Developing Women Leaders

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出版者:
作者:Valerio, Anna Marie
出品人:
页数:184
译者:
出版时间:2009-10
价格:£ 18.99
装帧:
isbn号码:9781405183703
丛书系列:
图书标签:
  • 女性领导力
  • 领导力发展
  • 职业发展
  • 女性赋权
  • 管理
  • 职场
  • 个人成长
  • 女性
  • 商业
  • 培训
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具体描述

Developing Women Leaders answers the question “How do we best develop women leaders?” with practical solutions drawn from current literature and the author’s personal interviews with high-achievers in major US companies and universities. Presents research-based, practical solutions to help people in organizations develop talented women Describes what organizations and individuals need to know about leadership competencies, personality, and leadership styles Explains gender-related issues that affect the behaviors of both women and men at work Integrates first-hand accounts by high-achieving women and men from major US companies and universities about their leadership experiences Separate chapters addressed to CEOs and Human Resource executives, managers, and women offer practical suggestions to implement in their organizations, using examples from some 'best practice' companies Has relevance across the range of all organizations including Fortune 500 companies, academic institutions, non-profit organizations and small businesses Has significance for every aspect of society – business, government, law, families, careers, and health

书籍简介:超越视野:现代组织中的创新与变革 作者: [此处请自行填写一位虚构的、有经验的组织行为学或管理学专家姓名,例如:阿兰·德雷克] 出版社: [此处请自行填写一家虚构的专业出版社名称,例如:先锋管理丛书出版社] --- 引言:在不确定性中锚定方向 我们正处在一个前所未有的变革时代。技术以前所未有的速度重塑产业结构,全球化进程带来复杂多维的挑战,而组织文化和员工期望也在经历深刻的代际更迭。传统的、自上而下的管理模式正逐渐暴露其局限性,难以应对这种持续的、高强度的动态环境。本书并非对既有管理理论的简单重复,而是对“如何在持续的动荡中构建一个有韧性、高适应性且能够自我驱动创新的组织”这一核心命题的深度剖析与实战指南。 《超越视野:现代组织中的创新与变革》聚焦于组织结构、战略实施、以及文化驱动力这三个相互关联的核心支柱。它深入探讨了如何从根本上解构僵化的层级制度,重塑决策流程,并将创新真正内化为日常运营的一部分,而非仅仅是一个孤立的“项目”或“部门”的责任。 第一部分:重塑组织骨架——从层级到网络化结构 现代组织常常因为其固有的层级结构而行动迟缓,信息流通受阻,最终扼杀有价值的早期创意。本书的第一部分致力于提供一套详细的路线图,指导管理者如何逐步地、审慎地将传统的科层制(Bureaucracy)转化为适应性更强的、以任务为导向的网络化(Networked)或敏捷(Agile)组织形态。 1.1 边界的消融与价值流重组: 我们分析了跨职能团队(Cross-Functional Teams)的实际运作机制,强调了“价值流”而非“职能部门”才是组织流程的真正逻辑起点。详细阐述了如何识别和重组那些阻碍价值交付的关键路径,通过最小可行组织(Minimum Viable Organization, MVO)的概念,实现快速部署和迭代。 1.2 去中心化决策权的艺术: 真正的变革发生在权力被有效分散之时。