具体描述
Why is it that some employees, regardless of their strong skills and knowledge base, still underperform? The answer may lie in other root causes in the workplace: the environment or culture, the available tools and resources or a lack of systems or processes. Isolating a root cause-- and its corresponding performance oppurtunity -- is the first step in helping an employee develop and grow. Only then can a targeted solution, whether a job redesign or one-on-one coaching or training, be identified and applied so that individuals can achieve peak performance. Developing Exemplary Performance One Person at a Time lays out a simple process to identify the "right" performance focus-- one exemplary strength that can be leveraged and one "expendable" strength with development potential-- and turn it into results that support and organizations overall strategy and success.
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《Developing Exemplary Performance One Person at a Time》——光是这个书名，就足以让我心生向往。在现代企业管理中，我们常常追求效率和规模化，却有时会忽略了最核心的要素：人。而这本书，却反其道而行之，将焦点放在了“一个人”的发展上，这本身就充满了智慧和远见。我脑海中浮现出无数的场景，想象着这本书会如何指导我们去深入理解那些鲜活的个体，他们的独特之处，他们的渴望，以及他们潜在的巨大能量。我期待这本书不仅仅是提供理论上的指导，更希望它能够触及实践的细节，比如，如何有效地与个体进行深入的对话，如何识别他们的“心流”状态，以及如何设计出真正能够触动他们内心、激发他们内在动力的行动方案。我尤其好奇，书中是否会探讨如何将这种“一人一人”的培养模式，融入到日常的工作流程和组织文化之中，让卓越的培养成为一种自然而然的习惯，而非一项额外的负担。这本书的名字，仿佛是一种承诺，承诺着一种更有效、更人性化的发展之道，我迫不及待地想翻开它，去探索其中的精髓。
评分我刚刚读完《Developing Exemplary Performance One Person at a Time》，迫不及待地想分享一下我的感受。这本书在我手中，就像一把精密的钥匙，缓缓打开了我对于“人才培养”这个概念一直以来存在的模糊认知。它并没有给我灌输一套僵化的理论，而是引导我进入了一个更加细腻、更加人性化的思考维度。书中所描绘的“一次一个人”的路径，不仅仅是一种方法论，更是一种对待个体的深刻尊重和高度关注。我被书中那些关于个体差异化的论述深深吸引，它让我开始重新审视自己过往在团队管理和个人发展中的一些盲点。例如，书中可能会探讨如何通过深入的沟通和观察，去捕捉那些隐藏在表面之下的潜能，以及如何针对不同的性格特质和学习风格，设计出最有效的激励和指导方案。我特别期待书中能有一些关于“弱点转化为优势”的精彩案例，以及如何帮助那些暂时表现不佳的个体，找到他们的突破口，重拾信心，并最终实现惊人的飞跃。这本书似乎是在告诉我，真正的卓越，并非一蹴而就，而是在细致入微的关注和耐心引导中，悄然绽放。
评分《Developing Exemplary Performance One Person at a Time》—— 这本书的标题本身就充满了吸引力，它承诺了一种循序渐进、个体化导向的卓越发展方式。我一直对如何真正激发和培养个体的潜能感到好奇，尤其是在一个日益强调团队合作但也离不开个人贡献的环境中。想象一下，如果能有一套系统的方法，能够深入理解每一个人的独特性，并以此为基础，为他们量身定制一条通往卓越的道路，那将是多么令人振奋的事情。我期待这本书能够提供切实可行、富有洞察力的指导，不仅仅是理论上的阐述，更能触及实践层面的操作。例如，它是否会探讨如何识别不同人的优势和劣势，以及如何运用这些洞察来设定有挑战性但又可实现的目标？书中是否会分享一些真实的案例，展示那些曾经平凡的个体，是如何通过这本书所倡导的方法，一步步成长为各自领域的杰出人才？我最感兴趣的是，这种“一次一个人”的模式，是否能够有效地在组织内部推广，打破“一刀切”的管理思维，真正做到以人为本，让每个人都能感受到被重视和被赋能，最终汇聚成一股强大的集体力量。这本书的名字让我对个人成长与组织发展的交汇点充满了期待，希望它能为我带来新的视角和启示。
评分《Developing Exemplary Performance One Person at a Time》——这个书名，在我的工作案头静静地躺了几天，每一次瞥见，都激起我心中一股莫名的期待。我一直在思考，在当今这个快速变化的时代，我们如何才能真正帮助那些身边的同事，或者说，帮助我们自己，达到那个“卓越”的彼岸。这本书听起来就像是为我量身定做的一份指南，它承诺的“一次一个人”的策略，听起来就充满了智慧和温度。我常常觉得，很多时候，我们对团队成员的培养，都陷入了一种模式化的窠臼，忽略了每个个体独有的节奏和风景。我希望这本书能够提供一些超越常规的思考方式，比如，它是否会深入探讨如何建立一种能够持续激发个体内在动力的环境？是否会分享一些关于如何通过教练式沟通，引导个体自我发现和成长的技巧？我尤其关注书中对于“逆境中的成长”的论述，以及如何帮助个体在面对挑战时， not only overcome but also thrive，从而真正地发展出 Exemplary Performance。这本书的名字，对我而言，代表着一种更深层次、更具人文关怀的管理哲学，我迫不及待地想去探索其中的奥秘。
评分说实话，《Developing Exemplary Performance One Person at a Time》这本书的标题，一开始就让我产生了极大的兴趣。在我的职业生涯中，我一直深信，组织的成功离不开每一个个体的杰出表现，而如何真正地去“发展”出这种杰出，却是一个永恒的课题。这本书所提出的“一次一个人”的理念，让我看到了一个更加精细化、更具人文关怀的视角。我设想，这本书或许会探讨一些非常实际的问题，例如，如何有效地诊断出不同个体在能力、动机、以及发展需求上的差异？它是否会提供一套清晰的框架，帮助管理者或个人，去规划一条个性化的发展路径？我特别感兴趣的是，书中是否会强调“持续性”和“反馈”的重要性，以及如何建立一个能够鼓励持续学习和试错的文化。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，为我揭示那些不为人知的秘诀，让我能够更好地理解如何去“培养”而非仅仅“管理”，让每一个个体的潜力都能得到充分的释放，最终汇聚成一股强大的、不可忽视的力量。
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