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出版者:

作者:赵淑芝

出品人:

页数:204

译者:

出版时间:2010-1

价格:19.20元

装帧:

isbn号码:9787040259285

丛书系列:

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建筑工程项目管理实务：从规划到交付的全面指南 本书特色： 聚焦实际操作： 摒弃纯理论的阐述，以真实建筑工程案例为蓝本，深度剖析项目从启动到竣工验收的全过程管理细节。 系统性框架构建： 提供一套完整、可操作的项目管理体系，涵盖范围、进度、成本、质量、安全、资源、沟通、风险、采购、相关方管理十大领域。 工具与技术应用： 详细介绍当前行业内主流的项目管理软件应用（如BIM技术在项目控制中的应用、Primavera P6/MS Project在进度优化中的实战技巧），并提供大量可直接套用的表格、清单和流程图。 解决现场痛点： 重点剖析工程现场常见的“疑难杂症”，如设计变更管理、索赔与反索赔应对、分包商协同控制、应急预案的制定与执行等。 跨专业整合视角： 强调工程管理不仅是技术问题，更是多专业（结构、机电、装修、景观）协调的艺术，引导读者建立全局观。 --- 第一部分：项目启动与规划——奠定成功的基石（约400字） 第一章：工程项目全景认知与生命周期管理 本书首先带领读者建立对现代大型建筑工程项目的宏观认识。我们将探讨工程项目的复杂性来源——多变的环境因素、严格的法规约束以及高度依赖集成协作的特点。详细解析项目从“概念形成”到“移交运营”的六大核心阶段，并明确在每个阶段，项目经理和核心团队应履行的关键职责。特别强调项目章程（Project Charter）的制定，它不仅仅是任务的授权书，更是项目愿景、核心目标和关键成功标准的正式确认文件。 第二章：范围定义与工作分解结构（WBS）的精细化 范围控制是项目失控的首要原因。本章深入探讨如何将业主模糊的需求转化为清晰、可衡量的项目范围说明书。我们将重点教授如何运用结构化思维，构建符合工程行业特点的、可追溯的工作分解结构（WBS）。不同于一般的项目管理书籍，这里提供了针对土建、钢结构、暖通空调（HVAC）及电气（MEP）专业的WBS层级建议模板。同时，详细阐述范围蔓延（Scope Creep）的识别机制和预防策略，包括变更请求的标准化流程。 第三章：进度计划的编制、优化与动态控制 进度管理是工程管理的生命线。本章系统介绍了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在大型工程中的实际应用。不仅仅停留在理论，我们将以一个中型商业综合体为例，演示如何使用专业软件（如P6）进行活动排序、资源平衡和关键路径识别。内容侧重于如何处理进度依赖关系（前导、滞后、强制），并深入分析“赶工”（Crashing）与“快速跟进”（Fast Tracking）的成本效益分析，确保在资源最优配置下实现进度目标。 --- 第二部分：核心资源的控制与执行（约550字） 第四章：成本估算、预算编制与成本控制体系 成本管理是项目盈利性的核心。本章涵盖从初步估算（类比法、参数法）到详细定额估算的全过程。重点讲解“挣值管理”（EVM）在工程现场的应用，如何通过SPI（进度绩效指数）和CPI（成本绩效指数）实时诊断项目健康状况。详细解析预留金（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve）的界限划分与使用审批流程。