2 CDs, 1 1/2 hrs
Read by Agnes Herrmann
Ken Blanchard and Sheldon Bowles, co-authors of the New York Times business bestseller Raving Fans , are back with Gung Ho! -an invaluable management tool that outlines foolproof ways to increase productivity by fostering excellent morale in the workplace. Through the inspirational story of business leaders, the revolutionary technique of Gung Ho! is revealed in three simple, yet amazingly powerful principles:
The Spirit of the Squirrel: Practice worthwhile work
The Way of the Beaver: Be in control of achieving the goal
The Gift of the Goose: Cheer each other on
Destined to become a classic, Gung Ho! also includes a clear game plan with a step-by-step outline for instituting these groundbreaking ideas that boost enthusiasm and performance and usher in astonishing results for any organization. Whether your organization consists of one or is listed in the Fortune 500, this AudioBook ensures Gung Ho! employees committed to success.
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这是一本充满了激情与务实的混合体,它成功地描绘了在信息爆炸时代,企业如何从“知道做什么”进化到“成为什么样的人”。书中对于企业精神内核的强调,远超出了简单的使命宣言,它探讨的是一种渗透到日常决策层面的价值取向。我感觉作者对当代职场人士的精神状态有着深刻的理解,那些关于工作意义感缺失的描述,让人感同身受。它提供了一个切实可行的路径,去重新点燃团队成员的工作热情,这种热情不是通过物质奖励强行催生的,而是源于清晰的目标感和被赋权的真实体验。阅读这本书的过程,更像是一场自我审视和团队重塑的内心旅程。它挑战了我们对“管理”的传统定义,将之提升到了“激发潜能”的更高层次,语言充满力量感,读起来酣畅淋漓,让人感觉不只是在学习管理技巧,更是在重塑自己的领导哲学。
评分读完这本关于组织变革的书,我最大的感受是作者那份近乎偏执的对“人性化管理”的坚持。它并没有陷入那种空泛的口号式赞美,而是非常现实地描绘了转型期阵痛,以及领导者在推行变革时所必须面对的阻力与质疑。作者似乎非常擅长捕捉那些微妙的权力动态和沟通障碍,这些往往是组织效率低下的真正元凶。书中对于“倾听”这个动作的解读,超越了简单的信息接收,上升到了构建信任基石的高度。我注意到,作者反复强调的不是自上而下的命令,而是自下而上的反馈循环,这一点在许多强调效率优先的读物中是少见的。它提供了一种更加立体和可持续的视角来看待“效率”本身,认为真正的效率源于组织内部的高度协同和共识,而非单纯的技术升级或流程优化。这种对深层机制的挖掘,使得这本书的价值远超一般管理工具书的范畴,更像是一部社会心理学的实战指南。
评分这本关于现代组织运作的书籍,在方法论的构建上显得尤为扎实且具有前瞻性。它不像某些同类书籍那样沉湎于对过去成功的简单复制,而是着眼于如何构建一个能够自我修正、持续学习的“活的系统”。作者在阐述组织敏捷性时,引用的数据和模型都经过了严格的筛选和验证,给人一种极强的可信度。我特别关注了其中关于跨部门协作的章节,它没有停留在表面上的“建立委员会”等形式主义建议,而是深入探讨了如何通过共同的目标锚点来自然地消除部门壁垒。阅读过程中,我时常会停下来,将书中的概念与我目前工作环境中的具体问题进行对照,惊讶地发现许多困扰已久的问题,都能在书中的理论框架下找到合理的解释和潜在的解决方案。这本书的结构清晰,逻辑严密,是那种能让人反复翻阅,每次都能提取出新洞察的案头常备书。
评分这本书的叙事风格非常大胆且富有张力,它仿佛是一部企业界的“史诗”,描绘了在快速变化的市场环境中,传统组织结构如何努力挣脱束缚,追求一种全新的生存范式。我特别喜欢作者在引入新理念时,总能找到那些极具代表性、甚至有些离经叛道的案例作为支撑。这些案例的呈现方式,充满了戏剧冲突和高光时刻,让阅读体验变得极其流畅和引人入胜。它成功地将复杂的管理理论“去学术化”,变成了可以被一线管理者迅速理解和应用的行动纲领。最让我印象深刻的是,书中对于“失败的价值”的讨论,它清晰地指出,真正的创新往往诞生于对既有模式的破坏,而组织文化必须为这种健康的“破坏性尝试”留出空间。这本作品的价值在于,它不仅为我们提供了工具,更重要的是,它为我们重塑了一种面对不确定性的思维框架。
评分这部作品以其对现代企业文化入骨的洞察力,着实让我眼前一亮。它并非那种枯燥乏味的商业案例汇编,而是通过一系列引人入胜的故事和访谈,揭示了那些看似光鲜亮丽的成功企业内部运作的真实肌理。我尤其欣赏作者在描述不同管理哲学碰撞时所展现出的那种近乎外科手术般的精准。书中对“高绩效团队”的构建过程进行了细致入微的剖析,那些关于激励机制、员工参与度和愿景传达的论述,都带着一种强烈的、让人不得不停下来思考的紧迫感。它不仅仅是在介绍“做什么”,更深入地探讨了“为什么这样做会有效”,甚至是不这样做会带来怎样的隐性成本。我感觉自己仿佛拿到了一份内部手册,里面记载着如何将一个平庸的组织迅速转化为一个充满活力的、目标明确的战斗集群。那种将组织目标与个体成就紧密捆绑的理念,在书的字里行间都散发着一股令人信服的力量,让读者在合上书本后,依然能感受到一股想要立刻起身去实践的冲动。
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