具体描述
A practical handbook for career project managers and those involved intermittently with projects throughout their career.
Brief and visually led, Managing Project Delivery gets to the point, giving you the knowledge and confidence to manage project benefits and increase the certainty of success.
Focused on the needs of engineering and technical Project Managers, but generic enough to support projects in other areas such as business change, IT and product development.
Supported by downloadable on-line project benefits management tool templates that enable the techniques developed in the book to be applied in practice.
Comprehensive real world case studies demonstrate the use of tools.
Successful projects are the basis for the business many successful organisations, but many professionals lack the basic skills required to manage projects successfully. This book shows how to maximise the outcomes of projects and to ensure that the benefits arising from projects -- large or small -- are fully realized by the business. This key outcome can be easily overlooked or sidelined by the need to keep projects on track.
Managing Project Delivery provides simple yet powerful tools to ensure that projects deliver on their goals in a controlled and accountable manner. It is the first of four project management titles that separately build skills and together provide a powerful project management resource.
* A practical handbook for career project managers and those involved intermittently with projects throughout their career.
* Brief and visually led, Managing Project Delivery gets to the point, giving you the knowledge and confidence to deliver projects and increase the certainty of success.
* Focused on the needs of both engineering and technical Project Managers, but generic enough to support projects in other areas such as business change, IT and product development.
* Supported by downloadable on-line project delivery tool templates that enable the techniques developed in the book to be applied in practice.
* Comprehensive real world case studies demonstrate the use of tools.
* Project delivery is the third stage of the project lifecycle. This book shows how to maintain control and forecast the project outcome. Provides expert advice, tried-and-tested techniques and a delivery toolkit to address:
Business alignment
Value delivery
Control and forecasting
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用户评价
这本书，从书脊的触感到内页的排版，都透露着一股沉稳而专业的味道。我本以为它会是一本枯燥的理论堆砌，但在阅读的过程中，我发现作者非常巧妙地将复杂的项目管理流程拆解成了易于理解的步骤。尤其是在风险识别和应对策略这部分，书中提出的“预防性矩阵分析法”给我留下了深刻的印象。它不仅仅是告诉你“要小心风险”，而是提供了一套系统性的工具，让你能在一开始就预见潜在的陷阱，并制定出切实可行的预案。书中的案例分析非常贴合实际，很多都是我过去在工作中遇到的真实困境，但作者提供的解决思路却能让我茅塞顿开。例如，在处理跨部门协作时的沟通障碍，书中强调的“利益相关者期望值管理”远比单纯的会议记录来得有效得多。阅读这本书，感觉就像是有一位经验丰富的项目总监坐在你身边，手把手地教你如何把控每一个环节，让项目从启动到收尾都能保持清晰的脉络和强大的执行力。它更像是一本操作手册，而不是一本空谈哲学的读物，让人读完后立刻就能上手，在下一次项目中实践所学。
评分老实说，我对市面上大多数项目管理书籍都感到审美疲劳，它们无非是围绕着时间、成本、范围这老三样打转，读起来索然无味。然而，这本《Managing Project Delivery》的独特之处在于它对“交付质量”的深度挖掘。作者似乎对传统瀑布模型和敏捷方法的局限性有着深刻的理解，所以书中花了大量篇幅来探讨如何在混合环境中维持高标准的交付成果。我特别欣赏它在“非功能性需求”处理上的细腻笔触。很多项目失败不是因为功能没做出来，而是因为性能、可用性或可维护性出了问题。这本书提供了一套量化的指标来评估这些“看不见”的质量要素，这对我规划长期维护成本非常有启发。书中的图表设计也极其精妙，那些流程图和决策树逻辑清晰，能帮助读者快速定位到自己项目当前所处的阶段和需要重点关注的问题。这使得这本书的价值超越了单一的项目周期，它更多地是在培养一种全局性的、注重可持续性的交付思维，而不是仅仅为了按时交付而交付。
评分这本书的结构设计非常严密，每一章都像齿轮一样精确咬合，共同驱动着整个交付系统向前运转。我特别赞赏作者在介绍“持续改进循环”时所采用的反馈机制设计。它不是一个孤立的环节，而是贯穿于整个项目生命周期的各个检查点，确保每一次迭代都能吸取教训并固化成果。书中对“度量体系”的选择和实施进行了详尽的讨论，强调了“度量不当导致的行为偏差”，这在我过去的项目回顾中是一个常见的失误点。作者提供了一套清晰的流程图，教你如何根据项目的复杂度和行业特性来定制最合适的KPIs，避免陷入“为报告而报告”的无效循环。这本书的文字简洁有力，没有冗余的形容词，直奔主题，非常适合时间宝贵的专业人士。读完之后，我感觉自己对如何建立一个可持续、自我优化的项目交付引擎有了更清晰的蓝图，这是一本真正能改变工作方式的书籍。
评分我通常习惯于寻找那种充满活力、语言轻松的书籍，但这次的尝试让我体会到了“厚重”的力量。这本书的论述风格非常严谨，引用的文献和理论基础扎实可靠，让你对书中的每一个建议都深信不疑。最让我惊艳的是关于“团队韧性建设”的内容。在当前高压力的工作环境下，项目团队的心理健康和持续作战能力至关重要。书中提出了几个非常实用的“情绪防火墙”技术，帮助团队在遭受突发挫折时能迅速恢复状态。这显示出作者不仅精通流程技术，更懂得人性管理。此外，书中对“技术债管理”的讨论也极其深入，它不再将技术债视为必须消除的负担，而是将其视为一种需要进行成本效益分析的业务决策，这一点极大地拓宽了我的视野。这本书更像是一部需要反复研读的工具箱，每一次重读，都会因为自身经验的积累而发现新的宝藏，而不是简单地重复阅读同一段信息。
评分这本书的阅读体验，坦白说，充满了挑战，但也因此收获巨大。它不像那些旨在“快速入门”的指南，这本书要求读者具备一定的行业基础和项目经验才能完全领会其深意。书中对于“价值流映射”和“精益交付原则”的阐述，已经上升到了企业战略层面。它迫使我跳出自己手头那点具体任务，去思考项目是如何嵌入到整个组织的价值链中的。我记得有一章专门讨论了“范围蔓延背后的组织文化因素”，这观点非常尖锐，直指很多项目组讳莫如深的内部政治和不成熟的管理结构。作者没有回避这些敏感话题，而是提供了结构化的方法来应对。特别是关于合同管理和供应商关系维护的部分，提供了许多在实际谈判中可以应用的对话脚本和底线设定原则，这部分内容可以说是教科书级别的实战指导。读完这本书，我感觉自己对“项目经理”这个角色的理解更加立体了，它不再仅仅是一个进度跟踪员，而是一个连接技术、商业和人员的综合管理者。
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