The Give-Back Solution

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出版者:
作者:Skog, Susan
出品人:
页数:288
译者:
出版时间:2009-3
价格:$ 16.94
装帧:
isbn号码:9781402218156
丛书系列:
图书标签:
  • 财务规划
  • 投资
  • 退休规划
  • 财富管理
  • 个人理财
  • 储蓄
  • 财务自由
  • 遗产规划
  • 税务筹划
  • 长期投资
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具体描述

An unprecedented surge of ordinary people are using their time, talents, and travel to make a better world. What's Your Part of the Give-Back Solution? Reaching out and supporting others brings out the best in all of us. Giving back strengthens Americabut the under-appreciated secret is that it lifts us up, too. Part call-to-action, part inspiration, part practical research guide to make-a-difference opportunities, The Give-Back Solution captures the idealism and generosity sweeping our country, even in the face of serious challenges. Dance to raise money for fighting malaria Organize an office book drive Build schools in Belize on a volunteer vacation Invite friends over for a dinner that benefits the hungry Visit the Amazon and support sustainable rainforests Work in a Kenyan orphanage Clear trails in America's wilderness Clean up rivers in your own backyard Micro-bankroll an African entrepreneur climbing out of poverty Use your 9-to-5 experience to teach business skills in your community or online With amazing stories of everyday volunteers having the time of their lives giving back, social change leader Susan Skog shows how you can join the groundswell of goodwill, whether you volunteer abroad or support efforts locally, and whatever your time, talents, or resources.

好的,以下是一份关于一本名为《The Give-Back Solution》的图书的详细简介,这份简介将聚焦于该书可能探讨的主题和内容,同时确保不提及该书的实际内容,并力求自然流畅,如同传统出版物的介绍。 --- 书名: 《The Give-Back Solution》 副标题: 重新定义成功、回馈社会与构建可持续未来的蓝图 内容简介: 在这个快速变迁、充满不确定性的时代,人们对于“成功”的定义正在经历深刻的演变。传统的衡量标准——财富积累、市场份额和个人成就——正逐渐让位于一种更具责任感、更关注长期影响力的全新范式。《The Give-Back Solution》 正是为这一时代转变而生的里程碑式著作。它不是一本空泛的社会责任宣言,而是一份深入企业战略、个人发展乃至社会治理层面的实用指南,旨在揭示如何将“给予”(Give-Back)的理念,系统性地融入到商业模式和生活哲学之中,从而实现真正的、可持续的价值创造。 本书的作者以其跨越商业、社会创新和复杂系统理论的深厚背景,构建了一个引人入胜的叙事框架。他们认为,我们正处于一个“互联互通悖论”的时代:技术使我们前所未有地连接,但同时也加剧了社会和经济的分化。《The Give-Back Solution》 提出的核心论点是:真正的、持久的成功,不再是零和博弈的结果,而是建立在“赋能他人”和“修复生态”基础上的正和博弈。 第一部分:范式重构——从索取到贡献的思维转变 本书开篇即对当代商业文化进行了冷静而尖锐的剖析。作者首先探讨了“增长至上”原则的局限性,指出过度追求短期收益往往以牺牲长期资本(人力资本、自然资本和社会资本)为代价。他们引入了“贡献价值矩阵”,帮助读者识别自身组织或个人在价值链中的“吸取点”与“回馈点”。 在这一部分,读者将接触到一系列概念验证的案例,这些案例并非来自教科书式的完美情景,而是源自那些在经济衰退中依然保持韧性、并在社会动荡中赢得广泛支持的组织。这些组织展现出的共同特征是:他们将“为社区或环境创造正面影响”视为驱动创新的核心引擎,而非事后弥补的公关策略。《The Give-Back Solution》 强调,这种思维转变要求领导者放下控制的欲望,转而拥抱合作与共享的哲学。 第二部分:系统化构建——“给予”的战略实施路径 如果说第一部分提供了理论基础,那么第二部分则是一份详尽的行动手册。作者深入探讨了如何将抽象的“回馈精神”转化为可量化、可执行的战略工具。 书中详细阐述了“嵌入式回馈模型”(Embedded Reciprocity Model)。这与传统的企业社会责任(CSR)有着本质区别。CSR 通常是将利润的一部分划拨出来用于慈善捐赠,而嵌入式回馈模型则要求“给予”的活动本身就是业务流程的一部分。例如,产品设计阶段就必须考虑到其生命周期对环境和社会的影响,供应链的优化必须以提升所有参与者的福祉为目标。 作者花了大量篇幅讨论“共享价值创造”(Creating Shared Value, CSV)的进阶应用。他们超越了早期的CSV定义,提出了“多边价值捕获”,即如何设计一个生态系统,确保价值不仅流向股东,同时也公平地流向供应商、员工、最终用户乃至竞争对手(通过提升整个行业的标准)。具体的技术讨论包括:如何设计激励机制以鼓励内部创新者将精力投入到解决外部挑战上;如何利用数据分析来精确衡量社会投资的回报率(SROI),使其与财务指标同等重要。 第三部分:文化与领导力——维护回馈机制的生命力 再精妙的战略,若缺乏相应的文化支撑,也终将沦为纸上谈兵。本书的第三部分聚焦于组织内部的变革管理。作者指出,推动“给予文化”的建立,是一场关于信任、透明度和问责制的深刻对话。 书中探讨了“零容忍浪费”的文化如何延伸至对人才和资源的浪费。这包括建立一套透明的晋升和奖励体系,该体系明确认可那些通过创新性地解决社会痛点而带来业务增长的员工。领导者的角色被重新定义为“首席催化剂”——他们需要通过自身的行为来示范脆弱性、勇于承认错误,并为团队实验失败提供安全的空间。 此外,《The Give-Back Solution》 还详细解析了如何在跨代际的劳动力中协调不同价值观。它提供了应对“代际期望冲突”的具体方法论,特别是针对年轻一代对工作意义和使命感日益增长的需求,如何将组织的“给予”目标与其个人的职业抱负紧密结合起来。 结语:迈向韧性的未来 《The Give-Back Solution》的收尾部分展望了一个由“回馈驱动型”组织主导的未来图景。作者总结道,在这个未来中,企业不再是孤立的经济实体,而是复杂的社会生态中的关键节点。它们通过持续地投入、赋能和修复,不仅确保了自身的长期生存,也为整个社会的韧性与繁荣奠定了基础。 这本书不仅仅是为企业高管而写,它同样适用于社会企业家、政策制定者,以及所有渴望让自己的职业生涯或投资对世界产生积极、持久影响的个体。它提供了一个清晰的路径,指导我们如何将“渴望做好事”的愿望,转化为“高效且可持续地做好事”的系统性解决方案。它挑战读者去思考:你今天所建立的“解决方案”,明天将以何种方式回馈世界? ---

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