A Guide to Executing Change for the Project Management Team pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Davis, Wayne R.

出品人:

页数:48

译者:

出版时间:2009-2

价格:253.00元

装帧:

isbn号码:9780470400074

丛书系列:

图书标签:

项目管理
变革管理
执行力
团队协作
领导力
流程改进
战略实施
组织发展
沟通技巧
问题解决

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具体描述

Executing Change in the Organization In today's fast-paced environment, organizations put a premium on project management team members, like you, who can react and move quickly in response to changing conditions and pressures. A Guide to Executing Change for the Project Management Team offers you and your other project management team members the information and tools needed to successfully execute change within your team and ultimately your organization. During the course of the Executing Change in the Organization workshop, you will help to establish the framework and structure for your team's project and identify and address the key issues that will impact your team's change process. A Guide to Executing Change for the Project Management Team is the hands-on resource for guiding you in your pivotal role to drive change successfully in your organization and keep one step ahead of the competition. Your team will * Determine the resources requirements * Build a conceptual work plan * Identify the risks and obstacles * Develop the information needs * Create a project calendar * Address issues of communication * Establish the measures and indicators

变革实践指南：赋能项目管理团队的驱动力在一个瞬息万变的商业环境中，项目管理团队面临的挑战日益严峻，而其中最核心、最具决定性的莫过于“变革”的有效执行。成功的项目往往不仅在于精湛的计划和执行，更在于能否灵活地应对变化，并将变革转化为推动项目前进的强大动力。本书《变革实践指南：赋能项目管理团队的驱动力》并非一本探讨项目理论或技术工具的百科全书，而是旨在为项目管理团队提供一套系统、实用且可操作的变革执行方法论。它将深入剖析变革的本质，揭示变革过程中常见的陷阱，并提供一系列经过实践检验的策略和技巧，帮助项目管理团队在复杂多变的局势下，自信、高效地引领变革，最终达成项目目标，并为组织带来可持续的价值。本书的写作初衷，源于我们观察到许多项目团队在面对外部环境变化、内部流程调整或技术革新时，常常陷入被动应对的局面，导致项目延误、成本超支，甚至彻底失败。许多时候，问题的根源并非技术能力不足，而是缺乏一套系统性的变革管理框架和执行能力。因此，本书将聚焦于“如何执行变革”，而非“是什么”的变革。我们将从项目管理团队的视角出发，探讨变革如何融入项目生命周期，以及团队成员如何在不同阶段扮演关键角色，确保变革的平稳过渡和最大化效益。第一部分：理解变革的本质与挑战在踏上变革之路前，我们必须首先清晰地认识变革的本质。变革并非是突如其来的冲击，而是事物发展演变的必然过程。它可能源于市场需求的变化，竞争对手的策略调整，技术突破的出现，又或者是组织内部战略的转型。