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出版者:

作者:McLaughlin, Thomas A.

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2009-4

价格:325.00元

装帧:

isbn号码:9780470414996

丛书系列:

图书标签:

• Nonprofit Finance
• Financial Management
• Nonprofit Management
• Budgeting
• Accounting
• Financial Literacy
• Leadership
• Fundraising
• Governance
• Strategic Planning

通往非营利组织财务健康的导航图 在充满机遇与挑战的非营利组织领域，财务的稳健运营是实现使命、扩大影响力的基石。然而，许多非营利组织的管理者，尽管在项目执行、社区服务方面拥有卓越的才能，却常常在复杂的财务管理面前感到力不从心。财务报表如同晦涩的密码，预算编制如同迷宫，资金募集与使用更是牵一发而动全身的精细活。正是洞察到这种普遍的需求，本书旨在为非营利组织的管理者们提供一套清晰、实用且易于理解的财务基础知识体系，帮助他们从容应对财务挑战，实现组织的健康可持续发展。 本书并非要为您提供一套复杂的会计准则解读，也非旨在培养您成为注册会计师。它的核心目标是赋能您——非营利组织的领导者、项目经理、甚至是初涉此领域的志愿者——理解并掌握与您日常工作息息相关的财务概念、工具和方法。我们将抛开繁复的术语，用最贴近实践的语言，为您层层剥开财务的迷雾，让您能够自信地审视、规划和管理您组织的财务。 第一部分：理解非营利组织的财务语言 要驾驭财务，首先需要掌握其基本语言。本书的开篇将带您走进非营利组织的财务世界，解读那些看似神秘的报表。 认识核心财务报表： 资产负债表 (Statement of Financial Position/Balance Sheet)： 我们将详细解释资产负债表所揭示的信息，包括组织的“家底”（资产）有多少，欠了别人多少（负债），以及属于组织自身的净资产（净资产）有多少。您将学习如何解读这些数字，理解它们反映的组织财务健康状况，例如流动性、偿债能力等。我们还会探讨非营利组织特有的净资产分类，如无限制净资产、暂时受限净资产和永久受限净资产，以及它们对组织运营和资金使用的影响。 损益表 (Statement of Activities/Income Statement)： 这是您了解组织“收支”情况的关键。我们将深入分析损益表，教您如何区分收入的来源（捐赠、拨款、服务收入等）和支出（项目成本、管理费用、筹款费用等）。您将学会如何分析组织的盈亏状况，了解不同收入和支出项目的构成，以及如何通过分析损益表来评估项目效率和资源配置的合理性。 现金流量表 (Statement of Cash Flows)： 很多时候，盈利不等于现金充裕。现金流量表将帮助您理解资金的“流动”规律。我们将详细讲解经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流，以及它们如何影响组织的现金储备。您将学会识别潜在的现金短缺风险，并采取相应的应对措施，确保组织拥有维持日常运营所需的充足现金。 理解关键财务指标： 光有报表还不够，我们需要学会用指标来衡量和分析。本书将为您介绍一系列非营利组织常用的财务指标，例如： 营运资金 (Working Capital)： 衡量组织短期偿债能力的重要指标。 储备金比例 (Operating Reserve Ratio)： 评估组织应对突发事件或收入波动能力的缓冲。 筹款效率 (Fundraising Efficiency)： 衡量每花一块钱用于筹款能带来多少收入。 项目支出比例 (Program Expense Ratio)： 体现组织将多少资金直接用于实现其使命。 管理费用比例 (Administrative Expense Ratio)： 反映组织的运营管理成本。 我们将不仅仅是罗列这些指标，更重要的是引导您思考：这些指标在什么情况下是健康的？如何解读不同指标之间的关联性？它们对我们的决策又能提供哪些有价值的参考？ 第二部分：构建坚实的财务管理框架 理解了财务语言，下一步就是构建一个行之有效的财务管理体系，让您的组织能够有条不紊地运转。 实用的预算编制指南： 预算是财务规划的核心。我们将为您提供一套循序渐进的预算编制方法。 明确预算目标： 如何将组织的使命和战略目标转化为可执行的财务计划。 预算的类型： 了解年度预算、项目预算、专项资金预算等不同类型的预算及其适用场景。 编制步骤与技巧： 从收入预测、成本估算到资源分配，我们将提供详尽的操作步骤和实用的技巧，帮助您编制出既有前瞻性又具可行性的预算。 预算的执行与控制： 预算并非一成不变，如何在使用过程中进行跟踪、分析差异、并及时调整，以确保预算的有效性。 精细化的成本管理： 成本控制是提高效率、节约资源的关键。 成本的分类与核算： 区分固定成本与变动成本，直接成本与间接成本，以及如何准确地核算各项成本。 成本控制策略： 介绍多种有效的成本控制方法，例如供应商谈判、流程优化、技术应用等。 项目成本效益分析： 如何评估项目的投入产出比，做出资源配置的最优决策。 健全的内部控制体系： 内部控制是防范风险、保障资金安全的重要屏障。 内部控制的重要性： 阐述建立健全内部控制体系对于非营利组织的必要性，包括防止欺诈、确保信息准确、提高运营效率等。 关键的内部控制环节： 介绍在现金管理、采购、审批、资产管理等方面的关键控制点。 内部控制的执行与监督： 如何将内部控制的要求融入日常工作流程，并建立有效的监督机制。 第三部分：提升组织的财务活力与可持续性 在基础框架之上，我们更需要关注如何通过有效的财务策略，为组织的长期发展注入活力。 多元化的资金募集策略： 资金是组织发展的血液，如何拓宽和优化资金来源是管理者必须面对的课题。 了解捐赠者心理： 深入分析不同类型捐赠者（个人、基金会、企业）的动机和期望。 设计有吸引力的筹款活动： 从传统的捐赠晚会、募集项目，到创新的线上众筹、伙伴关系，提供多样化的思路。 建立有效的捐赠者关系管理： 如何通过有效的沟通和回馈，建立长期、忠诚的捐赠者群体。 申请与管理各类拨款： 掌握政府、基金会等各类拨款的申请流程、要求及后期管理的关键点。 合规的资金使用与报告： 确保每一笔资金都用在刀刃上，并且符合所有相关规定。 遵守捐赠者意愿： 严格按照捐赠者的指定用途使用资金，避免挪用和混用。 资金的分配与拨付： 规范资金的分配流程，确保按时、准确地拨付给项目执行方或相关方。 准确的资金使用报告： 如何向捐赠者、拨款方以及监管机构提交清晰、准确的资金使用报告。 应对财务风险与挑战： 识别潜在的财务风险，并制定应对策略。 识别常见风险： 包括收入下滑、成本超支、舞弊风险、审计风险、监管变化等。 风险评估与管理： 如何系统地评估财务风险的发生概率和潜在影响。 制定应急预案： 针对不同风险，提前制定应对方案，减少损失。 与外部专业人士的合作： 何时需要寻求审计师、律师、财务顾问的帮助。 结语 财务管理并非一门高不可攀的学问，而是一门实用的生存与发展之道。本书致力于成为您在非营利组织财务道路上的可靠向导，帮助您建立起驾驭财务的能力，让您的组织能够更加自信、从容地前行，将有限的资源转化为无限的社会价值。我们相信，当您掌握了这些基础的财务知识和工具，您将能够更有效地推动组织的各项工作，更好地实现您的崇高使命，并为社会带来更积极、更深远的影响。

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