具体描述
"Organization Design" looks at how you need to change the ways your organization does things in order to increase productivity, performance, and profit. It provides the knowledge and method to handle the kind of recurring organisational change that all businesses face, those which do not involve transforming the entire enterprise but which necessitate significant change at the business unit, divisional, functional, facility or local levels. The problem lies in knowing what needs to change and how to change it. Taking the organisation as a designed system, it describes four major elements of organizations: the work - the basic tasks to be done by the organisation and its parts, the people - characteristics of individuals in the organization, formal organization - structures eg the organisation hierarchy, processes, and methods that are formally created to get individuals to perform tasks, informal organization - emerging arrangements including variations to the norm, processes, and relationships, commonly described as the culture or 'the way we do things round here'. The way these four elements relate, combine and interact affects productivity, performance and profit. Most books on this subject target a wide management audience rather than HR, this is specifically written for HR practitioners and line managers working together to achieve the goal. It clarifies why and how organisations need to be in a state of readiness to design or redesign and emphasises that people as well as business processes must be part of design considerations. It demonstrates how HR practitioners can work across the organization to change the shape and structure in order to improve performance. It provides tools and techniques that HR professionals need to fulfil their emerging role as business partners. It contains a well-structured approach which provides a tested framework adaptable to a variety of organizational situations.
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读后感
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用户评价
这本书的装帧设计真的让我眼前一亮，封面那种深沉的墨绿色配上烫金的字体，一下子就抓住了我的注意力。拿到手里感觉分量十足，纸张的质感也相当不错，那种微微带着纹理的触感，让人忍不住想一页一页地翻下去。说实话，我本来对这种偏理论性的书籍不太抱有太高的期望，总觉得会是枯燥乏味的文字堆砌，但光是阅读前言和目录的排版，我就能感受到作者在结构上的匠心。那种布局的平衡感和留白的艺术，仿佛在无声地告诉我，这本书的内容也绝非等闲之辈。我特别留意了章节标题的用词，它们大多简洁有力，却又蕴含着深远的意境，比如“权力结构的再审视”和“流程的内在张力”，这种精准而富有诗意的命名方式，极大地激发了我深入探索的欲望。而且，书脊处的装订非常牢固，即便是频繁翻阅查找重点，也完全不用担心松散，这对于需要反复参考的工具书来说，简直是福音。从包装到内页的每一个细节，都能看出出版方在追求高品质上的投入，这不仅仅是一本书，更像是一件可以长期珍藏的工艺品。这种对“物”本身的尊重，自然而然地提升了阅读的体验，让我对即将展开的知识探索之旅充满了敬意和期待。
评分这本书的知识密度是惊人的，但最让我感到惊喜的是它的视角广度。它似乎超越了传统组织理论的窠臼，将人类学的观察、社会学的洞察以及甚至是一些哲学思辨的底蕴都巧妙地融入了分析框架之中。我以前接触的很多相关读物，要么过于侧重“效率”和“控制”，要么则过于理想化地谈论“文化”和“连接”，往往顾此失彼。然而，这本书却能以一种近乎冷峻的笔触，去解构那些隐藏在组织结构背后的权力暗流和非正式沟通网络的真实运作机制。它没有急于给出“最佳实践”的万能药方，而是花了大篇幅去探讨“为什么”某些结构会自然而然地产生、以及它们在不同历史时期扮演的角色。这种探究本源的态度，让我这个读者能够真正站在一个更高的维度去审视组织现象，而不是被表面的现象所迷惑。当我读到关于“信息不对称与层级固化”那一部分时，我清晰地看到了自己所在部门的影子，那种茅塞顿开的感觉，是许多速成指南无法给予的。
评分我对这本书的参考价值和后续影响进行了评估，发现它更像是一块基石而非最终的成品。它为我后续深入研究其他相关主题提供了极其坚实的理论基础和批判性思维工具。书中穿插引用了大量的跨学科研究成果，但作者处理得非常高明，他并非简单地堆砌文献列表，而是将那些理论消化、重塑，使其成为论证自己观点的有机组成部分。对于一个希望在组织理论领域构建自己知识体系的人来说，这本书就像是一份精良的地图，它标明了主要的地理特征，同时也指出了哪些是需要谨慎探险的沼泽地。更重要的是，它培养了一种健康的怀疑精神，让我不再轻易接受任何“显而易见”的组织原则，而是习惯于追问：“这个原则在何种情境下有效？它的代价又是什么？”这种解构和重构思维的训练，远比记住几个模型更为宝贵。这本书的价值在于，它迫使你思考得更深、更远、更不舒服，而正是这种“不舒服”，才意味着真正的成长。
评分这本书在结构上的设计极具功能性，它仿佛是按照一个精心规划的实验室流程来构建的。每一章的开头，都会用一个引人入胜的真实案例来抛出问题，随后进入理论层面的严谨推导和定义，最后则以一系列具有启发性的、开放式的后续问题收尾，鼓励读者进行自我实践的思考验证。这种“案例导入—理论深化—实践反思”的闭环设计，极大地增强了学习的主动性。特别是书末附带的那个“诊断工具箱”部分，虽然不是复杂的量化指标，但那些基于定性分析的提问清单，对于任何一个身处管理岗位的人来说，都是立即可用的利器。我试着将其中几条关于“决策权下放的临界点”的提问应用到我日常的工作会议中，立刻引发了团队内部一场非常深入且富有建设性的讨论，远比以往的例行会议要有效得多。这本书的厉害之处在于，它既有学院派的深度，又没有脱离现实的粗糙感，成功地在理论的象牙塔与组织的泥泞之中找到了一个完美且实用的连接点。
评分阅读体验上，这本书的语言风格非常独特，它不像许多管理学著作那样，充斥着生硬的术语和复杂的模型图表。相反，作者的笔触流畅而富有画面感，仿佛在娓娓道来一个复杂组织的演变史，而不是生硬地灌输知识点。我尤其欣赏作者在阐述核心概念时所采用的类比手法，那些来源于历史事件或者日常生活的比喻，瞬间打破了理论与实践之间的壁垒。举个例子，当他解释“模糊性容忍度”时，他没有直接抛出一个定义，而是描述了一个早期航海家在迷雾中决定航向的情景，这种代入感极强，让我一下子就理解了那个看似抽象的概念在实际决策中的重要性。行文节奏把握得也极好，时而慷慨激昂地探讨宏大叙事，时而又沉静细腻地剖析微观的互动，使得整本书读起来张弛有度，毫无冗余之感。我发现自己常常会读到某个段落，忍不住停下来，反复咀嚼其中的精妙之处，这完全不是应付式阅读，而是真正意义上的思维碰撞。作者成功地将深度思考包装在如此引人入胜的叙事之下，实属难得。
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