具體描述
《地産工程經理兵法》以工程經理的視角，闡述瞭項目開發過程中對關鍵節點的管理，分彆從工程經理技能、項目策劃、設計、施工四大主要環節進行闡釋，從而達到提升工程經理工作能級，培養其個人管理能力，細化瞭設計階段工程要點，為後續工作順利開展鋪路的目的；同時又加強瞭項目經理對項目報批辦法的瞭解，為順利開展工程施工做準備。
著者簡介
圖書目錄
兵法一 提升工程經理工作能級，培養個人管理能力 第一節 熟悉掌握工程經理工作內容和職業素：養 一、把握工程經理工作內容，明確管理地位舉足輕重 二、提升工程經理職業素養，為工程質量上保險 第二節 工程經理工程管理能力全麵聚焦 一、完善工程部是項目管理的有力保障 二、甄選工程閤作單位是工程管理的必要準備 三、提升工程施工專業技能是工程管理的可靠保證兵法二 細化設計階段管理，為後續工作鋪路 第一節 編寫三大設計任務書 第二節 把握設計閤同簽署要領，為工程開工做準備 第三節 四大方案論證程序及其評審標準 第四節 材料設備選型及論證兵法三 五步辦理項目報批，順利開展工程施工 第一步 辦理立項手續 第二步 辦理建設用地規劃許可證 第三步 辦理土地使用權證 第四步 辦理建設工程規劃許可證 第五步 辦理建築工程施工許可證兵法四 堅守工程施工三大黃金期，攻剋開發過程阻隔 第一期 施工準備期 一、製訂項目工程管理策劃書 二、實施工程招投標 三、施工前基礎準備 第二期 施工進行期 一、施工質量管理流程 二、施工進度控製三大關鍵 三、甲供材料管理 第三期 施工收尾期(竣工驗收) 一、辦理竣工驗收 二、物業交接驗收
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