针对分包合同支付环节，提供详细的计量支付流程和索赔依据审查标准。 第五章：质量保证与质量控制的实战部署 建筑质量的失败往往是不可逆的。本章围绕ISO 9001框架，结合现行国家施工质量验收标准（如GB/T 50300系列规范），构建项目质量管理体系。内容包括：质量计划的制定、质量保证（QA）的预防性活动（如供应商审核、工艺评定）和质量控制（QC）的检验流程（如三检制、见证取样）。特别针对混凝土浇筑、钢结构焊接和防水工程等高风险工序，提供详细的检查点（Hold Points）设置方案。 第六章：安全管理：从“合规”到“零事故”的跨越 安全管理是零容忍的领域。本书不只罗列法规，而是聚焦于安全文化的植入和风险的超前控制。详细阐述如何进行“作业分析安全（JSA）”，如何建立分级安全责任制和应急响应体系。针对高空作业、基坑支护、动火作业等“危险作业许可证”的审批链条和现场监管要点进行实操指导。强调利用信息技术（如安全巡检APP）实现安全隐患的实时闭环整改。 第七章：资源优化与供应链的有效整合 工程资源包括人力、材料、设备。本章着重于复杂材料的采购管理与物流协调。剖析如何制定科学的采购策略（如集中采购、战略合作），如何管理供应商的绩效（交货准时率、质量合格率）。对于关键设备（如塔吊、大型泵车），讲解租赁与自持的决策模型，以及设备在不同工作面之间的调度优化策略。 --- 第三部分：沟通、风险与收尾（约550字） 第八章：项目沟通与相关方（Stakeholder）的深度管理 工程项目涉及业主、设计方、监理方、政府监管部门、周边社区等复杂关系。本章提供一套实用的沟通计划制定方法，明确信息发布的频率、格式和接收人。重点解析“冲突管理”：如何通过结构化的会议机制（如晨会、周例会、专题协调会）高效解决跨专业的技术难题和合同争议。分析不同文化背景下的沟通技巧，以促进国际化项目的顺利推进。 第九章：风险识别、评估与应急预案的演练 风险管理不再是事后补救，而是贯穿项目始终的主动行为。本章教授定性和定量风险分析技术，如风险登记册的维护与更新。内容重点聚焦于工程特有的宏观风险（如政策变化、材料价格剧烈波动）和微观风险（如地质条件突变、恶劣天气）。详细指导如何制定切实可行的风险应对策略（规避、转移、减轻、接受），并强调应急预案的定期桌面推演。 第十、十一章：变更管理与合同索赔的博弈艺术 在建筑行业，变更（Variation Order）和索赔是常态化的管理挑战。第十章详述规范的变更控制流程：从变更建议的提出、影响评估（对进度、成本、质量的叠加影响）、双方确认到文件归档。第十一章则深入探讨合同索赔的基础：如何收集支持性证据（会议纪要、天气记录、现场照片、延误分析报告），如何进行工期和费用损失的精确计算，并提供权威合同条款（如FIDIC条款的理解与应用）的实操解读，帮助项目团队有效维护自身权益。 第十二章：项目收尾、竣工验收与知识沉淀 一个成功的项目交付不仅仅是物理建筑的完成。本章指导读者完成项目收尾的“后勤工作”：竣工文档的编制（竣工图、操作维护手册）、最终财务结算、保修责任的明确划分。强调“经验教训”（Lessons Learned）的系统性收集与归档，确保本次项目管理中的最佳实践能够转化为企业未来的知识资产，为下一阶段的“内线安装”等专业工作提供更坚实的基础和更高效的管理流程支持。 --- 适用对象： 土木工程、建筑工程、工程管理等专业的在校高年级学生及研究生；初入职场的项目工程师、技术员；以及寻求系统化提升项目管控能力的现场项目经理和公司职能管理人员。本书旨在成为您案头必备的、具有高度实操价值的工程项目管理参考手册。

