Providing Quality in the Public Sector

Providing Quality in the Public Sector pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Gaster, Lucy (EDT)/ Squires, Amanda
出品人:
页数:304
译者:
出版时间:2003-3
价格:$ 65.52
装帧:
isbn号码:9780335209552
丛书系列:
图书标签:
  • 公共部门
  • 质量管理
  • 公共服务
  • 绩效评估
  • 政策执行
  • 组织管理
  • 政府管理
  • 服务质量
  • 公共行政
  • 效率提升
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具体描述

This book argues that if public services are to be 'reformed' or 'improved', achieving the best possible quality of service is essential. It starts from the premise that citizens and users are the key 'stakeholders'. They need to be consulted and involved at every stage. Within inevitable resource constraints, it is their needs, balanced with those of society, which must be met. Service providers need to change their culture and behavior to make this happen. This book presents a straightforward and comprehensive model for understanding quality and putting it into practice. Existing quality philosophies and approaches are examined. Overviews of recent policy on quality in central and local government, in the health service, and in public service partnerships are included.Finally, five practitioners present practical 'vignettes' of citizen involvement, local partnerships, and quality improvement in health, housing and local government. "Providing Quality in the Public Sector" is essential reading for students and practitioners in the fields of public policy, local government, health, housing and the voluntary sector.

