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出版者:Foundation Press

作者:Strauss, Peter L./ Rakoff, Todd D./ Farina, Cynthia R.

出品人:

页数:0

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价格:1297.00 元

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isbn号码:9781587785948

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《当代企业战略管理：理论与实践的深度融合》 作者： [此处留空，作者姓名应由撰稿人自行决定] 出版社： [此处留空，出版社名称应由撰稿人自行决定] ISBN： [此处留空，标准书号应由撰稿人自行决定] --- 内容提要 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。成功的企业不再仅仅依赖于高效的日常运营，更需要一套清晰、前瞻且具有强大执行力的战略指导。《当代企业战略管理：理论与实践的深度融合》是一部旨在为企业高层管理者、战略规划师以及商学院师生提供全面、深入且极具操作性的战略管理框架的专著。本书摒弃了陈旧、僵化的战略制定模式，转而聚焦于如何在动态、开放的生态系统中构建、实施和评估适应性战略。 本书的结构设计遵循了战略管理流程的逻辑顺序，从宏观环境的洞察入手，深入到微观组织能力的构建，最终落脚于战略执行与绩效反馈的闭环管理。我们特别强调“战略的动态性”和“执行力的本质性”，力求弥合理论研究与商业实践之间的鸿沟。 --- 核心章节与内容详述 本书共分为六大部分，二十个章节，每一部分都围绕战略管理的关键环节展开深度剖析。 第一部分：战略环境的审视与洞察（Foundation & Scanning） 本部分奠定了理解现代战略管理的基础，重点在于如何超越传统的宏观分析工具，捕捉预示变革的微弱信号。 第一章：超越波特的五力模型——复杂适应系统的视角 本章首先回顾了经典竞争分析工具的价值与局限性。随后，引入复杂适应系统（CAS）理论在战略环境分析中的应用。讨论了市场边界的模糊化、跨界竞争的兴起，以及“结构性脆弱性”在行业生态中扮演的关键角色。重点分析了诸如数字化转型、气候变化等“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对既有产业结构的颠覆性影响。 第二章：资源基础观（RBV）的进化：从静态能力到动态能力 传统RBV关注稀缺、难以模仿的存量资源，但面对快速迭代的市场，静态资源很快会被技术进步所淘汰。本章深入阐述了动态能力理论（Dynamic Capabilities），强调企业构建“感知（Sensing）”、“把握（Seizing）”和“重构（Reconfiguring）”组织资源与能力的三位一体过程。通过案例分析，展示了企业如何主动重塑核心能力以适应环境变化。 第三章：数字生态位分析与价值网络重塑 本书认为，现代竞争不再是企业间的竞争，而是生态系统间的竞争。本章聚焦于如何绘制和理解复杂的价值网络，识别关键的“生态位”（Niche）和“控制点”（Control Points）。详细讨论了平台战略、开放式创新以及数据资产在构建进入壁垒和锁定合作伙伴关系中的决定性作用。 第二部分：战略选择与定位（Formulation & Positioning） 在充分理解环境和自身能力的基础上，本部分探讨如何制定面向未来的战略选择。 第四章：超越增长矩阵的多元化战略：相关性与协同效应的量化 对于追求规模和范围经济的企业，多元化是关键的战略决策。本章批判性地审视了安索夫矩阵，提出了一种基于“战略相关性指数”（SRI）的量化方法，用以评估不同多元化路径的协同潜力与风险敞口。讨论了核心能力如何跨业务单元进行转移和放大。 第五章：低成本领导力与差异化的战略悖论：价值创新路径 本书认为，追求“规模最大化”或“极致差异化”都是潜在的陷阱。本章深度解析了蓝海战略的精髓——价值创新。通过系统性的“消除-减少-增加-创造”工具，指导管理者如何同时追求成本领先和差异化优势，从而开辟新的市场空间，避免在红海中进行痛苦的价格战。 第六章：全球化战略的回归与重构：韧性与效率的平衡 近年来，地缘政治和供应链中断重塑了全球化思维。本章探讨了“全球整合”（Global Integration）与“本土响应”（Local Responsiveness）之间的动态平衡。提出了“区域化中心”（Regional Hubs）的构建模型，以及如何通过供应链的“冗余设计”来提升战略韧性，而非仅仅追求短期成本最小化。 