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出版者:

作者:Bragg, Steven M.

出品人:

页数:672

译者:

出版时间:2001-3

价格:1829.00 元

装帧:

isbn号码:9780471386551

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 成本管理
• 预算
• 绩效评估
• 作业成本法
• 标准成本法
• 会计教材

好的，这是一份围绕“成本会计”主题，但不包含任何关于《成本会计》这本书具体内容的图书简介，旨在介绍成本会计领域知识体系的广阔图景，同时保持深度与专业性。 --- 成本管理与价值创造：现代企业的财务脉络与决策引擎 一本聚焦于企业运营深处，探究成本如何驱动战略、优化绩效、并最终实现持续价值创造的深度指南。 在瞬息万变的商业环境中，利润不再仅仅是收入与支出的简单相减。它是一系列精细决策、高效流程和前瞻性洞察的累积成果。本书深入剖析了现代企业如何理解、衡量、控制和利用“成本”这一核心资源，将其从一个被动的核算职能，转变为驱动企业战略成功的关键引擎。 我们生活在一个信息爆炸、供应链复杂、竞争日益白热化的时代。传统的、侧重于历史记录的成本核算方法已无法满足当代管理者对实时、前瞻性数据分析的需求。本书的焦点在于构建一个面向未来、服务决策的成本管理体系，指导企业在资源稀缺的约束下，实现效率最大化与战略目标对齐。 第一部分：成本思维的基石与演变——理解成本的本质与角色 本部分旨在为读者奠定坚实的理论基础，超越简单的借贷平衡，构建对成本的战略性理解。 1. 成本的战略定义与边界： 成本不仅仅是投入的货币化表现，更是资源配置效率的信号灯。我们将探讨沉没成本、机会成本、边际成本在不同决策场景下的适用性与局限性。重点分析如何区分区分“可控成本”与“非可控成本”，以及如何构建跨职能部门的成本视角。 2. 传统核算体系的局限性： 深入剖析传统制造成本体系（如吸收/完全成本法）在评估现代高科技、服务业或项目驱动型企业时的不足。讨论间接费用分配的复杂性、产品盈利能力的模糊性，以及如何通过对这些局限性的认知，引导管理层转向更精确的成本计量模型。 3. 价值链视角下的成本驱动因素： 成本的根源深植于企业的价值创造活动之中。本书将价值链分解为设计、采购、生产、物流、营销与服务等关键环节，详细阐述每个环节中隐藏的成本驱动力（Cost Drivers）。理解这些驱动力，是实现精准成本控制的前提。 第二部分：精益求精的成本计量模型——从“发生”到“洞察” 本部分是本书的核心技术环节，专注于介绍和比较那些能够提供更清晰、更具操作性成本信息的先进计量方法。 1. 作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的深度应用： 详细解析ABC的构建流程，包括活动识别、成本池设定、作业动因（Activity Drivers）的选择与量化。重点探讨如何利用ABC数据识别“非增值活动”（Non-Value Added Activities），并将其作为流程改进（Process Improvement）的直接输入。我们将通过案例分析，展示ABC如何揭示看似低成本产品背后的高复杂性支持成本。 2. 流程导向的成本管理（Process-Based Costing）： 针对大规模、重复性流程的制造环境，介绍流程成本法如何通过计量流程的步数和效率来衡量成本，这对于优化供应链集成和自动化生产线的投资决策至关重要。 3. 边际贡献分析与盈亏平衡点（CVP Analysis）： 重新审视CVP分析在现代动态环境下的应用。如何动态调整贡献率？如何利用多产品组合下的边际贡献来指导销售策略和定价决策？这部分强调了短期决策中对可变成本和固定成本的精确分离能力。 第三部分：面向绩效的成本控制与预算——将成本转化为执行力 成本控制绝非仅仅是削减开支，而是一种将战略目标转化为可衡量的运营目标的系统工程。 1. 责任会计与成本中心管理： 构建有效的组织结构，明确成本责任单元。深入探讨如何设计合理的绩效衡量指标（KPIs），避免“局部最优”损害“整体最优”。讨论如何平衡成本控制与质量、创新等关键绩效维度。 2. 滚动预算与零基预算（ZBB）： 摒弃僵化的年度预算模式，转而采用更具适应性的滚动预测系统。详细介绍零基预算如何在“从零开始”的论证过程中，强制性地审查每一项开支的合理性与战略相关性，实现资源的最优配置。 3. 标准成本法在效率提升中的角色： 探讨现代标准成本法如何超越简单的价格和数量差异分析，转变为对生产效率、技术进步和供应链波动的实时监控工具。重点分析如何利用差异分析（Variance Analysis）来识别管理薄弱环节，指导操作层面的改进行动。 第四部分：战略成本管理与价值链延伸 现代企业必须将成本管理的视野拓宽至整个生态系统，实现超越工厂围墙的控制与优化。 1. 目标成本法（Target Costing）与设计驱动的成本削减： 目标成本法是战略成本管理的前沿。本书将详细阐述如何基于客户愿意支付的价格（市场需求），倒推出允许成本（Allowable Cost），并通过跨职能团队（如研发、采购、生产）的协同努力，实现成本的“内嵌”。 2. 全生命周期成本（Life Cycle Costing）： 成本评估必须贯穿产品的整个生命周期，从概念设计到报废回收。重点分析如何量化售后服务、维护、报废处理等环节的隐性成本，从而在初期设计阶段做出对长期盈利能力最有利的决策。 3. 供应链的成本协同与风险管理： 探讨如何通过供应商关系管理（SRM）和共享信息平台，将成本控制延伸到外部合作伙伴。如何量化供应链中断或质量缺陷带来的风险成本，并据此制定缓冲库存或多源采购策略。 --- 本书的宗旨是提供一套实战导向、逻辑严密的框架，帮助财务专业人士、运营经理和高级决策者，彻底掌握成本管理工具的精髓，将其转化为实现可持续竞争优势的强大工具。这不是一本停留在理论表面的教科书，而是引导您深入企业运营的“骨骼”与“血液”，重塑成本思维，驱动价值增长的必备参考。

