Myitlab for Inbusiness Office 2007

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作者:Prentice-Hall, Inc.
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页数:0
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价格:65
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isbn号码:9780135133217
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  • Office 2007
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具体描述

深入探究现代企业运营的基石:聚焦于数字化转型与高效协作的综合指南 图书名称: 现代企业运营的数字化转型与高效协作:面向未来的组织管理实践 作者: [此处可想象一位资深企业管理顾问或行业专家] 目标读者: 中小型企业管理者、部门主管、项目经理、企业战略规划师、以及所有致力于提升组织效率和适应数字化浪潮的职场专业人士。 --- 内容概述: 在当前瞬息万变的商业环境中,企业面临的挑战已不再仅仅是产品和市场竞争,更深层次的变革集中在如何重塑内部运营流程,实现真正的数字化转型,并通过高效的团队协作来驱动创新和增长。本书《现代企业运营的数字化转型与高效协作:面向未来的组织管理实践》旨在提供一套系统化、可操作的框架和深度洞察,帮助企业管理者穿越数字化迷雾,构建一个灵活、敏捷且数据驱动的现代组织。 本书摒弃了空泛的理论说教,而是基于对数百家成功转型企业的案例分析与深入访谈,提炼出了一套实用的“三维一体”运营模型:流程的自动化重塑(Automation)、跨部门的协作集成(Integration)、以及人才的敏捷赋能(Empowerment)。 第一部分:数字化转型的战略蓝图与组织再造 (The Strategic Blueprint for Digital Transformation) 本部分着重于回答“为什么转”和“如何规划转型”的核心问题。我们认为,数字化转型绝非仅仅是购买新的软件,而是一场自上而下的文化和结构性变革。 第一章:认知数字化浪潮:超越技术工具的思维转变 本章首先剖析了当前驱动企业变革的关键技术力量——如云计算的普及、大数据分析的成熟、以及移动互联对客户交互模式的颠覆。重点讨论了“技术驱动业务”与“业务指导技术”之间的动态平衡。我们深入探讨了传统企业在面对颠覆性创新时可能遭遇的“路径依赖陷阱”,并提出了构建“面向未来的组织愿景”的方法论。内容包括:如何识别企业当前运营中的“数字化盲区”;建立跨职能的“转型加速小组”;以及如何设定清晰、可量化的数字化转型里程碑。 第二章:流程的自动化重塑:从线性到敏捷的运营再造 企业效率的瓶颈往往藏匿于冗余和断裂的业务流程之中。本章将流程管理提升到战略高度,详细阐述了如何利用流程挖掘(Process Mining)技术来清晰映射现有“As-Is”流程,并设计出“To-Be”的自动化蓝图。 工作流自动化(Workflow Automation)的应用深度: 不仅涵盖了财务审批、采购到支付(P2P)等后台流程的自动化,更深入探讨了销售流程(S2P)中的客户旅程自动化(Customer Journey Automation)。 低代码/无代码(LCNC)平台的战略定位: 如何赋能业务部门而非仅依赖IT部门,快速搭建小型应用以解决特定痛点。 流程的持续优化回路: 建立以数据反馈驱动的流程改进机制,确保自动化流程不会固化低效。 第三章:数据驱动决策:构建企业的“智能中枢” 在数字化时代,数据是新的生产要素。本章聚焦于如何将分散的运营数据转化为可执行的商业洞察。我们将介绍构建现代数据架构的原则,强调数据的治理(Data Governance)和质量控制的重要性,这是任何高级分析应用的基础。内容包括: 运营仪表板的构建艺术: 如何设计真正能反映业务健康状况的关键绩效指标(KPIs),避免“指标的诅咒”。 预测性分析在库存管理与需求预测中的实践。 伦理与合规性: 在利用数据的同时,如何确保隐私保护和合规性要求。 第二部分:高效协作的集成模式与组织敏捷性 (Integrated Collaboration and Organizational Agility) 数字化转型的最终目的是提升组织的响应速度和整体效能。本部分关注如何打破部门壁垒,建立起高效、互联的协作体系。 第四章:跨部门的协作集成:打破“信息孤岛”的集成技术栈 现代企业需要一个统一的信息视图。本章深入探讨了企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)系统之间的数据集成策略。我们强调“集成不仅仅是API调用”,更是一种数据模型的统一。 集成平台即服务(iPaaS)的角色: 如何利用云原生工具实现系统间的松耦合集成。 协同工作空间的设计: 探讨如何利用先进的协作平台(超越基础的邮件和会议),实现知识的沉淀与共享,确保“一人离职,知识不散”。 项目管理范式的演进: 从瀑布模型到敏捷(Agile)和Scrum在非研发部门(如市场营销、人力资源)中的应用探索。 第五章:人才的敏捷赋能:构建学习型与适应性组织 技术和流程的变革,最终需要由具备新技能的人才来驱动。本书认为,对员工的投资是最高效的数字化投资。 技能矩阵与差距分析: 识别当前员工的核心能力与未来转型所需的技能之间的鸿沟。 持续学习生态系统的构建: 介绍微学习(Microlearning)、内部导师制以及“在岗学习”项目的设计与实施。 赋权与责任制的平衡: 如何在扁平化管理趋势下,明确员工的决策权限,同时建立清晰的问责机制,培养员工的“主人翁精神”。 混合工作模式下的绩效管理: 针对远程和混合办公环境,如何设计公平、透明、以结果为导向的绩效评估体系。 第三部分:风险管理与持续演进 (Risk Management and Continuous Evolution) 一个成熟的运营体系必须具备识别风险和自我修复的能力。 第六章:安全、弹性与合规性:运营的“护航系统” 数字化带来的互联性也暴露了新的安全风险。本章侧重于如何在追求效率的同时,确保运营的弹性和数据的安全。内容包括:构建“零信任”安全模型在企业内部的应用;业务连续性计划(BCP)与灾难恢复(DR)的数字化升级;以及应对日益复杂的全球数据监管要求(如数据本地化、隐私保护)。 第七章:衡量进步与文化固化:确保转型成果的长久性 转型成功并非终点,而是新的起点。本章指导读者如何建立一个自我强化的“持续改进文化”。我们引入了“运营成熟度模型(OMM)”,帮助企业定期对自身的数字化和协作水平进行对标和评估。最后,本书总结了驱动成功的非技术要素——领导力的参与度、透明的沟通策略,以及对“小胜利”的及时庆祝,以保持组织的长期变革动力。 --- 本书特色: 本书的价值在于其高度的实践性。书中穿插了大量“管理工具箱”,提供了如“流程价值评估表”、“敏捷团队启动检查清单”、“数据治理框架模板”等可直接用于企业内部的实用工具。我们相信,通过系统学习本书提出的方法论,企业管理者将能够清晰地描绘出一条从现状到高效、敏捷、数据驱动的现代运营体系的清晰路径。它不仅仅是一本指导手册,更是企业迈向下一个增长阶段的战略伙伴。

