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出版者:

作者:Schneider, Thomas

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:463.00 元

装帧:

isbn号码:9781592290222

丛书系列:

图书标签:

• SAP
• 性能优化
• ABAP
• 数据库
• 系统管理
• 监控
• 调优
• S/4HANA
• 内存管理
• 配置

好的，这是一本关于“企业资源规划系统（ERP）实施与管理”的深度指南的图书简介： --- 《企业资源规划系统（ERP）实施与管理：从战略规划到业务价值最大化》 本书定位： 本书旨在为企业高管、IT负责人、项目经理以及参与ERP选型、部署和后期运维的专业人士，提供一套全面、系统且实用的ERP实施与管理框架。在数字化转型的浪潮中，ERP系统不再仅仅是后台的财务和物料管理工具，而是驱动企业核心业务流程优化、数据驱动决策的关键基础设施。本书深入剖析了从初期战略对接到后期持续优化的全生命周期管理，聚焦于如何确保项目按时、按预算交付，并最终实现预期的业务价值。 核心内容概述： 第一部分：ERP战略规划与选型决策 1. 理解企业需求与业务蓝图的绘制： 深入探讨如何进行深入的业务流程梳理（As-Is分析）与目标流程设计（To-Be设计）。本章强调ERP并非一味模仿行业最佳实践，而必须紧密贴合企业自身的竞争策略与独特运营模式。详细介绍差距分析（Gap Analysis）的方法论，以及如何量化业务痛点，为后续的系统配置提供清晰的指导方向。 2. 供应商评估与产品路线图匹配： 面对市场上琳琅满目的ERP产品（如Tier 1、Tier 2、行业特定解决方案），如何建立一套科学、客观的评估模型至关重要。本书提供了一套多维度评估矩阵，涵盖功能覆盖度、技术架构（云/本地部署）、集成能力、行业成熟度以及长期技术支持的稳定性。重点分析了当前主流ERP供应商（如SAP S/4HANA、Oracle Fusion Cloud、Microsoft Dynamics 365等）在不同企业规模和行业中的适用性，并指导读者如何解读供应商的未来产品路线图，确保投资的长期有效性。 3. TCO（总体拥有成本）的精确核算与谈判策略： 成功的ERP项目始于清晰的财务预期。本部分详细拆解了实施成本（咨询费、定制开发）、硬件/订阅成本、内部资源投入、培训费用及后期的维护支持成本。同时，提供了与实施伙伴和软件供应商进行有效谈判的技巧和策略，帮助企业规避隐藏费用，确保预算的透明度。 第二部分：项目实施与变革管理 4. 精益化项目管理方法论： 传统的瀑布式实施方法在应对复杂的ERP集成项目时显得力不从心。本书倡导采用混合式项目管理方法，结合敏捷（Agile）的迭代开发与传统项目管理的阶段性里程碑控制。详细介绍了关键的项目阶段划分：蓝图设计、系统构建与配置、数据迁移、用户验收测试（UAT）及上线准备。 5. 数据治理与迁移的复杂性管理： 数据是ERP系统的血液。本章将数据迁移视为项目成功的核心风险点。内容涵盖数据清洗（Cleansing）、主数据管理（MDM）策略的制定、历史数据抽取（Extraction）、转换（Transformation）与加载（Loading）的最佳实践。特别关注跨系统间数据一致性的校验方法和数据权限的设置规范。 6. 组织变革管理（OCM）的落地实施： ERP项目的失败往往源于人的抗拒而非技术的缺陷。本部分聚焦于OCM的实操层面，包括利益相关者分析、沟通计划的制定、培训体系的设计与交付（从基础用户到超级用户）。强调了高层领导力的可见性支持在推动员工接受新流程中的决定性作用。 第三部分：系统上线后的价值实现与优化 7. 平稳切换与上线后支持（Hypercare）： 详细阐述了“大爆炸式”与“分阶段上线”两种策略的优劣势，以及如何在切换周设计详尽的回滚计划（Rollback Plan）。上线后的“Hypercare”阶段是关键的稳定期，本书提供了问题分类、优先级排序、快速修复和知识转移的标准操作流程（SOP）。 8. 绩效衡量与业务价值审计： ERP系统上线并非终点，而是价值实现的起点。本章指导企业建立关键绩效指标（KPIs）仪表盘，将系统数据与预设的业务目标（如库存周转率、订单履行周期、应收账款天数等）进行关联分析。定期进行“上线后价值审计”，确保系统配置与实际业务操作的匹配度。 9. 持续优化与系统迭代： 在快速变化的市场环境中，ERP系统需要持续演进。本部分探讨了如何建立一个高效的IT治理结构来管理变更请求（CR）。内容涵盖功能优化、补丁管理、版本升级策略，以及如何利用嵌入式分析工具和人工智能/机器学习技术，将系统从流程执行工具升级为前瞻性的决策支持平台。 本书特色： 本书摒弃了纯理论的阐述，而是基于作者多年在一线复杂ERP项目中积累的实战经验，提供了大量可直接套用的模板、流程图和风险应对案例。它不仅是一本技术手册，更是一份全面的项目管理与组织变革的指导方针，帮助企业在数字化转型中实现投资回报率的最大化。 ---