对项目管理团队而言，变革意味着对现有计划、资源、流程甚至团队协作模式的调整和重塑。本书将首先引导读者深入理解变革的驱动因素，剖析不同类型变革的特点及其对项目的影响。我们将探讨：变革的类型学：从渐进式改进到颠覆式创新，理解不同变革的规模、速度和深度，以及它们对项目管理提出的不同要求。变革的心理学：深入解析变革过程中个体和团队的行为模式。我们将分析人们为何会抗拒变革，探讨恐惧、不确定性、失落感等情绪的根源，并提供有效的方法来应对和化解这些阻力。变革的组织动力学：探讨变革与组织文化、权力结构、利益相关者之间的复杂互动。理解不同部门、层级之间的利益诉求，以及如何平衡各方需求，是成功推动变革的关键。识别变革的信号：培养项目管理团队敏锐的洞察力，学会识别早期变革信号，并将其转化为主动应对的契机，而非被动接受的挑战。第二部分：构建变革执行的基石有效的变革并非一蹴而就，它需要坚实的基础和周密的准备。本书将详细阐述构建变革执行基石的关键要素，确保项目团队拥有应对变革所需的必要工具和能力：明确变革愿景与目标：变革的起点是清晰的愿景。我们将指导团队如何与高层管理者和关键利益相关者沟通，共同定义变革的最终目标、预期的成果以及衡量成功的关键指标。清晰的愿景能够凝聚人心，为变革提供方向。评估变革的影响与风险：在启动变革之前，必须进行全面的影响评估，识别变革可能触及的所有方面，包括技术、流程、人员、组织结构和客户。同时，我们将教授如何系统地识别和评估变革过程中可能出现的风险，并制定相应的应对预案，将潜在的危机转化为可控的挑战。建立变革沟通机制：沟通是变革的生命线。本书将提供一套多层次、多渠道的沟通策略，指导项目管理团队如何及时、准确、透明地向所有利益相关者传达变革信息，解答疑虑，建立信任。我们将强调开放、诚实的沟通，以及倾听不同声音的重要性。组建变革支持团队：变革的执行需要一支得力的支持团队。我们将探讨如何识别、招募和赋能变革推动者，他们将是变革的先行者和践行者，负责在各自的领域内传播变革理念，协助推行新流程和新工具。第三部分：变革的策略与实践在具备了坚实的基础之后，本书将进入变革执行的核心环节，提供一系列经过验证的策略和实践，指导项目管理团队在项目生命周期的各个阶段有效管理变革：需求变更管理：任何项目都不可避免地会遇到需求变更。本书将提供一套严谨的需求变更管理流程，包括变更的提出、评估、批准、实施和验证。我们将强调如何区分“必要性”的变革与“非必要性”的变更，以及如何在不偏离项目整体目标的前提下，灵活应对需求变化。技术与流程的变革：当项目引入新的技术或需要优化现有流程时，项目管理团队将面临巨大的挑战。本书将深入探讨如何进行技术选型、系统集成、流程再造等方面的变革。我们将侧重于如何进行小步快跑的迭代式变革，最大化地降低风险，并快速验证变革的有效性。组织与人员的变革：变革往往需要人员行为的转变和组织结构的调整。本书将提供关于如何进行员工培训、技能提升、团队重组、角色定位等方面的指导。我们将关注如何通过赋能、激励和支持，帮助团队成员适应新的工作方式，并拥抱变革。应对冲突与阻力：变革过程中难免会产生冲突和阻力。本书将提供一套冲突化解的工具和技巧，包括主动倾听、积极协商、寻求共赢等。我们将引导项目管理团队将阻力视为改进的机会，通过有效的沟通和管理，将潜在的负面影响转化为积极的变革动力。变革的度量与持续改进：变革的成功需要持续的度量和反馈。本书将教授如何设定变革的关键绩效指标（KPIs），定期收集数据，评估变革的进展和效果。我们将强调持续改进的循环，鼓励团队从每次变革中学习经验，不断优化变革执行的能力。第四部分：变革的领导力与赋能变革的成功，很大程度上取决于项目管理团队的领导力。本书的最后一部分将聚焦于领导力在变革中的关键作用，以及如何赋能团队成为变革的积极推动者：变革领导者的特质：我们将探讨成功的变革领导者所应具备的关键特质，如远见卓识、坚定决心、同理心、创新精神和卓越的沟通能力。激励与授权：项目管理团队如何有效地激励团队成员，并在合适的时机给予授权，让他们能够主动承担变革的责任，成为变革的创造者。建立学习型组织文化：鼓励团队成员持续学习、分享经验，并将变革视为成长的机会，从而在组织内部营造一种积极拥抱变革的文化氛围。从变革中学习与成长：每一场变革都是一次宝贵的学习机会。本书将指导项目管理团队如何系统地复盘变革过程，总结经验教训，并将这些宝贵的知识转化为未来项目管理实践的财富。结语：《变革实践指南：赋能项目管理团队的驱动力》是一本为那些渴望在不确定性中寻求确定性，并希望将变革视为机遇而非威胁的项目管理专业人士量身打造的指南。本书所提供的理念和方法，并非是空中楼阁，而是基于丰富的实践经验和深入的理论研究。我们坚信，通过系统学习和实践本书中的内容，任何项目管理团队都能够显著提升其变革执行能力，在瞬息万变的商业环境中，成为驱动项目成功的强大引擎，并最终为组织创造卓越的价值。这是一场赋能之旅，一场关于如何让项目管理团队在变革的浪潮中乘风破浪的探险。