Fundamentals of Quality Control and Improvement

Fundamentals of Quality Control and Improvement pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Mitra, Amitava
出品人:
页数:722
译者:
出版时间:2008-8
价格:1158.00
装帧:
isbn号码:9780470226537
丛书系列:
图书标签:
  • 质量控制
  • 质量改进
  • 统计过程控制
  • 六西格玛
  • 精益生产
  • 质量管理
  • 数据分析
  • 过程分析
  • 可靠性工程
  • 持续改进
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具体描述

A statistical approach to the principles of quality control and management Incorporating modern ideas, methods, and philosophies of quality management, Fundamentals of Quality Control and Improvement, Third Edition presents a quantitative approach to management-oriented techniques and enforces the integration of statistical concepts into quality assurance methods. Utilizing a sound theoretical foundation and illustrating procedural techniques through real-world examples, this timely new edition bridges the gap between statistical quality control and quality management. The book promotes a unique "do it right the first time" approach and focuses on the use of experimental design concepts as well as the Taguchi method for creating product/process designs that successfully incorporate customer needs, improve lead time, and reduce costs. Further management-oriented topics of discussion include total quality management; quality function deployment; activity-basedcosting; balanced scorecard; benchmarking; failure mode and effects criticality analysis; quality auditing; vendor selection and certification; and the Six Sigma quality philosophy. The Third Edition also features: Presentation of acceptance sampling and reliability principles Coverage of ISO 9000 standards Profiles of past Malcolm Baldrige National Quality Award winners, which illustrate examples of best business practices Strong emphasis on process control and identification of remedial actions Integration of service sector examples The implementation of MINITAB® software in applications found throughout the book as well as in the additional data sets that are available via the related Web site New and revised exercises at the end of most chapters Complete with discussion questions and a summary of key terms in each chapter, Fundamentals of Quality Control and Improvement, Third Edition is an ideal book for courses in management, technology, and engineering at the undergraduate and graduate levels. It also serves as a valuable reference for practitioners and professionals who would like to extend their knowledge of the subject.

《卓越运营之道:从精益到六西格玛的全面实践》 在这个瞬息万变的商业环境中,企业要想脱颖而出,持续提升产品和服务的质量、优化运营效率已成为制胜的关键。 《卓越运营之道》是一部深入剖析现代企业质量管理与运营改进核心理念的实践指南,它将带领读者穿越精益生产、六西格玛等一系列行之有效的管理工具和方法论,构建一个全面、系统且富有韧性的质量管理体系。 本书并非对某一特定理论的浅尝辄止,而是致力于展现一个完整的框架,帮助管理者和从业者理解如何将质量意识深植于企业文化之中,从源头控制潜在的缺陷,并持续推动流程的优化与创新。它将详细阐述质量管理体系的构建原则,包括如何确立清晰的质量目标、如何设计有效的质量监测机制,以及如何通过数据分析来识别瓶颈和改进机会。 在精益管理方面,本书将深入探讨“价值流”的概念,引导读者识别并消除生产和运营过程中的各种浪费,如过量生产、等待、运输、库存、过度加工、不良品以及未被充分利用的人力资源。我们将详细解析“看板管理”、“5S现场管理”、“防错(Poka-yoke)”等精益工具的应用,展示如何通过精益化实践来缩短生产周期,提高生产效率,降低成本,并最终实现客户价值的最大化。 而对于六西格玛,本书将提供一套严谨的、基于数据的DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)方法论的详细解读。读者将学习如何准确地定义项目目标和客户需求,如何设计和实施有效的测量系统来捕捉关键过程数据,如何利用统计工具(如控制图、因果图、帕累托图等)来识别问题的根本原因,以及如何开发和验证解决方案并将其固化为新的标准操作流程。本书还将介绍六西格玛中的关键统计概念,并提供实际案例说明如何运用这些工具来解决复杂的问题,实现显著的质量提升。 本书的独特之处在于,它并非孤立地介绍各种工具,而是强调不同管理理念之间的协同作用。例如,精益管理可以为六西格玛项目提供一个更稳定、更精简的流程基础,而六西格玛的严谨数据分析能力则能帮助精益实践找到更深层次的优化方向。本书将指导读者如何将两者有机结合,构建一个能够应对多样化挑战的综合性质量改进系统。 此外,《卓越运营之道》还将关注人员在质量管理中的核心作用。它会探讨如何建立有效的团队协作机制,如何提升员工的质量意识和问题解决能力,以及如何通过持续的培训和激励来培养一支对质量有着共同追求的优秀团队。书中还将分享一些成功企业的案例,这些案例将生动地展示如何在不同行业、不同规模的企业中成功实施质量管理和运营改进,并取得显著的商业成效。 无论您是企业管理者、质量工程师、运营专家,还是任何致力于提升工作质量和效率的专业人士,本书都将为您提供一套实用、可操作的知识体系和方法论。通过对本书的学习,您将能够: 建立以客户为中心的质量管理体系: 深刻理解客户需求,并将质量目标与客户满意度紧密结合。 系统性地识别和消除运营浪费: 掌握精益工具,显著提升流程效率,降低运营成本。 运用数据驱动的决策能力: 熟练运用六西格玛方法论,解决复杂的问题,实现可衡量的质量改进。 培养持续改进的文化: 推动组织内部形成一种不断学习、不断优化的良性循环。 提升团队的质量意识和执行力: 赋能员工,使其成为质量改进的积极参与者和推动者。 《卓越运营之道:从精益到六西格玛的全面实践》是一本不可多得的实践著作,它将为您的企业开启通往卓越运营的新篇章,在竞争激烈的市场中赢得先机。

