Relational Coaching

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出版者:
作者:de Haan, Erik
出品人:
页数:354
译者:Stewart, Sue
出版时间:2008-5
价格:361.00元
装帧:
isbn号码:9780470724286
丛书系列:
图书标签:
  • 教练技术
  • 人际关系
  • 沟通技巧
  • 领导力
  • 团队建设
  • 心理学
  • 自我提升
  • 职业发展
  • 关系管理
  • 影响力
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具体描述

Manfred Kets de Vries, Professor of Leadership Development, INSEAD:

“The author takes us on an exciting journey to explain what coaching is all about, providing us with a roadmap that is second to none. Anyone interested in better understanding what coaching is all about, would do well to have a serious look at this book.” David Megginson, Professor of Human Resources Development, Sheffield Hallam University:

“From a vivid personal story just before the first chapter to the fascinating mass of data in the appendices, this book is a captivating read about the concrete particulars of coaching and the theoretical perspectives we can use to make sense of them. Erik de Haan makes a case for relational coaching and prescribes clearly what his research and the tradition within which it is embedded can tell practitioners in the field.” Bruce E. Wampold, Professor of Counseling Psychology, University of Wisconsin:

“I am thrilled that there is a coaching book that emphasizes the coachee and the relationship. In Relational Coaching, Erik de Haan places the emerging profession on a strong foundation that emphasizes the interpersonal aspects of the endeavour.” Relational Coaching is a radically different way of looking at coaching that puts the relationship, from the perspective of the coachee, at the centre. Exploring both age-old tradition and reliable studies in recent decades, Relational Coaching gives the modern executive coach ten commandments to help improve his or her practice. The book demonstrates how each of these commandments is underpinned by sound quantitative research. The book begins by giving a complete overview of the profession and the latest developments in coaching. The second part of the book presents new quantitative and qualitative research into effects and experiences of coaching. Part three contains an introduction to the activities that make a good coach and the mechanisms used to verify coaches’ understanding of their profession. Other topics covered include training, accreditation, supervision and recommended literature.

《职场赋能:解锁个人与团队的无限潜能》 在这瞬息万变的现代职场,如何激发个体潜能,提升团队效能,已成为组织可持续发展的核心挑战。本书《职场赋能》深入探讨了这一议题,为管理者、领导者以及所有渴望在职业生涯中取得突破的个人,提供了一套系统而实用的赋能策略和方法论。 本书并非照本宣科式的理论堆砌,而是基于大量真实的职场案例和前沿的管理学研究,旨在帮助读者理解“赋能”的深层含义及其在不同情境下的落地应用。我们相信,真正的赋能并非简单的任务授权,而是一种能够激发个体内在驱动力、培养自主性和创造力,并最终促进组织整体绩效提升的系统性工程。 第一部分:赋能的基石——理解与认知 在这一部分,我们将首先破除对“赋能”的常见误解。许多人认为赋能就是把事情丢给下属,然后放手不管,这其实是效率的灾难。本书将揭示赋能的核心在于“信任”和“支持”。我们将详细阐述: 信任的建立机制: 如何通过透明沟通、兑现承诺、尊重差异来构建牢固的信任关系,这是赋能的前提。 赋予自主权: 在何种程度上给予员工决策权和行动自由,以及如何设定清晰的边界,确保方向不偏离。 支持体系的构建: 从资源提供、技能培训到情绪疏导,全方位地支持员工在获得自主权后的成长与发展。 第二部分:赋能的实践——策略与工具 理解了赋能的基石,本书将聚焦于如何在日常工作中落地赋能。我们为你准备了丰富多样的工具和实践技巧: 目标设定的艺术: 如何通过SMART原则(具体、可衡量、可达成、相关、有时限)以及更具激励性的OKRs(目标与关键成果)来与团队成员共同设定具有挑战性且可实现的目标,激发他们的内在动力。 有效的反馈与沟通: 学习如何给予建设性反馈,鼓励开放式对话,让员工感受到被倾听和被重视。我们将介绍STAR原则(情境、任务、行动、结果)等结构化反馈方法。 授权的艺术与技巧: 详细解析如何根据员工的能力和意愿进行授权,避免过度授权或授权不足,并探讨如何在授权过程中进行有效的跟进和指导。 培养学习型组织文化: 强调持续学习和知识共享的重要性,介绍如何通过工作坊、知识分享会、导师制度等方式,营造鼓励试错和创新的学习环境。 激励与认可的科学: 探讨物质激励和精神激励的有效结合,如何识别和奖励团队成员的贡献,让他们感受到成就感和归属感。 第三部分:赋能的进阶——挑战与突破 赋能并非一帆风顺,过程中必然会遇到各种挑战。本书的第三部分将帮助你识别并应对这些潜在的障碍,并进一步深化赋能的效果: 应对能力差异: 如何针对不同能力水平的员工采取差异化的赋能策略,既要鼓励能力强的员工充分发挥,也要为能力尚需提升的员工提供必要的成长路径。 处理失败与风险: 学习如何以建设性的态度面对工作中的失败,将其视为学习机会,并建立有效的风险管理机制。 跨部门协作中的赋能: 探索如何在复杂的组织结构中,通过跨部门的沟通与协作,实现更广泛的赋能效应。 领导者自身的赋能: 强调领导者也需要持续学习和成长,如何通过自我赋能来更好地赋能团队。 《职场赋能:解锁个人与团队的无限潜能》 旨在成为你职业生涯中的一位睿智的导师,为你提供清晰的指引和实用的方法。无论你是初出茅庐的新晋管理者,还是经验丰富的部门领导,亦或是渴望自我提升的职场人士,本书都将助你构建一个充满活力、高效协作、不断进取的职场环境,从而实现个人价值的最大化,并推动团队和组织迈向新的高峰。阅读本书,你将学会如何从“管理者”转变为“赋能者”,点燃团队的激情,释放无限潜能。

