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出版者:M E T a Publications

作者:Robert B. Dilts

出品人:

页数:287

译者:

出版时间:1996-08

价格:USD 25.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780916990381

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 愿景
• 创新
• 战略
• 变革管理
• 团队建设
• 影响力
• 沟通技巧
• 职业发展
• 个人成长

《远见卓识：驾驭变革时代的领导力精要》 前言：时代的呼唤与领导者的蜕变 我们正置身于一个前所未有的变革洪流之中。技术迭代的速度令人目眩，全球市场错综复杂，社会期望值持续攀升。在这样的背景下，传统的、自上而下的管理模式已然式微。今天的领导者不再仅仅是资源的分配者或流程的监督者，他们必须成为远见的塑造者、文化的催化剂和变革的引领者。 《远见卓识：驾驭变革时代的领导力精要》并非一本提供简单“成功秘诀”的工具书，而是一部深入剖析现代领导力核心要素的哲学与实践指南。本书旨在帮助有抱负和在位者，超越日常运营的琐碎，构建一种更具前瞻性、更富人文关怀、更能激发团队潜能的领导哲学。它聚焦于那些驱动组织穿越不确定性迷雾，实现长期、可持续成功的关键能力。 第一部分：重塑认知——从管理者到远见领导者 本部分是构建全新领导力思维框架的基石。我们首先探讨“远见”的本质，它并非简单的预测未来，而是一种对未来可能性的主动构建和深刻洞察。 第一章：告别路径依赖：理解复杂性思维 现代商业环境的特点是“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）。本书深入剖析了系统思考（Systems Thinking）在领导力中的应用。我们强调，领导者必须学会识别系统中的反馈回路、延迟效应和非线性关系，而不是孤立地看待问题。一个真正的远见领导者，能看到冰山下的水流，而非仅仅是水面上的波纹。我们将详细阐述如何利用情景规划（Scenario Planning）工具，构建多元化的未来叙事，从而增强组织的敏捷性和适应力。 第二章：心智模型的升级：批判性与创造性并重 领导力的核心障碍往往源于僵化的心智模型。本章挑战读者审视根深蒂固的假设和“我们一直以来都是这么做的”的惰性思维。通过引入行为经济学中的认知偏差理论，我们指导读者如何识别和规避群体思维、确认偏误等陷阱。更重要的是，我们提供了一套结构化的提问框架，以培养创造性破坏（Creative Destruction）的能力，鼓励组织内部对现有范式的持续质疑。 第三章：价值观驱动的北极星：愿景的熔铸与传递 一个强大的组织需要一个清晰、引人入胜的“为什么”。本章关注愿景声明（Vision Statement）的真正含义——它不是墙上的标语，而是决策的指南针。我们将分析历史上那些伟大的领导者如何将抽象的愿景转化为员工日常行动的内在驱动力。这涉及清晰的叙事技巧，以及如何将宏大目标分解为可衡量、有情感共鸣的里程碑。 第二部分：赋能团队——激发集体智慧的艺术 领导力的高效性不取决于个人英雄主义，而在于能否最大限度地释放团队的集体潜能。 第四章：信任的基石：建立心理安全感 心理安全感（Psychological Safety）是高绩效团队的隐形燃料。本书详尽阐述了谷歌“亚里士多德项目”的研究成果，并将其转化为可操作的管理实践。这包括如何设定“容错边界”，鼓励建设性的冲突，以及领导者如何通过展示自身的脆弱性来建立真诚的连接。一个缺乏安全感的团队只会报告好消息，而一个安全的团队才会报告问题。 第五章：授权的悖论：控制与放手的艺术 现代领导者常陷入微观管理的泥潭。本章区分了“责任”（Responsibility）和“权力”（Authority）的区别。我们探讨了“分布式领导力”的实施路径，即如何设计清晰的决策权框架，确保授权是战略性的而非临时的。我们将介绍如何利用“明确的失败路径”来鼓励有意义的尝试，而不是害怕犯错。 第六章：跨界协作与人才生态系统的构建 在高度专业化的今天，单一部门的壁垒日益明显。本章聚焦于如何打破组织内部的“筒仓效应”，促进跨职能团队的高效协作。我们深入探讨了外部生态系统的管理，包括如何与供应商、合作伙伴乃至竞争对手建立战略联盟，以应对超越单一组织边界的复杂挑战。 第三部分：驾驭变革——在动荡中实现卓越 变革是常态，而非例外。领导者必须精通变革的心理学和社会学。 第七章：变革的阻力：理解和转化恐惧 变革引发的阻力往往源于对未知和失去的恐惧。本书提供了一套成熟的变革管理框架，强调“理解、沟通、参与”三位一体的策略。我们不仅仅关注流程的改变，更关注对员工身份认同（Identity）的冲击。如何帮助员工“放下旧的自己”，拥抱新的角色，是成功的关键所在。 第八章：敏捷执行与迭代学习循环 “计划赶不上变化”已成为现实。本章将敏捷开发（Agile）的原则引入到组织战略层面。我们探讨了如何从传统的瀑布式项目管理转向短周期、高反馈的“探索式管理”。重点在于快速原型设计、价值交付，以及将每一次失败都转化为组织知识库的“复盘文化”。 第九章：可持续的卓越：领导力的代际传承 真正的领导力体现在其影响力能够超越个人的任期。本章关注领导力的可持续性和“继任者准备”机制。这包括建立导师制度（Mentorship）、教练文化（Coaching Culture），以及如何设计一个鼓励持续学习和知识共享的组织架构。一个远见卓识的领导者，始终在为下一场变革培养下一代领导者。 结语：从卓越到意义——领导力的终极追求 《远见卓识》的终极目标是引导读者超越“成功”（Success）的定义，迈向“意义”（Significance）。在一个物质丰裕的时代，员工越来越追求工作的内在价值。本书最后探讨了领导者如何将组织的使命与更宏大的社会责任相结合，实现个人抱负与组织成就的和谐统一。通过本书提供的框架和工具，读者将能够更自信、更有效地驾驭变革的浪潮，塑造一个既能适应未来，又能引领未来的卓越组织。

