Performance Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Cokins, Gary

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2009-4

价格:361.00元

装帧:

isbn号码:9780470449981

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 绩效管理
• 目标设定
• 员工发展
• 领导力
• 人力资源
• 绩效评估
• 激励机制
• 团队协作
• 组织行为学
• 战略管理

《卓越驱动：构建可持续增长的绩效引擎》 前言 在瞬息万变的商业环境中，组织的持续成功与否，越来越依赖于其能否有效地激发员工潜能，并将个体努力转化为集体成就。绩效管理，作为连接战略目标与日常执行的关键环节，已不再是简单的“考评”工具，而是驱动创新、提升效率、塑造企业文化、最终实现可持续增长的核心引擎。本书《卓越驱动：构建可持续增长的绩效引擎》并非一本陈旧的绩效考核手册，也不是一套僵化的管理流程的堆砌。它旨在深入剖析现代企业所面临的真实挑战，提供一套动态、适应性强且人性化的绩效管理框架，帮助组织从根本上提升绩效，培养卓越的团队，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。 我们所处的时代，信息爆炸，技术迭代加速，消费者需求日新月异，外部环境充满了不确定性。在这种背景下，传统的、自上而下的、僵化的绩效管理模式早已显得力不从心。它往往导致员工的疏离感、士气的低落，甚至扼杀创新。相反，一个真正有效的绩效管理体系，应当是开放的、协作的、赋能的，它能够清晰地传达组织的愿景与目标，赋予员工自主权，促进持续的反馈与学习，并最终将个人成长与组织成功紧密地联系起来。 《卓越驱动》将带领读者走出绩效管理的误区，探索一套真正能够激发内在驱动力、培养高绩效文化的现代管理之道。我们将跳出“好坏”的简单二分法，关注“如何做得更好”，如何让每一位员工都能找到自己的价值所在，并为组织的共同目标贡献力量。这不是一场关于“追踪”和“惩罚”的战役，而是一场关于“赋能”和“成长”的旅程。 本书的结构设计，力求循序渐进，理论与实践相结合。我们将从绩效管理的宏观视角出发，探讨其在战略落地中的核心作用，然后深入到具体的执行层面，剖析如何设定清晰可衡量的目标，如何构建有效的反馈机制，如何识别和发展人才，以及如何通过技术手段提升绩效管理的效率和人性化。我们关注的不仅仅是“结果”，更是驱动“结果”的“过程”，以及在这个过程中，如何关注“人”。 第一部分：战略绩效的基石——从愿景到执行的桥梁 在第一部分，我们将首先构建一个坚实的战略绩效基础。很多组织的绩效问题，根源在于战略与执行之间存在脱节。目标模糊不清，或者目标与员工的日常工作缺乏关联，都会导致绩效管理的徒劳无功。 第一章：超越KPI——重新定义目标设定的艺术： 这一章将挑战传统KPI的局限性，探讨如何设定SMART原则之外，更具启发性和战略性的目标。我们将介绍OKR（Objectives and Key Results）等现代目标管理框架，以及如何将其与组织战略深度融合。重点在于，目标设定不应是一次性的活动，而是一个持续对话、调整和优化的过程。我们将讨论如何让目标真正激励人心，成为员工工作的内在驱动力，而非仅仅是束缚。 第二章：价值导向的绩效衡量——量化与质化的辩证统一： 绩效衡量不应仅仅关注可以量化的数字，更要关注那些难以量化但至关重要的价值创造。本章将探讨如何设计一套平衡的绩效衡量体系，既能反映关键业务指标，又能捕捉创新、协作、客户满意度等软性成果。我们将深入分析不同行业和职能部门的绩效衡量特点，提供多元化的衡量工具和方法，确保评价的全面性和准确性。 第三章：绩效文化——驱动卓越的软实力： 绩效文化并非由一套规章制度决定，而是由组织成员的共同信念、行为模式和价值取向所塑造。本章将探讨如何从组织领导层开始，建立一种积极、开放、鼓励反馈和学习的绩效文化。