Innovation in Professional Education

Innovation in Professional Education pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Jossey-Bass
作者:Richard E. Boyatzis
出品人:
页数:280
译者:
出版时间:1994-11-10
价格:USD 50.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780787900328
丛书系列:
图书标签:
  • 专业教育
  • 创新
  • 高等教育
  • 职业发展
  • 教学方法
  • 教育技术
  • 终身学习
  • 教育改革
  • 未来教育
  • 技能提升
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具体描述

Based on the experience of the restructuring of the MBA program at Case Western Reserve University, the book describes the transformation of a program from one where student learning was incidental to teaching and research into one where learning is preeminent. Draws from ten years of curriculum change efforts to trace the entire process of program redesign, from initial discussion to implementation and evaluation. Examines strategic planning within the professional school and describes in detail the Managerial Assessment Course--a key element of the new program and a driving force for self-directed learning.

The book provides specific designs, methods, and procedures for conducting outcome assessment studies, including five types particularly relevant to professional schools: alumni studies, employer studies, faculty studies, student-change studies, and professional competency studies. Throughout the book, the authors and contributors describe a wealth of useful, thought-provoking ideas and learnings on management education and institutional change.

探索企业与组织的变革驱动力:一本关于敏捷转型与持续学习的深度实践指南 图书名称: 《熔炼未来:敏捷组织、深度学习与变革领导力》 图书简介: 在当今这个技术迭代加速、市场环境瞬息万变的时代,任何组织——无论其规模大小或所处行业——都面临着一个共同的挑战:如何构建能够持续适应、快速迭代并最终引领变革的核心能力。本书并非探讨单一的教育范畴,而是深入剖析了驱动现代企业与非营利组织实现根本性转型的三大支柱:敏捷思维的系统化应用、深度学习文化的构建,以及变革时代的领导力重塑。 本书旨在为高层管理者、部门负责人、战略规划师以及致力于组织效能提升的专业人士提供一套可操作、有理论依据的蓝图。我们相信,真正的组织韧性(Organizational Resilience)不是来自于僵硬的流程,而是源于其成员对不确定性的拥抱能力和快速获取、转化知识的机制。 第一部分:敏捷范式的超越与深化——从软件到整个企业的转型 传统观念中,“敏捷”常被局限于软件开发团队。然而,本书将敏捷原则提升至企业战略层面,探讨如何将迭代开发、快速反馈、客户价值驱动的理念,系统性地植入到人力资源、市场营销、财务规划乃至供应链管理等所有职能部门中。 核心议题聚焦: 1. 精益思维的组织映射: 我们将详细阐述如何识别和消除价值流中的“浪费”,不仅仅是时间上的浪费,更包括信息不对称、决策延迟和重复性劳动。