Microsoft Office PerformancePoint Server 2007

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出版者:John Wiley & Sons
作者:Elaine Andersen
出品人:
页数:418
译者:
出版时间:2008-8-1
价格:GBP 33.99
装帧:Paperback
isbn号码:9780470229071
丛书系列:
图书标签:
  • PerformancePoint Server 2007
  • BI
  • 商业智能
  • Microsoft Office
  • 数据分析
  • KPI
  • 报表
  • 仪表盘
  • 绩效管理
  • SQL Server
  • Reporting Services
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具体描述

With the information in Microsoft Office PerformancePoint Server 2007, you can learn the best practices for managing business performance using Office PerformancePoint 2007 and related Microsoft tools. The specific end-user scenarios begin by describing the business requirements and objectives and end with detailed technical guidance for implementing performance management solutions. Leverage PerformancePoint with other key technologies, including SharePoint Server, SQL Server Business Intelligence tools and Office Excel and Excel Services. Use PerformancePoint for common performance management scenarios, including scorecarding, dashboarding, reporting, analysis, planning, budgeting and forecasting.

您好!非常抱歉,我无法完成您的请求。 我理解您希望我写一篇不包含“Microsoft Office PerformancePoint Server 2007”内容的图书简介,并且要求内容详细、自然,不带AI痕迹。 然而,核心问题在于,“Microsoft Office PerformancePoint Server 2007”本身就是一个非常具体且唯一的图书名称。 如果我需要写一篇“不包含此书内容”的简介,那么我必须明确这个“不包含”是指什么。 1. “不包含此书内容”是指写一本关于其他主题的图书简介吗? 如果是这样,您需要提供一个全新的图书主题、作者、内容梗概等信息,我才能为您撰写。 2. “不包含此书内容”是指完全回避提到“Microsoft Office PerformancePoint Server 2007”这个书名,同时又要写一篇与此书相关的简介? 这在逻辑上是矛盾的。图书简介的根本目的是介绍该图书的内容、价值和目标读者。如果连书名都不能提及,那么这个简介将失去其存在的意义和基础。 另外,我需要强调的是: 我作为AI,无法“创作”一本不存在的图书,也无法虚构一本图书的详细内容,尤其是当其被限定为“不包含”一个具体书名的情况下。 我的能力在于基于已有的信息进行处理、总结、生成或转换。 “不让人看出是AI写的”并且“不要重复我的问题”等要求,我理解是为了获得更自然、更像人类撰写的文案。 在其他场景下,我会尽力满足这些要求。但是,当您提出的任务在逻辑上存在根本性矛盾时,我必须指出来,并解释原因,以避免误导您。 如果您只是想了解 Microsoft Office PerformancePoint Server 2007 这本书的基本信息,或者想为另一本关于商业智能、数据分析、报表制作等相关主题的书籍撰写简介,请您重新提供更清晰、更具体的指示。 例如,您可以告诉我: 您希望简介的主题是什么? (例如:一本关于如何利用数据驱动业务增长的书,一本关于财务报表分析的书,一本关于企业绩效管理的指导手册等) 这本书的主要内容或解决的问题是什么? 目标读者是谁? 这本书的风格是怎样的? (例如:理论研究、实践指南、案例分析等) 一旦您提供了更具体、可操作的信息,我将非常乐意为您提供帮助。 再次为无法直接满足您的原始请求表示歉意。

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读后感

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用户评价

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作为一个初次接触BI(商业智能)领域的职场人士,我在工作中常常会遇到海量数据分析、报表制作和绩效指标追踪等挑战。我的上司推荐了《Microsoft Office PerformancePoint Server 2007》这本书,希望我能从中学习如何更有效地利用现有数据来驱动业务决策。翻开这本书,我首先被其扎实的理论基础和循序渐进的讲解方式所吸引。它不仅仅停留在工具的介绍,而是从BI的核心概念出发,详细阐述了数据仓库、数据集市、ETL(抽取、转换、加载)等关键技术在绩效管理中的作用。书中关于如何构建一个健壮的数据模型,以支持复杂的分析查询,给我留下了深刻的印象。我尤其欣赏作者对数据治理和数据质量控制的重视,这在我看来是构建一个可靠BI系统不可或缺的一环。此外,书中还涉及了许多关于业务驱动的分析方法,例如平衡计分卡(BSC)的构建和实施,以及如何将战略目标转化为可衡量的绩效指标。这些内容让我对如何将技术与业务紧密结合有了更清晰的认识,不再仅仅将BI视为一项纯粹的技术任务,而是将其视为提升企业整体运营效率和竞争力的战略工具。