我们将讨论如何通过沟通、培训、榜样示范等方式，将绩效意识融入到日常工作之中，让追求卓越成为组织的DNA。 第二部分：绩效优化的实战——构建高效的执行闭环 在有了坚实的战略基础后，我们需要关注如何将战略转化为可执行的行动，并持续优化执行过程。这一部分将聚焦于绩效管理的具体实践，提供一系列可操作的工具和方法。 第四章：动态反馈与持续发展——告别年度考评的桎梏： 传统的年度绩效考评往往滞后且缺乏及时性。本章将强调建立持续、及时的反馈机制的重要性。我们将介绍360度反馈、教练式辅导、定期的绩效对话等方法，以及如何通过这些机制，为员工提供建设性的指导，帮助他们及时调整方向，克服挑战，并不断成长。重点在于，反馈的目的是为了帮助员工发展，而非仅仅是评价。 第五章：赋能与授权——激发员工的主动性： 优秀的绩效管理体系，是建立在对员工充分信任的基础之上的。本章将探讨如何通过赋能与授权，赋予员工更大的自主权和责任感。我们将讨论如何清晰地界定职责边界，如何提供必要的资源与支持，以及如何鼓励员工主动解决问题，并从中获得成就感。高绩效的团队，往往是那些成员能够充分发挥自身才能的团队。 第六章：绩效改进与人才发展——从“表现不佳”到“卓越表现”的转化： 并非所有员工都能始终保持高绩效。本章将关注如何有效地识别绩效短板，并制定个性化的绩效改进计划。我们不会将“表现不佳”视为终点，而是视为一个重新学习、改进和发展的起点。我们将探讨如何通过辅导、培训、技能提升等方式，帮助员工克服困难，实现绩效的飞跃。同时，也将讨论如何识别和培养组织内的潜力股，为组织的可持续发展储备人才。 第三部分：技术驱动与未来展望——智能化绩效管理的革新 随着技术的飞速发展，绩效管理也迎来了新的机遇和挑战。在第三部分，我们将探讨如何利用技术手段，提升绩效管理的效率、准确性和人性化。 第七章：智能绩效管理工具——数据驱动的决策利器： 现代化的绩效管理软件和平台，能够帮助组织更有效地收集、分析和管理绩效数据。本章将介绍各类智能绩效管理工具的功能与应用，以及如何利用这些工具进行数据分析，识别绩效趋势，预测潜在风险，并为管理决策提供科学依据。重点在于，技术应是辅助工具，而非取代人的判断。 第八章：个性化发展路径——AI时代的绩效洞察： 人工智能（AI）在绩效管理领域的应用，正日益广泛。本章将探讨AI如何能够帮助组织实现更精细化的员工画像，识别个性化的发展需求，并提供定制化的学习与发展建议。我们将讨论AI在绩效预测、人才匹配、以及自动化反馈生成等方面的潜力，并探讨如何负责任地应用AI，确保公平与透明。 第九章：面向未来的绩效管理——敏捷、包容与韧性： 展望未来，绩效管理将更加强调敏捷性、包容性和韧性。组织需要能够快速适应外部变化，鼓励多元化的观点和方法，并建立强大的抗压能力。本章将探讨如何构建一个能够应对未来挑战的绩效管理体系，包括如何培养员工的适应性技能，如何建立包容性的工作环境，以及如何在不确定性中保持组织的绩效活力。 结语 《卓越驱动：构建可持续增长的绩效引擎》力求为读者提供一套全面、系统且实用的绩效管理理念与方法。它不是一本“万能药”，但它提供了一个思考的框架，一套行动的指南。我们相信，通过对绩效管理的深刻理解与持续实践，任何组织都能够有效地激发员工的内在潜能，构建卓越的团队，并最终实现可持续的增长。 本书的目标是帮助您理解，绩效管理不应是管理者的负担，也不应是员工的恐惧。它应该是一种赋能，一种成长，一种共同追求卓越的旅程。让我们一起，通过构建强大的绩效引擎，驱动组织的非凡成就。 这份简介旨在全面阐述本书的核心内容，从战略到执行，从传统到未来，并强调绩效管理的动态性、人性化以及技术赋能的趋势，避免了对“Performance Management”一词的直接重复，并力求内容详实，结构清晰，符合读者对一本深度管理类书籍的期待。

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由一个个散文组成，有作者的见解和实践经验，不太成体系，而且流于车轱辘话来回说。有些文章网上可以找到，所以不值这200多块钱。

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