有来自管理层的，还有很多是我自己构思出来的。问题的关键在于，很多有潜力的想法，在我们内部就是很难推行下去。不是说大家不认可，而是那种“等别人先做”的心态，或者“现有流程挺好”的惯性思维，总是让新鲜事物寸步难行。我花了大量时间去写方案、做演示，但效果总是差强人意。 我特别想知道，这本书是如何定义“被采纳”的。是仅仅指一个想法被批准，还是包含了后续的资源投入、落地执行，直到真正产生预期的效果？我希望作者能给出一个更全面的视角。也许，书中会介绍一些关于“最小可行性产品”或者“试点项目”的策略，帮助我们先用小范围的成功来证明一个想法的可行性，从而逐步扩大影响。我希望它能教我如何识别那些最有可能成功的“种子”，并用最有效的方式去培养它们，而不是盲目地撒网。 我对书中关于“理解听众”的部分非常感兴趣。我知道，每个人的关注点和优先级都不同。比如，技术人员可能更关注实现的细节和稳定性，而财务部门则更看重投入产出比。如果我的想法不能引起他们各自的共鸣，就很难获得支持。我希望这本书能提供一些工具，帮助我去分析不同利益相关者的需求和顾虑，然后针对性地调整我的沟通方式和提案内容。我期待的是一种“量身定制”的沟通策略，而不是千篇一律的说辞。 这本书的名字也让我想到了“说服力”。我认为，这不仅仅是靠逻辑和数据，有时候情感的连接和故事的叙述也同样重要。我希望书中能分享一些关于如何用故事来包装想法的技巧。比如，如何通过描绘一个美好的未来愿景，或者强调一个正在发生的痛点，来触动听众的情感，让他们对我的想法产生共鸣。我希望作者能给出一些具体的案例，说明如何在不同场景下运用不同的说服力技巧，达到事半功倍的效果。 最后，我希望这本书能够提供一些关于“建立支持网络”的指导。我知道，单打独斗很难成功。如果我能找到一些志同道合的伙伴，甚至是关键的“拥护者”，他们就能在幕后为我的想法摇旗呐喊，或者在关键时刻提供援手。我希望书中能介绍一些关于如何识别潜在的支持者，如何与他们建立良好的关系，以及如何让他们在推广我的想法的过程中发挥积极作用的方法。这就像是组建一支“想法推广小分队”，共同为创新添砖加瓦。
评分这本书的书名听起来非常吸引人，尤其是对于那些在工作中经常需要提出新想法，却总是遭遇阻碍的人来说。我个人就是一个典型的例子，脑子里总是有各种各样的新点子，希望能够改善流程，提升效率，甚至开拓新的业务方向。但是，现实往往是骨感的，当我的想法提交上去，不是被淹没在无数的邮件中，就是被一句“现在不是时候”或者“这样操作太复杂”轻易否决。这让我感到非常沮丧，也开始怀疑自己的想法是否真的有价值。 我期待这本书能够提供一些实用的工具和方法，帮助我打破这种困境。我希望它能教我如何将一个模糊的想法，转化为一个清晰、有说服力的提案。比如，它能否指导我如何进行市场调研，以证明我的想法的潜在价值？又或者，如何去识别那些关键的决策者，并找到恰当的时机向他们展示我的想法？我特别关注那些能够增强说服力的技巧，比如如何通过数据分析、案例研究，甚至是情感连接来打动听众。我希望这本书不仅仅是理论上的阐述，更能给我一些可以立即上手操作的框架和模板。 我想知道，这本书是否会探讨如何处理反对意见和质疑？这是我最头疼的部分。通常，当我的想法被提出后，总会有人找出各种各样的缺点和潜在风险。有时候，这些质疑是合理的，但更多时候，我感觉对方只是出于习惯性地反对，或者不愿意改变现状。我希望作者能够提供一些策略，帮助我有效地回应这些质疑，而不是让它们成为扼杀创意的“绊脚石”。比如，是否可以教会我如何预判可能出现的反对意见，并提前准备好解决方案？