凯瑞·派特森(Kerry Patterson)著有多部获奖培训作品,曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。2004年,凯瑞获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。凯瑞在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。
约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)是一位知名主题演讲师,也是在企业变革研究领域从业20多年的资深顾问。此外,他还是非盈利组织Unitus的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。
罗恩·麦克米兰(Ron McMillan)是一位广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。他是柯维领导力研究中心创立者之一,曾担任该中心的研发部副总裁。罗恩和众多企业领导合作过,其中既包括一线经理也包括财富500强企业高级总裁。
艾尔 史威茨勒(Al Switzler)是一位著名咨询顾问兼演讲师,为财富500强中数十家企业提供过服务,主要从事培训和管理指导工作。艾尔是密歇根大学行政开发中心讲师。
这本书很特别。 我们能在市面上看到非常非常多的有关沟通交流的书,有研究学术理论的,有介绍沟通模型的,有介绍谈话技巧的,还有引申到演示、咨询、销售、谈判等等方面的。而这本书却不一样,它没有大而范地去讲述对话的理论和细节,也没有给出很多实际生活中解决办法,更没有...
评分关键时刻的对话,顾名思义,就是谈论很重要的问题,在家庭、事业中,这个时候需要克服很多无谓的心理障碍,如虚荣、自尊等,用就事论事的方法来克制自己,同时避免激怒他人,达成最佳解决方案。 从这个意义上说,问题足够大,解决方案的利益也足够大。 ...
评分 评分我是因为本书内容简介中“提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧,辅以丰富的对话情景和轻松幽默的小故事,帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧……”的神奇描述,才开始阅读《关键对话》的,日常工作中总感觉自己在与他人对话的时候,时不时地就会有障碍产生,这种障碍具体...
评分本书能提出大量的沟通技巧,让你从了解关键对话开始,到学会辨别关键对话,再运用技巧去解决关键对话,当别人不认同你的观点,你该如何侃侃而谈?当别人沉默或暴力来应对你的谈话,你又该如何解决,最后学会了这些技巧,你应该如何应用到生活中?来,让我们一起来回顾这...
读完这本书,我感觉自己像个刚学会游泳的人,终于明白了水性比蛮力更重要。我以前处理冲突的方式非常僵硬,要么是回避,假装问题不存在,等它自己冷却;要么就是直接上对抗模式,情绪一上来就容易口不择言,事后往往后悔不已。这本书巧妙地解构了“冲突”这个概念,把它从一个需要躲避的“洪水猛兽”,变成了一个可以利用的“能量源”。它提出的“从观察到感受,再到需求”这一思维链条,非常实用。我开始练习捕捉自己内心的那个“自动驾驶”反应——那个想要辩解、想要指责的冲动,然后强迫自己暂停,问自己:“我现在真正想要达到的是什么?”这种刻意的停顿,为我争取到了宝贵的思考时间,让我能选择一个更有建设性的回应,而不是被原始的肾上腺素驱动。更妙的是,它还提供了大量具体的脚本和案例,比如如何用“我看到……”来代替“你总是……”,这种微小的措辞变化,在实际对话中产生了惊人的效果。这套方法论,与其说是一本书,不如说是一整套针对复杂人际互动的实战手册。
评分如果用一句话来概括我的感受,那就是这本书让我从一个“被动反应者”变成了一个“主动塑造者”。在过去,我的对话常常是被情绪、被对方的反应所牵着走的,我总是在试图“应对”眼前发生的一切。而阅读这些内容之后,我学会了在进入任何一场关键对话之前,进行充分的“心智预演”。这包括清晰地界定自己的“想要”(What I Want)和“为什么想要”(Why I Want It)。这种预先的明确性,极大地增强了我在对话中的定力和自信。当我能够沉着地表达出我的核心需求,同时又表现出对对方视角的尊重时,那种对话的质量是天壤之别。我发现,那些过去看起来似乎无法解决的僵局,很多时候只是因为我们没有使用正确的“工具”来撬动它。这套方法论的精妙在于,它强调了内在心态与外在行为的统一性,缺一不可。
评分说实话,一开始我对这类“沟通技巧”的书持保留态度,总觉得它们太理论化,脱离实际生活。但《Crucial Conversations》的独特之处在于它的“人性化”视角。它不要求你变成一个八面玲珑的演说家,而是聚焦于你内心最真实的声音。它深入探讨了“恐惧”是如何扼杀有效沟通的。我们害怕被拒绝、害怕场面难堪、害怕失去控制感,这些恐惧驱使我们撒谎、夸大或干脆沉默。这本书提供了一种强大的解药——那就是通过建立“意义共享的对话空间”。我理解到,只要我能让对方相信,我的目的不是为了伤害他们,而是为了共同解决问题,那么对话的基调就会从“敌对”转向“合作”。我尝试着在和家人讨论重要决定时运用这些原则,比如明确表达“我关心你甚于关心这个决定本身”,这种优先级的摆放,立刻让整个谈话气氛变得温暖和开放。这种从“术”到“道”的转变,才是这本书真正价值所在,它重塑了你对“冲突”这件事的情感联结。
评分这本书的结构编排非常清晰,每一章都像在给你的沟通技能“升级装备”。我尤其欣赏它对“高风险对话”的定义,它让你意识到,那些你一直试图绕开的问题,恰恰是阻碍你个人成长和团队发展的最大障碍。它不是那种读完会让你热血沸腾,但转头就忘的鸡汤文。相反,它提供了一套结构化的流程,比如如何准备(Master My Stories),如何开始(Start with Heart),以及如何在对话偏离轨道时巧妙地拉回来(Make it Safe)。这套流程感极强,让我感觉自己手里有了一张可以随时查阅的“故障排除指南”。最让我印象深刻的是关于“故事”的部分,它揭示了我们如何基于片面的信息构建出对他人动机的负面解读,然后用这些解读来指导我们的行为,形成恶性循环。学会辨识并修正这些内在的故事,比学习任何花哨的话术都更为根本。
评分这本书简直是打开了我沟通方式的“新世界大门”!我过去一直觉得,只要把自己的想法清晰地表达出来就够了,但这本书让我深刻认识到,真正的沟通,尤其是在处理那些敏感、高风险的对话时,远不止于“说什么”。它教会我如何观察环境,如何察觉自己和他人的情绪波动,以及最关键的——如何在紧张的气氛中保持“安全感”。我记得有一次,在工作会议上,我和同事对一个项目方向产生了严重分歧,那种气氛降到冰点的时候,我几乎想放弃争论了。但翻开书中的某个章节后,我尝试着去构建一个“共同目标”的框架,先肯定对方的立场价值,而不是直接驳斥观点。那个瞬间,空气仿佛都松动了。这本书不是教你如何“赢”得争论,而是教你如何确保双方都能被听到,最终达成一个更有建设性的结果。它强调的“意图”和“透明度”是如此重要,让人在实践后发现,原来很多冲突都是源于我们没能建立起一个让彼此愿意敞开心扉的环境。对于任何需要和人深度合作或解决棘手问题的人来说,这绝对是工具箱里最锋利的瑞士军刀。
评分感觉有点治标不治本。。。
评分非常有用的一本coach的书 不断练习!
评分内部推荐团队合作必读 ^ ^
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