深度解析:企业韧性与数字化转型中的组织变革实践 本书聚焦于当代商业环境的复杂性与不确定性,深入剖析了企业如何在剧烈的市场波动和技术迭代中构建持久的竞争优势。它并非仅仅停留在理论层面,而是通过详实案例和操作框架,为高层管理者、战略规划师及变革推动者提供一套系统性的行动指南,用以驱动跨部门的深度协同与高效的组织重塑。 在当前全球经济格局持续演变,地缘政治风险增加,以及“黑天鹅”事件频发的背景下,传统的、僵化的组织结构已成为阻碍企业生存与发展的核心瓶颈。本书的主旨在于,将“韧性”(Resilience)内化为企业的核心DNA,并以数字化转型为催化剂,实现从适应性到预见性的战略跃迁。 --- 第一部分:构建战略韧性的基石——从脆弱性诊断到前瞻性规划 企业韧性不再是危机发生后的快速恢复能力,而是一种深入骨髓的结构性特征。本书首先建立了一个全面的“韧性成熟度模型”(Resilience Maturity Model, RMM),帮助组织精确识别其在供应链弹性、财务缓冲、人才保留、技术架构灵活性以及文化适应性五个维度上的当前状态与潜在漏洞。 第一章:系统性脆弱性识别与压力测试 本章详细阐述了如何运用先进的风险建模工具,对企业的核心价值链进行“反向工程式”的压力测试。这包括对单一供应商依赖度的量化分析、关键技术栈的替代可行性评估,以及市场突变情景下的现金流预测模型。不同于传统风险管理,本书强调将“已知风险”与“未知风险”(Knightian Uncertainty)相结合,构建一套动态的风险地图。我们探讨了如何利用情景规划(Scenario Planning)而非单一的预测,来训练决策层的认知弹性,确保在信息不完全的情况下,仍能做出最优的次优选择。 第二章:文化驱动的韧性:心理安全与学习型组织 韧性最终根植于人。本书提出,“心理安全感”(Psychological Safety)是组织学习和快速纠错的前提。通过对全球领先企业的案例研究,我们揭示了高层领导如何在日常沟通中,通过暴露自身的决策失误、鼓励“建设性冲突”以及奖励承担经过深思熟虑的风险,来塑造一种鼓励透明化和快速迭代的文化。组织学习不再是孤立的培训项目,而是嵌入到日常工作流中的“即时反馈循环”(Just-in-Time Feedback Loops)。 第三章:动态资源分配与战略敏捷性 面对快速变化的需求,静态的年度预算和资源配置机制已然过时。本章深入探讨了“动态资源池”(Dynamic Resource Pools)的建立。这是一种基于项目优先级和战略目标实时调整的资源调配机制。我们详细介绍了如何设计跨职能的“快速反应小组”(Rapid Response Teams),这些小组拥有自治权和必要的预算权限,能够在市场信号出现时,迅速调动人力和资金投入到高价值的战略机会或紧急风险缓解中去。 --- 第二部分:数字化转型:重塑运营核心与客户体验 数字化转型不再是简单的技术升级,而是对企业运营模式、数据治理和客户交互逻辑的彻底重构。本书的第二部分将重点放在如何利用前沿技术,实现运营效率的飞跃式提升,并以此为基础,重塑企业的市场定位。 第四章:数据中台化与决策智能化 本书对“数据中台”的理解超越了单纯的技术架构,将其视为企业实现统一数据视图和快速业务赋能的战略引擎。我们探讨了如何打破传统烟囱式数据孤岛,建立跨越前台、中台、后端的统一数据标准和治理框架。关键在于,如何将AI和机器学习模型,从边缘的辅助工具,提升为核心业务流程(如需求预测、库存优化、个性化定价)的决策主体,从而实现运营的“闭环反馈与自我优化”。 第五章:超自动化与流程重塑 流程的优化需要“自动化”的驱动力,但本书强调的是“超自动化”(Hyperautomation)的战略价值。这不仅仅是RPA(机器人流程自动化)的堆砌,而是结合流程挖掘(Process Mining)、智能文档处理(IDP)和业务流程管理(BPM)的综合应用。我们通过具体的B2B服务业和制造业案例,展示了如何识别高重复性、高变量性的关键业务流程,并设计出可自我适应新规则的自动化流程蓝图,极大地减少了人工干预的延迟和错误率。 第六章:以体验为中心的价值交付(Experience-Centric Value Delivery) 在产品同质化的时代,客户体验成为最终的差异化壁垒。本书深入分析了如何将客户旅程地图(Customer Journey Mapping)与内部运营流程进行深度映射。关键技术在于构建统一的客户视图(Single View of Customer),并利用物联网(IoT)和实时数据流,实现从被动服务到主动干预的转变。例如,在工业设备领域,如何通过预测性维护警报,在客户感知到故障之前就完成修复,从而将一次潜在的负面体验转化为高度的忠诚度。 --- 第三部分:组织变革的领导力与治理框架 技术和战略的部署需要匹配的领导力和治理结构。第三部分探讨了在复杂环境中,如何领导大规模、跨部门的变革项目,并确保治理结构能够支持持续的创新和合规性。 第七章:面向未来的组织设计——网络化与去中心化 传统的科层制难以应对敏捷市场的需求。本书倡导向“网络化组织”(Networked Organization)转型,强调跨职能团队、项目制工作法和去中心化的权力结构。我们详细介绍了如何构建支持这种结构的“双元组织”(Ambidextrous Organization)模式,即在保持核心业务稳定高效运行的同时,孵化出快速迭代的创新单元,并设计出两者之间的有效信息和资源交换机制。 第八章:变革的领导艺术:从“控制”到“赋能” 领导变革的关键在于管理不确定性带来的组织焦虑。本书提供了在变革期间,领导者应遵循的“透明沟通金字塔”模型,确保信息传递的及时性、一致性和准确性。更重要的是,探讨了如何通过授权(Empowerment)和建立问责制(Accountability Framework)相结合的方式,鼓励员工主动承担“主人翁精神”,将变革的压力转化为内生的驱动力。 第九章:跨界合作与生态系统治理 在高度互联的商业世界中,企业的边界日益模糊。本书审视了如何有效管理供应商、合作伙伴甚至竞争对手之间的复杂关系。这包括建立多边信任机制、设计共享的绩效指标(KPIs),以及利用区块链等技术手段,确保跨组织数据交换的安全性和不可篡改性。构建一个健康、互惠的商业生态系统,是实现长期、超额回报的关键。 --- 本书的读者将获得一套可立即应用的工具箱,用于诊断组织现状、设计未来架构、驱动技术赋能,并最终实现一种能够抵御冲击、抓住机遇的、可持续的商业模式。它为追求卓越运营和战略前瞻性的企业领导者,提供了一幅清晰的、通往未来企业形态的蓝图。

