The number of adults with Asperger Syndrome (AS) retaining full-time employment is extremely low in comparison to those who may be considered to have more limiting conditions and disabilities. This book identifies why this is the case by asking the individuals concerned what they find difficult about working. Looking at expectations, motivations, working conditions and other factors, Sarah Hendrickx explores the reasons why work just doesn't work for many people with Asperger Syndrome and how to resolve these issues. Featuring personal stories from those with AS, the book highlights successful scenarios and provides suggestions for both employers and those in search of work on how to improve employment for the benefit of everyone. Asperger Syndrome and Employment provides essential information for those making the decisions and acknowledges what people with AS really want from a job so they can make employment work for them.
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读完这本书,我没有感到一种被赋予了解决所有问题的“超能力”,反而体会到一种更深层次的、对现实复杂性的认识。它成功地避开了将AS群体“浪漫化”的陷阱,也没有落入“受害者叙事”的窠臼。它提供的是一套分析工具,一套用于解构职场世界的“元认知框架”。它鼓励我们去识别那些看似中立、实则带有强烈神经典型偏见的评价体系——比如绩效考核中的“团队合作分”是如何被主观情感支配的,比如晋升标准中对“领导力魅力”的模糊定义是如何排挤掉那些务实但低调的贡献者的。这本书的价值在于,它将个人的挣扎提升到了社会结构分析的层面,让我们得以从一个更宏观的视角审视个体与环境的互动。它没有承诺一个容易的未来,但它提供了一种更为坚实的基础:基于清晰理解的自我定位,以及对外部世界进行有效影响的理论支撑。对于任何一个在职场中感到“错位”的人来说,这都是一本值得反复研读的“地图”。
评分这本书,说实话,我一开始是抱着一种非常功利的心态去翻阅的,毕竟“就业”这个词汇在当今社会,对于任何群体来说,都像是一块硬骨头,更何况是涉及到阿斯伯格综合征(AS)的个体。我原本期待它能提供一套立竿见影的“职场生存手册”,比如“如何完美地进行面试”、“哪些行业是AS人士的天然避风港”之类的操作指南。然而,当我真正沉浸进去后,我发现作者的格局显然要宏大得多,也深刻得多。这本书没有试图去“包装”或者“美化”AS群体,它更像是一面冷静的镜子,直面了AS个体在传统雇佣结构中所面临的系统性障碍,以及这种障碍背后所蕴含的文化冲突。它花了大量的篇幅去探讨“工作场所的隐性规则”——那些不写在员工手册里,却对人际交往能力要求极高的社会脚本。比如,关于“闲聊”(small talk)的必要性,作者的分析角度非常新颖,不是简单地指责AS人士不擅长,而是探讨了为什么现代企业文化会如此推崇这种“效率低下”的社交形式。阅读过程中,我不断地停下来,对照自己过去工作中学到的一些“潜规则”,才猛然意识到,许多所谓的“失败”,并非源于能力不足,而是源于对这套非书面规则的“误读”或“拒绝遵守”。这本书与其说是给AS人士看的,不如说是给企业管理者和人力资源部门看的,它迫使我们重新审视“合格员工”这个概念的定义边界。它没有提供简单的解药,但它提供了一个至关重要的前提:理解,而不是矫正。
评分坦白讲,这本书的叙事风格带着一股令人不安的“冷静批判”,一点也不温情脉脉,但正是这种克制的笔调,让它的论点更具穿透力。它避免了那种常见的、试图用“励志故事”来粉饰残疾议题的倾向。相反,它赤裸裸地揭示了职场中对“神经典型性”(Neurotypicality)的无意识偏好是如何运作的。印象最深的是关于沟通风格的部分。作者通过对比AS人士倾向的“信息传递效率优先”与主流职场偏好的“关系维护优先”之间的张力,揭示了许多误解的根源。我过去总以为,只要我把事情说清楚,别人就该理解了。这本书让我意识到,在许多企业环境中,“怎么说”远比“说了什么”更重要,而这种“怎么说”往往是基于一种群体共享的、未被言明的默契。它没有提供一套“速成课程”教你如何伪装成一个完美的神经典型者,而是鼓励读者,如果真的要伪装,也要清楚地知道自己为了换取什么而在付出何种内在代价。这种坦诚,让人既感到压力,又有一种被理解的释然。它让我们意识到,选择“做自己”的代价,可能是经济上的停滞,而选择“融入主流”的代价,则是精神上的耗竭。
评分我必须承认,这本书的学术深度远超我预想中的“实用指南”范畴。它不仅仅停留在描述现象,而是深入挖掘了背后的社会学和心理学根源。其中关于“过度专注”(Hyperfocus)在不同工作场景下的双重效应的论述,尤其令我震撼。在传统制造业或需要高度重复性任务的岗位上,这种特质被视为宝贵的资产,是保证质量和一致性的关键;可一旦进入需要高度跨部门协作和快速情境切换的知识型工作环境,它就立刻变成了效率的绊脚石。作者没有简单地将此归咎于个体的“僵化”,而是将其置于一个动态的系统框架下考察——即工作环境的需求与个体的神经差异之间存在着持续的“匹配危机”。这种“匹配”的探讨,使我联想到了整个职业生涯规划的哲学问题。我们到底是在寻找一个“适合”我们的位置,还是在等待社会结构演变出一个能接纳我们独特优势的“空间”?这本书似乎倾向于后者,它在呼吁社会进行结构性的调整,而不是要求个体进行彻底的、可能带来自我丧失的适应。对我个人而言,它改变了我对“职业发展路径”的看法,从线性的晋升,转向了对“环境友好度”的评估,这是一种非常重要的视角转变。
评分这本书的论证逻辑构建得如同精密的钟表,环环相扣,步步深入。我特别欣赏作者在引用案例和数据时的严谨性。它不是基于一两个成功或失败的个案进行泛化,而是引用了大量的跨文化、跨行业的数据分析,使得其结论具有相当的可信度和普适性。尤其是在讨论“合理便利”(Reasonable Accommodations)在法律层面与实际操作层面的巨大鸿沟时,书中揭示的困境令人深思。很多便利措施在纸面上看起来很完美——比如允许远程工作、减少不必要的会议——但在实际执行中,往往因为管理者对“可见性”和“在场感”的执念而无法真正落地。作者巧妙地将“合理便利”从一种“恩惠”提升到了“组织效率的必要投资”的高度。如果一个组织不能有效地利用AS人士在细节处理和系统思维上的优势,那么他们就不仅仅是亏待了这部分员工,更是在主动放弃重要的竞争优势。这本书像一本给企业高层的“风险提示书”,它提醒决策者,忽视神经多样性的成本,最终会以人才流失和创新力不足的形式反噬回来。
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