书中包含了一套“价值流可视化”工具集,用于诊断组织现有流程的瓶颈,并设计出能够自我优化的流程回路。 2. 跨职能团队的效能模型: 传统的部门墙是创新的最大阻力。本书提出了“全景式任务小组”(Holistic Task Forces)的构建模型,强调成员不仅需要具备专业技能,更需要具备“T型能力”(深厚的专业知识加上广阔的跨界理解力)。我们分析了如何设计激励机制,以确保跨职能协作的长期可持续性,而非短期项目驱动的权宜之计。 3. “小步快跑”的战略部署: 面对宏大的战略目标,组织往往陷入“分析瘫痪”。本书提供了一套将长期愿景分解为一系列可测试、可验证的“最小可行战略增量”(Minimum Viable Strategy Increments, MVSI)的方法论。这使得高层决策者能够在不牺牲长期目标的前提下,迅速响应市场变化,实现战略的动态调整。 第二部分:知识的熔炉——构建深度学习型组织 在一个知识半衰期越来越短的时代,组织如果停止学习,就意味着开始衰退。本书拒绝流于表面的“培训”概念,转而聚焦于如何将学习内嵌于日常工作流程之中,形成一种“边做边学、学以致用”的文化闭环。 深度剖析的学习机制: 1. 从经验到知识的转化漏斗: 组织中积累了大量的经验数据(Tacit Knowledge),但很少转化为可共享的、结构化的知识资产(Explicit Knowledge)。我们引入了“经验复盘加速器”(Experience Debrief Accelerator)框架,通过结构化的提问和文档记录流程,确保每一次失败或成功都能转化为组织可吸收的教训。 2. 失败的“安全港”与风险容忍度管理: 创新必然伴随风险。本书探讨了如何在保持问责制的同时,为有建设性的失败提供一个心理安全的实验环境。这涉及到风险预算的设定、事后分析的非指责性文化,以及如何奖励那些虽然失败但提供了关键洞察的尝试。 3. 知识的动态架构与可视化: 组织知识往往分散在邮件、共享硬盘和个人大脑中。我们介绍了如何利用现代信息架构工具(非单一软件推荐,而是架构原则),建立起一个可被员工快速检索、验证和贡献的“组织知识图谱”,确保新员工能迅速上手,老员工的智慧能被有效留存和传播。 第三部分:变革的舵手——赋能型领导力与文化重塑 任何伟大的组织变革,最终都是一场人心的变革。本书的最后一部分,将领导力视为变革成功的核心杠杆,重点阐述了在去中心化、高自主性的敏捷组织中,领导者角色如何从“指挥者”转变为“赋能者”和“文化架构师”。 变革领导力的核心要素: 1. 从控制到信任的权力转移: 变革的精髓在于授权。书中详细阐述了如何建立“清晰的边界与高水平的信任”这一悖论的平衡点。这包括明确授权的范围、设立可量化的“护栏”(Guardrails),以及领导者如何通过“展示脆弱性”(Vulnerability)来鼓励下属承担责任。 2. 冲突的建设性管理: 敏捷和创新环境必然会产生观点碰撞和角色冲突。本书提供了识别冲突根源(是流程冲突、资源冲突还是价值观冲突)的诊断工具,并教授领导者如何引导冲突,将其转化为更优解决方案的催化剂,而非破坏性的内耗。 3. 愿景的持续传达与“故事化”: 领导者必须是组织变革故事的首席讲述者。我们探讨了如何将抽象的战略目标,转化为员工日常工作能够直接关联到的、激动人心的叙事。通过高频率、多渠道地讲述“我们为何而战”以及“我们如何赢下这场战役”,确保全员对变革的长期承诺。 面向的读者群体: 本书特别适合那些已经尝试过局部敏捷试点,但未能实现大规模、系统性组织转型的企业高管;致力于打造高绩效、高适应性团队的部门总监;以及所有认识到传统层级结构已无法应对当前市场挑战的战略思考者。它提供的不是一套现成的“银弹”,而是一套严谨的思考框架、深刻的案例分析和可立即部署的实践工具,帮助组织在不确定性中找到清晰的航向。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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整本书的结构设计堪称教科书级别的范例,它巧妙地平衡了宏观愿景和微观操作指南。如果说前几章是在绘制一张关于未来职业教育蓝图的“战略地图”,那么后半部分则提供了清晰的“战术工具箱”。我尤其欣赏它在“师资转型”这一难点上所下的功夫。传统专家往往是知识的拥有者,但在新的模式下,他们必须转变为学习的“引导者”和“策展人”。书中提供了一套详尽的“能力转换矩阵”,帮助经验丰富的行业人士理解和适应这种角色的转变。这部分内容不仅理论性强,而且操作性极高,几乎可以立即被培训机构的HR部门采纳和实施。它不像许多前瞻性书籍那样,在提出了宏大概念后就戛然而止,而是负责到底,确保读者能够理解如何将这些“创新”的种子,真正种入到日常的教学实践土壤中,并观察其生根发芽。