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目录信息

读后感

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用户评价

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整体而言,这本书给我带来了一种深刻的启示,它让我重新审视了“关系”在我生命中所扮演的角色,以及如何通过更具意识和智慧的方式去经营它。它不仅仅是一本关于“教练”的书,更是一本关于如何成为一个更好的人,如何与世界建立更和谐连接的书。我感觉自己在这本书的引导下,正慢慢地卸下一些过往的包袱,以一种更开放、更包容的心态去面对生活中的挑战和机遇。它不是一本让你读完就能立刻“成功”的书,而是一本需要你持续去思考、去实践、去感悟的书。我把它放在床头,时不时地翻阅,每次都能从中获得新的感悟。我相信,这本书将会成为我人生旅途中一个重要的伙伴,指引我走向更清晰、更有意义的未来。

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当我开始阅读这本书的序言时,一种豁然开朗的感觉油然而生。作者以一种非常平实却富有洞察力的语言,描绘了人际关系在个人成长和发展中的核心地位。他并没有上来就抛出复杂的理论,而是通过一些贴近生活的例子,比如工作中的沟通障碍,团队合作的挑战,甚至是家庭成员之间的误解,来引出“关系”的重要性。我感觉作者并没有把我当成一个需要被说教的学生,而是像一个经验丰富的同行者,分享着他对这个世界的观察和理解。他笔下的“关系”,不再是空泛的概念,而是 tangible 的,可以感受到的,就像我每天呼吸的空气一样,无处不在,却常常被忽略。这种叙述方式让我非常舒服,没有压力,反而有一种被理解和被关怀的温暖。我迫不及待地想知道,他将如何进一步剖析这些关系,以及如何通过“教练”的方式,来帮助我们改善它们。这本书的开篇,就为我打开了一扇全新的视角。

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我发现这本书最吸引我的地方在于,它并没有提供一套僵化的“解决方案”或“万能公式”,而是提供了一种思维框架和一套灵活的工具,鼓励读者根据自身的具体情况进行探索和实践。它更多的是激发读者的自主性,引导我们去发现自己的内在资源,并学会如何利用这些资源来构建更健康、更有效的人际关系。书中关于“提问的艺术”的部分,对我来说是极具启发性的。作者详细解释了如何通过精心设计的开放式问题,来帮助被教练者自我反思,找到属于自己的答案。这与我之前接触过的许多“给出建议”式的辅导方式截然不同,也更加尊重个体差异。我开始尝试将书中提到的提问技巧运用到我的日常生活中,虽然有些生涩,但已经感受到了一些微妙的变化,这让我对未来的学习和实践充满了信心。

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这本书的封面设计给我一种宁静而充满智慧的感觉,蓝白相间的色调,搭配柔和的光晕,仿佛预示着一种内省和清晰的旅程。我是在一个偶然的机会下,在书店的角落里发现它的。当时我正寻找一些能够帮助我提升个人领导力的书籍,而这本书的名字——“Relational Coaching”——瞬间吸引了我。我并没有深入了解它的内容,只是凭借着直觉,觉得这个名字蕴含着一种温和而强大的力量,可能是我一直在寻找的那种方式。拿到书的那一刻,我感受到一种沉甸甸的责任感,似乎这本书不仅仅是一本读物,更像是一个承诺,一个让我去探索和实践的邀请。我对手中的这本书充满了期待,我脑海中已经勾勒出无数个画面,想象着它如何在我未来的职业生涯和个人生活中扮演重要的角色。它摆在我的书桌上,就像一个静默的导师,等待着我翻开它,开始这场未知的对话。这种期待感,就像等待一场期待已久的旅行,充满了未知和惊喜。

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在书中的某些章节,我发现作者的观点与我过去的一些认知产生了强烈的共鸣,同时又提出了许多让我耳目一新的想法。他反复强调,真正的成长并非来自于单方面的“改进”或“修正”,而是源于对自身以及与他人之间关系的深刻理解和积极互动。我尤其被他关于“倾听”的阐述所打动。他并不是简单地将倾听定义为“听见对方说话”,而是将其提升到一种“共情性倾听”的高度,要求我们不仅要听懂对方的语言,更要理解对方的情感、意图和未言之语。这种深入的倾听,需要极大的耐心、开放的心态和自我觉察。这让我反思自己过往的沟通方式,发现自己常常因为急于表达观点而忽略了真正理解对方的感受。书中通过一些精心设计的场景和对话,生动地展现了不同层级的倾听所带来的截然不同的结果,这让我对“教练”这个角色有了更清晰的认识。

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