《项目管理与招标采购》命题点全面解读 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:北京兴宏程建筑考试培训中心 编

出品人:

页数:234

译者:

出版时间:2010-1

价格:33.00元

装帧:

isbn号码:9787113108854

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 招标采购
• 工程建设
• 合同管理
• 成本控制
• 风险管理
• 政府采购
• 招投标法规
• 项目运营
• 建设工程

图书名称：《项目管理与招标采购》命题点全面解读 图书简介 本书旨在为广大读者提供一套系统、深入、实用的学习资源，全面覆盖项目管理与招标采购领域的核心理论、技术方法以及实务操作。本书的编写严格遵循行业最新标准与规范，深度剖析历年来各类资格考试与实际工作中的高频考点与难点，确保内容的前沿性和指导性。 本书内容结构清晰，逻辑严密，旨在帮助读者建立起从项目启动、规划、执行、监控到收尾的完整知识体系，并熟练掌握在项目实施过程中进行高效、合规的招标与采购活动。 --- 第一部分：项目管理核心理论与实践 本部分深入剖析项目管理的基石理论，内容涵盖项目管理的五大过程组和十大知识领域，并结合当前企业敏捷化、数字化转型的趋势进行阐述。 一、项目管理基础概念与组织 1. 项目、项目集与项目组合管理： 明确三者间的区别、联系及在组织战略中的定位。重点解析项目组合管理如何实现组织战略目标，以及项目集管理如何协调相关联的项目以获取协同效益。 2. 项目管理生命周期： 详细讲解项目从概念到收尾的各个阶段特征、关键交付物和决策点。 3. 组织结构对项目的影响： 分析职能型、矩阵型、项目型组织在资源分配、权力分配及项目经理权限上的差异，并探讨如何在不同结构下有效开展项目管理工作。 4. 项目经理的角色与职责： 强调项目经理作为“枢纽”的角色，包括所需的领导力、沟通技巧、谈判能力及职业道德要求。 二、项目范围、进度与成本管理 1. 项目范围管理： 重点阐述如何进行范围的规划、定义、确认与控制。详细介绍工作分解结构（WBS）的创建方法、深度与粒度控制，以及范围蔓延（Scope Creep）的识别与应对策略。 2. 项目进度管理： 全面覆盖进度计划编制的工具与技术。深入讲解活动定义、逻辑关系排序、关键路径法（CPM）的应用与分析，并介绍前锋-后继图（Precedence Diagramming Method, PDM）的绘制与计算。同时，引入敏捷环境下的进度管理，如燃尽图（Burndown Charts）的应用。 3. 项目成本管理： 涵盖成本估算（参数估算、类比估算、三点估算）的技术，以及如何制定成本预算。挣值管理（EVM）作为核心工具，将详细讲解计划值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）的计算及其绩效指标（CV, SV, CPI, SPI）的解读和应用，用以预测项目完工尚需成本（ETC）和完工预算（EAC）。 三、项目质量、资源与风险管理 1. 项目质量管理： 区分质量保证（QA）与质量控制（QC），介绍七大质量管理工具（如因果图、帕累托图、控制图）在项目质量分析中的实战应用。强调预防成本优于修理成本的理念。 2. 项目资源管理： 涵盖人力资源规划、团队建设、冲突管理。重点阐述资源优化技术，如资源平衡与资源调配，以及在矩阵组织中如何有效争取和管理资源。 3. 项目风险管理： 风险管理流程（规划、识别、分析、应对、监督）的系统讲解。