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读后感

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用户评价

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阅读这本关于Office 2007的指南,给我最大的感受是时间旅行般的奇妙体验。当我翻到介绍Access数据库那一章时,那种感觉尤其强烈。2007版本中的Access,与现在主流的各种轻量级数据管理工具相比,显得既庞大又有些笨重,但它所蕴含的传统关系型数据库的构建逻辑,却是丝毫不含糊的。作者花了大量精力去解释表之间的关系(一对一、一对多、多对多)以及如何设计查询(Query)以实现复杂的数据提取。那些关于SQL语句基础概念的介绍,虽然在今天看来可能已经被更友好的界面所取代,但正是通过这些基础的讲解,我才真正明白了为什么我们需要“主键”和“外键”。这本书的魅力就在于,它没有回避2007版本中那些相对复杂和不那么“用户友好”的部分,而是选择正面迎击,甚至将那些需要手动编写代码或进行复杂设置的环节也详细记录了下来。这让我意识到,很多现代软件的“简化”,其实是建立在对底层复杂性进行封装的基础上的。对于那些渴望深入理解数据结构、而非仅仅停留在数据录入层面的读者来说,这本书提供的数据库章节,价值远超其软件版本本身的局限性。

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这本书的行文风格,说实话,非常“学院派”,甚至带着一丝不苟的刻板。它更像是一位经验极其丰富的老教师,坐在你面前,用一种不容置疑的语气,将每一个步骤拆解到像素级别。我特别欣赏它在讲解PowerPoint演示文稿制作时所采用的“反面教材”分析法。作者并没有一味地展示如何做出“完美”的幻灯片,而是用大量的篇幅去剖析那些在商业演示中常见的、灾难性的错误案例——比如字体兼容性问题在不同电脑上如何导致布局崩溃,配色方案如何严重影响信息的传递效率,以及动画效果的滥用如何分散听众的注意力。这种批判性的教学方式,远比单纯的“照做”有效得多。它教给读者的不是软件功能本身,而是一套将软件工具服务于商业沟通目标的思维框架。不过,这种严谨也带来了另一个问题:语言组织略显生硬和重复。在多个章节中,作者似乎都反复强调了“备份习惯的重要性”和“文件命名规范的必要性”,虽然这些都是金玉良言,但多次重复出现在不同的上下文中,让我感觉在阅读过程中稍微失去了一些新鲜感。总体而言,这本书更适合作为一本案头工具书,在你需要确认某个特定操作是否符合最佳实践时去查阅,而不是一本能让你一口气读完并产生强烈代入感的读物。

