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出版者:

作者:Fisher, Donald C., Ph.D.

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页数:0

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价格:437.00元

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isbn号码:9780873897747

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• Corporate Sustainability
• Sustainability Planning
• ESG
• Assessment
• Guide
• Business Strategy
• Environmental Management
• Social Responsibility
• Governance
• Sustainable Development

《企业可持续发展战略规划与实施：从理论到实践的全面指南》 图书简介 在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的复杂挑战，从气候变化到社会公平，再到供应链的韧性。仅仅追求短期财务回报已不足以确保企业的长期生存和繁荣。本书《企业可持续发展战略规划与实施：从理论到实践的全面指南》，旨在为企业高管、战略规划师以及可持续发展专业人士提供一套系统、前瞻性的框架和实用的工具集，以应对这些挑战，并将可持续发展深度融入企业核心战略。 本书超越了传统的企业社会责任（CSR）范畴，聚焦于如何将环境、社会和治理（ESG）因素转化为驱动创新、提升竞争力和创造共享价值的战略资产。我们相信，可持续发展不再是一种合规负担，而是实现韧性增长和市场领导地位的关键。 第一部分：理解可持续发展的战略格局 本部分为读者构建理解现代可持续发展挑战和机遇的理论基础。 第一章：全球背景与商业逻辑的重塑 本章深入剖析了驱动可持续发展议程的宏观力量，包括《巴黎协定》、联合国可持续发展目标（SDGs）、日益严格的全球监管环境（如欧盟的CSRD和绿色金融标准）以及消费者和投资者对透明度的迫切需求。我们将探讨气候风险、资源稀缺性、社会资本流失如何直接影响企业的财务表现和运营连续性。重点分析了“三重底线”（People, Planet, Profit）的演进，强调了价值创造的双重维度——财务价值与社会价值的协同。 第二章：可持续发展战略的成熟度模型 为了帮助企业定位自身所处的发展阶段，本章提出了一个五级成熟度模型：从“被动合规”到“反应性管理”，再到“战略整合”，最终达到“价值链重塑”和“生态系统领导力”。通过详细的案例分析和自评估工具，读者可以清晰识别当前差距，并制定迈向更高成熟度的路线图。我们强调，最高级别的可持续发展战略是将环境和社会影响视为业务创新的主要驱动力。 第三部分：战略规划的核心工具与方法论 本部分是本书的操作指南，详细介绍了制定可持续发展战略所需的具体步骤和分析工具。 第三章：双重重大性分析（Double Materiality Assessment） 理解“什么对我们最重要”是战略规划的基石。本章详细阐述了如何执行严格的双重重大性分析。这不仅包括识别对企业财务产生影响的外部因素（财务重大性），更重要的是识别企业运营对外部世界（环境和社会）产生的影响（影响重大性）。我们将介绍定性和定量数据收集方法，以及如何利用利益相关者对话（Stakeholder Engagement）来验证评估结果。本章提供了一个结构化的矩阵，用于确定战略重点领域。 第四章：情景规划与气候风险建模 面对长期不确定性，情景规划是制定稳健战略的必要工具。本章指导读者如何构建不同气候情景（如1.5°C vs. 3°C路径）下的业务模型。内容涵盖 TCFD（气候相关财务信息披露工作组）推荐的风险识别、评估与应对策略，以及物理风险（如极端天气）和转型风险（如碳定价政策）的量化分析方法。目标是确保战略决策在未来各种潜在环境中都能保持弹性。 第五章：目标设定与绩效指标体系（KPIs） 清晰、可量化的目标是战略落地的保障。本章侧重于科学目标倡议（SBTi）的减排目标设定流程，并扩展到水资源、生物多样性和社会公平指标。我们将区分领先指标（Leading Indicators，关注投入和过程）与滞后指标（Lagging Indicators，关注结果），并介绍如何将这些指标嵌入到现有的企业绩效管理系统中，确保可持续发展目标与高管薪酬挂钩。 第三部分：整合与价值创造 战略的成功取决于执行力及其能否在核心业务中产生真正的价值。 第六章：可持续供应链的重塑与韧性 供应链的可持续性是许多企业最大的风险和机遇所在。本章聚焦于从原材料采购到终端废弃的全生命周期管理。内容包括供应商尽职调查（Due Diligence）的深化，人权和劳工标准的提升，以及循环经济原则在供应链设计中的应用。我们将探讨如何通过数字化工具（如区块链）提高透明度，并构建更具社会和环境韧性的采购网络。 第七章：创新驱动：可持续性产品与服务设计 可持续性不应是事后补救，而应是产品创新的起点。本章介绍了“从摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的设计理念，以及如何通过“服务化”商业模式（Product-as-a-Service）减少资源消耗。我们将分析如何利用生命周期评估（LCA）来指导研发方向，将资源效率和环境友好性内化为产品的核心价值主张。 第八章：治理、文化与变革管理 战略的有效性最终取决于组织结构和企业文化。本章探讨了如何建立跨职能的可持续发展治理架构，确保董事会层面的监督和业务部门的执行力。内容包括：如何设计有效的内部碳定价机制，激励跨部门合作；如何培养员工的可持续发展素养；以及如何通过内部沟通和文化重塑，将可持续发展理念从“专业部门的工作”转变为“每个员工的责任”。 第四部分：透明度、报告与外部对话 本部分关注如何有效地沟通进展、管理声誉并吸引资本。 第九章：综合报告框架与数据管理 本章为读者提供了在主流报告标准中导航的实用指南，包括GRI、SASB（现并入ISSB）以及欧洲的ESRS。重点在于如何实现财务报告与非财务报告的整合，确保信息的一致性和可比性。我们将详细介绍构建可靠、可审计的可持续发展数据基础设施的关键步骤，以及如何利用技术手段确保数据的准确性和及时性。 第十章：利益相关者资本主义的实践与投资者关系 在后CSR时代，企业必须学会如何与资本市场进行有意义的对话。本章分析了ESG评级机构的工作原理、通用标准（如ISSB）的趋同趋势，以及如何主动管理与机构投资者和资产管理公司的关系。我们将指导读者如何将可持续发展成果转化为有说服力的投资论点，从而吸引“耐心资本”并降低资本成本。 结语：构建长期价值的未来企业 本书最终目标是帮助企业完成从“合规驱动的风险管理”到“价值驱动的战略增长”的深刻转型。通过系统地应用本书提出的工具和框架，企业不仅能有效应对外部压力，更能发现隐藏的创新机会，确立其在面向未来的可持续商业生态系统中的领导地位。 适用读者对象： 企业首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO） 企业战略规划、风险管理和企业发展部门的专业人士 环境、社会和治理（ESG）顾问及可持续发展经理 致力于可持续投资和负责任金融的投资机构分析师 商学院高级管理人员培训项目学员与研究人员。

