'An excellent resource for principals-especially new principals. It will definitely help them establish their vision for technology in their schools. I read the book in one sitting' - Kim Leblanc, Region V Technology Resource Specialist, Calcasieu Parish Public Schools, Louisiana. 'An invaluable resource to practicing school leaders, students in school leader preparation programs, and professors of school leadership' - Neil J Shipman, Clinical Associate Professor, University of North Carolina-Chapel Hill. 'Illustrates that technology leadership is not about bells and whistles, but about curriculum and instructional leadership' - John Artis, Assistant Superintendent, Upper Arlington City Schools, Ohio. 'Theodore Creighton does a wonderful job exploring the complexities of technology in schools' - Vicki Barnett, Course Instructor ITT Technical Institute, Florida."The Principal as Technology Leader" is a comprehensive examination of the ways in which administrators and school leaders can support and plan effective technology programmes for both students and teachers. Author Theodore Creighton provides a very detailed explanation and specific plan design to help school principals and other educational leaders become managers and facilitators of successful applications of technology in schools. He argues for the need of a conceptual knowledge of how technologies can restructure education, as opposed to the superficial focus on hardware and software programmes monopolizing schools today."The Principal as Technology Leader" explores issues of planning for technology and staff development, administrative support for technology programs that will truly enhance education, and technology implementation that improves student achievement, as well as examines what ineffective programmes look like and why technology programmes fail. The final chapter presents an implementation model specifically targeted to assist minority students and others with special learning needs.
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这部书的封面设计着实引人注目,那种深沉的蓝色调配上简洁有力的标题字体,一下子就抓住了我的眼球。我原本以为这会是一本枯燥的理论合集,毕竟“技术领导力”这个主题听起来就有点教条化,但翻开扉页后,我立刻感觉到了一种不一样的气息。作者显然非常懂得如何构建一个引人入胜的叙事框架,他没有直接跳入复杂的模型和框架,而是用了一系列极具画面感的案例来开场。我记得其中一个章节,讲述了在一所老旧的、几乎没有现代技术基础设施的学校里,一位校长如何通过极小的预算,撬动了整个社区对数字教育的认知转变。这种从零开始的叙事方式,非常接地气,让我这个对技术敬畏但又充满好奇心的教育工作者,找到了共鸣点。他将技术不仅仅视为工具,更是一种文化重塑的力量,这一点在开篇部分的论述中体现得淋漓尽致,让人对接下来的内容充满了期待,仿佛在迎接一场精心策划的探索之旅。
评分技术领导力不仅仅关乎外部的策略,更关乎内在的领导者心智模式。这本书的中间部分,深入探讨了领导者自身的“数字素养”与“情感智能”之间的复杂交织。我感觉作者在这里进行了一次非常成功的跨学科整合,将心理学和管理学的理论巧妙地融入了教育技术管理的语境。例如,关于如何进行有效的“技术故障沟通”,作者提出的建议不再是简单的“保持冷静”,而是要求领导者展现出一种“修复性脆弱性”(restorative vulnerability),即承认错误和局限,从而建立更深层次的信任。这种对领导者内心世界的挖掘,极大地提升了这本书的深度。它提醒我们,最先进的技术也需要最成熟的人性来驾驭,这种对“人”的关注,使得整本书的基调变得温暖而有力量,绝非冰冷的技术手册可比。
评分最后,关于这本书对“持续评估与迭代”的论述,我感到耳目一新。许多技术实施计划的终点似乎都是“系统上线”,但本书却强调,真正的领导力体现在对系统“生命周期”的管理上。作者提出了一个非常实用的框架——“反馈环的加速器”,这个框架不仅仅关注技术指标(如系统使用率),更关注基于技术的“教学创新率”。他用详实的数据分析展示了,如果评估体系设计不当,即便是最先进的技术也可能因为无法有效衡量其对教学深度的影响而被边缘化。这种对“闭环”的执着追求,体现了一种对长期主义的承诺。读完这部分,我深切体会到,技术领导不是一个项目,而是一种永不停止的、对教育卓越性的精益求精的追求。整本书的收尾干净利落,却留下了广阔的思考空间。
评分这本书在阐述技术战略的“愿景构建”部分,展现出了非凡的远见卓识。它超越了简单的采购和部署,而是将焦点放在了“技术如何服务于教育哲学”这一核心命题上。我尤其喜欢作者提出的一个概念,即“非线性学习路径的可视化”。他描绘了一个未来学校的场景,在这个场景里,数据不再是报告的附件,而是实时反馈的神经系统,帮助校长和教师群体理解每一个学生学习轨迹的独特之处。这种对未来图景的描绘,不仅是技术层面的描述,更是对教育本质的反思——技术如何帮助我们更深刻地理解和尊重个体的学习差异。整段论述充满了哲学思辨的味道,语言富有节奏感和启发性,仿佛在为读者描绘一幅宏大而又充满人本关怀的教育蓝图,让人读完后不由自主地想立即回到自己的工作岗位上去实践这种前瞻性的思考。
评分阅读过程中,我特别欣赏作者在探讨“变革阻力”时的那种细腻入微的笔触。很多关于领导力的书籍,往往将听众预设为已经接受了变革的积极分子,但这本书显然更现实。它花了相当大的篇幅来解构那些根深蒂固的、看似合理的反对声音——比如“我们没有时间培训”、“这只会增加教师的负担”、“技术本身并不能解决教学质量问题”。作者没有简单地驳斥这些观点,而是深入挖掘了这些担忧背后的心理动机和结构性障碍。他提出的解决方案,比如“微步进式采用策略”和“赋能技术布道者网络”,都建立在对现有系统深刻理解的基础之上,而不是空中楼阁。这种务实到近乎苛刻的分析,让我感觉像是在和一位经验丰富、阅人无数的同行进行深入的交流,而不是被动地接受指导。每一次对阻力的剖析,都伴随着实际操作层面的细微调整建议,让“领导”这个行为变得具体可感。
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