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这本书的写作风格极其晦涩和冗余，充斥着大量的冗余修饰语和被动语态，读起来非常吃力。作者似乎想用复杂的句式来彰显自己的学术深度，结果反而让核心思想被淹没在无尽的文字泥沼之中。例如，在一个阐述“系统性能优化”的段落里，他花了三整页来描述“对现有资源分配机制进行审慎且多维度的评估，以期达成一个在理论上最优解的渐进过程”，而他真正想表达的，可能仅仅是“多花点时间进行负载测试”。这种对语言的过度雕琢，严重阻碍了信息的快速获取。我需要逐字逐句地进行“解码”，才能提取出那一点点有用的技术信息，效率低得令人发指。这本书与其说是技术手册，不如说是一篇用技术术语包装起来的意识流散文。对于需要快速掌握某个技能点、准备应对突发技术挑战的工程师而言，这种写作方式简直是一种折磨。它考验的不是读者的技术理解力，而是他们阅读晦涩文本的耐心和专注力。我更倾向于直接查阅那些简洁明了的官方文档或技术博客，它们传递信息的效率要高出这本书数百倍。

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我花了大量时间研读了关于项目管理和团队协作策略的那部分内容，但收获寥寥，感觉完全是空泛的理论堆砌，缺乏实际操作的指导性。作者反复强调“敏捷思维”和“跨部门沟通至上”，但对于如何在一个等级森严、习惯于传统瀑布模型的工程团队中推行这些变革，只提供了诸如“高层领导的支持是关键”这类毫无建设性的口号。书中列举的“成功案例”也显得非常理想化，似乎所有的阻力都能轻易被“积极的心态”所化解。例如，当讨论到如何处理因外包供应商提供的低质量代码导致的工期延误时，书上仅仅建议“加强合同约束”，完全忽略了在实际项目中，合同约束往往滞后于问题的爆发点。这本书似乎是为那些在完美无瑕的虚拟世界中运作的项目经理所写，与我们这些在充满变数和人际摩擦的现实工程现场摸爬滚打的人来说，参考价值微乎其微。它更像是一本企业文化宣传册，而不是一本能帮助你解决实际燃眉之急的实战指南。读完后，我反而更迷茫了：我需要知道的不是“应该做什么”，而是“在资源受限的情况下，如何巧妙地绕过这些障碍”。

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这本巨著的索引系统简直是为折磨人而设计的。我最近需要在书中找到关于“分布式系统中的一致性算法”的具体描述，然而，当我查阅索引时，发现“一致性”这个词条指向了整整三个不相关的章节，每个章节都只是蜻蜓点水般地提了一嘴，核心内容分散得如同沙丁鱼群。更令人抓狂的是，书中引用的外部文献列表也显得极为陈旧和随意。很多关键的、近年来突破性的研究成果完全缺失，取而代之的是上世纪八九十年代的经典文献，虽然经典无可厚非，但在一个快速迭代的领域，这简直是“与时俱进”的反面教材。我在查找特定技术实现的最新标准时，发现这本书引用的规范版本已经落后了好几代。它给我的感觉是，作者在几年前完成初稿后，只是粗略地翻阅了一下，然后就付梓出版了，对于后续的技术发展和学术脉络的更新完全不感兴趣。如果你指望从这本书里找到当前行业的主流技术栈和最前沿的思考，那无疑是缘木求鱼，只会浪费你宝贵的时间去消化那些早已过时的知识点。

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这本书的装帧设计简直是一场视觉灾难，拿到手里就感觉一股廉价的油墨味扑面而来，活脱脱就是一本粗制滥造的产物。纸张的质量差到令人发指，我甚至怀疑它是不是直接从回收站里捡出来的边角料。内页的排版混乱不堪，正文的行距时宽时窄，仿佛排版师在打盹的时候随手按下了回车键。更要命的是，那些本来应该用来阐明复杂理论的插图，印刷出来的效果简直是灰蒙蒙的一片，线条模糊不清，完全失去了原本清晰的几何结构和对比度。特别是涉及到流程图和系统架构图的部分，原本应该用不同颜色区分的模块，在这里却都变成了深浅不一的灰色块，让人根本无法分辨层级关系。我甚至怀疑作者提供的“关键案例分析”部分，那些数据图表是不是直接用低分辨率的截图拼凑上去的。这本书的阅读体验，与其说是在学习知识，不如说是在进行一场关于耐心的“极限挑战”。它不仅没有提升我对所学知识的理解，反而因为这种糟糕的实体呈现，让我对作者的专业性和出版方的诚意产生了严重的质疑。这根本不是一本严肃的技术书籍该有的样子。

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这本书简直是电子工程领域的黑洞，我花了整整一个周末试图理解其中关于高级电路设计的章节，结果感觉像是被卷入了一个复杂无比的漩涡，越陷越深。作者似乎默认读者已经对半导体物理和微电子技术有着极为扎深的理解，任何基础概念的铺垫都缺失得让人抓狂。比如，他提到了一种新型的CMOS器件结构时，直接跳到了其能带图的细微调整上，对于为什么这种调整能带来性能提升的关键机理，只用了一句话带过，仿佛这已经是人尽皆知的常识。更别提那些图表了，复杂的仿真数据图塞满了页面，坐标轴的标注小到需要借助放大镜才能勉强辨认，而且很多关键的变量定义散落在不同的附录中，读者需要不断地来回翻阅才能拼凑出一个完整的概念。说实话，如果不是工作需要，我真想直接把它当成垫桌脚的砖头。对于初学者来说，这本书的门槛高得像珠穆朗玛峰，它更像是一本供资深研究人员查阅特定参数的工具书，而不是一本能引导学习者进步的教材。阅读过程中，我频繁地需要跳出来，去搜索引擎上查找那些书中并未解释清楚的术语，这极大地打断了阅读的连贯性和学习的乐趣。

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