Managing Sustainable Innovation pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Maxwell, Ian

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2009-4

价格:$ 67.79

装帧:

isbn号码:9780387875804

丛书系列:

图书标签:

可持续创新
创新管理
战略管理
商业
环境管理
技术创新
组织行为
领导力
可持续发展
创新战略

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具体描述

Ian Maxwell applies decades of research and application to present a novel approach to innovation, with an emphasis on sustainable and renewable practices that benefit many, and not just a handful of executives and shareholders. Featuring examples from a wide range of innovators around the world, from Google to Genentech to the Masdar "clean" city initiative in Abu Dhabi, Maxwell argues that organizations that embrace structured innovation management systems and drive a "top down" innovation culture will achieve sustainable high growth and strong shareholder returns. Countries that provide the right physical, financial and human resource infrastructure to support a highly innovative macro-economic environment will experience both strong GPD growth and high living standards. Those companies and countries that fail to support innovation will struggle to compete and raise living standards, respectively. Maxwell considers the cases of China and India, whose low-cost innovation strategies are posing a serious competitive threat to established multinationals in the developed world, and considers the impact of innovation on such timely issues as climate change, environmental pollution, fossil fuel shortages, third world poverty, rising healthcare costs and ageing populations.

探索人力资源管理的未来格局：赋能组织变革与可持续发展图书名称：《人力资源管理新范式：在不确定性中构建韧性与前瞻性》图书简介：在当前这个由技术爆炸、全球化动态调整以及社会责任日益凸显所共同塑造的商业环境中，传统的人力资源（HR）职能正面临前所未有的转型压力。我们不再满足于仅仅充当行政支持或薪酬福利的管理者，现代HR必须成为驱动战略变革、塑造组织文化和确保长期可持续性的核心引擎。本书《人力资源管理新范式：在不确定性中构建韧性与前瞻性》正是为应对这一复杂挑战而精心打造的深度指南。本书摒弃了对过时管理理论的重复阐述，而是聚焦于如何在高度波动的外部环境中，通过创新和精细化的人力资源战略，帮助企业实现卓越运营和长期价值创造。我们不探讨可持续创新（Sustainable Innovation）的具体技术或流程，而是深入剖析人在驱动这些长期目标实现过程中所扮演的不可或缺的角色，以及HR如何从被动响应转向主动塑造未来。第一部分：洞察与重构——HR角色的战略升级本部分致力于为HR专业人士和企业高管提供一个清晰的框架，用以理解当前商业环境对人才管理提出的根本性要求。 1. 韧性文化与组织敏捷性：我们首先探讨了“韧性”（Resilience）不再仅仅是危机应对机制，而是需要被系统性地嵌入到组织设计、流程和员工体验中的核心特质。本书详细分析了如何通过重塑领导力模型，培养心理安全感，以及设计适应性强的组织结构，使企业能够在面对突发冲击时，不仅能快速恢复，更能从中学习并进化。我们关注的是人才流动性、跨职能协作的机制设计，而非特定领域的“绿色”或“循环”创新实践。 2. 人才生态系统的构建与管理：现代企业的人才来源早已超越了传统的雇佣关系。本书深入剖析了零工经济、自由职业者网络、外部专家顾问团等多元化人才生态系统的战略价值。重点在于如何设计统一的治理框架、确保知识产权保护、以及在保持文化一致性的同时，高效地整合外部智慧。这要求HR超越传统的招聘和绩效评估，转而关注关系管理和价值共享协议的创新。 3. 数据驱动的决策智能（Talent Intelligence）：抛弃基于直觉的判断，本书强调了如何利用高级分析和人力资源信息系统（HRIS）来预测人才需求、识别潜在的继任风险，以及量化人才投资回报率。我们详细介绍了构建“人才仪表盘”的实用方法，这些仪表盘侧重于员工敬业度、技能差距分析和人力资本的未来配置，为战略规划提供实时、可操作的见解。第二部分：人才获取与发展——面向未来的能力引擎本部分将核心注意力放在如何吸引、培养和留住那些能够适应快速变化、具备解决复杂问题能力的人才。 4. 重新定义招聘：从“填补职位”到“投资于潜力”：传统的基于经验的筛选机制已无法满足对未来技能的需求。本书提出了“潜力优先”（Potential First）的招聘模型，重点评估候选人的学习敏捷性、批判性思维和文化契合度。内容详述了如何设计基于真实业务挑战的评估中心，以及如何利用先进的数字工具来消除招聘过程中的无意识偏见，确保获取最广泛的优秀人才库。 5. 持续学习与技能重塑的架构设计：在技能寿命急剧缩短的时代，企业必须成为一个“学习型组织”。本书提供了构建内部学习社区、微学习模块和导师制网络的实践蓝图。我们探讨了如何将学习与日常工作流程无缝集成，确保员工的技能提升直接服务于当前的业务目标和未来的战略方向，而不仅仅是提供培训课程。 6. 绩效管理的革命：反馈、成长与激励的动态循环：僵化的年度绩效审查已成为历史。本书倡导采用持续反馈、目标校准（OKR实践的深化）和基于价值贡献的激励机制。重点在于如何建立一个公正透明的系统，奖励那些展现出高度适应性、跨部门合作精神和解决未知问题的员工，即便这些行为并未完全符合既定的、过时的岗位描述。第三部分：文化、福祉与伦理——构建可持续的组织心智成功的组织变革最终依赖于健康的文化和被尊重的员工。本部分关注HR如何成为组织价值观和员工福祉的守护者。 7. 包容性领导力与多元化驱动的创新：我们超越了简单的合规性要求，探讨了如何系统性地将多元化、公平性和包容性（DEI）原则融入到每一个HR流程中——从招聘、晋升到薪酬决策。重点在于如何培养能够有效管理不同背景团队的领导者，以及如何利用视角的多样性来规避群体思维，增强整体决策质量。 8. 员工福祉的全面管理与工作场所的重塑：员工的心理健康、财务安全感和工作生活平衡是生产力的基石。本书提出了“整体福祉模型”（Holistic Well-being Model），涵盖了心理支持、弹性工作安排的设计，以及如何通过清晰的沟通策略来管理远程和混合工作模式下的孤立感和倦怠风险。我们关注的是如何设计真正支持员工的物理和虚拟工作环境。 9. 伦理、透明度与信任资本的积累：在数据隐私和算法偏见日益受到关注的背景下，HR必须确保所有人才决策都符合最高的伦理标准。本书详细阐述了在应用AI进行决策辅助时，如何保障算法的透明度、员工数据的安全，以及如何建立一个高信任度的环境，使员工敢于提出异议和创新想法。结论：HR作为变革的设计者《人力资源管理新范式》的最终目标是激发HR部门从支持性职能转变为战略设计者的角色。它为从业者提供了在充满不确定性的时代，通过精妙的人才策略，构建一个既能实现商业成功，又能确保长期人才活力与社会责任的组织的实用工具箱。本书强调的并非单一的创新技术，而是驱动组织持续适应和繁荣所必需的人才战略思维和系统构建能力。