Product Design and Development pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:McGraw-Hill Education Singapore

作者:Karl T. Ulrich

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2007-09-01

价格:USD 64.07

装帧:Paperback

isbn号码:9780071259477

丛书系列:

图书标签:

• 产品设计
• 产品开发
• 创新
• 设计思维
• 用户体验
• 工程设计
• 项目管理
• 市场分析
• 原型设计
• 工业设计

铸就未来：精益制造与敏捷开发的深度融合 导言： 在当今瞬息万变的商业环境中，产品的成功不再仅仅依赖于创新的理念，更取决于高效、灵活的开发与制造流程。本书深入探讨了如何将精益制造（Lean Manufacturing）的核心原则与敏捷开发（Agile Development）的迭代思维完美结合，为读者提供一套系统、可操作的框架，以应对从概念构思到最终交付的每一个挑战。我们不再满足于渐进式的改进，而是致力于构建一个能够快速响应市场变化、持续创造价值的端到端系统。 第一部分：精益思维的复兴与数字化转型 第一章：超越丰田模式：现代精益的内涵与挑战 本章首先回顾了精益制造的哲学基础，着重分析了其在21世纪，特别是在知识工作和高复杂度产品开发中的适用性。我们将“浪费”（Muda）的概念扩展到软件、设计和供应链管理等领域。重点讨论了传统制造环境中识别和消除浪费的经典工具，如价值流图（Value Stream Mapping, VSM）和5S方法，并阐述了这些工具如何被重新诠释，以应用于数字产品的开发流程中。我们深入剖析了数字化转型对精益原则提出的新挑战，例如数据过载、技术债务的隐性浪费，以及如何在高度互联的生态系统中保持流程的可见性（Visibility）。 第二章：价值流映射：从物理到虚拟的边界 价值流映射是理解和优化流程的关键。本章详细阐述了如何绘制跨越物理制造和数字开发边界的端到端价值流。读者将学习如何识别信息流、物料流和决策流，并精确量化每个阶段的“等待时间”和“处理时间”。我们将介绍如何利用先进的模拟工具和实时数据分析来动态地可视化价值流，从而揭示隐藏在部门壁垒后的系统性瓶颈。核心内容包括如何识别“隐藏的工厂”（Hidden Factory）——即那些因返工、审批延迟和沟通不畅而产生的隐形工作量。 第三章：工业物联网（IIoT）与实时质量控制 本章探讨了工业物联网技术如何赋能精益生产，使其从反应式（Reactive）转变为预测式（Predictive）。我们分析了传感器数据、边缘计算和大数据分析在实现实时质量保证中的作用。重点介绍如何建立闭环反馈机制，确保设计和制造过程中发现的任何偏差都能即时地传回上游环节。讨论将涵盖建立数字孪生（Digital Twins）以优化生产线布局和预测设备故障，从而将传统的“事后检验”转变为“预防性维护与设计”。 第二部分：敏捷设计与迭代工程 第四章：从瀑布到涌现：敏捷工程的心态转变 敏捷开发范式的核心在于拥抱变化和快速交付可工作的增量。本章不局限于传统的软件敏捷实践，而是将其应用于硬件、固件和产品集成等领域。我们将探讨“短周期迭代”在物理产品开发中的实施难题，例如模具制作、原型测试的周期限制。核心理念是构建“最小可行系统”（Minimal Viable System/Product, MVS/MVP）的思维，并将其扩展到可测试的物理原型阶段，强调在早期阶段就进行风险缓解。 第五章：跨职能团队的协作架构 高效的敏捷实践依赖于真正自组织、跨职能的团队。本章深入研究了如何构建一个将设计工程师、制造专家、供应链分析师和软件开发者无缝整合在一起的团队结构。我们将详细介绍Scrum、Kanban等敏捷框架在产品集成项目中的调整与应用，特别关注如何处理不同专业领域术语和度量标准之间的冲突。内容涵盖有效的每日站会（Daily Stand-ups）和回顾会议（Retrospectives），确保反馈不仅停留在纸面上，还能转化为具体的行动项。 第六章：快速原型制作与“制造的持续集成/持续交付”（CI/CD for Hardware） 本章是连接设计与制造的关键。我们将介绍先进的快速原型制作技术，如增材制造（3D打印）和快速模具制作，如何在数天内提供高保真度的物理反馈。更进一步，本章引入了“硬件的持续集成/持续交付”（CI/CD for Hardware）的概念。这包括建立标准化的测试夹具、自动化固件部署流程，以及使用模块化设计来隔离和快速测试不同组件的变更。目标是使物理世界的集成和验证过程，尽可能地接近软件的快速部署速度。 第三部分：融合之道：精益敏捷的实践框架 第七章：拉动系统与需求管理：从预测到响应 精益的“拉动”（Pull）原则在敏捷的“需求驱动”中得到了体现。本章探讨了如何建立一个统一的需求池，该需求池不仅包含用户故事（User Stories），还包括工艺改进需求、质量升级要求和技术债务清理任务。我们将比较基于看板的拉动系统与基于时间盒的敏捷迭代在需求优先级排序上的优劣，并提出一个混合模型，该模型能够根据产品生命周期的不同阶段（概念、原型、量产）动态调整拉动信号的触发机制。 第八章：风险管理与渐进式承诺 在传统模式中，重大风险通常在项目后期才暴露。本书强调在精益敏捷框架下，风险管理必须是持续和前置的。我们介绍了一种“渐进式承诺”（Incremental Commitment）的方法，即设计和制造的决策点被分解为一系列小的、可逆的里程碑。重点分析如何使用“假设驱动开发”（Hypothesis-Driven Development）来验证关键的技术和市场假设，从而避免在关键依赖项（如供应链合同或关键部件认证）上过度投入资源。 第九章：度量体系的统一：从效率到价值交付 成功的融合需要一套统一的度量标准。本章批判性地评估了传统制造中的效率指标（如OEE - 整体设备效率）和敏捷开发中的速度指标（Velocity）。随后，提出一套新的、面向价值交付的度量体系，包括：周期时间（Cycle Time）的端到端度量、首次通过率（First Pass Yield）在集成环境中的表现，以及“客户价值实现率”（Customer Value Realization Rate）。目标是确保团队的优化活动，无论是流程改进还是功能开发，都直接导向客户价值的最大化。 结论：构建适应性组织 本书最后总结了如何将这些工具和思维方式整合到一个持续学习、持续改进的组织文化中。成功的精益敏捷实践不仅仅是一系列工具的堆砌，更是一种组织对复杂性和不确定性的适应能力。读者将获得如何领导变革、打破孤岛，并最终构建一个能够快速、高质量地将创新转化为市场可交付产品的适应性组织的全面指南。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是设计界的“圣经”！我花了整整一个月的时间才啃完，但那种醍醐灌顶的感觉至今难以忘怀。它不仅仅是罗列了一堆工具和流程，更是深入探讨了“为什么”我们要这样设计，以及背后的哲学思考。比如，它对用户体验的剖析，简直到了庖丁解牛的地步，清晰地展示了如何从零开始构建一个真正以人为本的产品。我尤其欣赏作者对“创新陷阱”的警示，很多公司深陷于技术炫耀，却忘记了产品的核心价值，这本书用大量的案例说明了如何避免这种误区。特别是关于跨职能团队协作的那一章，读完后，我立刻在我的团队中推行了新的沟通机制，效果立竿见影。那种将抽象的设计理论具象化为可执行步骤的能力，是其他同类书籍望尘莫及的。如果你真的想在产品设计领域有所建树，而不是仅仅停留在做漂亮的界面，这本书是你的必读之作。它对市场洞察和产品迭代周期的精妙结合，让我对未来的产品管理有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常引人入胜，它成功地将枯燥的技术文档转化为引人入胜的故事叙述。作者似乎有一种魔力，能把每一次设计迭代的挣扎、每一次技术攻关的喜悦，都描绘得栩栩如生。我发现自己常常会在深夜被书中的某个观点吸引，无法自拔地读下去，直到天亮。它对“设计伦理”的探讨尤为深刻，在当前大数据和AI日益渗透的时代，这本书提醒我们设计决策背后的社会责任。它引导我们思考：我们做的东西最终会如何影响人们的生活，甚至是整个社会的结构？这种对产品背后深层意义的追问，是很多只关注“功能实现”的教材所缺失的。我读完后，对“设计”这个词汇有了更深沉的敬畏，它不再仅仅是关于美观，更关乎如何塑造未来。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我本来对这种偏理论的书籍有点敬而远之，毕竟现在市场更看重速度和效率。但这本书完全颠覆了我的看法。它以一种近乎散文诗的笔触，描绘了产品从概念到落地的整个史诗般的旅程。我最喜欢的是它对“失败的艺术”的探讨。作者并没有回避产品失败的案例，而是将其视为宝贵的学习机会，并提供了一套严谨的失败复盘框架。这对于我们这些经常面临高风险决策的团队来说，简直是及时的甘霖。书中对敏捷开发和精益思想的批判性继承也很有启发性，它没有盲目推崇时髦的方法论，而是强调要根据具体的产品生命周期阶段灵活调整策略。我感觉作者就像一位经验丰富的老船长，在带领我们穿越复杂多变的市场海洋，他给的不是一张固定的地图，而是一套应对风暴的航海技能。读完后，我感觉自己对产品设计的理解不再是线性的，而是多维的、更具弹性的。