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说实话,我本来对手册类的书籍都有种天然的抗拒,总觉得它们枯燥乏味,读起来像是在啃干面包。然而,这本关于质量改进的书,却让我体验到了一种寻宝的乐趣。我最欣赏它的一点是其对“持续改进文化”的强调,这远超出了单纯的技术手册范畴。作者深入探讨了质量先驱们的思想精髓,比如戴明和朱兰的哲学理念,但他们并没有将这些理念束之高阁,而是巧妙地将其融入到具体的工具应用中。比如,在讲解 FMEA(失效模式与影响分析)时,它不仅给出了标准的表格模板,更侧重于如何引导跨部门团队进行深入的头脑风暴,识别那些“隐藏的”潜在风险点。我记得有一次,我们的生产线发生了一次小小的停机事故,事后复盘时,我们发现传统的检验流程完全没有预警到那个故障模式。对照书中的 FMEA 章节重新审视,我们立刻找到了改进方向,并制定了一套主动预防措施。这本书的语言风格非常老派但又充满力量,读起来有一种被专业人士引领的感觉,仿佛坐在行业泰斗的身边听课。它不只是教你如何画控制图,而是教你如何建立一种“零妥协”的质量思维。

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这本书的结构安排,简直是一场精心策划的“知识探险”。它不像很多教科书那样,把基础理论堆在前头,让人望而却步。相反,它采用了模块化和递进式的讲解方式,使得读者可以根据自己的知识背景和急需解决的问题,选择切入点。比如,如果你的重点是供应商质量管理,可以直接跳到关于供应商审核和原材料入检标准的那几章,那里有非常具体的操作清单和评估矩阵。而如果你的目标是内部流程优化,那么关于“测量、分析、改进、控制”(DMAIC)框架的详细拆解,会给你提供一个清晰的路线图。我个人最喜欢的是它对“实验设计”(DOE)部分的介绍,那部分内容写得非常活泼。它通过一个简单的烘焙实验(如何调整温度和时间以获得最佳口感),将复杂的因子设计和响应曲面法阐述得如同烹饪秘诀一般,极大地激发了我的探索欲。这种将高深理论转化为可操作、可感知的知识点的能力,是这本书最大的亮点之一。它真正做到了理论与实践的无缝对接。

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这本书的深度和广度确实让人印象深刻,但让我感到略有挑战性的是其中关于统计过程控制(SPC)的数学推导部分。我承认,要真正掌握过程控制的本质,这些数学基础是绕不开的,毕竟“控制”的本质就是用数学语言来描述和预测过程的随机性与系统性波动。然而,对于像我这样更侧重于现场管理和流程优化的读者来说,某些章节的篇幅显得有些过重了。不过,话又说回来,如果不是这种深入的阐述,我们也很难真正理解 Cpk 和 Ppk 之间的细微差别,以及它们在不同生产批次验证中的实际意义。我特别喜欢作者在讲解“过程能力”时,使用了一个关于制作精密轴承的案例,非常形象地展示了公差带和过程散布之间的关系。我尝试将书中的某些控制图绘制技巧应用到我们自己的日常生产报表中,效果立竿见影,数据的可视化能力大大增强了,管理层也更容易抓住关键异常点。总的来说,这是一本需要你投入时间和精力的书,但它所给予的回报,绝对是能让你在质量管理领域站稳脚跟的硬核知识。

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我是在寻找一本能够帮助我们建立全面质量管理(TQM)体系的参考书时,无意中发现了这本巨著。最初,我只是想找一些关于ISO标准的解读,但这本书提供的视野要开阔得多。它将质量管理提升到了企业战略的高度,而不是仅仅将其视为工厂车间里的检验活动。让我印象深刻的是其中关于组织文化和员工赋权的章节。作者强调,如果没有一线操作人员的积极参与和主人翁精神,再先进的统计工具也只是摆设。书中列举了几个通过员工提案系统,成功解决长期遗留质量问题的企业案例,这些故事真实而鼓舞人心,它们讲述的不再是冰冷的图表,而是人与流程的互动。这本书的文字风格非常务实,没有过多浮夸的形容词,字里行间透露出一种对卓越的不懈追求。它像一位经验丰富、不苟言笑的导师,在你迷茫时,提供一个坚实可靠的知识锚点,让你知道在追求“完美”的道路上,哪些是可以妥协的,哪些是绝不能退让的底线。读完后,我对我们团队的质量文化建设有了更清晰的蓝图。

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这本书的封面设计简直是工业美学的典范,那种严谨的排版和沉稳的色调,一看就知道里面塞满了真材实料。我是在一个项目紧锣密鼓推进的关键时期找到它的,当时我们团队正为一批新产品的良率问题焦头烂额。说实话,刚翻开目录的时候,我有点被那些密密麻麻的统计学名词震慑住了,什么过程能力指数、假设检验,听起来就头疼。但这本书的叙述方式却出乎意料地平易近人。它没有直接把复杂的公式硬塞给你,而是先用一两个生动的行业案例作为引子,比如某知名汽车制造商如何通过SPC(统计过程控制)将缺陷率降到了小数点后好几位。这种“先画饼再给食谱”的结构,极大地降低了我的心理门槛。特别是关于测量系统分析(MSA)的那一章,作者用非常形象的比喻解释了 Gage R&R 的重要性,让我立刻明白了为什么我们之前的数据总是在波动——原来是测量工具本身的问题。这本书的价值就在于,它不仅告诉你“是什么”,更重要的是教会你“为什么”和“怎么做”,让你从根本上理解质量控制背后的逻辑,而不是仅仅停留在表面操作的层面。读完前几章,我感觉自己手里不再是一堆冰冷的数据,而是一套可以用来诊断和解决实际问题的工具箱。

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