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页数:272

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出版时间:2010-2

价格:29.00元

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isbn号码:9787121102530

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• 企业
• 招聘
• 人力资源
• 配置
• 人才管理
• 选拔
• 面试
• 录用
• 岗位分析
• 人力规划
• 组织行为学

现代企业战略管理：理论与实践前沿 本书导言 在当前瞬息万变的全球商业环境中，企业战略规划与执行已成为决定组织生死存亡的核心要素。《现代企业战略管理：理论与实践前沿》旨在为企业高层管理者、战略规划师以及商学院研究生提供一个全面、深入且极具操作性的战略分析与实施框架。本书跳出了传统战略制定的窠臼，聚焦于动态能力、敏捷性以及可持续竞争优势的构建，强调理论模型与复杂商业现实的有效融合。 第一部分：战略思维的基石与演进 本部分深入探讨了战略管理学的历史脉络及其当代演变。我们首先回顾了经典战略学派（如波特的价格竞争理论、资源基础观）的核心贡献，并分析了这些理论在当前数字经济背景下面临的局限性。随后，重点剖析了后经典战略理论，包括组织学习理论、生态位理论以及意图驱动战略。 第1章：重新定义战略的本质 本章将“战略”界定为一套关于“我们如何赢”的连贯性行动集合，而非单纯的计划书。探讨了战略制定的“涌现式”与“意图式”两种主要路径的辩证关系。内容涵盖了战略的三个层次：企业层、业务层与职能层，并引入了“战略钟形曲线”模型，用以评估企业当前所处的竞争阶段与所需战略调整的紧迫性。 第2章：外部环境的深度扫描与解析 传统的环境分析工具如PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）框架被赋予了新的操作维度。我们引入“地缘政治风险映射”和“颠覆性技术预测矩阵”，帮助管理者识别那些可能在未来五年内重塑行业格局的“黑天鹅”事件。本章特别强调了竞争对手意图建模的方法，通过分析对手的资源投入方向和高管层的公开声明，预判其下一步的战略举措。 第3章：内部资源的价值链重构 企业竞争优势最终来源于其独特的、难以模仿的资源和能力。本书系统阐述了“VRIN/LIO”框架（价值性、稀缺性、不可模仿性、不可替代性/组织性）的实践应用。重点章节详述了“隐性知识的网络化管理”，探讨如何将组织内部的非结构化经验转化为可固化的、具有战略价值的动态能力，包括流程创新、跨部门协作机制的优化设计。 第二部分：战略选择与定位的精准艺术 战略选择是资源配置的艺术。本部分聚焦于如何在不确定的市场中做出清晰的、差异化的战略决策。 第4章：业务组合的优化与战略协同 针对拥有多元化业务的企业，本章详细分析了“组合战略”的制定。除了BCG矩阵和GE/麦肯锡矩阵的经典应用外，我们引入了“跨业务价值捕获模型”，用以量化不同业务单元之间的协同效应（Synergy Realization Rate）。讨论了“剥离与聚焦”的战略时机判断，以及如何有效管理非核心资产的退出过程。 第5章：竞争定位与差异化战略的深化 本章超越了简单的成本领先与差异化选择。探讨了“聚焦化差异战略”的精细化操作，即如何通过供应链的独特设计、客户体验的深度定制化，以及“蓝海战略”的实际开拓步骤（如买方功用图、战略画布的迭代）。特别关注“平台型战略”的构建逻辑，分析如何通过建立网络效应壁垒来锁定市场主导权。 第6章：数字化转型中的战略抉择 数字技术不是工具，而是重塑商业模式的驱动力。本章聚焦于“数据资产化战略”和“AI驱动的决策优化”。分析了企业在构建数据中台、云计算应用和物联网集成方面的战略优先顺序。探讨了“敏捷开发理念在企业级战略中的应用”，强调战略的迭代速度应匹配技术变革的速度。 第三部分：战略的实施、控制与动态调整 一个优秀的战略如果没有强有力的实施体系支撑，最终将沦为纸上谈兵。本部分强调“知行合一”。 第7章：战略落地与组织架构的匹配 战略的实施需要与之匹配的组织结构。本章详细阐述了矩阵式、事业部制与扁平化网络组织的优缺点及其适用场景。深入剖析了“战略与治理机制的契合度”，包括董事会的战略监督职能、高管激励机制与长期战略目标的对齐。重点讨论了如何打破职能壁垒，建立“跨职能的战略执行单元”。 第8章：战略绩效管理体系的构建（平衡计分卡进阶应用） 本书对平衡计分卡（BSC）的运用进行了深化。除了传统的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度外，我们引入了“可持续发展与社会责任（ESG）”维度，并探讨了“关键结果领域（KRA）”与“关键绩效指标（KPI）”的层级分解与关联性设计。内容着重于如何利用战略地图（Strategy Map）进行沟通与问责。 第9章：战略控制与组织适应性 在战略执行过程中，持续的反馈与控制至关重要。本章讲解了“前馈控制”与“反馈控制”的平衡策略。讨论了“情景规划”在战略调整中的作用，即如何预先设计应对多种未来情景的备选行动方案。同时，深入分析了“组织惰性”的识别与克服，强调建立“容错机制”以鼓励员工在战略执行中进行适应性创新。 结语：迈向持续的战略优势 本书的最终目标是引导读者将战略管理内化为一种持续的思维习惯，而非周期性的活动。现代企业的成功不再依赖于一次性的天才决策，而是依赖于一套健全的机制，确保组织能够在不断变化的环境中持续地学习、适应和重新定位。本书提供的框架和工具，正是企业建立这种“动态战略能力”的蓝图。 （注：本书内容侧重于宏观战略规划、竞争分析、资源配置、组织结构优化、绩效管理体系设计以及数字化时代的商业模式重塑等高级管理议题，不涉及人力资源管理中的具体操作环节，如人员招聘、岗位配置、薪酬体系设计、员工关系处理等具体职能模块。）