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**第三段评价：** 从文学性和思想深度的角度来看，这本书展现出了一种少有的哲学思辨色彩。它并没有满足于仅仅描述“是什么”和“怎么做”，而是反复追问“为什么”。作者对于成本概念的界定进行了深刻的反思，挑战了许多会计准则中默认的假设。比如，在探讨如何衡量无形资产的成本时，作者引入了信息经济学的观点，对传统资产负债表编制的局限性提出了尖锐的批评。这种对会计本质的哲学性探讨，使得整本书的阅读体验变得非常引人入胜，它不仅仅是一本专业书籍，更像是一场关于资源配置效率的深度对话。我尤其喜欢作者在探讨“相关成本”与“沉没成本”时的论述，逻辑清晰，层层递进，成功地引导读者跳出历史成本的桎梏，真正站在决策点上去思考资源的未来价值。这本书需要读者投入时间进行细致的消化，但一旦领悟了其背后的思维模式，对整个商业分析的框架都会产生质的提升。

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**第五段评价：** 这本书对于现代企业管理会计的最新发展趋势把握得非常精准。它没有停留在上个世纪的成本管理框架内，而是大胆地将新兴技术和管理理念融入了成本核算体系的讨论中。我非常欣赏其中关于“基于活动的预算编制”（ABB）与企业资源规划（ERP）系统集成的章节。作者非常现实地指出了，在数据爆炸的时代，成本会计的角色正在从“记录者”转变为“预测者”和“驱动者”。书中对如何利用大数据和预测分析来优化库存持有成本和预测未来产能需求进行了详细的探讨，这些内容对于身处数字化转型浪潮中的管理者来说，具有极强的时效性和指导价值。它不仅是关于如何做成本会计，更是关于如何利用成本信息来构建更具韧性和敏捷性的企业运营模型。读完后，我感觉自己对未来几年企业内部控制和成本策略制定的方向有了更清晰的判断。

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**第四段评价：** 这本书的排版和图表设计简直是教科书级别的典范。如果你是一个视觉型学习者，这本书绝对不会让你失望。每一个复杂的流程图、每一个对比表格，都经过了精心布局，目的性极强，直指核心概念。例如，书中用一张色彩分明的流程图清晰地展示了从原材料入库到成品出库的全生命周期成本追踪路径，大大减轻了初学者理解复杂分录的难度。更令人称赞的是，作者在每一个章节的末尾设置的“关键概念回顾与反思”环节，这不是简单的总结，而是一系列需要读者动手演算和辩论的问题，极大地促进了知识的内化。我发现，那些看起来很枯燥的数字和公式，在作者的演绎下，仿佛都有了生命和故事。它成功地平衡了理论的严密性和教学的易懂性，让原本应该令人望而却步的专业知识变得平易近人和充满探索的乐趣。

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**第二段评价：** 这是一本让人拍案叫绝的实践操作手册，而非晦涩的理论堆砌。我过去阅读许多成本会计书籍时，常常感到内容与实际生产现场脱节，读完后依然不知道如何将理论落地。然而，这本书的亮点就在于其对“价值流”的关注。它不仅仅教你如何计算成本，更重要的是教你如何“管理”成本。书中关于精益生产环境下的成本控制章节尤其精彩，它将成本管理的焦点从传统的部门转移到了整个价值创造链条上。作者擅长使用富有画面感的语言来描述那些复杂的生产流程，比如在描述如何通过消除非增值活动来降低制造成本时，那种描述仿佛我正站在流水线旁，亲眼目睹着浪费是如何产生的。案例分析部分选材非常贴近现实，特别是对跨国供应链中转移定价对内部成本报告影响的讨论，极具前瞻性和实用性。对于希望将成本核算从一个纯粹的会计职能转变为驱动业务改进的战略工具的读者来说，这本书无疑是最好的催化剂。

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**第一段评价：** 这本书简直是为那些在复杂的成本核算迷宫中摸爬滚打的财务专业人士量身定做的指南。它的叙述方式极其严谨，深入浅出地剖析了作业成本法（ABC）和传统成本分配方法的优劣。我特别欣赏作者在处理间接费用分摊时的那种近乎偏执的细致，每一个假设、每一个公式推导都经过了深思熟虑。书中对于如何构建一个既能反映真实生产流程，又符合企业战略目标的成本系统，提供了大量实用的框架和案例。例如，在讨论变动成本法和完全成本法的决策应用时，作者并没有简单地给出教科书式的结论，而是结合了制造业和高科技服务业的不同场景进行对比分析，这对于我这种需要在不同行业背景下进行成本决策的读者来说，价值无可估量。文字的组织逻辑性极强，从最基础的成本要素识别，逐步过渡到复杂的预算控制和绩效评估体系，每一步都像是在铺设一条稳固的知识阶梯。读完后，感觉以往工作中那些模糊不清的成本数字瞬间变得清晰锐利，仿佛拥有了一双能够穿透利润表迷雾的“X光眼”。

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