重点区分定性风险分析（如概率和影响矩阵）与定量风险分析（如决策树分析、蒙特卡洛模拟的原理与应用）。风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的实战选择。 四、项目相关方、沟通与干系人管理 1. 项目干系人管理： 干系人识别、分析（如权力/利益方格），以及制定有效的干系人参与计划，确保关键干系人的期望得到管理。 2. 项目沟通管理： 讲解沟通需求分析、沟通模型（如信息传播公式）及不同沟通技术（如互动式、推式、拉式）的选择时机。 --- 第二部分：招标采购管理精要与实务 本部分聚焦于项目实施阶段中至关重要的采购管理活动，结合国家及行业现行的法律法规与标准，讲解如何实现合规、高效的采购过程。 一、招标采购基础与法律法规环境 1. 采购生命周期概述： 从采购需求产生到合同收尾的全过程管理。 2. 采购组织与策略： 明确自营采购、委托采购的界定，以及不同采购环境下（如紧急采购、联合采购）应采取的策略。 3. 法律法规框架解析： 重点解读《招标投标法》、《政府采购法》及相关实施条例中对项目采购活动的核心要求，明确禁止行为与法律责任。 二、采购需求识别与文件编制 1. 采购需求论证与细化： 如何将项目目标转化为具体的、可量化的采购需求，避免出现“量身定制”或“排他性”条款。 2. 采购方式的确定： 详细对比公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询价、单一来源采购等方式的适用条件、审批流程及关键区别。 3. 招标文件/采购文件的核心构成： 深入解析投标人须知、合同主要条款、技术和服务要求（“货物清单”与“服务说明书”）的编写规范，确保条款的完备性与公平性。 三、供应商选择与评价技术 1. 资格审查（预审）： 区分供应商的初步资格审查与详细的符合性审查要点。 2. 评标方法与技术： 定量评价体系构建： 阐述如何科学地设置价格分与非价格分（技术分、商务分）的权重，并确保权重分配的合理性与合规性。 综合评分法（技术、商务、价格综合评标）： 详细讲解评标标准的设定、分值量化及专家评审过程的规范化操作。 最低价中标法/合理价格中标法： 明确其适用范围和限制条件。 3. 评标过程的保密与回避原则： 强调评标委员会的组建、会议纪要的签署等关键环节的合规性要求。 四、合同的签订与履行管理 1. 合同要素与法律效力： 采购合同的关键条款（价款、交付、验收、知识产权、争议解决）的拟定要点。 2. 合同变更与解除： 明确在项目执行过程中，合同变更的法定条件、审批流程及对采购成本的影响。 3. 履约担保与保证金管理： 保证金的收取、退还时机及履约保函的有效性确认。 五、采购绩效评价与后期管理 1. 项目验收与结算： 采购成果的正式验收流程，包括技术指标核查、服务质量评估。 2. 供应商绩效评估： 如何建立对供应商的长期考评机制（如交货准时率、质量缺陷率），并将其应用于未来采购决策。 --- 适用对象 项目管理专业人士（PMP/CPMP备考者）： 作为核心知识点梳理与深度理解的参考教材。 采购与供应链管理人员： 提升合规意识和招标实操能力。 工程技术人员与项目业主代表： 掌握从需求到合同全流程的管控技能。 相关行政监管部门与审计人员： 深入了解项目采购活动的操作细节与合规标准。 本书力求理论与实践深度融合，是全面掌握项目管理与招标采购技能的必备工具书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

