具体描述
"Organizational Behavior, Eighth Edition", continues in its tradition of being an up-to-date, relevant and user-driven textbook. Kreitner and Kinicki's approach to organizational behavior is based on the authors' belief that reading a comprehensive textbook is hard work, but that the process should be interesting and sometimes fun. Thus, they consistently attempt to find a way to make complex ideas understandable through clear and concise explanations, contemporary examples, a visually appealing photo/art program, and/or learning exercises. With every edition, the authors make every effort to respond to user feedback and ensure the text covers the very latest OB research and practices.The cover again depicts the well-known Wolf brand, but this time with a black and white illustration of two wolves. This remains a central theme because Kreitner and Kinicki see wolves as an instructive and inspiring metaphor for modern Organizational Behavior. Wolves are dedicated team players, great communicators, and adaptable. These are key success attributes in today's workplace.
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读后感
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用户评价
我必须承认，这本书在构建一个学术框架方面的努力是值得肯定的，它像是一个百科全书式的索引，几乎囊括了管理学领域所有主流思潮的源头。如果你是一位准备攻读博士学位的学生，或者一个需要撰写详尽文献综述的学者，那么这本书无疑是你的“圣经”。它对“群体动力学”的阐述，从阿希从众实验到洛克和拉瑟曼的群体目标设置理论，引经据典，详略得当，足以让你在任何学术会议上应对自如。但对于一个渴求立竿见影的职业人士来说，它的价值曲线显得有些陡峭。书中大量的图表和统计分析，比如路径系数分析、结构方程模型的结果解读，虽然严谨，却需要读者具备扎实的数理统计背景才能真正消化。我希望能看到更多关于“灰色地带”的讨论，比如，当员工发现公司的核心价值观与高层的实际行为完全背离时，他们是如何进行心理调适和策略性顺从的？书里对“组织公平”的探讨，集中在程序公平和分配公平上，但对于那种让人感到“被忽视”的、微妙的互动不公，却着墨不多。这就像是医生给了你一套完美的心脏搭桥手术方案，但我的病症只是轻微的心悸和偶尔的不适。我需要的不是开颅手术的指南，而是如何调整作息和饮食的建议。这本书的深度令人敬畏，但它的实用性，对于日常的、非结构化的管理挑战来说，似乎打了一个折扣。
评分坦白讲，这本书的阅读体验，颇有些像是在博物馆里欣赏那些极度精美的文艺复兴时期的油画。光影的运用、色彩的层次、人物的解剖结构，无不体现了那个时代艺术的巅峰水平。你看得懂它在描绘什么——一个庄严的场景，一群神圣的人物，严谨的透视法——但你很难从中提取出一条能指导你明天如何装修自己客厅的实用建议。这本书对“组织变革”的描述，充满了阶段性的、线性的模型，从库尔特·勒温的三步走模型到更复杂的适应性管理框架，每一个过渡步骤都被清晰地定义，仿佛变革是一条铺设好的高速公路。然而，现实中的变革，往往更像是穿越一片泥泞的沼泽地，充满了意外的陷阱、不愿前行的阻力，以及那些根本不在模型图纸上的突发事件（比如，关键技术人员突然离职）。它对“员工异议”的处理，倾向于将其视为一个需要通过沟通机制来消除的“偏差”，而不是将其视为组织内部张力的自然产物和潜在的创新火花。这本书的语言风格是学术性的、审慎的、甚至是略显疏离的，它将复杂的社会互动简化为可以被量化和预测的变量。读完之后，我感觉自己更像是一个精通天体物理学的理论家，对星系的形成了如指掌，却对脚下这片土地上偶尔冒出的蘑菇的毒性一无所知。这是一部值得收藏的参考书，但若期待它能成为你职场穿梭的“活地图”，恐怕需要再找几本更接地气的小册子来搭配阅读。
