詹姆斯·克劳森(James G. Clawson),美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位,曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。
马昕,武汉大学英语专业硕士,现为自由译者及编辑。
This book focuses on the principles of leadership that managers can use to influence the thinking and feeling of others, rather than just their behavior. Clawson introduces the following concepts: the leadership point of view, the diamond model of leadership, self-leadership, human behavior, strategic thinking, ethical behavior, and managing the energy in yourself and those around you. Level Three Leadership prepares students and practicing managers to understand and apply principles of leadership.
曾因项目关系认识一位私企老总,年轻时有非常丰富的阅历,可谓是风云人物,如今仍极富个人魅力,但是他的领导风格显得过于自我,下属管理层对他更多是畏惧而不是认同,也导致管理层的频繁更换。私底下当时项目组也与该企业的人力资源总监和负责生产的副总闲聊,对老总的强势和...
评分 评分“领导”是什么,“领导”是机场书店最爱的题材之一,因为这个题材足够虚、足够大。我们对领导的认识往往停留在对权利边界的认知,领导是一个身份、是权利的代言人。 管理学中有一个彼得原理--在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因...
评分“领导”是什么,“领导”是机场书店最爱的题材之一,因为这个题材足够虚、足够大。我们对领导的认识往往停留在对权利边界的认知,领导是一个身份、是权利的代言人。 管理学中有一个彼得原理--在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因...
评分作为MBA的一名在读人员,在经过一年多的学习后,仍然对于工作中的一些问题觉的困惑,比如在目前工作的单位,领导最初喜欢简单粗暴的对员工发布命令,一副高高在上的姿态,一开始因为部门刚刚重组,很多员工不熟悉,大家迫于面子,很多事情都尽快的完成了,可是时间久了,...
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