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出版者:

作者:Thomas, Ryan C.

出品人:

页数:349

译者:

出版时间:2008-5

价格:$ 16.89

装帧:

isbn号码:9780977719631

丛书系列:

图书标签:

游戏理论
行为经济学
决策制定
风险评估
心理学
商业策略
竞争分析
数据分析
评分系统
激励机制

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具体描述

Roland Stone and Doug Hardwood are New York City's top news anchors. Trusted, respected, revered among the media's who's who. In their profession, it's all about getting the exclusive. Whoever breaks the big story first gets the viewers, and whoever gets the viewers gets the advertisers. It's all money in the end. With their stations neck to neck in the ratings, and the threat of hipper, younger anchors waiting to take their places, each knows they must come up with a juicy story to save their job. Suddenly, a horrific murder rocks the airwaves, and Roland Stone has the inside story. But great minds think alike, and it's just mere hours before Doug Hardwood is reporting on the work of a different serial killer. Over night, New York City becomes a haven for two of the most inventive serial killers ever to walk the streets, each bent on getting more press than the other. Two desperate news anchors. One city. A whole lot of bloodshed. Story at eleven.

《暗流涌动：企业转型与数字时代的生存法则》内容简介：在这个瞬息万变的商业世界中，效率与适应性已不再是可选项，而是决定企业生死存亡的硬通货。本书深入剖析了传统行业在面对颠覆性技术浪潮时的集体困境与突围之道。我们摒弃了空泛的理论说教，而是聚焦于那些在真实市场环境中经历了残酷洗礼的组织案例，揭示它们如何从僵化的结构中挣脱出来，拥抱数据驱动的决策模式，并在激烈的竞争中重塑自身的价值链。第一部分：旧世界的基石与裂痕历史的车轮滚滚向前，支撑了过去数十年商业繁荣的诸多“铁律”正在逐一崩塌。本书首先回顾了工业时代建立起的集中化管理、垂直整合以及对“规模经济”的盲目崇拜是如何在信息爆炸的今天，演变为企业转型的最大阻力。我们探讨了“组织惯性”的生物学基础——为何成熟的企业会表现出类似于生命体的自保机制，对任何可能威胁现有资源分配和权力结构的变革产生本能的排斥。通过对数家百年老店的案例分析，我们揭示了领导层对“已知成功模式”的路径依赖，如何阻碍了对新兴商业模式的敏感度。这些组织往往在技术层面表现出积极的投入，但在战略和文化层面却采取了“防御性创新”——只在不触及核心利益的边缘进行修补，而非彻底的自我颠覆。核心议题之一是“流程崇拜”。在许多大型机构中，流程本身被赋予了高于目标的地位。为了保持流程的顺畅和可预测性，组织系统性地淘汰了那些具有高度不确定性但可能带来指数级回报的创新想法。本书详细描述了这种“流程黑洞”如何扼杀初级创新，并将资源导向那些容易量化、短期可衡量的小修小补项目，从而错失了真正可能定义下一代市场的机会窗口。第二部分：数字化的渗透与重构真正的转型，始于对“数据即资产”这一理念的彻底认同。本书拒绝将数字化视为简单的技术升级，而是将其视为一场深刻的运营哲学变革。我们深入探讨了企业如何从“以产品为中心”转向“以用户旅程为中心”。数据孤岛的瓦解：传统的职能部门划分（如市场、销售、研发）在数字时代已成为协作的桎梏。本书提供了构建跨职能“能力中心”的实践框架，这些中心围绕特定的客户需求或业务目标运作，而非固守部门边界。我们着重分析了如何利用现代数据管道技术，实现数据的实时采集、清洗与共享，打破信息壁垒。敏捷性的回归：在一个需求变化快如闪电的时代，长达数年的战略规划已成为一种风险。我们介绍了“精益”与“敏捷”方法论如何从软件开发领域渗透到产品设计、供应链管理乃至人力资源管理的各个角落。这不是关于更快的会议，而是关于更小的、可快速失败的实验单元。书中详细比较了“瀑布式交付”与“持续交付”在不同业务场景下的适用性及潜在陷阱。生态系统的建立：单打独斗的时代已经过去。本书分析了平台型企业和网络效应如何重塑价值捕获的机制。企业不再仅仅是制造产品，而是需要设计一个吸引合作伙伴、供应商和最终用户共同参与创造价值的“开放架构”。我们探讨了构建信任机制、设计激励模型以及管理合作伙伴关系的复杂性。第三部分：文化的重塑——看不见的战场技术革新易学，文化变革难行。本书认为，任何技术或流程的导入，最终都会在组织文化中遭遇摩擦。一个不鼓励承担风险的文化，会把最先进的分析工具变成昂贵的报告生成器，而不是决策引擎。我们探讨了领导力在转型中的核心作用——从“指挥与控制”到“赋能与引导”。成功的转型领导者是“意义的传递者”和“障碍的清除者”。他们必须清晰地描绘出组织在未来将如何存在，并系统性地奖励那些打破旧有规则、体现新价值观的行为。此外，本书对“人才观”进行了革命性的审视。在知识经济时代，人力资本的价值不再取决于其在组织中的层级，而取决于其解决复杂问题的能力和学习速度。我们介绍了如何构建一个能持续学习、快速迭代的“学习型组织”，并通过内部创业机制，将颠覆者留在组织内部，而不是被市场吸引走。第四部分：面向未来的韧性与度量转型不是一个终点，而是一种持续的状态。本书的最后一部分关注企业如何培养长期韧性，以应对不可预测的“黑天鹅”事件和持续的颠覆。我们提出了一套“韧性度量框架”，超越了传统的财务指标，纳入了对组织适应性、技术负债水平、员工参与度和生态系统健康度的评估。这种多维度的视角，帮助管理者识别隐藏的脆弱点，并在危机爆发前采取预防措施。最后，本书以对“可持续性”的探讨收尾。在数字经济中，环境、社会和治理（ESG）因素不再是公关说辞，而是与运营效率和风险管理紧密交织的战略要素。一个真正适应未来的企业，必须将其价值创造过程嵌入到一个对更广泛社会和环境负责的框架之中。总结：《暗流涌动》是一本面向渴望在不确定性中寻求清晰路径的管理者、战略家和变革推动者的实用指南。它不提供简单的“银弹”，而是提供了一套严谨的思维工具和案例验证的框架，帮助您的组织在技术更迭的巨浪中，找到稳固的立足点，并驶向下一个增长的航道。