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从排版和装帧上看,这本书无疑属于耐用品范畴,那种厚实的纸张和结实的胶装,让人感觉它经得起反复翻阅和磨损。它不是那种读完就可以束之高阁的时尚读物,而更像是一本可以放在办公桌抽屉里随时备查的参考工具。我特别注意到它在对Office 2007特有的Ribbon界面(功能区)进行讲解时的处理方式。由于Ribbon界面是当时Office 2007最大的变革点,作者投入了大量的篇幅去解释各个选项卡下的功能分组逻辑,试图引导用户适应这种全新的操作范式。这种对“范式转移”的细致引导,是老版本教材独有的价值——它们记录了用户学习习惯被颠覆的历史时刻。然而,这种详尽的Ribbon讲解,对于现在已经完全习惯了这一界面的新一代用户来说,可能会显得过于冗长,甚至有些“老生常谈”。如果这本书能将对Ribbon的介绍压缩一半,转而增加一章关于Office 2007与外部系统(如早期版本的SharePoint或Outlook集成)进行数据交互的进阶内容,或许能让其厚度与价值的平衡更加完美。总而言之,它是一部扎实、详尽,但略显过时的技术文档,对历史研究者或需要维护旧系统的人士来说,价值无可替代。

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这本书的封面设计得相当朴实,甚至有些过时了,这让我一开始对接下来的阅读体验抱持着一种谨慎的态度。打开书本,首先映入眼帘的是密密麻麻的文字和相对陈旧的屏幕截图,一看就知道,这绝对不是一本追求视觉冲击和花哨排版的当代教材。它的主要篇幅似乎都集中在对Office 2007系列软件——Word、Excel、PowerPoint以及Access——进行地毯式的、非常细致的操作讲解上。我花了很大篇幅去研究它在Excel公式应用上的章节,内容详尽到令人咋舌,即便是像VLOOKUP这样基础但又极其重要的函数,作者也用近十页的篇幅,辅以大量的实例和不同场景的变体来阐述其工作原理和潜在的陷阱。对于一个已经习惯了较新版本Office的用户来说,去回顾这些旧版的操作逻辑,确实是一种挑战,但从另一个角度看,它强迫你理解软件底层逻辑的构建方式,而不是仅仅依赖于工具栏上那个闪亮的新图标。比如,在讲解Word的样式管理时,它深入到了模板和主题的底层结构,这部分内容对于需要进行大规模文档规范化管理的专业人士来说,简直是一份宝典,它没有急于告诉你“怎么做”,而是先解释了“为什么这么设计”。这种深度,在当今快餐式的教程中是极为罕见的。然而,也正因为这种详尽,使得全书的阅读节奏显得非常缓慢,对于只需要快速掌握某项特定技能的读者来说,可能会感到有些拖沓和冗余,必须得有足够的耐心才能从中汲取到真正的养分。

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这本书在组织结构上采取了一种非常线性的、模块化的编写方式,每一个软件模块都被视为一个独立的学习单元,这对于希望进行碎片化学习的读者来说是一个优点。例如,如果你只需要复习一下如何制作一个带有宏命令的Excel工作表,你可以直接跳到第十章,而无需担心是否遗漏了前面的基础知识。然而,这种模块化也造成了不同软件之间知识迁移和整合的难度。它更侧重于“如何操作软件A”或“如何操作软件B”,而不是“如何利用A、B、C协同完成一个商业项目”。举个人性的例子,书中关于PowerPoint母版和Word文档样式的介绍是分离的,它们各自详细阐述了如何设置标题级别和页眉页脚,但却缺少一个专门的章节来指导读者如何确保一个PPT演示文稿在导出为PDF或直接嵌入到Word报告中时,所有格式和字体都能完美保持一致——这种跨应用的集成和兼容性测试,是实际工作中最考验人的部分,但在这本书里被轻轻放过了,或许是因为2007时代的软件集成度本就不如现在这般紧密。因此,它更像是一本优秀的“单项技能速查手册”,而非一套完整的“跨平台商业解决方案构建指南”。

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