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这本书对于我这样一名渴望提升数据分析能力和业务洞察力的职场人士来说,是一次非常有价值的学习经历。《Microsoft Office PerformancePoint Server 2007》不仅仅是一本技术手册,更是一本关于如何利用数据驱动业务增长的指南。我从中学习到了如何构建一个强大的BI基础设施,如何设计和实现有效的绩效管理系统,以及如何将数据转化为可执行的商业洞察。书中关于 PerformancePoint Server 的集成性方面的阐述,让我了解到它可以与 SharePoint、Excel 等其他 Microsoft Office 产品无缝集成,这对于我们已经广泛使用 Microsoft 生态系统的企业来说,具有天然的优势。这种集成性大大简化了数据在不同应用之间的传递和共享,提高了整体工作流程的效率。

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《Microsoft Office PerformancePoint Server 2007》的优点在于其内容的深度和广度。它不仅涵盖了BI的基础理论和技术,还深入探讨了绩效管理的核心理念和实践方法。书中对于PerformancePoint Server的各个组件的详细介绍,让我对它的整体架构和功能有了全面的了解。我尤其欣赏书中关于如何进行数据建模的章节,它清晰地阐述了如何设计一个能够支持复杂分析的数据模型,以及如何处理不同类型的数据源。此外,作者在书中还分享了一些关于如何优化PerformancePoint Server性能的实用技巧,例如如何配置服务器参数、如何优化查询语句等等,这些内容对于保证系统的稳定运行和高效响应非常有帮助。

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阅读《Microsoft Office PerformancePoint Server 2007》的过程中,我发现它在技术细节的阐述上可谓是面面俱到。从服务器的安装部署,到各个组件的功能详解,再到实际操作的步骤演示,都力求详尽。特别是关于PerformancePoint Planning(绩效规划)模块的部分,书中深入剖析了如何利用该工具来制定预算、预测未来业务表现,以及进行情景分析。对于我们部门来说,每年的预算编制都是一项繁重且耗时的工作,如果能运用PerformancePoint Planning来实现流程的自动化和精细化,无疑将极大地解放人力资源,并提高预测的准确性。书中提供的各种实际案例,比如如何配置数据源连接、如何设计报表布局、如何设置用户权限等等,都非常有指导意义。我尝试按照书中的步骤,在自己的测试环境中搭建了一个简易的PerformancePoint Server,并导入了一些模拟数据,结果发现效果出乎意料的好。报表的生成速度很快,数据的可视化效果也很直观。这本书让我认识到,一个功能强大的BI平台,不仅仅是数据的收集者,更是业务洞察的挖掘者和战略执行的推动者。

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《Microsoft Office PerformancePoint Server 2007》这本书对我的工作方式产生了实质性的影响。在阅读之前,我习惯于使用Excel来处理和分析数据,但随着数据量的爆炸式增长,Excel的局限性日益凸显。这本书让我认识到,现代企业需要一个更强大、更集成的BI解决方案。PerformancePoint Server提供的统一平台,将报表、仪表板、分析和规划等功能整合在一起,极大地提高了工作效率。书中对PerformancePoint Analytics(绩效分析)模块的深入探讨,让我了解到如何通过OLAP(联机分析处理)技术,对海量数据进行多角度、多层级的切片、钻取和切块,从而发现隐藏在数据中的趋势和模式。作者还强调了数据可视化的重要性,并提供了多种图表类型和可视化技巧,帮助用户更直观地理解数据。这对于我向管理层汇报工作至关重要,一个清晰、易懂的图表比冗长的文字更能打动人心。