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这本书在理论框架的构建上，展现出一种跨学科的整合能力，这是我阅读过的同类书籍中最为突出的特点之一。它似乎融合了心理学中的动机理论、社会学中的群体动力学，甚至还隐约触及了复杂系统科学的一些理念，但所有的引用都服务于一个核心目的：如何构建一个可持续、有生命力的组织。我发现，作者并没有固守某一个单一的学派，而是像一个高明的建筑师，从不同的“矿区”挖掘出最坚固的“石料”，然后用一套独特的“粘合剂”将它们完美地融合在一起。特别值得称道的是，书中提出的一套评估工具，虽然没有提供详细的量表，但其背后的原理逻辑清晰可见，足够让一个有经验的管理者进行二次开发和应用。它拒绝提供快速致富的“秘诀”，而是着重于培养读者的“底层思维”，这种脚踏实地的态度，反而更具长久的价值。读完一个核心章节后，我感觉自己的思维框架被无形地拓宽了一个维度，看待日常工作中的人际互动和资源分配，都多了一层深刻的理解。

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读完这本书后，最深刻的感受是一种被赋能和重塑的感觉。它不像那种读完就束之高阁的书籍，而更像是一把锤子，让你忍不住想要去敲打和重塑自己现有的认知结构。我发现自己开始用一种截然不同的眼光去审视那些看似理所当然的组织惯例。例如，对于“权威”的定义，书中提供了一个颠覆性的视角，这让我开始重新思考我在团队中的角色定位。这本书的价值不在于让你模仿某一个成功人士的轨迹，而在于提供了一套可以根据自身环境进行灵活调整的“思维工具箱”。它的后劲很足，很多观点需要反复咀嚼才能完全消化其深意。在合上书本的那一刻，我感觉自己好像完成了一次深度的冥想，头脑变得异常清晰，对于未来可能面临的挑战，不再是恐惧，而是一种胸有成竹的期待。这不仅仅是一本关于“技能”的书，它更像是一本关于“心性”的修炼指南，对任何渴望在复杂环境中保持前瞻性和影响力的专业人士而言，都是一份不可多得的财富。

