Governance of International Strategic Alliances pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Oxley, Joanne E.

出品人:

页数:144

译者:

出版时间:

价格:190

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isbn号码:9789057025914

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图书标签:

• 国际战略联盟
• 治理结构
• 合作战略
• 跨国管理
• 战略管理
• 组织行为
• 国际商务
• 联盟管理
• 公司治理
• 全球化

好的，这是一本名为《全球供应链韧性与可持续发展》的图书简介，旨在探讨在日益复杂和不确定的全球环境中，企业如何构建具有高度适应性和环境责任的供应链体系。 --- 《全球供应链韧性与可持续发展》图书简介 导言：在不确定性中重塑全球贸易的基石 当前，全球经济正经历着前所未有的结构性变革。地缘政治的紧张局势、突发的公共卫生危机、极端气候事件的频率增加以及对环境、社会和治理（ESG）标准的日益严格要求，正以前所未有的力度冲击着传统的全球供应链模式。过去几十年建立在成本效率和精益化管理基础上的“快速、廉价、全球化”供应链，在面对“黑天鹅”和“灰犀牛”事件时，其脆弱性暴露无遗。 本书《全球供应链韧性与可持续发展》正是应运而生，它深入剖析了当前全球供应链面临的复杂挑战，并提供了一套系统性的战略框架，旨在指导企业从传统的“效率优先”思维转向“韧性与可持续性并重”的新范式。我们不再满足于简单的“即时生产”（Just-in-Time），而是致力于构建能够抵御冲击、快速恢复并与环境和谐共存的“有弹性、负责任的供应链”（Resilient and Responsible Supply Chains）。 第一部分：全球供应链的脆弱性诊断与韧性重塑 本部分专注于理解当前全球供应链的结构性弱点，并提出了量化和管理这些风险的实用工具。 第一章：地缘经济碎片化与供应链重构的压力 全球化进程正在经历逆流和重塑。贸易保护主义抬头、技术脱钩（Decoupling）趋势以及区域化（Regionalization）的兴起，要求企业重新评估其地理布局和供应商基础。本章详细分析了“友岸外包”（Friend-shoring）、“近岸外包”（Near-shoring）和“在岸化”（On-shoring）等战略选择的经济学原理、实施挑战及对运营成本的影响。重点探讨了如何通过情景规划（Scenario Planning）来预判不同地缘政治走向对关键物料获取的影响。 第二章：数字化赋能下的供应链可视化与预测能力 韧性的核心在于可见性（Visibility）。本章探讨了先进技术，如物联网（IoT）、区块链、人工智能（AI）和数字孪生（Digital Twins）如何被应用于端到端供应链的实时监控。特别关注如何利用大数据分析来超越传统的库存管理，实现对需求波动、物流瓶颈和潜在中断源的先发制人识别。数字孪生技术如何帮助企业模拟不同危机情景下的系统反应，从而优化缓冲库存和应急预案。 第三章：风险管理矩阵：从被动应对到主动防御 有效的韧性管理要求企业建立一套多层次的风险防御体系。