评分这本书，说实话，拿到手的时候我还有点小小的期待。毕竟，在职场摸爬滚打这么多年，谁还没遇到过几个让你抓耳挠腮的“奇葩”同事或者让人摸不着头脑的管理决策呢？我本以为这本《Organizational Behavior》能像一本武功秘籍，帮我参透人性的复杂，找到那些隐藏在日常工作中的“套路”和“心法”。然而，读完之后，我感觉更多的是一种……嗯，怎么说呢，就像是看了一部非常详尽的、关于如何建造一艘完美帆船的理论手册，里面充满了各种精密的工程图纸、材料科学的分析，以及流体力学公式的推导。它确实非常专业，每一个概念的定义都严谨得像是经过了最高法院的裁决，每一个模型都构建得逻辑自洽、无懈可击。你能在书里找到关于“动机理论”的十大流派，从马斯洛的层次到赫茨伯格的双因素，每一种都被剖析得透彻入微，仿佛作者亲手和这些理论的奠基人促膝长谈过一般。但问题在于，当我回到现实世界，面对那个永远对“创新”口头支持却从不在预算里拨一分钱的老板，或者那个习惯性地将功劳揽到自己身上的部门主管时，书里的那些理论，就好比精美的乐高积木，我手里拿着零件，却找不到那个能完美契合当下困境的搭建图纸。它像是一个宏大而精密的理论宇宙，我能观察到行星的运行轨迹，却没法轻易降落到我所在的那个小小的、充满泥泞的星球上，去解决那些需要一点点人情味和即兴发挥才能解决的“小麻烦”。这书更像是一本教科书的“终极版”，知识的密度高到让人望而生畏，适合在学术殿堂里供奉，而不是在忙碌的周一早晨被随手翻开作为“快速参考指南”。
评分我得说，这本书的装帧和排版简直是艺术品级别的，厚重且富有质感，拿在手里沉甸甸的，给人一种“此乃鸿篇巨著”的错觉。我花了整整一个周末试图啃下前三章，期间泡了三壶浓茶，但收获更多的是对学术术语的记忆，而非实际的洞察力。它详尽地阐述了“组织文化”的构成要素，从共享价值观到仪式和符号，罗列了无数案例——当然，这些案例都发生在教科书式的、结构清晰的跨国公司里。你会学到如何通过正式沟通渠道（如备忘录和会议）和非正式沟通网络（如小道消息）来理解信息流。这些描述极其详尽，甚至细致到了描述不同层级员工在咖啡机旁进行信息交流的频率差异。可我的工作环境，说白了，就是一个堆满了文件、充斥着“内卷”气息的小型创业公司。在这里，信息流动更像是瀑布——要么是高层决定像洪水一样倾泻而下，要么就是完全的静默。书里描绘的那些精心设计的、平衡的沟通机制，感觉就像是为拥有无限人力资源的联合国维和部队准备的工具箱，对我这个需要同时身兼HR、行政和项目协调的“多面手”来说，实在是有点“高射炮打蚊子”的感觉。我渴望的是那种能告诉我“如何在没有预算的情况下，让团队士气不至于崩溃”的实用小技巧，而不是关于“跨文化冲突解决中的认知偏差模型”。这本书的理论深度是毋庸置疑的，但它仿佛站在一个极高的云端之上俯瞰人间烟火，对地面的具体脉络和粗粝感，似乎有些不甚真切的体会。
评分这本书给我的感觉是，它试图用一套极其完善的“物理定律”去解释人类的“量子行为”。每一个章节都像是一个精心搭建的实验台，所有的变量都被严格控制，所有的干扰项都被最小化，最终得出一个清晰、可预测的结论。比如，关于“领导力风格”的部分，它将领导者分成了ABCD四种类型，每种类型都有其对应的“最佳情境”和“预期效果”。这套分类体系是如此的严密，让你忍不住想拿出笔来，在你老板身上贴上标签。但实际操作起来呢？你会发现，你那老板可能在前一小时是“变革型”的典范，鼓舞人心、高瞻远瞩；但到了下午三点，因为错过了午餐休息时间，他又瞬间切换成了“独裁型”，所有人都得屏住呼吸听他发号施令。这本书似乎没有为这种“人格的快速漂移”留出足够的空间。它更像是一个静态的、理想化的组织结构图，而非一个不断自我重塑、充满内部矛盾和情绪波动的有机体。阅读过程中，我不断地在脑海里进行“翻译”工作：把书里提到的“赋权（Empowerment）”翻译成“老板偶尔会同意让我们自己做决定，但最终责任还是我们的”；把“组织承诺（Organizational Commitment）”翻译成“只要工资发得准时，我们愿意再忍耐一下”。这种持续的、高强度的“理论与现实的对冲”，让我感到一种智力上的疲惫，而非学习上的愉悦。它是一面冰冷的镜子，反射出的是组织管理的理想蓝图，而不是我们正身处的，略显失焦的现实景象。
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