评分☆☆☆☆☆

简直不敢相信，市面上竟然还有如此实用的操作指南！这本书的实操性强到让我怀疑作者是不是刚刚从一个高度成功的项目一线下来。它不是那种高高在上谈论概念的理论集，而是充满了可以直接复制粘贴到项目文档中的模板和检查清单。尤其是关于需求优先级排序的那套矩阵分析法，我们试着用它来梳理积压的工作项，结果在不到两小时内就达成了之前耗费数周都无法决定的共识。书中对原型制作的详细分级描述，也让我明白了何时需要一个低保真草图，何时必须投入资源制作高保真交互模型，避免了资源浪费。对我这种时间紧张的创业者来说，这本书的价值无法估量，它就像一个随身携带的首席产品官，随时提供最专业、最精炼的建议。如果有人问我入门产品设计应该读哪一本，我第一个想到的就是它。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的阅读门槛略高，它需要读者具备一定的行业背景知识才能完全领会其中三味。但一旦你跨过了初期的门槛，你会发现它简直是打开了一个全新的认知维度。与其他仅关注前端交互或后端工程的书籍不同，这本书站在一个更高的战略层面俯瞰整个产品生态系统。它对知识产权保护、全球化设计挑战以及可持续发展理念融入产品生命周期的论述，极具前瞻性。我特别欣赏作者引用了大量跨界学科的理论，比如心理学、人类学甚至经济博弈论，来支撑他的设计论点，这使得整本书的内容显得极其厚重且富有深度。我感觉自己像是在上一个高级研讨会，而不是在看一本教科书。对于那些已经工作多年，渴望从“执行者”蜕变为“战略家”的资深人士来说，这本书无疑是一次思维的洗礼和升级。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