第三部分：战略执行的基石——组织与文化（Implementation Foundations） 战略的价值体现在执行中。本部分将管理学的核心议题——组织结构与企业文化——置于战略实施的核心地位。 第七章：结构适应性：从科层制到敏捷网络的转型 僵化的组织结构是战略失败的首要原因。本章详细介绍了适应不同战略类型的组织设计原则，包括矩阵式、事业部制以及近年来兴起的基于“部落”或“圈子”的敏捷组织结构。重点阐述了如何设计信息流、资源分配机制，以确保战略意图能够快速转化为行动。 第八章：企业文化作为非正式战略控制系统 文化的力量往往被低估。本章将企业文化视为一种内化了的、非正式的战略控制机制。分析了文化元素（如价值观、仪式、叙事）如何影响员工的决策一致性和风险偏好。提供了将战略目标“嵌入”到日常工作流程和激励体系中的具体方法。 第九章：战略领导力：从指挥控制到赋能协同 本章探讨了在不确定性下，领导者角色的转变。强调了“仆人式领导”与“变革型领导”的整合，尤其关注领导者如何建立战略清晰度、授权一线员工进行战略试错，并有效管理变革过程中的阻力。 第四部分：战略绩效的测量与控制（Measurement & Control） 如何知道战略是否正在奏效？本部分提供了超越传统财务指标的绩效评估体系。 第十章：平衡计分卡（BSC）的再审视与战略地图的动态更新 虽然BSC已是管理工具箱中的常备工具，但本章着重于如何构建能够反映动态能力的战略地图。强调了指标选择的“因果链条”逻辑，并讨论了如何将数字化转型和可持续发展目标（ESG）纳入绩效框架，确保短期收益与长期价值创造的同步。 第十一章：战略控制中的学习机制：从反馈到前馈 战略控制不应仅仅是事后问责。本章引入了“前馈控制”（Feedforward Control）的概念，即在资源投入之前，通过情景规划和压力测试来预判潜在的战略偏差。详细介绍了“战略回顾会议”的有效结构，确保数据分析能够直接驱动战略调整，而非仅仅停留在报告层面。 第五部分：新兴战略主题的深度挖掘（Emerging Frontiers） 本部分专注于当前商业世界中最具前瞻性和颠覆性的战略议题。 第十二章：可持续发展战略（ESG）的内生化：风险管理与价值创造 ESG不再是公关口号，而是核心竞争力的来源。本章探讨了如何将环境、社会和治理因素融入核心业务流程，实现“三重底线”（People, Planet, Profit）的协同优化。分析了碳中和目标如何催生新的商业模式和技术路线图。 第十三章：数字化转型中的战略敏捷性与组织学习 本章将数字化视为一种战略能力而非单纯的技术升级。关注于企业如何利用大数据、人工智能和云计算来重塑客户体验和运营模式。讨论了“双速组织”——即在稳定核心业务的同时，建立快速迭代的创新单元——的组织设计挑战。 第十四章：并购（M&A）的战略协同与整合陷阱 并购是加速战略实施的重要手段，但整合失败率极高。本章提供了一个系统的并购尽职调查框架，着重于“文化兼容性”和“技术协同性”的深度评估。强调了交易后100天内，人力资源和运营流程的无缝对接策略。 第六部分：战略的迭代与生存（Strategy Renewal） 战略制定是一个循环过程，企业必须学会何时“坚持”，何时“放弃”。 第十五章：战略退出与资源重配置的艺术 一个成熟的战略管理体系必须包含“战略刹车”机制。本章探讨了如何科学判断一个既有业务是否已不再符合企业长期战略方向。提出了“组合式退出”的策略，包括剥离、合资或逐步淘汰，确保稀缺资源能够高效地被重新配置到高增长领域。 第十六章：情景规划与反脆弱性构建（Antifragility） 面对不可预测的未来，情景规划是管理层必须掌握的工具。本章详述了构建多个相互冲突但合理的未来情景的方法。在此基础上，进一步引入了塔勒布的“反脆弱性”概念，指导企业如何设计那些在压力和冲击下反而能从中受益的战略结构和运营模式。 --- 本书的独特贡献 《当代企业战略管理》的价值在于其强烈的实践导向性和跨学科集成性。 1. 集成性框架： 本书成功地整合了经典战略学、组织行为学、复杂系统科学以及新兴数字经济学的洞察，提供了一个连贯且全面的战略管理分析和决策框架。 2. 可操作性工具： 每一章都嵌入了可供管理者直接使用的分析工具、评估模型（如战略相关性指数、动态能力评估矩阵），而非仅仅停留在理论阐述。 3. 聚焦“执行”的闭环： 本书花费了大量的篇幅来探讨战略如何通过组织设计、文化塑造和绩效控制系统得以落地，强调了“想得多不如做得好”的实践哲学。 本书是为那些寻求突破当前增长瓶颈、构建可持续竞争优势、并在复杂商业环境中保持敏捷和韧性的领导者和学者量身打造的案头必备之作。它不是一本提供标准答案的书，而是一套培养战略思维、引导深度批判性分析的工具箱。