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关于其实用性和可操作性，这本书可以说达到了教科书级别的典范。很多关于企业社会责任或ESG的读物，往往停留在理论阐述和概念解析的层面，读者读完后依然不知道“我该从哪里开始做起”。然而，这本书真正令人称道之处在于它对“规划”过程的解构。它详尽地阐述了如何进行基线评估，如何选择关键绩效指标（KPIs），以及最重要的——如何将这些指标嵌入到现有的年度预算和运营流程中去，确保可持续发展目标不沦为孤立的“项目”，而是成为驱动日常运营的“标准”。书中提供的模板和工具包，比如“气候风险情景分析工作表”和“多部门协同机制设计蓝图”，简直就像是为企业内部的规划团队量身定做的“瑞士军刀”，直接可以导入日常工作中进行套用和调整。我尤其关注了其在“目标设定”部分的处理，它没有盲目推崇某一特定标准，而是指导读者如何根据自身行业特点、地理位置和成熟度，去设计一套既有挑战性又切实可行的“渐进式目标体系”。这种“工具箱”式的设计，使得这本书的价值远超一般的理论学习材料，它更像是一个高阶的实战手册，能够切实地提升企业规划团队的专业水平和执行效率。

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这本书的叙事逻辑和内容的递进关系，展现出作者极高的理论建构能力。它并非简单地罗列可持续发展领域的各种标准、框架和最佳实践，而是构建了一个清晰、可执行的“从战略到落地”的闭环系统。开篇部分，作者没有急于抛出复杂的模型，而是先花了大量篇幅梳理了当前全球宏观经济、气候变化以及社会公平背景下，企业可持续发展所面临的根本性挑战与机遇的演变，这种宏观视角的铺垫，有效地拔高了读者的认知层次，让人明白这不是一套临时的“合规清单”，而是关乎企业未来十年生存与发展的核心命题。随后，内容自然而然地过渡到内部能力建设，我特别欣赏作者在描述“价值链整合”时所采用的“漏斗分析法”，它强迫企业必须先从顶层的愿景与目标开始，层层递进地分解到供应链的每一个环节，再反推回来进行资源配置的优化。这种自上而下、又自下而上相互印证的结构，极大地增强了计划的可操作性。我感觉自己仿佛在跟随一位资深顾问的脚步，一步步地从企业高层的战略会议室，深入到生产车间和采购部门的日常决策中。整本书的结构紧凑，每章节之间的逻辑衔接都如同严密的齿轮咬合，没有一丝松动或多余，显示出作者对整个知识体系的全局把握能力非同一般。