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这本书在讨论未来教育形态时,采取了一种近乎激进的批判姿态,这种毫不留情的剖析非常过瘾。作者对当前高等教育的“知识溢价”和“文凭贬值”现象进行了猛烈的抨击,直指其无法适应数字经济对“即时能力”的需求。他提出的“模块化知识资产”的概念,颠覆了我对课程结构的传统认知。我们习惯于把学习看作一个线性的、有终点的旅程,而这本书则将其描绘成一个动态的、持续迭代的资源池。更吸引我的是,它细致讨论了区块链技术在认证和学习记录管理中的潜力,这部分内容虽然技术性稍强,但清晰地勾勒出了一个去中心化的、更加透明和可信的职业能力证明体系的雏形。它迫使我从一个全新的角度审视“可信度”和“学习成果”的定义。读完后,你会有一种强烈的冲动,想要立刻推翻自己过去对于“上学”的固有印象,去拥抱这种去中介化的学习方式。

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老实说,我原本以为这会是一本枯燥的行业报告集锦,但出乎意料的是,作者在穿插复杂的系统分析之余,注入了极富人情味的叙事。特别是关于那些“非典型学习者”——那些在职业生涯中段需要彻底转型的人——他们如何通过新型教育模式实现自我赋能的故事片段,读起来真是让人动容。这本书的视角非常独特,它不只关注顶尖的精英培训,而是将聚光灯打在了那些被传统体系遗忘的群体身上。它探讨的“包容性创新”不仅仅是社会责任,更是未来人力资源战略的关键。那种从底层逻辑出发,去理解个体在面对技术浪潮时的焦虑与渴望,并提供切实可行的桥梁,让我对教育的社会意义有了更深一层的感悟。它让我们看到,真正的教育进步,不是炫耀技术有多先进,而是普惠了多少原本被排除在发展快车道之外的人群。这种人文关怀与前沿理论的完美结合,是很多同类著作所欠缺的。

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这本书的行文风格,说实话,是相当的“硬核”和“研究性”的,它不像市面上那些畅销的励志读物,试图用激情去鼓舞人心,而是采用了一种严谨的学术探究方式,去解剖现象背后的深层结构。作者对“终身学习生态系统”的构建分析,简直可以用“庖丁解牛”来形容。他没有停留在概念层面,而是深入剖析了政府政策、企业投入、技术平台以及个体动机这四大支柱是如何相互作用、相互制约的。我特别关注了其中关于“技能遗留时间”的定量分析部分,那组数据让我对当前职业培训的滞后性有了更直观的认识。读起来需要一定的专注度,因为它包含了大量的案例对比和数据支撑,但正是这种扎实的论证,让它超越了单纯的观点陈述,上升到了方法论的高度。对于那些需要向决策层汇报或制定战略规划的人来说,这本书提供的框架和论据,其价值是无可替代的。它不是让你“感觉良好”,而是让你“理解深刻”。

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这本书读起来简直像是一场思想的盛宴,它没有过多纠缠于那些陈词滥调的教育理论,而是直接切入了当代职业教育最核心的痛点和未来的可能性。我尤其欣赏作者在探讨“适应性学习路径”时所展现出的那种务实又富有远见的态度。书中关于如何利用微证书和项目制学习来替代传统学位,以快速响应产业升级需求的论述,给了我极大的启发。这绝非空泛的理论,而是基于对全球人才市场脉搏的精准把握。我清晰地看到了传统院校体系在速度和相关性上的滞后,而这本书提供了一套近乎蓝图的解决方案,让人不禁反思我们现有的培训模式究竟有多么僵化。它没有简单地提出“创新”这个口号,而是拆解了创新的具体实施步骤,从课程设计、师资培养到评估体系的重构,每一步都详实得让人佩服。对于任何身处职业教育前沿,渴望突破桎梏的人来说,这本书无疑是一剂强心针,它让你敢于想象一个更灵活、更以学习者为中心的未来职业教育图景。

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