The Economics of Codetermination

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出版者:
作者:Addison, John T.
出品人:
页数:192
译者:
出版时间:2009-10
价格:$ 101.70
装帧:
isbn号码:9780230606098
丛书系列:
图书标签:
  • 资本主义
  • 产业民主
  • pdf
  • 经济学
  • 劳工经济学
  • 公司治理
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  • 德国经济
  • 参与式管理
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  • 利益相关者
  • 制度经济学
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具体描述

Mixing economic theory and empirical analysis, this book tackles the economics and econometrics of codetermination, rooted in the German Mitbestimmung. The core themes are an examination of the theory and practice of co-determination at plant (work councils) and enterprise (worker directors) levels.

探寻市场、治理与劳资关系的交织:《现代企业制度下的利益平衡与效率重塑》 本书导言:全球化浪潮下的企业治理新范式 在全球经济一体化和技术快速迭代的背景下,企业面临着前所未有的复杂挑战。传统的委托-代理理论模型在解释现代大型跨国公司的治理结构和激励机制时,显得日益乏力。股东至上主义(Shareholder Primacy)的逻辑,虽然在过去几十年推动了资本市场的效率提升,但其对长期价值创造、员工福祉以及社会责任的忽视,正日益暴露其局限性。新兴市场国家和发达经济体,都在寻求一种更具韧性、更平衡的企业治理模式,以期在追求利润最大化的同时,兼顾利益相关者的诉求。 《现代企业制度下的利益平衡与效率重塑》深入剖析了当代企业治理结构演变的核心驱动力,聚焦于如何构建一个既能有效激励管理层和资本所有者,又能充分吸纳劳动力参与决策、共享成功的管理框架。本书旨在超越理论的纯粹辩论,通过详实的案例分析和量化的实证研究,为企业管理者、政策制定者以及劳工组织提供一套系统性的、可操作的分析工具和改革路径。 第一部分:企业治理的范式转移与理论基础 第一章:委托-代理困境的再审视 本章首先回顾了经典委托-代理理论的框架及其在信息不对称环境下的核心矛盾。然而,我们认为,在现代知识型经济中,劳动力的知识资本和技能积累构成了企业最核心的无形资产。传统的代理关系更多地将员工视为成本要素,而非价值创造者。本章重点探讨了“代理链”的延长——从股东到管理层,再到核心技术人员和普通员工——以及如何设计跨越这些层级的激励相容机制。我们将引入“契约不完全性”的视角,论证为什么仅依赖外部市场和刚性合同难以有效约束所有关键参与者的行为。 第二章:利益相关者理论的复兴与实践挑战 利益相关者理论(Stakeholder Theory)不再是道德倡议,而是企业长期生存和风险管理的关键。本章详细梳理了该理论在不同文化背景下的演变,尤其关注了“双重底线”(Double Materiality)的概念,即财务绩效与环境、社会、治理(ESG)指标的相互作用。本书强调,利益相关者治理的有效性,关键在于如何量化不同群体的贡献、如何设计有效的沟通和反馈机制,以及如何避免“利益相关者泛滥”(Stakeholder Overload)导致的决策瘫痪。 第三章:资本结构、所有权集中度与决策权分配 企业所有权结构是治理的基石。本章对比了分散所有权结构(如美国模式)和集中所有权结构(如德日模式)在风险承担、长期投资偏好以及对管理层监督强度上的差异。特别关注了机构投资者和主权财富基金日益增长的影响力,以及这种影响力对企业战略稳定性的潜在冲击。我们通过实证数据分析了股权集中度与管理层薪酬结构之间的复杂关系,指出过度的集中或分散都可能导致治理失灵。 第二部分:劳动力参与机制的制度设计与效率影响 第四章:员工持股计划(ESOPs)的深化分析 员工持股计划被视为弥合所有者与劳动者鸿沟的有力工具。本章超越了简单的激励效果分析,深入探讨了不同类型ESOPs(如基于股票期权、限制性股票或员工信托)对员工行为和企业绩效的异质性影响。我们考察了持股比例、员工的财务素养以及退出机制设计如何共同决定ESOPs的长期成功率,并分析了在不同法律框架下(如限制性交易条款)的操作难度。 第五章:劳动关系中的“协商”与“参与”:跨国比较研究 本章聚焦于企业内部的正式劳资沟通与决策参与机制。详细剖析了德国的“共同决定权”(Mitbestimmung)在董事会层面如何影响资本配置和人力资源战略,并对比了英美体系中工会谈判(Collective Bargaining)的强度与范围。重点在于评估,何种程度的劳方参与能够带来真正的“协同效应”(Synergy),即在不牺牲决策效率的前提下,提升员工承诺和生产率。 第六章:薪酬体系的公平性、透明度与绩效挂钩 薪酬不再仅仅是成本核算,而是治理哲学的体现。本章探讨了高管薪酬与普通员工薪酬差距(Pay Ratio)对企业内部公平感和员工流失率的深远影响。我们提出了一种“价值贡献导向”的薪酬模型,该模型试图将研发、生产、销售等关键部门的贡献,通过内部的“影子定价”机制,更公平地纳入整体激励包的设计中。 第三部分:治理失灵的风险与监管应对 第七章:短期主义(Short-Termism)的治理根源 金融市场的季度报告压力和基于短期股价的绩效考核,是“短期主义”的直接诱因。本章分析了治理机制(如董事会构成、激励合同的锁定期限)如何强化或削弱这种短期行为。我们提出了通过调整监管对信息披露的要求、推广长期股权激励工具,以及赋予董事会更强的战略抵御能力,来对抗短期市场波动的具体建议。 第八章:董事会异质性、独立性与决策质量 董事会作为最高决策机构,其有效性取决于其成员的经验、知识和观点多样性。本章利用复杂网络分析工具,评估了董事会成员在企业核心能力构建中的“知识冗余”与“认知异质性”之间的最佳平衡点。研究发现,缺乏对技术或劳动力议题的深刻理解,是许多董事会决策失误的共同特征。 第九章:全球供应链中的社会责任与治理延伸 在全球化时代,企业的治理边界已延伸至其全球供应链。本章讨论了如何通过合同设计、审计机制和利益相关者对话,将企业内部的治理标准有效地“外溢”到外部供应商和合作伙伴。重点分析了新兴市场中劳工标准的执行困境,以及跨国公司如何利用其采购权力来推动本地劳工治理的提升,而非仅仅是风险规避。 结论:迈向负责任的企业生态系统 本书的结论强调,未来企业治理的成功将不再依赖于单一的“最佳实践”,而是取决于企业能否根据其所处的法律、文化和产业环境,灵活地整合股东利益、管理层能力与劳动者承诺的要素。实现真正的利益平衡与效率重塑,要求治理结构从单纯的“控制”模式,转向以“赋能”和“共创”为核心的生态系统构建。这需要监管机构的创新,资本市场的长期导向,以及企业领导者胸怀大局的决心。

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3.5,主要是对Betriebsrat产生的经济影响的实证研究的总览

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