本书深入探讨了“授权”与“问责”的辩证统一关系。我们引入了“决策权矩阵”(Decision Rights Matrix)工具,用以清晰界定信息收集者、建议者、决策者和执行者的角色。关键在于,如何平衡速度与一致性,确保在基层快速决策的同时,战略方向不会偏离。案例研究涵盖了从软件开发到高端制造等多个领域,展示了如何将复杂决策分解为一系列可管理的、自组织的单元。 1.3 弹性工作环境的架构设计: 疫情加速了远程和混合工作模式的普及,但许多组织只是在技术层面实现了“远程办公”,而非在组织文化和流程上实现了“弹性工作”。本章详细讨论了如何设计支持异步协作的沟通协议,如何衡量基于产出而非在场时间的绩效,以及如何维护在物理分散状态下的团队凝聚力和知识共享机制。 第二部分:战略的动态性——从蓝图到持续适应 在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,年度战略规划已成为一种形式主义。本书主张将战略视为一个持续的、基于反馈的学习过程,而非一次性的静态蓝图。 2.1 探索与利用的平衡: 组织必须同时做好两件事:一是“利用”(Exploitation)现有优势以确保当前盈利能力;二是“探索”(Exploration)新的可能性以保证未来生存。本书详细阐述了Ambidexterity(兼顾能力)的组织设计,包括如何设立“探索单元”而不使其被“利用单元”的日常压力所吞噬,以及如何有效地在两者之间转移资源和知识。 2.2 目标设定与反馈循环的革命: 摒弃僵硬的MBO(目标管理),全面介绍如何实施和优化OKR(目标与关键成果)框架。重点不在于如何写出漂亮的OKR,而在于如何将OKR嵌入到组织的节奏(Cadence)中,确保季度性回顾、年度目标校准以及月度进展检查真正驱动行为的改变和资源的重新分配。特别关注了“防止OKR成为僵化的KPI”的实操技巧。 2.3 情景规划与反脆弱性构建: 面对潜在的“黑天鹅”事件,组织需要从“弹性”(Resilience,能恢复到原状)转向“反脆弱性”(Antifragility,能从冲击中获益)。本部分提供了构建多重情景模型的框架,并指导组织识别和投资于那些能够在系统压力下提升其相对竞争优势的领域,例如供应链的冗余设计和跨界知识的储备。 第三部分:文化驱动力——培育变革的土壤 技术和结构上的调整只是表象,真正的变革源于深层的文化信念和行为模式。本书的最后一部分着重于如何系统性地培育一种支持持续创新和变革的组织文化。 3.1 失败的重新定义与学习的常态化: 创新必然伴随失败。组织文化对失败的反应,决定了未来创新的频率和质量。本书提供了工具和方法,用于区分“可接受的、有价值的失败”(如试点项目中的技术验证失败)和“不可接受的、流程性的失败”(如沟通不畅或执行不力)。阐述了“事后解剖”(Post-Mortem)和“事前假设检验”(Pre-Mortem)的技术,确保每次挫折都能转化为可操作的组织知识。 3.2 心理安全感的量化与维护: 心理安全感是高绩效团队的基石,但它常常被笼统地讨论。我们展示了如何通过匿名调查工具和观察性指标(如会议中打断次数、异议表达频率)来评估心理安全水平,并提供了具体的领导力干预措施,帮助管理者建立一个“敢于冒险、敢于暴露弱点”的氛围。 3.3 领导力角色的转变:从指挥官到教练与园丁: 在一个去中心化的组织中,领导者的主要职责不再是发号施令,而是“赋能”和“清除障碍”。本书详细描述了现代领导者应具备的“教练式提问法”、“冲突调解艺术”以及“愿景阐述的持续性”。重点强调了领导者如何通过自身的行为示范,来巩固新的文化规范,特别是对待不确定性和矛盾的态度。 结论:拥抱永恒的进行时 《超越视野》旨在为那些不满足于现状、渴望将组织提升至下一进化阶段的管理者提供一张清晰的路线图。本书的价值不在于提供一劳永逸的解决方案,而在于提供一套动态的思维框架和实用的操作工具,使组织能够将“变革”视为其持续运作的内在属性,从而在快速变化的世界中,始终保持领先的洞察力和无与伦比的执行力。阅读本书,即是选择踏上构建一个真正有韧性、自我革新的未来组织之路。

作者简介

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读后感

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用户评价

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我个人对那些能够引发深刻思考并带来实际转变的书籍情有独钟。这本书的标题,"Developing Women Leaders",让我立刻联想到它可能会深入探讨如何构建一种既能体现女性特质又能有效驱动团队前进的领导风格。我好奇它是否会提供一套系统性的框架,帮助女性识别并发展那些能够帮助她们在职场中脱颖而出的关键技能。我希望书中能够包含一些关于如何打破“玻璃天花板”的策略,以及如何建立强大支持网络的建议。此外,我非常关注那些能够帮助女性管理者有效应对职业倦怠和保持工作生活平衡的方法。一本优秀的书籍,不应该仅仅停留在理论的层面,更应该能够为读者提供切实可行的指导,让他们能够将所学应用于实际工作和生活中。我期待这本书能成为我成长道路上的良师益友,帮助我发掘潜力,成为一名更出色的领导者。