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我必须承认，这本书的案例选择和比较法分析部分是其亮点，但也是其晦涩之处的根源。作者似乎对欧美大陆法系和英美法系的细微差异有着近乎痴迷的钻研，并花费了大量的篇幅去对比不同国家在处理同一类行政争议时的立法精神和司法倾向。这无疑提升了本书的学术价值，使其具有了国际视野。然而，对于一个主要关注本土法律实践的读者来说，这种频繁的跨司法管辖区的跳跃，反而造成了认知的负担。每当我试图深入理解某一特定法律原则在国内的适用逻辑时，作者又会突然引入一个遥远的、看似无关的外国判例来佐证其观点，这使得我需要不断地在脑海中建立新的参照系。结果是，我对国际行政法理论的广阔图景有所了解，但在将这些知识点收敛到国内具体实践的“最后一公里”时，却感到信息过载和定位困难。它像是一本优秀的国际比较法著作，却在试图兼顾本土行政法教科书的角色，这种双重定位使得它的焦点在关键时刻显得模糊不清，需要读者自行承担起“去芜存菁”的繁重工作。

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这本《行政法》读起来简直像是在攀登一座宏伟但布满迷雾的山峰。初次翻开时，我抱着一种对法律体系内在运作机制的好奇心，期望能找到清晰的地图和明确的路径指示。然而，实际的体验更多的是在迷宫中摸索。书中对“行政行为”的界定，那种试图用一套严丝合缝的逻辑去捕捉流动的权力边界的做法，虽然在理论上令人肃然起敬，但在实际案例的对照下，总显得有些教条和僵硬。我特别关注了关于“自由裁量权”那几章，作者的论述仿佛在试图用一把尺子去衡量空气的重量，虽然他详尽地列举了各种限制和审查标准，但那种难以言喻的、依靠经验和情境判断的实际操作空间，似乎总能从他的文字缝隙中溜走。我花了大量时间去理解那些晦涩的术语和层层嵌套的法律条文，感觉自己像是在学习一门古老的、充满隐喻的语言，而非一部旨在指导现代治理的工具书。合上书页时，我感到自己对理论框架的理解加深了，但对于如何真正应对一个行政机关的突兀决定，我依然感到一丝茫然，仿佛只是看了一场关于捕鱼的精彩讲座，却从未真正接触过鱼竿和水流。这本书更像是一次深度的哲学思辨，而非实用的操作手册，它要求读者付出极大的耐心和智力投入去解构那些精心构建的法律概念。

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坦率地说，我感觉这本书在试图囊括太多东西，结果导致了整体的失焦。它从基本的行政组织法谈起，很快就跳跃到了国际人权法对国内行政行为的影响，再穿插了对某些特定领域（如环境审批或财政补贴）的深度案例分析。这种全景式的描绘，虽然展示了作者广博的知识面，但在逻辑的连贯性上却显得有些松散。我试图寻找一条贯穿始终的主线，一个能够将所有分散的知识点串联起来的核心论点，但这条线索在不同主题切换时显得时有时而断。例如，关于“听证程序”的章节，内容详实得令人眩晕，列举了各种例外情形和程序要件，但这些细节似乎并未完全融入到一个关于“如何提高行政效率与公正性”的宏大叙事中。读完后，我的笔记上堆满了各种术语和法律引用，但如果让我用一句话概括这本书的核心贡献，我反而会感到犹豫。它更像是一本内容翔实的法律百科全书的“行政法”分卷，而非一部具有鲜明作者观点的论著。它提供了足够多的“是什么”，但在“为什么是这样”和“这应该如何发展”这两个更引人入胜的问题上，着墨显得不够集中。

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我是在一个急需理解政府决策流程的背景下接触到这本著作的，我原本期待的是一本能像使用瑞士军刀一样，提供多功能工具和快速解决方案的指南。但这本书的风格，老实说，更像是一部厚重的历史编年史，它不厌其烦地追溯每一个概念的起源、演变，以及在不同司法体系下的细微差别。这种学术的严谨性固然值得称赞，但对于一个急于解决眼前问题的读者来说，阅读过程就显得有些拖沓。书中关于“信赖保护原则”的论述，虽然覆盖了从罗马法精神到当代判例的所有重要节点，但真正能用于指导我们如何在日常行政互动中主张自身权利的实操建议却少得可怜。我常常需要在几个章节间来回跳转，试图拼凑出一个完整的实用图景，但最终得到的往往是一幅由无数历史碎片构成的马赛克，其整体的清晰度有待商榷。这种结构安排，虽然在学术圈内可能被视为全面和深刻，但对广大的非专业读者群体而言，无疑设置了较高的阅读门槛。它更适合作为法学研究生的案头参考，而非行政相对人自我赋权的入门读物。它像是一位博学的教授，在讲述一个古老的故事，内容丰富，但节奏缓慢得让人有些焦灼。

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这本书的语言风格，如果用一个词来形容，那就是“严峻的学术腔调”。每一个句子都经过了精密的结构化处理，充满了法律术语和引文注释，这使得阅读体验从一开始就带有一种正式的、几乎是仪式性的感觉。我几乎无法在其中找到任何作者个人化的、带有情感色彩的表达，一切都是客观、中立，甚至有些冷峻。这对于严肃的法律探讨是必要的，但它极大地削弱了对普通读者的吸引力。我在阅读关于“行政救济途径”的那部分时，感受尤其深刻。作者详尽地分析了各种诉讼类型及其抗辩理由，但那种描述，仿佛是在进行一场脱离了真实痛苦的纯粹的逻辑推演。我希望能够感受到法律条文背后那些关乎公民权利和公共利益的真实张力，但这本书似乎将情感的温度完全抽离了。它更像是一个精准的工程蓝图，清晰地标明了每一个螺丝钉的位置和规格，却忘了告诉我们这座建筑在风雨中将如何屹立。因此，这本书更像是一份需要被“解码”的文本，而不是一本可以被“享受”的阅读材料，它要求读者把自己完全置于一个冷静的分析者角色。

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