说实话，我本来对这类专业书籍的期望值不高，总觉得内容会很僵硬、脱节。但这本书的叙述方式非常接地气，让人读起来毫不费力。它没有堆砌那些华而不实的理论，而是紧密结合了当前市场上的实际案例和最新的政策导向。比如说，在讲解风险管理部分时，作者引用了几个最近几年行业内发生的大型项目争议案例，将理论知识与现实困境完美结合。这种“对号入座”式的讲解，极大地提升了学习的代入感。我感觉自己不是在读一本参考书，而是在参与一场高级别的行业研讨会。那些复杂的招投标流程，在作者的笔下变得清晰有条理，每一步骤的关键点都标注得明明白白。对于我们这些经常需要处理合同和流程的人来说，这简直是化繁为简的典范。这本书的价值在于它教会你如何“思考”问题，而不仅仅是“记住”答案。

评分☆☆☆☆☆

这绝对不是一本“速成”类的书籍，它要求读者有一定的耐心去细细品味，但回报绝对是丰厚的。这本书的语言风格成熟稳重，完全没有为了迎合大众而采取的夸张或轻浮的表达。它用一种非常严谨且富有条理的方式，将项目管理的复杂生命周期与招标采购的合规要求紧密地编织在一起。我特别喜欢它在总结每一章节末尾设置的“反思与自查清单”，这些清单直击要害，能立刻帮你检验自己对本章知识的掌握程度和实操能力。对于那些希望通过系统学习，真正掌握项目全生命周期控制能力的人来说，这本书提供了一条清晰、可靠的路径。它不仅教授你“做什么”，更重要的是，它引导你思考“为什么这么做”以及“如果出现偏差该如何应对”，这才是真正专业能力的核心所在。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，我最欣赏它的那种层层递进的逻辑感。它不是把所有东西一股脑地塞给你，而是先搭建起整体框架，然后逐步深入到具体的细节操作层面。当你还在消化前面的基础概念时，它已经帮你把后续的复杂知识点预埋好了伏笔。这种写作手法，让学习过程变得很流畅，很少出现那种“学了后面忘了前面”的困境。我尤其赞赏它对“变更管理”这一块的阐述，处理得极其审慎且全面。作者没有回避实操中的那些灰色地带，而是非常坦诚地指出了其中的难点和潜在的法律风险。对于我们日常工作中那些需要快速决策的场景，这本书提供的思路是极其宝贵的。它更像是一本工具书和一本指南的完美结合体，实用性非常强，绝对是值得放在手边随时翻阅的案头宝典。

评分☆☆☆☆☆

我必须得说，这本书的编撰团队绝对是下了大功夫的，他们对行业规范的理解达到了近乎苛刻的程度。我注意到书中对最新颁布的几项重要法规的解读，不仅准确无误，而且给出了非常独到的“解读视角”，这远超出了普通教材的范畴。更让我惊喜的是，书中对不同项目类型（比如工程项目、IT服务外包等）在招标采购上的侧重点差异，都有非常详尽的对比分析。这对于我们这种需要跨领域处理项目的专业人士来说，简直是福音。它避免了“一刀切”的弊端，教会我们如何根据项目的具体性质调整策略。阅读过程中，我感觉自己像是在接受一次高强度的专业集训，每一次翻页都能带来新的启发和对自身知识盲区的补强。这本书的深度和广度，绝对能满足从初学者到资深专家的不同需求层次。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了新世界的大门！我之前对项目管理和招标采购的了解仅停留在皮毛，觉得那是一堆枯燥的流程和看不懂的术语。但是《项目管理与招标采购——命题点全面解读》这本书彻底颠覆了我的看法。它不是那种冷冰冰的教科书，而是像一位经验丰富的老前辈，手把手地教你如何在实战中运用这些知识。特别是对于那些准备参加相关考试的朋友来说，这本书简直是“神助攻”。它把那些晦涩难懂的命题点拆解得非常细致，让你能清楚地知道考官到底想考什么，应该从哪些角度去准备。我特别喜欢它在分析历年真题时的那种深入骨髓的剖析，完全不是那种简单的答案罗列，而是真正让你理解了“为什么是这个答案”背后的逻辑。读完之后，感觉对整个行业的脉络都清晰多了，那种信心倍增的感觉，真的不是随便一本书能给的。对于我们这些需要在理论指导下进行实际操作的人来说，这本书的价值不可估量。

评分☆☆☆☆☆

采购是个综合性很强的工作，要做好就要不断学习，建了微信的采购交流群，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！

评分☆☆☆☆☆

采购是个综合性很强的工作，要做好就要不断学习，建了微信的采购交流群，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！

评分☆☆☆☆☆

采购是个综合性很强的工作，要做好就要不断学习，建了微信的采购交流群，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！

评分☆☆☆☆☆

采购是个综合性很强的工作，要做好就要不断学习，建了微信的采购交流群，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！

评分☆☆☆☆☆

采购是个综合性很强的工作，要做好就要不断学习，建了微信的采购交流群，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！