具体描述
New Jersey bail-bonds office worker Lula is a witness to celebrity chef, Stanley Chipotle, losing his head, literally. Now Lula and Stephanie Plum, a bond enforcement officer, are on the hunt to identify the killers before Lula is next on the chopping block. Meantime, security expert Carlos Manoso, aka Ranger, has recruited Stephanie for a top secret mission. Someone on the inside at Rangeman is leaking client information, determined to bring the company down. Can Stephanie hunt down a killer, a traitor, and keep her Grandma out of the sauce?
《一触即发：危机边缘的十七种选择》 简介 在这个瞬息万变的时代，每一个看似微小的决定都可能引发一场轩然大波，将个体、组织乃至世界推向未知的漩涡。《一触即发：危机边缘的十七种选择》并非一本提供标准答案的指南，而是一场深刻的思维探索，一场关于在复杂局势中如何 navigate 的旅程。它旨在揭示那些潜藏在危机深处的“十七种选择”，这些选择并非独立存在，而是相互交织，共同塑造着事件的发展轨迹。作者以一种近乎考古学家的耐心，挖掘出隐藏在历史事件、商业决策、甚至是个人困境中的关键节点，展示了决策者在压力之下所面临的真实困境，以及那些被忽略却至关重要的选项。 本书的核心在于“选择”本身的力量。它提醒我们，危机并非是单一的、不可避免的命运，而是一个充满可能性和岔路口的状态。在这些岔路口，每一个选择都承载着不同的重量，指引着不同的方向，并最终导致不同的结果。作者并非简单地罗列这些选择，而是通过精细的案例分析，深入剖析每一个选择背后的逻辑、动机、潜在风险以及可能的回报。这些分析并非停留在理论层面，而是紧密地联系着现实世界的复杂性和不确定性，让读者能够感同身受，并在自己的经验中找到共鸣。 深度剖析：十七种选择的细微之处 本书将危机中的“十七种选择”分为几个关键维度，每一个维度都包含着数个相互关联的选择点。 第一维度：认知与感知 选择一：直面真相 vs. 规避现实。 这是最根本的选择。当危机初露端倪，是选择立即调动资源、搜集信息、正视潜在的威胁，还是选择粉饰太平、自我欺骗、寄希望于其自行消失？本书通过分析企业在财务危机初期的应对方式，展示了规避现实带来的灾难性后果。例如，一家公司在初期可能选择“粉饰报表”来掩盖亏损，但这只会让问题积累，最终导致更大规模的破产。 选择二：全局视角 vs. 局部聚焦。 危机往往是系统性的，牵一发而动全身。选择将问题置于更广阔的背景下审视，理解其与其他因素的关联，还是仅仅关注眼前的直接影响？本书以国际政治冲突为例，说明了只盯着局部冲突而忽略其背后经济、文化根源，会导致解决方案的失效。有时，对一个区域的短期干预，可能在长远上加剧全球不稳定。 选择三：主动探寻 vs. 被动等待。 并非所有的危险都会主动敲门。选择积极地寻找潜在的威胁、未知的漏洞，还是安于现状，等待问题发生后再做反应？书中引用了安全领域的例子，强调了“红队演练”的重要性。一个信息安全公司，如果没有主动去模拟黑客攻击，就永远无法发现系统中的隐患，直到真正遭受攻击。 第二维度：策略与行动 选择四：防御性策略 vs. 进攻性策略。 面对威胁，是选择固守阵地、减少损失，还是选择先发制人、化被动为主动？这需要对自身实力和对方意图有深刻的判断。本书探讨了商业谈判中的“僵局”状态，指出在某些情况下，采取一种非传统的、甚至带有风险的“进攻性”策略，反而能打破僵局，获得更有利的条件。 选择五：长期布局 vs. 短期应对。 危机可能需要即时止损，但也可能需要长远的规划。选择是优先解决眼前的燃眉之急，还是优先考虑未来的可持续发展？本书通过对气候变化应对策略的分析，展示了短期经济利益与长期环境风险之间的权衡。