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这本书的语言风格，我必须强调，有一种独特的“冷峻的诗意”。它不像某些学术著作那样晦涩难懂，生怕别人不懂其高深，但它也绝非那种轻浮的“成功学”口号的堆砌。作者似乎非常擅长运用精准而富有画面感的词汇来描绘抽象的管理现象。比如，描述一个高效能团队的协作状态时，他没有使用“默契配合”这类老套的词汇，而是用“如同精密仪器的齿轮啮合，毫厘间的误差都在共振中被瞬间校准”来形容。这种将复杂的系统运作比喻成某种自然或机械美学的写法，极大地增强了文本的张力和感染力。我发现自己在阅读一些关于“文化嵌入性”的章节时，会不自觉地停下来，反复咀嚼那些句子，思考它背后所蕴含的深层哲学意味。这种阅读体验非常难得，它迫使我从习惯的线性思维中跳脱出来，用更具立体感的方式去构建我对组织运作的理解框架。它更像是一部关于人类社会结构如何运行的社会学专著，而非一本简单的操作手册。

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我对市面上那些充斥着空泛理论和陈词滥调的管理学书籍已经有些审美疲劳了，所以当我翻开这本著作时，内心其实是抱持着一丝怀疑的。然而，开篇的几章便迅速地扭转了我的看法。它没有急于抛出宏大的理论模型，而是选择了一个非常接地气的切入点——“组织惰性与创新驱动力的辩证关系”。作者的叙事方式非常像一位经验丰富的老前辈在与你进行一对一的深度交流，他会用那种略带沧桑但又充满洞察力的语气，讲述一个企业如何在成功的惯性中逐渐走向僵化，以及打破这种僵局所需要的那些反直觉的管理决策。书中引用的案例库极其丰富，横跨了不同的行业周期，从二战后的汽车工业巨头到近年的科技新贵，分析入木三分，绝非简单的罗列，而是深入到了决策层的思维误区。特别是在描述“非线性反馈回路”对人才吸引力的影响时，那种细腻的心理剖析，让我这个多年在职场摸爬滚打的人都感到一阵寒意，仿佛作者直接看穿了我过去团队管理中的盲点。

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从结构组织上来看，这本书的逻辑层次感极强，堪称教科书级别的典范。全书被划分为若干个主要模块，每个模块之间都有着清晰的过渡和相互指引。我注意到，作者在构建知识体系时，采用了螺旋上升的结构。例如，在第三部分探讨“资源优化配置”的基础概念时，他会给出相对简化的模型；但到了第七部分讨论“跨国界知识产权的动态均衡分配”时，同样的配置原则又被提升到了一个更复杂的、包含多变量博弈论视角的层次进行重新审视。这种设计的好处是，读者可以随着阅读的深入，不断地对既有的知识点进行再学习和深化理解，避免了知识点的孤立存在。而且，每章末尾的“批判性思考提示”环节，更是巧妙地将读者推向了知识应用的前沿，它不是简单地总结本章内容，而是抛出一些尚未被主流理论解决的难题，引导读者去主动构建属于自己的解决方案。这种设计极大地激发了我的主动探索欲，让我感觉自己不是在被动接受知识，而是在与作者共同参与一场未完成的学术辩论。

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这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，厚实的封面采用了一种低饱和度的深灰蓝色，触感上带着细腻的磨砂质感，拿在手里沉甸甸的，给人一种内容扎实、值得信赖的初步印象。内页的纸张选择也颇为考究，不是那种反光刺眼的白纸，而是略带米黄色的铜版纸，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到明显的疲劳。字体排版上，正文采用了经典的中宋体，字号适中，行距也拉得恰到好处，使得阅读的流畅性大大提升。我特别注意到书中对图表和案例的呈现方式，那些复杂的组织结构图或是流程示意图，都使用了清晰的线条和适度的留白，即便是初次接触相关概念的人，也能迅速抓住核心脉络。书脊上的烫金工艺非常精致，书名在灯光下微微闪烁，透露着一股沉稳的专业气息。总的来说，光是翻阅这本实体书的过程，就仿佛在进行一次精心准备的学术探索之旅，每一个细节都体现了出版方对阅读体验的重视，完全超越了一般教科书的制作水准，让人期待后续阅读的深度。

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这本书最让我感到震撼的，是它对“组织记忆与遗忘”这一主题的深度挖掘。许多管理书籍热衷于谈论如何建立系统、固化流程，仿佛组织是一个可以被完美编程的机器。但这本书却反其道而行之，它深入探讨了一个组织“必须忘记什么”才能保持其敏捷性。作者通过对历史案例的剖析，清晰地阐明了“知识的沉淀”与“路径依赖的陷阱”之间那条细如发丝的界限。我尤其欣赏其中关于“机构性遗忘的必要性”的论述，它指出，过分强调对过去所有成功经验的保留，反而会成为抵御未来不确定性的最大障碍。这种观点极具颠覆性，它挑战了我们对“历史经验”的盲目崇拜。阅读过程中，我多次停下来，对照我目前所在环境的实际情况进行反思：我们是否因为过于珍视几年前某个成功的项目模式，而错失了当前市场的新机遇？这本书并非提供“怎么做”的明确答案，它更像是为你提供了一把手术刀，让你能冷静地剖开自己组织内部那些看似神圣却早已腐朽的“传统”和“记忆”，促使我们进行有目的性的“有益的遗忘”。

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