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出版者:

作者:Hirano, Hiroyuki

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:358.00 元

装帧:

isbn号码:9781420090246

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图书标签:

• JIT
• 即时编译
• 编译器
• 优化
• 计算机体系结构
• 性能
• 代码生成
• 动态编译
• 编程语言
• 底层原理

《JIT 实施手册》是一本旨在为企业提供全面、系统性指导的著作，帮助其理解、规划并成功实施即时生产（Just-In-Time, JIT）这一精益制造的核心理念。本书深入探讨了 JIT 的起源、核心原则以及其在现代制造业中所扮演的关键角色。 核心内容概览： 本书从根本上剖析了 JIT 的精髓，阐述了其如何通过消除浪费、优化流程、降低库存、提高质量和缩短生产周期来提升企业的整体运营效率和竞争力。它并非一个简单的操作指南，而是一个战略性的框架，引导读者理解 JIT 的深层逻辑和哲学。 一、 JIT 的基石：理解与原则 JIT 的起源与发展： 追溯 JIT 的历史渊源，重点介绍其在日本丰田生产系统（TPS）中的诞生和演进，以及其在全球制造业中产生的深远影响。 核心理念解析： 详细解读 JIT 的几大核心原则，包括： 零库存（Zero Inventory）： 探讨如何通过精确的计划和拉动式生产来最小化原材料、在制品和成品库存，从而降低持有成本，减少资金占用。 消除浪费（Elimination of Waste）： 深入分析生产过程中的七种主要浪费（过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、缺陷），并提供识别和消除这些浪费的具体方法。 准时化生产（Just-In-Time Production）： 解释如何根据客户需求和下游工序的实际需要，在正确的时间、以正确的数量生产正确的产品。 持续改进（Kaizen）： 强调 JIT 与持续改进的不可分割性，以及如何通过全员参与、小步快跑的方式不断优化生产流程。 拉动式系统（Pull System）： 详细阐述看板（Kanban）等拉动式工具的原理和应用，如何实现生产的按需拉动，避免推式生产带来的风险。 JIT 的益处： 全面论述实施 JIT 能为企业带来的显性与隐性收益，如成本降低、质量提升、交货期缩短、客户满意度提高、员工士气振奋等。 二、 JIT 实施的战略规划 评估企业现状： 提供一套系统性的方法，帮助企业评估当前的生产流程、库存水平、供应商关系、员工技能以及企业文化，为 JIT 实施奠定基础。 设定清晰的目标： 指导企业根据自身情况，设定切实可行的 JIT 实施目标，例如库存周转率、在制品时间、废品率、准时交货率等关键绩效指标。 构建跨部门团队： 强调 JIT 实施的协同性，以及如何组建一个由采购、生产、计划、质量、物流等部门组成的强大执行团队。 制定详细的实施路线图： 提供分阶段、有重点的实施策略，区分短期、中期和长期目标，确保 JIT 实施的可行性和可控性。 三、 JIT 核心实践与工具 看板系统（Kanban System）： 详细介绍看板的种类、设计原则、制作方法以及在实际生产中的应用，包括信号看板、运搬看板、生产看板等。 均衡化生产（Heijunka）： 探讨如何通过生产混合和标准化来平滑生产负荷，减少生产波动，为 JIT 创造稳定的环境。 小批量生产（Small Lot Production）： 分析小批量生产的优势，以及如何通过缩短换型时间（SMED）来实现这一目标。 快速换型（SMED - Single Minute Exchange of Die）： 深入阐述 SMED 的理论与实践，包括内作业和外作业的区分，以及如何通过一系列技术和方法将换型时间大幅缩短。 全面质量管理（TQM）与 JIT 的融合： 强调质量是 JIT 的生命线，阐述如何将 TQM 的理念和工具融入 JIT 体系，实现“第一次就做对”（Do It Right The First Time）。 供应商关系管理： 探讨建立稳定、可靠的供应商伙伴关系的重要性，以及如何通过信息共享、协同计划、准时化交付来支持 JIT 体系。 设备维护与可靠性： 论述预防性维护和全员生产性维护（TPM）在保障生产连续性和减少停机时间方面的作用。 工作场所的组织与标准化（5S）： 阐述 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在改善工作环境、提高效率、消除浪费方面的基础性作用。 四、 JIT 实施中的挑战与应对 文化与变革管理： 深入分析 JIT 实施过程中可能遇到的组织文化阻力，并提供有效的沟通、培训和激励策略。 员工培训与赋权： 强调培养具备 JIT 意识和技能的员工队伍的重要性，以及如何通过持续培训和授权激发员工的积极性。 信息系统支持： 讨论在 JIT 实施过程中，信息系统（如 ERP, MES）所扮演的角色，以及如何利用技术手段支持 JIT 的数据管理和流程协同。 风险管理与应对： 预见实施 JIT 可能面临的潜在风险，如供应商中断、需求剧烈波动等，并提供相应的风险规避和应急处理方案。 五、 JIT 的持续深化与发展 JIT 在服务行业的应用： 拓展 JIT 的应用范围，探讨其在非制造领域的潜在价值。 JIT 与其他精益工具的结合： 探讨 JIT 与精益六西格玛（Lean Six Sigma）、价值流图（Value Stream Mapping）等工具的协同应用，实现更高级别的优化。 未来的趋势： 展望 JIT 在数字化、智能化制造环境下的发展方向。 本书旨在为读者提供一个全面、深入的 JIT 实施指南，从理论到实践，从战略到细节，帮助企业成功转型，迈向更高效、更具竞争力的未来。

