具体描述
Strategic issues and crises in foreign policy are usually managed by relatively small groups of elite policymakers and their closest advisors. Since the pioneering work of Irving Janis in the early 1970s, we have known that the interplay between the members of these groups can have a profound and, indeed, at times a pernicious influence on the content and quality of foreign policy decisions. Janis argued that "groupthink," a term he used to describe a tendency for extreme concurrence-seeking in decision-making groups, was a major cause of a number of U.S. foreign policy fiascoes. And yet not all small groups suffer from groupthink; in fact many high-level bodies are handicapped by an inability to achieve consensus at all."Beyond Groupthink" builds upon and extends Janis's legacy. The contributors develop a richer understanding of group dynamics by drawing on alternate views of small-group dynamics. The relevant literature is reviewed and the different perspectives are explored in detailed case studies. The contributors link the group process to the broader organizational and political context of the policy process and stress the need to develop a multi-level understanding of the collegial policy-making process, combining the insights drawn from micro-level theories with those derived from study of broader political phenomena. The contributors include Alexander George, Sally Riggs Fuller, Paul D. Hoyt, Ramon J. Aldag, Max V. Metselaar, Bertjan Verbeek, J. Thomas Preston, Jean A. Garrison, and Yaacov Y. I. Vertzberger.This book should appeal to political scienctists and international relations specialists, as well as researchers in social psychology, public administration, and management interested in group decision-making processes.Paul 't Hart is Associate Professor, Department of Public Administration, Leiden University and Scientific Director of of the Leiden-Rotterdam Crisis Research Center. Eric Stern is Professor of Political Science at Stockholm University. Bengt Sundelius is Professor of Political Science at Stockholm University.
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用户评价
阅读体验上，这本书的语言风格非常成熟和稳重，丝毫没有那种为了吸引眼球而采取的煽动性口吻。它更多地采用了一种学术研究的严谨性，结合了丰富的历史和商业案例来支撑其论点，给人一种极强的可信度。我特别欣赏作者在引用其他社会科学理论时的恰到好处，既增加了理论深度，又避免了让非专业读者感到晦涩难懂。相比市面上那些过度简化的管理学畅销书，这本书显得厚重而扎实，它要求读者投入思考，而不是简单地吸收结论。比如，书中对“社会认同理论”在群体决策中的作用的阐述，我以前从未从这个角度理解过“从众行为”的深层驱动力。它让你明白，很多时候我们不是因为意见不合而争吵，而是因为我们潜意识里都在努力证明自己属于“那个群体”。这种对人类行为底层逻辑的深刻揭示，使得整本书的价值远远超越了单纯的管理学范畴，更像是一本应用社会心理学的经典之作。
评分这本书最让我感到震撼的地方，在于它对“权威性”在决策链条中作用的重新定义。在很多组织中，最高领导者的意见往往成为事实上的最终判决，其他人即便持有异议，也会因为路径依赖或对职业风险的担忧而选择沉默。作者没有简单地主张“推翻权威”，而是提供了一套精巧的机制，允许“权威”本身也能被挑战和补充，并且是安全、高效地进行。这种对权力动态的细腻处理，是许多同类书籍所缺乏的。它鼓励的是“尊重地质疑”，而不是无端的对抗。我感觉，读完这本书后，我对自己所处的层级环境有了更清晰的认识，知道在什么情境下，应该采取何种策略来有效引入不同的观点。它提供给读者的，不仅是工具，更是一种“勇气”——那种基于充分准备和结构化方法的、敢于说出不同意见的内在力量。这使得这本书的影响力渗透到我们日常工作中每一个需要协作和判断的瞬间，可以说，它重塑了我对“有效沟通”的理解。
评分我必须承认，这本书对我个人的职业发展产生了立竿见影的影响。在过去的几个月里，我参与了一个非常敏感的项目，团队内部意见分歧很大，但由于害怕破坏气氛，大家都在拖延。读了这本书后，我鼓起勇气，运用了书里提到的一种“非指责性引入异议”的技巧，成功地将一个被边缘化的技术路径推到了讨论桌面上。这个过程比我想象的要顺利得多，关键在于作者强调的，要将焦点放在“观点”本身，而不是“提出观点的人”。整本书的基调是建设性的，它没有指责任何个体，而是将注意力集中在组织结构和沟通流程的设计缺陷上。它的洞察力在于，它理解人性的弱点，并提供的是“系统”层面的解决方案，而不是要求每个人都成为圣人。书中关于“红队演习”和“魔鬼代言人”制度化的建议，我已经在我们的小组内部开始试点，效果显著，团队的讨论深度和覆盖面都有了质的飞跃。如果你正处于一个决策僵局中，或者你的团队总是重复犯同样的错误，这本书提供了一条清晰的、可操作的逃生路线。
评分这本书简直是思维的解药！我一直觉得自己的决策圈子有点太同质化了，尤其是在工作场合，大家总是倾向于达成快速共识，很少有人愿意提出尖锐的反对意见。读完这本书后，我才意识到这种“和谐”背后隐藏着多么巨大的风险。作者深入剖析了群体思维如何扼杀创新和导致灾难性决策的机制，那些案例分析，比如那些著名的企业失败和政府失误，读起来真是让人脊背发凉。它不是空泛地喊口号，而是提供了一套非常实用的工具箱，教你如何在团队中系统地引入“异议声音”——不仅仅是随机找个人唱反调，而是建立一种机制，让那些有价值的、尚未被听见的声音能够浮现出来。我尤其喜欢它关于“沉默的螺旋”的论述，深刻揭示了为什么有时候最聪明的头脑反而保持了沉默。这本书让我开始审视自己日常互动中的每一个细节，从会议的主持方式到邮件回复的措辞，都充满了可以改进的空间。它真正做到了将理论与实践紧密结合，看完后我感觉自己不仅学到了知识，更重要的是，培养了一种对“一致性”保持警惕的批判性思维习惯。这绝对是任何领导者、团队成员，乃至任何关心如何做出更明智决策的人都应该收入囊中的案头必备读物，它提供的视角是如此独特且必要。
评分这本书的结构精妙，它没有采用传统的教科书式的论述，而是像一部层层递进的侦探小说，引导读者一步步揭开集体决策的盲点。我发现作者在描述认知偏差时，用词极其精准，那种如同手术刀般的清晰度，让人无法回避现实。比如，书中关于“确认偏误”如何被群体动态所放大和固化的一段分析，简直是教科书级别的案例拆解。我常常在想，我们生活中遇到的那些“理所当然”的共识，有多少是建立在未经检验的前提之上的？这本书就像一个强力探照灯，照亮了这些阴影地带。更令人印象深刻的是，它不仅停留在指出问题，更花了大量的篇幅去探讨如何“去中心化”决策权，如何建立一个真正具备“多样化认知输入”的决策场域。我发现很多关于组织心理学的书籍读起来都很枯燥，但这本书的叙事节奏把握得非常好，引人入胜，让你忍不住一口气读完，然后合上书本，立刻开始反思自己的行为模式。它真正触动了我内心深处对于追求真理的渴望，而不是简单地追求表面的和谐与效率。
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