本书提出了一个综合性的风险管理矩阵，涵盖了自然灾害、劳工问题、网络安全漏洞、单一来源依赖（Single-Sourcing Dependency）以及信用风险等多个维度。本章提供了一套评估供应商“健康度”（Supplier Health Scorecard）的方法论，强调了对二级、三级供应商的穿透式审查，确保关键节点的稳固性。 第二部分：可持续性：从合规到核心竞争力 全球供应链的可持续性已不再是可选项，而是市场准入和品牌声誉的关键决定因素。本部分将可持续性深度嵌入到供应链的每一个环节。 第四章：循环经济模型在供应链中的应用 传统的线性“获取-制造-丢弃”模式难以为继。本章聚焦于如何设计和实施闭环供应链（Closed-Loop Supply Chains）。详细阐述了逆向物流（Reverse Logistics）的优化策略，包括产品回收、再制造（Remanufacturing）和高级回收技术。探讨了如何通过产品生命周期评估（LCA）来量化不同设计选择对环境足迹的影响，并提出了“产品即服务”（Product-as-a-Service）商业模式在延长产品寿命中的潜力。 第五章：脱碳路径与绿色物流的实践 气候变化带来的压力要求供应链实现深度脱碳。本章详细分析了供应链各环节的碳排放热点，从原材料采购到“最后一英里”配送。重点介绍了能源转型在制造业中的应用，如使用可再生能源（PPA）和工业电气化。在物流领域，本书深入探讨了可持续航空燃料（SAF）、绿色航运标准以及优化运输路线以减少空载率的具体技术和政策激励措施。 第六章：社会责任与透明度：建立可信赖的劳工标准 可持续性不仅关乎环境，更关乎人权和社会公平。本章探讨了如何确保全球供应链中的劳工标准符合国际公认的治理框架，如联合国《工商业与人权指导原则》。重点讨论了利用区块链技术追踪原材料的“来源可信性”（Source Credibility），以及如何建立有效的第三方审计和利益相关者参与机制，以预防和解决强迫劳动、童工和不安全工作环境等问题。 第三部分：整合韧性与可持续性的战略协同 真正的竞争优势来自于将韧性与可持续性战略融合成一个统一的、前瞻性的业务模式。 第七章：跨职能的整合治理框架 供应链的韧性与可持续性需要超越采购部门的孤立决策。本章提出了一种整合性的治理模型，要求风险管理、财务、运营和可持续发展部门共同参与战略决策。探讨了如何将ESG绩效指标（如碳强度、水足迹、劳工安全事故率）与传统的财务绩效指标（如库存周转率、订单履行率）一同纳入高层绩效考核体系。 第八章：弹性采购：战略伙伴关系与多边风险共担 在不确定的时代，企业需要从交易型关系转向战略伙伴关系。本书分析了如何选择那些在ESG表现优异且具备强大抗风险能力的“韧性供应商”。深入探讨了联合投资于可持续基础设施（如共享的绿色仓储设施）或共同开发冗余能力的可行性，从而实现风险和成本在合作伙伴间的有效分散。 结语：迈向一个更具韧性、更可持续的未来 全球供应链的未来不再是线性的、预测性的，而是网络的、适应性的。本书的最终目标是为企业领导者提供清晰的路线图，使他们能够将运营挑战转化为战略优势。通过拥抱数字化转型，坚持可持续发展的核心价值，企业不仅能够生存下来，更能在下一个十年的全球经济格局中实现繁荣发展。 --- 读者对象： 供应链高管、首席运营官（COO）、采购与物流总监、可持续发展经理、企业风险管理专家，以及对全球商业战略和运营优化感兴趣的学者和高级管理者。