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读后感

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用户评价

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坦白说,这本书的深度和广度,对我过去几年对公共管理领域的所有理解构成了一次彻底的颠覆。我原以为自己对“服务设计思维”的理解已经足够深入,但书中提出的“情绪驱动的服务蓝图绘制”方法论,彻底打开了我的新世界。作者详细阐述了如何从服务对象未被满足的“隐性需求”出发,反向推导出组织架构和资源配置的最优化路径。书中引用的大量案例,无论是国际间的成功转型,还是地方政府的微创新实践,都标注得详尽无比,甚至连实验的时间跨度、干预强度和最终的统计学显著性都一一列出。这使得即便是最挑剔的读者,也很难用“缺乏证据”来轻易否定其观点。这种近乎“科研报告”级别的严谨性,让这本书的份量倍增。

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我花了整整一个周末的时间沉浸在这本书的论述之中,它最让我印象深刻的是其对“系统性变革”的深度剖析。作者并未满足于提出一些空泛的口号,而是构建了一个极其精密的分析框架,将公共部门的效能提升分解为一系列可操作的、相互关联的子系统。我特别欣赏其中关于“绩效度量标准的本土化适应”那一章节,它突破了西方管理理论的教条,深入探讨了在不同文化和社会背景下,如何设计出既能反映公众期望又能被一线员工接受的评估指标。这种理论与实践的无缝对接,使得书中的每一个论点都像是经过了严苛的实地检验。读到后面,我甚至忍不住要拿起笔,在旁边的空白处勾勒出我所在机构可能适用的流程图,可见其内容的启发性和实践指导意义之强。这绝非一本泛泛而谈的理论综述,而是一本真正致力于解决现实难题的实战指南。

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阅读这本书的过程,与其说是在学习,不如说是在进行一场深度的自我对话和组织反思。我惊喜地发现,作者在讨论如何建立跨部门协作机制时,采用了一种全新的“网络治理”视角,将传统的层级结构视为一种动态的、流动的合作空间。这种看待问题的角度,极大地拓宽了我的视野,让我意识到过去我们总是在试图修补旧的管道,而这本书提供的是一套重构整个供水系统的蓝图。书末的附录部分,收录了一系列可供下载的工具包和自测清单,这体现了作者超越学术讨论、直抵实践落地的真诚意图。合上书本的那一刻,我感觉到的不是知识的饱和,而是行动的迫切,它成功地将理论的重量转化为了推动变革的实际动力,是一部真正意义上能改变工作方式的案头经典。

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这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴,那种沉稳的蓝色调中点缀着精致的银色字体,透露出一种不容置疑的专业气息。我拿起它时,首先被吸引住的是那种纸张的质感,厚实而带着微微的纹理,仿佛每一次翻页都能带来一种仪式感。内页的排版也极为考究,字距和行距拿捏得恰到好处,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到疲劳。装帧工艺显然是花了心思的,书脊牢固,可以完全平摊开来,这对于需要频繁查阅和标记重点的读者来说,无疑是一个巨大的加分项。从这第一印象来看,出版商在制作这本书的物理形态上,展现了对“品质”二字最直接的诠释,这本身就为接下来的内容阅读定下了一个极高的基调,让人不由自主地对接下来的知识盛宴充满了期待。它不仅仅是一本书,更像是一件可以长久珍藏的案头工具。

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这本书的语言风格,初看之下似乎带着一丝学者的严谨和冷静,但深入阅读后,你会发现其内核涌动着一股对公共服务理想主义的热忱。作者在阐述复杂的治理结构和政策制定过程时,所用的词汇精准而有力,逻辑链条严密到几乎没有留下任何可供质疑的漏洞。然而,高潮出现在探讨“公民参与式治理”的章节。在这里,笔锋一转,充满了对权力制衡和透明度的呼唤,语气变得激动人心,仿佛在向每一位读者发出行动的号召。这种在冷静分析与激情呼吁之间自如切换的能力,极大地增强了文本的说服力和感染力。它不仅在教你“如何做”,更在提醒你“为什么要做”——那份对提升公众福祉的终极关怀,是贯穿全书最清晰的脉络。

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