那些只关注短期经济增长而忽视环境影响的国家，最终将面临更严峻的气候危机。 选择六：合作共赢 vs. 单边行动。 许多危机并非孤立存在，而是涉及多方利益。选择寻求与其他利益相关者的合作，共同寻找解决方案，还是孤军奋战、采取单边行动？本书以一项跨国能源项目的推进为例，说明了在初期，只有通过各方之间的密切沟通与合作，才能克服技术、政治、环保等方面的重重阻碍，最终实现项目的成功。 选择七：创新求变 vs. 维持现状。 危机往往是颠覆性的，要求打破常规。选择拥抱变化，积极寻找新的解决方案，还是固守旧有的模式，不愿做出调整？作者以互联网泡沫时期的一些科技公司为例，说明了那些坚持“互联网+”概念，积极拥抱新技术的公司得以生存，而那些固步自封的公司则很快被淘汰。 选择八：集中决策 vs. 分权授权。 在紧急情况下，谁来做决定，以及如何做决定，至关重要。选择由少数核心人物迅速拍板，还是将决策权下放给更广泛的团队？本书探讨了在灾难救援现场的指挥体系。有时，过于集中的权力会导致信息传递不畅，而过于分散的权力则可能导致行动的混乱。关键在于找到一个动态平衡。 第三维度：沟通与表达 选择九：透明公开 vs. 谨慎保密。 信息是危机管理的关键。选择向公众、员工、甚至竞争对手公开相关信息，还是选择最大限度地保密？本书以一次大型产品召回事件为例，分析了透明度在重建信任中的作用。初期选择隐瞒瑕疵，最终导致了品牌声誉的严重损害。 选择十：直接陈述 vs. 委婉表达。 沟通的语言风格同样影响深远。选择直截了当地传达信息，即使可能引起不适，还是选择委婉曲折，避免直接冲突？书中通过对外交斡旋案例的研究，指出在高度敏感的谈判中，精准而委婉的措辞可能比直接的压力更能达到预期效果。 选择十一：主动引导 vs. 被动回应。 在危机发生后，是主动承担叙事的主导权，塑造公众的认知，还是被动地回应外界的质疑？本书以一次企业丑闻的处理为例，强调了在危机初期，主动发布信息、澄清事实、表达歉意的重要性。如果企业选择沉默，负面舆论就会填补空白。 第四维度：资源与风险 选择十二：风险规避 vs. 风险承担。 任何行动都伴随着风险。选择最大程度地规避风险，即使可能错失机遇，还是选择承担一定风险，以求更大的突破？本书以一项高科技研发项目为例，说明了过于谨慎的风险规避，可能导致项目进展缓慢，最终失去市场先机。 选择十三：现有资源利用 vs. 外部资源整合。 面对危机，是优先考虑如何最大化利用现有的人力、物力、财力，还是积极地寻找外部的合作者、投资者、甚至是竞争对手？书中以一个初创企业在融资困难时期的生存策略为例，展示了如何通过与行业巨头建立战略合作，来获得资源和技术支持。 选择十四：成本最小化 vs. 价值最大化。 在有限的资源下，是追求效率，将成本降至最低，还是追求整体效益，即使短期内成本有所增加？本书通过对公共服务项目（如医疗、教育）的分析，指出在某些领域，过度追求成本的最小化，可能会牺牲服务质量和长期社会效益。 第五维度：心理与伦理 选择十五：长远利益 vs. 短期诱惑。 危机往往会考验人们的道德底线和长远视野。选择坚持原则，即使可能付出代价，还是屈服于短期的利益诱惑？本书通过对商业贿赂和内幕交易的案例分析，揭示了短期诱惑背后隐藏的巨大风险和道德沦丧。 选择十六：责任承担 vs. 责任推诿。 面对问题，是选择主动承担责任，并从中学习，还是选择将责任推给他人、外部环境，逃避义务？本书以一次公共安全事故的处理为例，说明了领导者勇于承担责任，能够赢得公众的信任，并为后续的改进奠定基础。 选择十七：适应性成长 vs. 固化停滞。 危机最终会过去，而留下的是改变。选择将危机视为一次学习和成长的机会，使自身变得更加强大和有韧性，还是将其视为一次打击，导致固化和停滞不前？本书最后以一个经历过重大变革的组织的重生为例，强调了适应性和成长的力量，是度过危机、走向未来的关键。 《一触即发：危机边缘的十七种选择》并非一个静态的理论框架，而是一个动态的思考模型。它鼓励读者将自己置于不同的情境之中，去模拟、去推演、去感受这些选择带来的差异。通过对这些“十七种选择”的深入理解和反复实践，读者将能够提升自己的洞察力，增强决策能力，并在复杂多变的现实世界中，找到属于自己的清晰航向，化解潜在的危机，抓住转瞬即逝的机遇。这本书献给那些敢于面对挑战，勇于做出艰难抉择，并渴望在不确定性中寻找确定性的每一个你。
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