Managing Up

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出版者:
作者:Harvard Business School Press
出品人:
页数:96
译者:
出版时间:2008-5
价格:$ 11.24
装帧:
isbn号码:9781422122778
丛书系列:
图书标签:
  • Pocket
  • Book
  • 领导力
  • 职业发展
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 影响力
  • 职场技能
  • 管理
  • 向上管理
  • 高效工作
  • 自我提升
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具体描述

Managing up is not political game playing. Rather, it's a conscious approach to working with your supervisor toward goals that are important to both of you. Through managing up, you build a productive working relationship with your boss and create a way to use the complementary strengths of you and your boss to deliver value to your company.

This volume helps you:

Understand the business results you produce by learning how to manage up Cultivate a mutually beneficial relationship with your manager Communicate effectively with your boss about priorities and problems Negotiate win-win solutions to on-the-job challenges with your supervisor

《精通上级管理》 在这本引人入胜的指南中,您将深入探索一个关键但常常被忽视的职场技能:如何有效地与您的上级协同工作,以实现个人和团队的成功。本书并非关于如何“操纵”或“奉承”,而是聚焦于建立一种基于理解、尊重和共同目标的积极合作关系。 您将学习到识别您上级工作风格、优先级和沟通偏好的重要性。了解他们如何看待成功,什么因素驱动他们的决策,以及他们对日常运营的期望,是构建高效工作模式的基础。本书将引导您掌握一套实用的方法,帮助您准确解读上级的意图,预判他们的需求,并主动提出能为他们提供支持的解决方案。 其中一个核心章节将深入探讨沟通的艺术。您将学会如何清晰、简洁且有说服力地向上级传达信息,无论是以口头汇报、电子邮件还是项目更新的形式。本书将提供具体的技巧,帮助您在上级忙碌且信息过载的情况下,有效地吸引他们的注意力,并确保您的信息被理解和重视。这包括掌握如何组织您的想法,如何准备关键的汇报材料,以及如何在上级提出问题时,给出精准且有洞察力的回答。 此外,您还将学习如何处理与上级可能出现的意见不合或挑战。本书强调以建设性的方式表达不同观点,将重点放在共同寻找最佳解决方案上,而不是个人冲突。您将了解到如何在上级犯错时,以恰当的方式提供反馈,同时保持专业和尊重。这需要一种平衡的艺术,既要坚持原则,又要维护工作关系。 本书还涵盖了如何主动管理您与上级的期望。您将学习如何设定清晰的项目目标和时间表,如何及时沟通进展和潜在障碍,以及如何向上级提供关于工作效率和资源需求的真实反馈。通过主动管理期望,您可以避免误解和挫败感,并确保您的努力得到公正的评估。 在职业发展方面,本书将阐释如何将与上级建立良好的合作关系转化为个人成长的动力。您将了解如何识别并利用机会,向上级展示您的能力和价值,从而获得更多的责任和发展机会。本书还探讨了如何从上级的经验和见解中学习,将其转化为提升自身领导力和管理能力的契机。 本书包含大量基于真实职场场景的案例分析,以及可立即应用的行动步骤。您将学习到如何为您的上级成为一个“得力助手”,如何成为一个值得信赖的顾问,以及如何在上级无法提供全面支持时,自行解决问题并取得成功。 总而言之,《精通上级管理》是一本必读的职场指南,它将为您提供一套行之有效的方法和策略,帮助您驾驭职场中最具挑战性但也最有价值的关系之一。无论您是刚入职场的新人,还是经验丰富的专业人士,本书都能帮助您提升您的影响力,优化您的工作效率,并最终加速您的职业生涯发展。掌握这些技能,您将不再是被动地接受指令,而是成为您上级团队中不可或缺的积极贡献者,共同推动团队和组织的成功。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我是一名项目经理,每天都要面对各种各样的工作挑战,其中与上级沟通协调占了很大一部分。有时候,即使项目进展顺利,但如果沟通不到位,也可能导致一些不必要的误解和障碍。《Managing Up》这本书,在我看来,简直是一本为我量身定制的宝典。我被它所传递的“向上管理”的理念深深吸引,这是一种主动寻求合作、共同解决问题的态度,而不是简单的服从。我迫切地想知道,书中是如何阐述如何识别不同领导的管理风格,并根据他们的特点调整沟通策略的。我一直坚信,有效的沟通是项目成功的关键,而与上级的顺畅沟通,更是能为项目的推进保驾护航。我期待这本书能够为我提供一套可操作的框架,让我能够更自信、更高效地与我的领导沟通,争取更多的资源和支持,最终为项目的成功贡献力量。这本书给我一种强大的信心,相信通过学习,我能更好地驾驭职场中的“权力动态”。