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这本书的装帧设计简直是视觉盛宴，硬壳封面那种温润的触感，配合上烫金的书名，散发出一种低调而奢华的气质。我拿到手的时候，那种沉甸甸的分量感就让人觉得它绝非等闲之辈。内页的纸张选择也极为考究，米白色的纸张，不仅护眼，而且墨迹的显现效果非常清晰柔和，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。特别是排版，采用了大量留白的设计，使得文字之间的呼吸感很强，阅读体验极其流畅。章节的划分清晰明了，每一章的标题都像是一个引人入胜的悬念，让人忍不住想要深入探索。而且，我注意到书中对图表的运用也十分巧妙，那些复杂的概念不是干巴巴的文字堆砌，而是通过精心设计的流程图和信息图进行了直观的展示，极大地降低了理解的门槛。这种对细节的极致追求，从封面到内页，无不体现出出版方对知识的尊重，让人感觉手中的不仅仅是一本书，更像是一件值得收藏的艺术品。翻开扉页，那句献词的字体选择，都透露着一股沉静而有力的力量感，仿佛在预示着即将到来的知识之旅的深度与广度。

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初读这本书的开篇，我立刻被作者那宏大而又细腻的叙事风格所吸引。他没有急于抛出那些高深的理论，而是选择了一个非常接地气的场景切入，描绘了一个在瞬息万变的市场环境中，一个团队如何从迷茫走向清晰的历程。这种叙事手法非常高明，它巧妙地将读者带入情境，让你在不知不觉中就认同了作者想要探讨的核心问题。后续的论述，逻辑链条紧密得令人拍案叫绝，每一个观点似乎都是水到渠成、必然出现的结果。我特别欣赏作者处理复杂性问题的态度，他不是试图简化问题，而是用层层剥茧的方式，将复杂的系统拆解成可操作的模块，同时又强调了模块之间相互关联的整体性。读到某个关于“认知偏差在决策中的影响”的部分时，我甚至停下来，对照着自己过去的一些经历进行了深刻的反思，那种醍醐灌顶的感觉，是很多枯燥的学术著作难以给予的。这本书的语言本身就是一种力量，它简洁、精准，却又蕴含着丰富的哲思，读起来酣畅淋漓，让人欲罢不能。

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这本书的实践指导部分，绝非那些空洞的口号式建议可以比拟。作者似乎深知，理论如果不落地，就只是纸上谈兵。他花了大量的篇幅来剖析真实世界中的案例，这些案例的选择非常具有代表性，涵盖了初创企业、成熟跨国公司以及非营利组织的不同场景。每一个案例分析都如同一个微型研究报告，详细记录了挑战、干预措施和最终结果。更棒的是，作者在描述每一个干预步骤时，都清晰地标明了其背后的假设和潜在的风险点，这种坦诚的态度极大地增强了文本的可信度。我尤其对其中关于“冲突转化为创造性张力”的那一节印象深刻，书中没有一味地提倡和谐，而是直面了组织内部不可避免的摩擦，并提供了一套成熟的机制来引导这些摩擦产生正向的能量。这本书更像是一位经验丰富的前辈，坐在你对面，不带任何评判地分享他走过的弯路和妙招，让你能从中汲取最真实的养分。

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就是dilts研究领导力搞出的那套东西。现在的Success Factor Modeling更成熟些。

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You know, NLP are just these common psycho stuff re-combined and re-productized.

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