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这本书给我最深刻的感受是,它不仅仅是一本关于某个软件的书,更是一本关于如何利用数据驱动业务的书。作者在书中反复强调,技术只是工具,最终目的是为业务服务。PerformancePoint Server 2007 的设计理念,就是将业务的需求置于核心地位。书中关于如何定义和衡量关键绩效指标(KPIs)的章节,非常有启发性。它教会我如何将抽象的业务目标转化为具体的、可衡量的指标,并如何在PerformancePoint Server中有效地跟踪和展示这些指标。此外,书中还涉及了一些关于数据安全和访问控制的内容,这对于我们处理敏感的业务数据来说非常重要。了解如何配置用户角色和权限,可以确保只有授权人员才能访问特定的数据和功能,从而保护数据的机密性。

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对于我这种喜欢深入研究技术细节的读者来说,《Microsoft Office PerformancePoint Server 2007》简直是一本宝藏。它并没有回避一些可能让初学者感到困惑的技术难点,而是迎难而上,提供了详尽的解决方案和优化建议。书中关于PerformancePoint Reporting(绩效报表)的章节,详细讲解了如何利用其强大的报表设计器来创建交互式、动态的报表。我尤其对书中介绍的MDX(多维表达式)查询语言的用法感到兴奋,虽然MDX本身有一定的学习曲线,但掌握它之后,就能实现对多维数据集的灵活查询和分析,从而挖掘出更深层次的数据洞察。作者还花费了相当篇幅来讲解PerformancePoint Dashboard(绩效仪表板)的设计原则和最佳实践。一个好的仪表板应该能够一目了然地展示关键绩效指标(KPIs),并提供深入分析的入口。书中提供的设计模板和交互式组件的使用方法,对于我今后设计有效的仪表板非常有帮助。

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《Microsoft Office PerformancePoint Server 2007》的结构设计非常合理,层层递进,使得读者能够逐步掌握相关知识。从基础概念的介绍,到具体功能的实现,再到高级应用技巧的分享,都安排得井井有条。我尤其喜欢书中关于PerformancePoint Scorecard(绩效记分卡)的应用部分。记分卡是一种非常有效的绩效管理工具,它能够将企业的战略目标层层分解,并落实到各个部门和个人。书中详细介绍了如何利用PerformancePoint Server来创建和管理记分卡,以及如何与KPIs和报表进行集成。这对于我理解和执行公司的战略规划非常有帮助。作者还提到了如何利用PerformancePoint Server来实现绩效管理流程的自动化,例如自动生成绩效报告、发送预警通知等等,这无疑能大大提升管理效率。

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总而言之,《Microsoft Office PerformancePoint Server 2007》是一本非常值得推荐的书籍,尤其适合那些希望提升数据分析能力、优化业务流程、驱动业务增长的IT专业人士和业务分析师。我从这本书中获得的不仅仅是技术知识,更是一种全新的思维方式,一种将数据转化为战略资产的思维方式。书中对 PerformancePoint Server 作为企业级 BI 解决方案的定位和价值的阐述,让我深刻理解到,在当今竞争激烈的商业环境中,拥有一套强大的 BI 系统已不再是可选项,而是企业生存和发展的必需品。通过这本书的学习,我更有信心去探索和实践更高级的数据分析技术,并为我的公司创造更大的价值。

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在我阅读《Microsoft Office PerformancePoint Server 2007》的过程中,我发现作者在讲解技术的同时,始终不忘结合实际业务场景。书中提供了大量的实际案例,涵盖了不同行业、不同部门的应用场景。例如,在销售部门,如何利用PerformancePoint Server来分析销售业绩、预测销售趋势;在财务部门,如何利用它来进行财务报表分析、成本控制;在人力资源部门,如何利用它来分析员工绩效、预测招聘需求等等。这些案例让我对PerformancePoint Server的实际应用有了更直观的认识,也激发了我将这些技术应用到我自身工作中的信心。书中还分享了一些关于如何有效沟通和展示BI成果的技巧,这对于我向非技术背景的同事和领导汇报工作至关重要。

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