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我一直对个人成长和职业发展领域抱有浓厚的兴趣,尤其关注那些能够提供实际指导和深刻见解的书籍。这本书的名字,"Developing Women Leaders",直接戳中了我的痛点,让我感觉它就像是为我量身定做的一样。我希望它能够深入剖析女性领导者在成长过程中会遇到的各种障碍,比如刻板印象、内部和外部的偏见,以及如何在这些挑战面前找到突破口。我特别期待书中能够分享一些真实的案例研究,来自不同行业、不同背景的女性领导者,她们是如何克服困难,实现自我价值,并最终登上领导岗位的故事。我希望这些故事能够给我带来启发,让我看到成功的可能性,并为我指明前进的方向。同时,我也希望书中能够提供一些具体的策略和方法,比如如何提升沟通技巧,如何建立强大的人脉网络,如何在压力下保持冷静和自信,以及如何有效地授权和管理团队。一本好的领导力书籍,不应该仅仅停留在理论层面,更应该能够提供 actionable advice,让我能够立刻付诸实践。

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这本书的包装和设计给我留下了一个深刻的印象,传递出一种精致而专业的信号,让我对它的内容充满了期待。作为一名积极寻求自我提升的读者,我一直在寻找能够帮助我深化对领导力理解的书籍,特别是那些能够为女性领导者的发展提供独特视角和实用指导的作品。我尤其希望这本书能够深入探讨如何在职场复杂环境中,特别是那些可能存在隐性偏见或不平等现象的环境中,女性领导者如何建立和巩固自己的影响力。我期望它能提供一些关于建立强大自信心、有效处理冲突、以及培养战略性思维的实用技巧。一本真正有价值的书,应该能够激励读者,让他们看到自己发展的无限可能,并为他们提供清晰的行动路线图。我期待通过阅读这本书,能够获得宝贵的知识和经验,从而更好地应对职业生涯中的挑战,并最终实现自己的领导力潜力。

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我经常在思考,是什么特质真正区分了一个优秀的领导者,而女性在这方面又有着怎样的独特性。这本书的书名让我联想到,它可能会探讨一些在传统领导力理论中可能被忽视的女性特质,例如同理心、协作能力、以及注重人际关系的构建。我猜想,它或许会提出一种更加包容和多元化的领导力模型,挑战那些以男性为中心的刻板印象。我很想知道,这本书会如何解释女性在领导力发展中的独特优势,以及如何将这些优势最大化,而不是试图去模仿传统的男性领导模式。我期待它能够帮助我更好地理解我自身的优势,并学会如何将它们转化为强大的领导力。另外,我也关注书中是否会涉及到一个关键的方面:如何平衡职业发展和个人生活。对于许多职场女性来说,这是一个永恒的难题,我希望这本书能提供一些关于如何在这种平衡中找到可持续的解决方案的见解。

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这本书的封面设计着实吸引眼球,那种低调却充满力量感的色彩搭配,让我在书店里一眼就注意到了它。当拿到手里,厚实的纸张和精美的装订,都暗示着这是一本用心之作。我是一个非常注重阅读体验的人,从开本的大小到字体字号的排版,这本书都做得相当出色,长时间阅读也不会感到疲劳。我特别喜欢书中穿插的一些插画和图表,它们不仅仅是装饰,更是帮助我理解复杂概念的绝佳辅助。有时候,我会在咖啡馆里打开它,伴随着轻柔的音乐,沉浸在书中的世界。那种在文字和视觉元素之间流连的感觉,让我觉得每一次翻页都是一次小小的探索。我期待着它能带给我一些全新的视角,或许能帮助我理解女性在职场中面临的独特挑战,或者发掘出我自身潜藏的领导才能。这本书的外在,就已经传递出一种专业和精致的感觉,让我对接下来的阅读充满了好奇和期待。它不仅仅是一本读物,更像是一件能够陪伴我一段时间的艺术品。

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