Construction Delays, Second Edition pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
- Construction Delays
- Project Management
- Construction Law
- Risk Management
- Claims
- Dispute Resolution
- Scheduling
- Contract Administration
- Damages
- Time Impact Analysis
具体描述
Delays in construction projects are frequently expensive, since there is usually a construction loan involved which charges interest, management staff dedicated to the project whose costs are time dependent, and ongoing inflation in wage and material prices. Many techniques are used to analyze delays. Some of these methods have inherent weaknesses and should be avoided. This book points out the shortcomings of these faulty methods and explains how a delay analysis should be performed. It then describes specifically how the analysis is done with CPM schedules. A explanation of delays and delay damages, presented in a straightforward, accessible manner, should be useful to public and private owners, construction managers, general contractors, subcontractors, designers, suppliers, and attorneys whose work involves them in the construction industry. The discussion will include subtleties of the process, such as shifts in the critical path, and non-critical delays. The subject of damages is covered in detail, including the major categories of extended field overhead and unabsorbed home office overhead. Likewise, the damages suffered by the owner, either actual or liquidated, are also explained. Finally, a chapter is devoted to managing the risk of delays and time extensions from the viewpoints of the various parties to a construction project. A discussion of early completion schedules and constructive acceleration is also included.
In this new ediion, all chapters are updated to reflect the changes in the construction field since the first edition published over l6 years ago. The 2nd edition includs over 40% more information such as new methods for analyzing delays with examples of the proper approach. The author also includes a new chapter on risk managment which focuses on the delay-related risks of the various parties in a construction project.
Explains the different categories of delays
Addresses the concept of concurrency and also non-critical delays
Discusses the more common approaches used for measuring and analyzing delays and the strengths and weaknesses associated with them
Prevention of Time-Related Delay Problems
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
