具体描述
This is the revised and updated second edition of this popular and radical view of organizational politics. It presents a radical view of organizational politics - shows how they can be a positive force and enhance company performance. Politics are an integral part of corporate life but as yet little has been written on the subject. The authors are established experts in this field and have attracted media coverage including "The Times" & "Director" magazines.The second edition extends the influential ideas developed in the original book with more practical advice about working with organizational politics for personal and organizational benefit. Drawing on recent research, with updated examples, it provides an essential and practical insight into the centrality of politics in organizational life.
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读后感
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用户评价
这本书简直是打开了我对项目管理和团队协作的新世界大门！从拿到手的那一刻起，我就被它那种务实而又不失前瞻性的视角深深吸引住了。作者似乎对现代企业运营中的痛点有着极其深刻的洞察力，书中提出的“敏捷思维”和“数据驱动决策”并非空洞的口号，而是通过大量详实的企业案例和可立即上手的工具模板来具体阐述的。我尤其欣赏作者在构建跨部门沟通机制方面的独到见解，它不像市面上许多书籍那样，只停留在理论层面，而是真正教你如何在日常会议中优化流程，如何利用非正式渠道建立信任。读完这部分，我立刻在自己的团队中尝试推行了一种新的反馈循环机制，效果立竿见影，团队成员的参与度明显提高了。这本书的排版和逻辑架构也做得非常出色，每一章的过渡都极其自然流畅，让你在不知不觉中就吸收了大量的知识。对于那些在“如何让想法落地”这个阶段感到困惑的管理者来说，这本书提供了一张清晰的路线图，绝对是案头必备的工具书。
评分我是一个刚创业的小老板，对“管理”这个词常常感到既兴奋又畏惧，总担心自己会因为经验不足而犯下致命错误。市面上那些管理大全对我来说太庞杂了，根本不知道从何入手。这本书的出现，简直就是为我们这类“白手起家”的创业者量身定制的指南。它没有一开始就谈论复杂的治理结构，而是从最基础的“信任货币”开始构建，教你如何用最少的制度成本，建立起团队最核心的凝聚力。书中关于“冲突即价值”的章节让我印象深刻，它把冲突描绘成组织成长的催化剂，而非必须避免的麻烦。作者通过讲述一些小团队的创业故事，生动展示了如何在资源极度有限的情况下，依然能通过精妙的管理设计，实现“四两拨千斤”的效果。这本书的语气是鼓励性的，带着一种“你也可以做到”的坚定信念，读起来让人倍感踏实和充满力量。它真正教会我的，是如何在混乱中找到秩序，并在成长的阵痛中保持清醒的头脑。
评分老实说，我抱着一种审视的态度去阅读这本书的，因为市面上的管理类书籍太多，很多都充斥着陈词滥调。然而，这本书的**“反直觉”**的观点让我眼前一亮。它没有一味地鼓吹“高效能”，反而深入探讨了“刻意放慢”在创新中的价值，这一点我深有共鸣。书中花了很大篇幅讨论如何识别并抵御“完美主义陷阱”，这对我这种总是追求零缺陷的完美主义者来说，无疑是一剂清醒剂。作者并没有提供标准答案，而是引导读者去质疑既有的管理范式，鼓励我们根据自身组织的文化和阶段性目标，去“量身定制”管理体系。我发现，作者对人力资源心理学的引用非常精准到位，尤其是在解释“内在激励”和“外在奖励”的平衡点时，那种细腻的心理描摹，让人不得不拍案叫绝。读完后，我感觉自己不再是被动地“管理”任务，而是开始主动地“设计”工作流和团队氛围，这种思维层面的提升是这本书带给我最大的财富。
评分对于一个在传统流程化大公司摸爬滚打多年的中层管理者来说，最难的就是如何推动自上而下的变革，同时又不至于让基层团队感到压力过大。这本书巧妙地解决了这个两难的境地。它提供了一套名为“微习惯渗透法”的策略，教导管理者如何通过引入极小的、低风险的管理动作，逐步影响和改变整个组织惯性。我尤其欣赏其中关于“失败的复盘艺术”的章节。作者强调，一次成功的复盘比十次成功的项目更重要，因为前者建立了学习型组织的文化基石。书中举了一个关于某软件公司如何将一次灾难性的产品发布转化为年度最佳学习经验的案例，其详尽的步骤分析，让我看到了将负面事件转化为正面资产的可能性。这本书的叙事风格非常接地气，没有那些高高在上的理论说教，更像是与一位经验丰富的导师进行深度对话，他既指出了前方的暗礁，又递给了你可靠的航海图。
评分这本书最让我感到振奋的是它对“未来工作形态”的预测和准备工作。它跳出了当前OKR和KPI的窠臼，深入探讨了在AI日益介入决策流程的背景下，人类管理者核心价值将如何重塑。作者犀利地指出，未来的管理将更多地聚焦于“意义的赋予”和“复杂性的连接”，而非简单的资源调配。书中关于“认知负荷管理”的部分，对我触动极大，它让我意识到，很多时候我们效率低下，不是因为时间不够，而是信息过载导致的决策疲劳。作者提供的方法论，比如如何构建“信息沙盒”和“决策防火墙”，极大地帮助我优化了日常的信息摄入和处理机制。这本书的论据非常扎实，引用了大量跨学科的研究成果，从神经科学到行为经济学，展现了作者深厚的学术功底，但行文却保持了惊人的可读性，没有丝毫晦涩难懂的感觉。这是一本真正面向未来，为长期发展打地基的佳作。
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