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这本书的排版和图表设计也值得称赞，这对于阅读技术文档来说非常重要。清晰的流程图和对比鲜明的性能基准数据，极大地帮助了我理解那些抽象的优化概念。我特别喜欢其中关于“优化陷阱”的讨论，作者列举了一些常见的、看似合理实则适得其反的操作，并用实际的性能曲线图佐证了为什么它们是错误的。这种逆向思维的引导，比单纯的正向指导更能加深读者的记忆和理解。它成功地将复杂的性能优化过程，分解成了若干个可消化、可执行的小步骤，使得即便是面对跨模块的复杂问题，也能找到切入点。读完后，我感觉自己对系统性能的敏感度都提高了好几个档次。

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我最近入手了一本关于企业资源规划系统优化的书籍，它真的让我对SAP这个庞大而复杂的系统有了更深入的理解。这本书没有过多地纠缠于基础功能的介绍，而是直击痛点，深入剖析了我们在实际操作中经常遇到的性能瓶颈。比如，它花了大量的篇幅讲解了如何通过调整数据库参数来提升查询速度，这一点对于我们部门来说简直是雪中送炭。书中给出的案例都是基于真实世界的数据场景，让我能够很快地将理论知识应用到我的日常工作中。特别是关于ABAP代码的性能调优部分，作者的讲解非常细致，从最基础的循环优化到更高级的内存管理技巧，都有独到的见解。读完之后，我感觉自己就像是获得了一把瑞士军刀，可以灵活应对各种复杂的性能挑战。

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说实话，我原本以为这类优化主题的书籍都会偏向于枯燥的配置手册，但这本书的视野显然要开阔得多。它不仅仅关注于事务层面的优化，还触及到了系统架构层面的设计原则。比如，书中关于S/4HANA迁移后数据模型变化对性能影响的分析，以及如何利用云计算环境的弹性资源来配合SAP系统进行动态调优，这些内容让我对未来的系统规划有了全新的认识。这已经不仅仅是一本工具书了，更像是一本关于如何构建高可用、高性能企业级IT基础设施的战略指南。对于我们这种肩负着核心业务系统稳定运行重任的团队来说，这种前瞻性的指导价值无可估量。

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这本书的叙述方式相当地平实和贴近实践，不像有些技术书籍那样晦涩难懂，充满了高深的理论却缺乏可操作性。它更像是一位经验丰富的老工程师在跟你手把手的交流，告诉你“如果你遇到这个问题，可以试试这样做”。我尤其欣赏它在系统监控和故障排查章节的处理方式。作者没有简单地罗列一堆工具和事务代码，而是构建了一个完整的诊断流程，教你如何像侦探一样，从海量的日志和性能数据中，抽丝剥茧地找到问题的根源。对于我这种需要经常进行系统健康检查的管理员来说，这本书提供的思维框架比任何单一技巧都要宝贵得多。它教会我的不仅是“做什么”，更是“为什么这么做”。

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我对这本书的整体评价是非常高的，特别是它对特定模块的深度挖掘，超出了我原本的预期。例如，关于物料管理（MM）和财务会计（FI）模块中高频事务的性能瓶颈分析，这本书提供了很多在官方文档中难以找到的、经过多年实践检验的优化技巧。作者似乎对SAP系统的每一个角落都了如指掌，能够精准地指出那些最容易被忽视的性能隐患点。它不是一本让你看完就能立刻成为专家的书，而是一本需要你带着问题去查阅、去实践，并在反复研读中不断获得新知的“案头宝典”。它真正做到了将复杂的性能调优艺术，转化为一套系统化的工程方法论。

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