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这本书的语言风格，在专业性和可读性之间找到了一个绝佳的平衡点，这在处理复杂跨学科主题时是非常难能可贵的。作者的笔触既有经济学论文的严谨与精确，又带有管理咨询报告的清晰和说服力。它避免了学术著作中常见的晦涩难懂的术语堆砌，也摒弃了流行读物中常见的夸张和空洞的口号。例如，在探讨“循环经济转型”时，作者并没有仅仅停留在“闭环”这个概念上，而是深入分析了不同商业模式（如产品即服务、延长产品生命周期）在财务模型和风险敞口上的具体差异，用精准的商业语言阐述了可持续性如何转化为真正的财务价值。这种“翻译”能力是这本书的一大亮点——它能将气候科学、社会伦理等领域的概念，有效地“翻译”成董事会和财务部门能够理解并接受的商业语言。此外，书中穿插的那些简洁有力的总结句，常常能起到画龙点睛的作用，它们不是简单的概括，而是凝练了前面大段复杂论证的核心洞察，非常适合高管在快速回顾时捕捉重点。这种成熟、内敛且富有洞察力的表达，让读者在学习过程中始终保持着对内容权威性的高度信任感。

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从更深层次来看，这本书对于企业文化和领导力的塑造有着潜移默化的影响。虽然它是一本侧重于“规划”和“评估”的技术指南，但字里行间无不透露出对“负责任的领导力”的强调。作者清晰地指出，任何可持续发展战略的失败，归根结底都是组织内部“所有权”和“问责制”缺失导致的。书中专门用一章篇幅来探讨如何建立跨部门的“可持续发展治理架构”，这部分内容极具启发性，它不仅仅是画一个组织结构图，而是深入探讨了如何通过激励机制、绩效评估和高层承诺，来重塑员工的日常行为和决策逻辑。它强迫读者反思，可持续发展究竟是“某个部门的责任”，还是渗透到企业DNA中的“共同价值观”。这种对“软性”管理因素的重视，使得这本书的深度超越了单纯的流程手册，上升到了企业战略文化转型的层面。它不仅教会了读者“做什么”，更引导读者思考“为什么”以及“如何让组织真正愿意做”。这种由技术工具到文化重塑的拓展，是本书中最具前瞻性和长期价值的部分，让它成为一本值得企业高管层和人力资源部门长期研读的案头必备之作。

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这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，那种沉稳的深蓝与典雅的米白搭配，透着一股专业而又不失亲和力的气质。初翻开来，第一印象是其排版极具匠心。作者似乎对读者的阅读体验有着深刻的理解，字体选择恰到好处，行距和页边距的设置也达到了教科书级别的严谨，即便是面对如此厚重的理论体系，阅读起来也丝毫没有压迫感，反而有一种引导你沉浸其中的魔力。尤其值得称赞的是，书中大量的图表和案例插图，并非简单的信息堆砌，而是经过精心设计的视觉辅助工具，它们精准地捕捉了复杂概念的核心要义，用最直观的方式将抽象的战略框架具象化。记得我翻到关于利益相关者矩阵分析的那一章时，那张复杂的多维度图谱，没有让人感到迷茫，反而豁然开朗，清晰地勾勒出了不同群体诉求的交集与冲突点，为后续的风险识别提供了坚实的工具基础。这种对细节的极致追求，从纸张的质感到印刷的清晰度，都体现出出版方对内容价值的尊重，让人感觉手中捧着的不仅仅是一本工具书，更是一件精心打磨的智力产品。它让我想起那些经典的商业战略书籍，它们往往在硬件上就先行一步，预示着里面承载的知识的深度和广度。这种对“阅读体验”的重视，在这个充斥着快速阅读和碎片化信息的时代，显得尤为珍贵，它鼓励读者慢下来，细细品味每一个论断背后的逻辑推导，为接下来的学习打下了坚实的物质和心理基础。

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