Selling Higher Education

Selling Higher Education pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Anctil, Eric J.
出品人:
页数:152
译者:
出版时间:2008-9
价格:$ 32.77
装帧:
isbn号码:9780470437735
丛书系列:
图书标签:
  • 高等教育
  • 市场营销
  • 招生
  • 大学管理
  • 教育战略
  • 学生招募
  • 品牌建设
  • 教育行业
  • 营销策略
  • 大学营销
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具体描述

Confronting an era marked by dwindling support and increased competition, it is incumbent on administrators and higher education leaders at colleges and universities to broadcast who they are, what they do, and what makes them valuable. In his direct, unvarnished review of marketing higher education, Eric J. Anctil offers a critical call to action for institutions who wish to continue and thrive in the business of higher education. Topics covered include: Market Driven Versus Mission Driven Persuasion and Choice Marketing and Advertising Higher Education Marketing and Advertising the Intangible Market Differentiation Recommendations for Selling Higher Education To be viable in the modern era, today's colleges and universities must strike a balance among delivering sound academic programs, conducting and promoting research, and engaging with the community as social institutions and places of higher learning -- while also meeting the contemporary challenges of running large organizations with dwindling public support and greater competition from the for-profit education sector. Colleges and universities that are not only aware of this environment but also are savvy in the changing marketplace increase their changes of establishing distinction among their peers. Strong institutional identity requires clearly recognizing one's organizational strengths, effectively communicating how one is different in a crowded marketplace, and building collaborative partnerships both internally and externally to promote greater awareness and recognition among key stakeholders. Strategic marketing enables one to move from being simply driven by the market to being savvy about it. This monograph is an invaluable guide to that process. This is the second issue in the 34th volume of the Jossey-Bass series ASHE Higher Education Report . Each monograph in the series is the definitive analysis of a tough higher education problem, based on thorough research of pertinent literature and institutional experiences. Topics are identified by a national survey. Noted practitioners and scholars are then commissioned to write the reports, with experts providing critical reviews of each manuscript before publication.

商业战略与领导力转型:面向未来颠覆的组织再造 一部深入剖析现代商业环境剧烈变革,并提供切实可行转型路径的权威指南。 在当今这个技术迭代迅猛、市场边界日益模糊的时代,传统商业模式正面临前所未有的严峻挑战。企业不再仅仅是与直接竞争对手进行较量,它们必须应对来自跨界创新者、颠覆性技术以及不断演变的新兴消费者行为所带来的全方位冲击。本书并非停留在对现象的简单描述,而是旨在为决策者、高级管理者以及渴望在动荡中实现持续增长的组织,提供一套系统化、实用的战略框架与领导力模型。 核心议题:从线性增长到指数级思维 本书开篇即指出,许多企业在面对颠覆性变革时依然沿用工业时代的线性规划思维,这是导致其在“拐点”来临时措手不及的根本原因。我们深入探讨了“指数级增长思维”的构建,强调了识别和利用非线性驱动因素(如网络效应、数据飞轮和平台化战略)的重要性。这要求领导者必须彻底重塑对市场规模、竞争优势和价值创造的理解。 第一部分:洞察未来:颠覆性力量的识别与评估 本部分侧重于构建一套前瞻性的环境扫描与风险评估体系。我们详细解析了驱动当前商业格局重塑的五大核心力量: 1. 技术趋同与融合(Convergence): 探讨人工智能、生物科技、物联网和区块链等技术的交叉影响,以及它们如何打破原有行业壁垒,催生全新的商业生态。我们分析了“技术融合点”的挖掘方法,帮助企业识别那些尚未被充分定价的未来增长机会。 2. 消费者主权的回归与体验经济: 深入剖析了Z世代及后继群体对透明度、真实性和个性化体验的极致追求。本书提供了一套“全景式客户旅程映射”工具,旨在超越传统客户满意度调查,深入理解客户的“未满足需求”和“潜在痛点”,从而驱动产品和服务的设计创新。 3. 地缘政治与供应链重塑: 在全球化遭遇逆流的背景下,企业如何平衡效率与韧性(Resilience)?我们探讨了“去风险化”(De-risking)战略的实施,包括多源采购、区域化生产网络的构建,以及如何利用数字化工具增强供应链的可见性与快速响应能力。 4. 可持续发展与责任资本主义(ESG): 这已不再是公关口号,而是核心的竞争要素。本书分析了如何将环境、社会和治理(ESG)目标深度融入核心业务战略,将其转化为创新驱动力和吸引顶尖人才的磁石。 第二部分:组织架构的敏捷化与生态系统构建 仅仅识别变化是不够的,组织必须具备快速响应并适应变化的能力。本部分聚焦于“组织再造”的实践层面: 去中心化决策与赋能文化: 阐述了如何从传统的金字塔结构转向由跨职能“战队”(Squads)驱动的敏捷组织模式。重点在于“最小可行组织单位”(MVA)的构建,以及如何通过清晰的边界和共享的使命感,在去中心化中保持战略一致性。 人才战略的根本性转变: 随着工作性质的改变,对人才的需求已从“专业深度”转向“复合能力”和“学习敏捷性”。我们提供了构建“学习型组织”的实操指南,包括如何设计有效的内部“人才市场”,鼓励内部流动,并用“成长型思维”(Growth Mindset)取代“固定型思维”来评估绩效。 平台化思维与生态伙伴关系: 成功的现代企业往往是生态系统的管理者,而非孤立的价值创造者。本书详细阐述了从“产品思维”到“平台思维”的跃迁路径,包括如何设计开放的API、制定合理的激励机制,以吸引并留住关键的外部合作伙伴,共同构建护城河。 第三部分:领导力的转型:从控制者到赋能者 在快速变化的环境中,领导者的角色必须发生根本性转变。本书认为,未来领导力的核心是“目的驱动”(Purpose-Driven)与“情境感知”(Context Awareness)。 建立清晰且鼓舞人心的目的(Purpose): 阐释了“为什么做”比“做什么”和“怎么做”更重要。一个强有力的组织目的,是凝聚分散团队、指导复杂决策的最终锚点。本书提供了提炼和传达企业核心价值的框架。 情境领导力与心理安全感: 在高不确定性的环境中,微观管理是效率的杀手。领导者需要学会根据不同情境和团队成熟度调整管理风格,并着力于营造高度的“心理安全感”。这种安全感是鼓励员工冒险尝试、快速从失败中学习的关键前提。 驾驭内在抵抗:变革的政治学: 任何重大的战略转型都会遭遇既得利益者的阻力。本书提供了处理组织政治、建立跨部门联盟,并有效沟通变革的必要性和紧迫性的实用工具箱,确保战略意图能够顺利转化为全员的集体行动。 结论:面向持续颠覆的韧性组织 《商业战略与领导力转型》旨在成为一本行动手册,而非理论综述。它要求读者放下对稳定性的执念,拥抱“持续重塑”作为组织运营的新常态。通过结合哈佛商学院、麻省理工斯隆管理学院的前沿研究,并辅以全球领先科技企业和成熟行业的实战案例分析,本书为寻求在不确定性中建立持久竞争优势的企业提供了一张清晰的路线图。它不仅关乎生存,更关乎如何设计一个能够不断学习、自我进化并持续引领未来的卓越组织。

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