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我必须承认，这本书的深度远超出了我的初始预期，它对“多方主体间权力动态”的分析，简直可以作为高级政治学案例来研究。我曾经参与过一个涉及三个国家政府和多家私营企业的复杂基础设施项目，那种拉锯战和利益博弈的场面至今令人心有余悸。这本书中对于“权力制衡矩阵”的构建理论，精准地映射了我在现实中经历的困境。作者巧妙地引入了博弈论中的一些高级概念，来解释为什么在某些关键节点上，即使一方拥有绝对的经济优势，却不得不做出妥协。最让我感到振奋的是关于“退出机制的预设”这一节，它没有将退出视为失败，而是将其视为治理框架内一个正常的、必须被精心设计的环节。这种前瞻性的思维，彻底改变了我对联盟“终结”的看法——一个好的治理结构，不仅要确保成功时的收益分配，更要确保失败时的成本最小化和声誉保护。这种成熟的、全面的视角，使得这本书不仅仅是一本商业指南，更像是一部关于复杂系统管理的百科全书。

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这本书的文字风格着实让我有些意外，它不像那些刻板的教科书那样堆砌术语，反而带有一种近乎哲学的思辨色彩。尤其是在探讨联盟文化冲突与治理韧性时，作者似乎在引导读者去思考：治理的本质究竟是控制，还是赋能？这种探讨在“软性”的战略联盟领域显得尤为宝贵。我记得其中一章详细阐述了“非正式网络”在正式治理结构失效时的作用，那段描述极具画面感，仿佛能看到不同文化背景的工程师们，如何在一次偶然的午餐中，化解了一场可能导致合作破裂的合同分歧。这种对“人”在治理中作用的强调，让我对传统上过于偏重法律文本和股权结构的治理观有了更深层次的反思。很多时候，成功的联盟并非因为合同写得完美无缺，而是因为关键人物之间存在一种心照不宣的默契，而这本书恰恰捕捉到了这种难以言喻的“默契”是如何被系统地培养和维护的。它提供了一套工具，让我们去审视和优化那些看不见的联结，而不是仅仅盯着白纸黑字的条款，这对于那些追求长期、深层次合作的企业来说，价值无可估量。

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这本书的封面设计散发着一种沉稳而专业的基调，那种深蓝色与少许金色的搭配，让人一眼就能感受到它对“治理”这一主题的严肃态度。我原本是抱着一种略带怀疑的心态去翻阅的，毕竟“国际战略联盟”这个概念本身就充满了变数和模糊性。然而，作者似乎深谙此道，在第一部分对联盟的生命周期进行了极为细致的剖析，从初期的动机匹配到后期的整合与退出机制，每一步都建立在一套严谨的逻辑框架之上。特别是关于“信任度量”的那一章节，它没有停留在空泛的口号上，而是引入了一些量化的指标来评估联盟内部的协同效应和潜在风险，这对于我这种习惯于数据驱动决策的管理者来说，简直是久旱逢甘霖。书中引用的案例，虽然没有直接点出是哪个公司的哪个联盟，但其对冲突解决机制的描述，那种基于利益相关者理论的动态平衡调整，实在令人耳目一新。它没有提供一个放之四海而皆准的“万能公式”，而是强调了情境适应性和治理结构的灵活性，这才是现代跨国合作的真谛所在。读完第一部分，我立刻将它推荐给了我们部门里正在筹划中法合资项目的小组，希望他们能借鉴其中的治理模型，少走一些弯路。

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说实话，这本书的学术严谨性非常高，但它的可操作性也同样出色，这是很多理论书籍难以企及的优点。我特别欣赏它在每章末尾设置的“实践反思提示”，这些提示不是敷衍了事的问题，而是直击管理层痛点的尖锐反问，例如：“贵方联盟的决策延迟，是源于流程僵化还是信息不对称？”这类问题迫使读者立刻将书中的抽象理论与自身组织架构进行对照检验。在我看来，这本书的价值在于，它将宏大的“国际治理”概念，层层拆解成了可执行的、模块化的组件，比如沟通协议模板、冲突升级路径图等等。它没有给我们提供一个一蹴而就的答案，而是提供了一套系统性的“问题解决框架”，让管理者能够像搭积木一样，根据自己联盟的独特性，去定制一套最适用的治理结构。这是一种赋能，而非教条，它让我清晰地认识到，治理不是一次性的签署文件，而是一个持续的、动态的“校准过程”。

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这本书在排版和图表运用上，体现出一种克制的美学，没有任何花哨的装饰，每一张流程图和概念模型都是为理解核心思想服务的。特别是关于“知识产权共享与风险隔离”的章节，作者用一个非常直观的树状图，清晰地展示了如何通过分层授权和知识沙盒机制，实现在战略协同与核心技术保护之间的微妙平衡。我过去在处理类似技术联盟时，最大的痛点就在于如何界定知识的“边界”，生怕一个不慎就泄露了公司的核心机密。这本书提供了一套基于“必要知晓原则”的治理蓝图，它告诉我们，治理不仅要应对外部威胁，更要管理内部的信任赤字。书中对“知识资本的流动性”的讨论，让我意识到，一个僵化的治理结构会扼杀联盟的创新活力。因此，治理的艺术，就在于创造一个既安全又充满活力的“流动空间”，而这本书，正是提供了绘制这个空间的精确指南针。

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