《Construction Delays, Second Edition》这本书，我目前仅仅是浏览了目录和一些章节的标题，但其内容的广度和深度已经初步显现。它不仅仅局限于讲述“为什么会延误”，更深入地探讨了“如何不延误”。我特别注意到书中可能包含关于“项目沟通管理”的章节。在工程项目中，信息的不对称和沟通的不到位是导致延误的常见原因。我期待这本书能够提供一套切实可行的沟通策略，如何建立高效的信息传递渠道，如何组织有效的项目会议，以及如何在不同层级的利益相关者之间进行恰当的沟通，从而减少误解和延误。另一个让我感到兴奋的是，从书名和章节安排来看，它可能涵盖了“风险管理”的全过程，从风险识别、风险评估、到风险应对和风险监控。我一直认为，风险管理是预防工程延误最有效的方式。我希望这本书能提供一些量化的风险评估工具，帮助我更准确地判断哪些风险是真正重要的，哪些风险是需要优先处理的。而且，“第二版”的更新，很可能意味着它会 Incorporate 一些最新的风险管理方法论，或者将一些成功的风险管理案例进行升级和再解读。我非常期待能够从中学习到如何建立一个动态的风险管理体系，能够随着项目的进展而不断调整和优化，从而最大限度地降低意外事件对项目进度的影响。
评分说实话，拿到《Construction Delays, Second Edition》这本书的时候，我并没有抱太大的期望。我接触过的管理类书籍不少，很多都是理论堆砌，与实际操作脱节。但当我翻开这本书，看到它关于“根本原因分析”的初步章节时，我的看法有所改观。它似乎不是简单地罗列延误的原因，而是着力于帮助读者理解延误背后的深层逻辑。例如，它可能探讨了组织文化、沟通模式、甚至是项目团队成员之间的心理动态是如何潜移默化地导致延误的。这一点非常有价值，因为很多时候，我们只关注到表面的问题，比如材料供应不及时，却忽略了深层次的原因，比如信息传递不畅导致提前订购计划被延误。如果这本书能深入剖析这些“看不见”的因素，并提供相应的管理工具，那将是极大的提升。我一直在思考，如何在项目早期就建立起一种能够主动发现并解决问题的文化，而不是等到问题发生后才去补救。我希望这本书能提供一些关于“预警系统”的思路，如何通过数据分析、绩效指标，甚至是定期的“健康检查”，来提前发现项目可能出现的“病症”。而且，考虑到“第二版”通常会涵盖更广泛的行业实践，我希望能看到一些关于新技术在减少延误方面的应用，比如 BIM（建筑信息模型）在冲突检测和进度模拟方面的作用，或者物联网技术在现场进度跟踪和资源调配方面的应用。如果这本书能够将这些前沿技术与传统的管理方法有机结合，那将非常有启发性。
评分我对《Construction Delays, Second Edition》的期待，更多地集中在其解决问题的能力上。毕竟，再好的理论，如果不能落地，也只是纸上谈兵。我之前遇到的很多工程延误，往往是因为合同条款不清，导致各方推诿责任，最终陷入漫长的扯皮过程。我希望这本书能够为我提供一些关于“合同管理”的实操指南，如何在项目初期就通过清晰、严谨的合同来规避因合同引起的分歧和延误。这包括对不可抗力条款、变更订单流程、以及索赔时效等关键环节的深入解读。我猜想书中会提供一些合同模板的建议，或者至少是指导读者如何审查和修改现有合同，使其更具保护性。此外，延误的产生往往伴随着成本的增加，所以，如何有效进行“成本控制”也是我非常关心的一点。我希望这本书能够将延误与成本紧密联系起来，提供一些如何在项目延误时，最大限度地减少经济损失的策略。例如，当某个关键路径上的活动发生延误时，是否有应对的成本优化方案？如何通过并行工程、赶工措施等手段在控制成本的前提下缩短工期？我尤其希望这本书能涵盖一些国际通行的工程索赔和仲裁的流程，这对于处理复杂的跨国项目尤其重要。一本能够真正帮助项目管理者在压力下做出明智决策，并最终确保项目顺利完成的书，将是无价之宝。
评分对于《Construction Delays, Second Edition》这本书，我最看重的其实是它能否提供一套“持续改进”的机制。工程延误往往是由于流程上的缺陷、管理上的疏忽，或者是对经验教训的忽视造成的。我希望这本书能够强调“学习”和“反思”的重要性，并提供一些方法来帮助团队从过去的经验中汲取教训，避免重复犯同样的错误。例如，在项目结束后，如何进行有效的“事后回顾”，如何系统地分析导致延误的根本原因，并将这些经验记录下来，形成知识库，供未来的项目参考。我猜测书中可能会介绍一些“标杆管理”的理念，鼓励项目团队学习其他成功项目的经验，并将其应用到自己的项目中。而且，考虑到“第二版”的更新，我非常希望它能包含一些关于“敏捷项目管理”在建筑工程领域的应用。虽然建筑行业与软件开发有很大不同，但敏捷思想中强调的迭代、反馈和快速响应，对于应对复杂多变的工程环境可能非常有益。例如，如何将敏捷的思维融入到项目进度计划的制定和调整中，如何在项目执行过程中实现更灵活的资源分配。我期待这本书能够为我提供一套能够不断优化和提升项目管理能力的体系，让我能够更自信、更有效地应对工程延误带来的挑战。
评分《Construction Delays, Second Edition》这本书，我最近刚入手，还没来得及深入研读，但从封面和前言的初步印象来看，就觉得内容肯定相当有料。首先，作为一本专注于“工程延误”的书籍，其定位就非常精准，而且“第二版”的字样也暗示了它在第一版的基础上进行了更新和迭代，这对于一个需要跟上行业发展脚步的读者来说，无疑是个好消息。我尤其期待它能覆盖到当前建筑行业面临的一些新挑战，比如供应链的不确定性、劳动力短缺、以及日益严格的环境法规可能带来的影响。工程延误一直是困扰项目经理、承包商、以及业主方的老大难问题，从理论到实践，如何有效地识别、预测、控制和管理这些延误，是每一个参与建筑工程的人员都必须掌握的核心技能。我设想这本书会提供一套系统性的框架，帮助读者理解延误的根源，并提供可行的解决方案。例如，在项目规划阶段，如何通过更精细化的风险评估来规避潜在的延误风险；在执行阶段，如何通过有效的沟通机制和合同管理来应对突发状况；在完工阶段，如何进行有效的索赔管理。我猜测书中会包含大量的案例研究，通过真实的工程项目案例来讲解理论知识，这样会更具说服力和实践指导意义。而且，“第二版”通常意味着对过时信息进行了修正，加入了最新的行业标准和最佳实践，这是我最看重的一点。总之，我对这本书的期望值很高，希望它能成为我在工程管理领域的一本重要参考书。
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