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作为一名已经有几年工作经验的职场人士,我深知与上级保持良好沟通的重要性。《Managing Up》这本书的出现,对我来说,仿佛是在茫茫大海中找到了指引灯。我一直认为,优秀的员工不仅仅是执行者,更是能够主动思考,与领导形成互补,共同推进项目进展的伙伴。这本书的标题就直接击中了我的要害,它暗示着一种积极主动的管理策略,而不是被动的接受安排。我希望这本书能帮助我突破一些瓶颈,例如如何更有效地向上级展示自己的价值,如何在团队中扮演更具影响力的角色,以及如何在复杂的工作环境中,赢得领导的信任和支持。我非常欣赏那些能够将理论与实践相结合的书籍,而《Managing Up》似乎就具备这样的特质。我期待它能够提供一些独到的见解,帮助我更好地理解领导的期望,并以此为出发点,做出更明智的工作决策。这本书的存在,让我相信,即使在看似固定的职场结构中,个体依然可以通过智慧和策略,实现自我价值的最大化。

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我是一个天生有些内向的人,在与权威人士沟通时,总是会感到有些拘谨和不知所措。因此,当我在朋友的推荐下看到《Managing Up》这本书时,我立刻被它的书名所吸引。它似乎承诺了一种方法,可以帮助我克服内向的性格,更自信地与我的上级互动。我非常希望这本书能够提供一些具体的对话技巧和策略,让我能够清晰地表达自己的想法,并有效地向上级争取支持。我尤其感兴趣的是,书中是否会探讨如何在上级面前展现自己的专业能力,以及如何在团队中建立积极的影响力。我期待这本书能够帮助我打破心理障碍,让我能够更自如地与领导交流,成为一个更受重视和信赖的员工。这本书给我的感觉是,它不仅仅是一本关于职场技巧的书,更是一本关于自我成长和提升自信的书。我期待在阅读之后,能够更加从容地面对职场中的各种沟通挑战。

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我是一名刚入职场的年轻人,对于如何与身居高位的领导打交道,我感到有些忐忑和不知所措。在一次偶然的机会,我听同事提到了《Managing Up》这本书,说它对于新人建立良好的职场关系非常有帮助。我立刻被这个名字吸引了,因为它直接点出了我最关心的问题。拿到书后,我迫不及待地翻阅起来。我注意到书中使用了大量的案例分析,这让我觉得非常贴近实际,能够让我更快地理解书中的理论。我尤其对其中关于“理解你的老板”的章节很感兴趣,我一直认为,了解领导的思考方式和工作习惯,是建立有效沟通的基础。此外,书中也提到了如何在高压环境下保持冷静,并向上级提出建设性意见,这些都是我非常需要学习的技能。这本书给我的感觉是,它不是一本教条式的教科书,而更像是一位经验丰富的前辈,循循善诱地教你如何在职场中 navigate。我期待通过阅读这本书,能够提升自己的沟通能力和情商,为自己的职业生涯打下坚实的基础。

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一直对如何与上级建立有效的工作关系感到好奇,所以当我在书架上看到《Managing Up》时,简直像是发现了宝藏。这本书的封面设计简洁大方,透露出一种专业和务实的气息,让人立刻产生阅读的冲动。我通常会先浏览一下目录,看看它涵盖的主题是否能引起我的共鸣,以及是否有我迫切想要解决的问题。虽然我还没有深入阅读,但从目录和前言来看,这本书似乎不仅仅是教你如何“拍马屁”或者讨好领导,而是提供了一套系统性的方法论,帮助我们理解上级的需求、期望和沟通风格,从而更有效地与他们协作,实现共同目标。我特别期待书中能够解答一些我长期以来遇到的困惑,比如如何在不越界的情况下表达自己的想法,如何有效地向上级汇报工作,以及如何在面对挑战时获得他们的支持。我希望这本书能给我一些实用的工具和技巧,让我在工作中更加自信和游刃有余。这本书的出现,让我对未来与上级的工作关系充满了期待,我相信它会成为我职业发展道路上的一位得力助手。

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