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我花了好几个小时仔细研究了其中关于资源调度的章节，它详细描述了一个基于历史负载预测的静态分配模型。这个模型的构建逻辑清晰，数学推导也很严谨，从宏观的角度保证了资源的平均利用率。然而，阅读过程中我一直在思考一个问题：在当前的云原生和微服务架构下，这种偏向于预先计算和分配的策略是否还能保持竞争力？现代系统的特点是突发性强、负载波动大，最需要的是动态响应能力。我期待的是如何利用Kubernetes的调度器API进行更深层次的定制化Hook，或者如何整合更细粒度的Telemetry数据流来触发毫秒级的弹性伸缩。这本书在这方面的论述相对薄弱，它似乎假设了一个相对稳定的、可被精确建模的环境。当我在试图将书中的理论应用于一个高并发、低延迟要求的在线交易系统时，我发现自己需要大量补充外部的、关于DevOps和SRE的最佳实践才能真正弥补书中的理论空白。它更像是为传统的ERP系统或批处理作业设计的一套优化方案。

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这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种工业风的字体搭配深沉的蓝灰色调，一看就知道是面向技术人员的专业手册。我其实对“即时”这种概念挺感兴趣的，毕竟在软件开发和生产制造领域，如何缩短响应时间、提高效率一直是核心痛点。我原本期待这本书能深入剖析一些尖端的、甚至带点未来感的自动化流程，或者至少能提供一套极其严谨的、可复制的实施蓝图。然而，当我翻阅那些章节时，发现内容似乎更侧重于对现有系统进行优化和微调，而非彻底的范式转换。比如，它花了好大力气去描述如何通过调整数据库连接池的参数来减少等待时间，或者如何利用缓存策略来提升数据访问速度。这些内容无疑是重要的，是工程实践的基础，但对于一个追求“JIT”极限效率的读者来说，这种详尽的基础操作指南读起来还是略显冗长和基础。我更希望看到的是关于跨部门数据流动的实时同步机制，或者AI驱动的预测性资源分配模型，那些真正能让人眼前一亮、感觉站在行业前沿的探讨。整体而言，它像是一本非常扎实的“优化实践手册”，而不是一本“颠覆性实施指南”。

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这本书的叙述口吻非常务实，几乎没有空泛的理论阐述，直奔主题地堆砌着各种流程图和配置清单。这对于那些手握具体项目、需要立刻落地某个优化点的工程师来说，无疑是福音。我注意到作者非常强调“标准化”和“文档化”，几乎每一个步骤都被拆解到了原子级别，告诉你什么参数应该设置为什么值，以及在什么环境下（例如，特定的操作系统版本或中间件版本）会出现什么问题。这种细致入微的描述，展现了作者深厚的实战经验，让人感觉这不是纸上谈兵。但有趣的是，在某些关键的“瓶颈点”分析上，书中的处理显得有些保守。例如，在讨论供应链协同的实时反馈环节时，它提供的解决方案更多是基于传统的API轮询和时间窗口确认，而不是探索更具实时性的消息队列或事件驱动架构的深度应用。这就让我感觉，这本书虽然名字很前卫，但其核心思想似乎停留在上一个技术迭代周期内。它教会你如何把旧机器擦拭干净、润滑得更好，但没有太多指引你如何去设计下一代的高速引擎。

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这本书的深度探讨更偏向于“流程优化”而非“技术突破”。在探讨如何消除等待时间时，大量的篇幅被用来描述如何通过改进会议结构、明确责任边界（RACI矩阵的优化应用）来减少人为造成的延迟。这部分内容无疑是宝贵的，因为它提醒我们，很多时候流程的僵化比技术障碍更难克服。然而，对于一个冲着“JIT”这个技术性很强的词汇来的读者，我还是会期待看到更多关于并行计算、分布式一致性协议的新进展在实际工程中的落地案例。这本书提供的解决方案，很多时候可以被概括为“做得更好”，而不是“做得不同”。例如，它会教你如何写出更优化的SQL查询，如何确保事务的ACID属性在分布式环境下依然稳固，这些都是基石，但缺乏对那些已经超越传统数据库范畴的、专为超低延迟设计的内存数据库或新型数据结构在实际部署中的挑战与机遇的深入挖掘。它更像是一部优秀的“中级系统管理员的工具箱”，而非“前沿架构师的蓝图”。

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从编辑和排版的角度来看，这本书的专业性毋庸置疑，图表清晰，索引完善，查阅起来很方便。但作为一名追求效率的读者，我在阅读体验上发现了一些小小的“反JIT”的现象。比如，某些核心概念的定义分散在不同的章节中，需要读者自己去前后串联才能形成完整的认知闭环。更令我感到困惑的是，作者在介绍某个特定技术栈的实施步骤时，会突然插入一段关于某个特定供应商产品历史沿革的冗长介绍，虽然这些背景知识有助于理解，但在追求快速上手的操作手册中，这种偏离主线的叙述会大大打断阅读的节奏感。如果这本书的结构能更像一个“行动指南”，将实施步骤、依赖项、潜在风险和优化技巧模块化地呈现，而不是按照功能模块进行线性叙述，那么对于寻求“即时”知识获取的专业人士来说，会更友好一些。这种结构上的冗余感，反而削弱了它作为一本高效工具书的价值。

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