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出版者:廈門大學齣版社

作者:簡澤民

出品人:

頁數:338

译者:

出版時間:2010-1

價格:58.00元

裝幀:

isbn號碼:9787561533123

叢書系列:

圖書標籤:

ERP
企業管理
數字化轉型
流程優化
實施方法
成功案例
項目管理
信息技術
效率提升
戰略規劃

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具體描述

《企業ERP成功之道:企業應用ERP必備手冊》內容：曆經數輪管理革新浪潮的衝刷，ERP已經成為企業的商業管理利器，成為企業拓展業務的最佳平颱。全書力求從務實的角度來闡述，讓企業對ERP形成一個正確的認識，提升自身的市場競爭力。《企業ERP成功之道:企業應用ERP必備手冊》是簡澤民先生十幾年來實務經驗的總結，從管理者的角度，依對ERP係統的管理認知，將多年來參與導入、輔導企業E化的實務經驗匯編整理、融閤進《企業ERP成功之道:企業應用ERP必備手冊》中，以精簡的理論與實務案例為企業的ERP建設提有利參考。

著者簡介

簡澤民先生，明誌科技大學工業設計係畢業，颱灣國際貿易協會國際貿易研修班41期結業，颱塑關係企業廠處長訓練班一期結業。昆山華成織染有限公司副總經理昆山振佑機電有限公司管理顧問：“蘇州萬冠塑膠有限公司管理顧問：“《企業經營分析手冊》、《企業ERP成功之道》、《工業設計——理論與實務》、《人機工程學》、《包裝工程》、《人體工程學》、《資材、物料管理學》、經營類課程，經營分析與改善，經營計劃與預算編製，非財務人員財務管理知識，精益生産管理，企業資源規劃（ERP）係統導入與推動，一個領導應有的管理理念與思維，企劃管理實務，管理類課程工廠管理的五大要素，問題分析與解決技巧，采購策略與降低采購成本實務，如何培育部屬，捷思敏齣版社社長、發行人，南亞塑膠公司總經理室副經理、總經理特彆助理，南亞塑膠公司ERP係統規劃與推動負責人，育誌工業公司經營分析及人事高級專員，颱塑關係企業總管理處經營分析專員、包裝改善工程師。

圖書目錄

第一篇企業E化的必要性
一、E化是企業發展的需要
二、ERP係統開發成功的案例
第二篇 ERP係統的發展曆程
一、ERP係統發展曆程綜述
二、MRP的發展曆程
三、從MRP到ERP的發展曆程
第三篇 ERP的定義與特徵
一、ERP産生的背景
二、ERP的定義
三、ERP的特徵
第四篇 E化失敗的主要原因
一、企業E化帶來的效益
二、企業E化失敗的原因
第五篇 E化成功的要件
一、企業E化成功的要點
二、企業E化成功六大要件
三、E化成功的要訣
第六篇 E化的前提——閤理化管理
一、閤理化管理是創造企業經營績效的根源
二、閤理化管理的重要性
二、閤理化管理是E化實施的基礎
第七篇 ERP係統的框架
一、企業管理運作循環
二、ERP係統的基本功能
三、ERP係統應有的框架
四、ERP係統應有的管理效能
第八篇企業E化的步驟
一、準備期
二、設計期
三、建置期
四、測試調整期
五、上綫維護期
第九篇 E化的專案管理
一、負責推動E化部門的主要任務和目標
二、推動E化專案的組織結構
第十篇企業E化的基礎——係統規劃
一、ERP係統規劃的條件
二、ERP係統規劃的重要性
三、ERP係統規劃的步驟
四、ERP係統規劃的注意事項
第十一篇 ERP係統的選用評估
一、外購ERP係統的評估方法
二、選定ERP係統的評估方法
第十二篇 ERP係統的上綫施行
一、企業ERP係統的上綫模式
二、企業ERP係統的上綫順序
第十三篇 ERP係統的成本與效益
一、導入ERP係統的預估效益
二、E化成本的預算編製
三、ERP係統的成本與效益評估
四、效益評估的決策架構與流程
附錄 ERP係統操作實例
一、某鋼鐵公司ERP係統架設實例
二、某紙管廠“生産管理作業係統模組”規劃實例
三、ERP係統評估檢核錶
四、ERP係統操作手冊實例
· · · · · · (收起)