或者，如何将反对意见转化为建设性的反馈，从而进一步完善我的想法？ 另外，这本书的标题也让我联想到“影响力”这个词。我非常好奇，作者是否会深入探讨如何建立个人在团队或组织中的影响力？我理解，一个人的想法能否被采纳，很大程度上取决于他在他人心中的信任度和权威性。如果我能提升自己的影响力，也许就能更容易地让别人接受我的提议。我希望书中能够提供一些关于如何培养领导力、建立人脉、以及通过持续的优秀表现来赢得他人尊重的建议。我期望这本书不仅仅停留在“如何推销想法”的层面，更能帮助我从根本上提升自身价值，从而让我的想法更有分量。 最后，我非常希望能在这本书中找到关于“坚持”的智慧。我知道，很多伟大的想法都不是一蹴而就的，而是经过了漫长而艰辛的磨砺。我希望作者能够分享一些关于如何保持激情、克服挫折、以及在多次失败后依然能够重新站起来的经验。这不仅仅是关于如何提交一个想法，更是关于如何成为一个能够持续创新和推动变革的人。我希望这本书能成为我心灵上的“加油站”，在我感到迷茫和气馁的时候，给我力量和方向，让我相信，只要方法得当，并且付出足够的努力，我的想法终将有机会被听到，并最终得以实现。
评分《How to Get Your Ideas Adopted》这个书名，听起来就充满了行动力和解决问题的力量。我目前在一个相对成熟的大公司工作，每天都会接触到各种各样的新项目和新倡议，但有时候，很多“好主意”就好像石沉大海，或者被官僚主义的流程给慢慢磨平了棱角，最终失去了最初的光彩。我非常渴望能够掌握一些切实有效的方法，让我的想法能够穿越这些“障碍”，并最终获得真正的重视和支持。 我希望这本书能够提供一些关于“策略性沟通”的指导。我知道，很多时候，一个想法能否被采纳，不仅在于它本身有多好，还在于你如何去“包装”和“传递”它。我希望作者能够教我如何去识别关键人物，了解他们的顾虑，然后用他们能够理解和接受的方式去表达我的想法。它是否会提供一些关于如何进行“需求分析”，以及如何制定“沟通计划”的模板？我希望它能帮助我学会像一名“战略家”一样去思考和沟通。 我特别关注书中关于“数据驱动”的建议。我深知，在当今的商业环境中，用数据说话是最有力的武器。我希望这本书能够教我如何去收集和分析相关数据，如何用数据来证明我的想法的价值和可行性，并如何有效地将这些数据呈现在决策者面前。它是否会提供一些关于如何进行“投资回报率分析”，或者如何建立“关键绩效指标”的案例？我希望它能帮助我让我的想法不仅仅是“凭感觉”，而是有扎实的证据支撑。 这本书的名字也暗示着一种“克服阻力”的能力。我常常会遇到那些出于习惯、恐惧变化，或者纯粹是“反对而反对”的人。我希望书中能够提供一些关于如何识别和应对这些阻力的策略。它是否会介绍一些关于如何通过“协商”和“妥协”，来达成共赢的局面？或者，如何通过“示范”和“早期成功”，来消除人们的疑虑？我希望它能帮助我成为一个能够化解矛盾、推动合作的人。 最后，我真心希望这本书能够培养我的“长期主义”思维。我知道，很多伟大的想法都需要时间和耐心才能开花结果。我希望作者能够分享一些关于如何保持韧性，如何在遭遇挫折时坚持不懈，以及如何持续地学习和成长，以适应不断变化的环境的经验。我希望这本书能成为我职业生涯中一个重要的“指南针”，指引我在创新和变革的道路上，不断前行，并最终能够实现我的想法，为组织带来真正的价值。
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