具體描述
《軍隊領導高效管理之道》內容簡介：管理要有戰略上的宏大構思，同時也要根植於執行的繁瑣細節。如果你不能描述，那你就不能衡量；如果你不能衡量，那你就無法管理。一個組織所能擁有的唯一的不可替代的資本就是組織中人的知識和能力。
保持領導不是靠權力，而是靠威信、毅力，靠比較豐富的經驗、比較淵博的學識以及比較卓越的纔能。
未來唯一持久的優勢，是比你的競爭對手學習得更快。
著者簡介
圖書目錄
導言第一章 戰略決定方嚮——軍隊戰略管理 1 席捲全球的浪潮 2 麥剋納馬拉與PPBS 3 戰略管理的職能第二章 細節成就完美——軍隊精確管理 1 魔鬼在細節 2 追溯泰勒科學管理原理 3 進行科學的定量分析 4 確立統一標準和規範 5 讓遵守法規成為習慣 6 在過程控製中創造完美第三章 考核是懶散的解藥——軍隊績效管理 1 績效管理是把“雙刃劍”? 2 績效計劃與績效指標體係 3 績效溝通與績效輔導 4 全方位績效考核 5 績效激勵與績效追蹤第四章 危機時刻考驗能力——軍隊危機管理 1 危機與危機管理 2 危機預警 3 “第一時間”控製危機 4 化危機為轉機 5 從危機反思中學習第五章 安全是發展的應有之義——軍隊安全管理 1 影響軍隊安全的四大因素 2 軍隊安全管理與安全發展 3 事故緻因機理 4 軍隊安全管理長效機製第六章 人是管理的第一資源——軍隊人本管理 1 行為科學與人本管理 2 關心人、尊重人、激勵人 3 科學用人、培養人、發展人 4 美軍“海上勇士”計劃第七章 凝聚、感召與溝通協調——軍隊領導影響力 1 權力性影響力與非權力性影響力 2 領導的感召力、凝聚力 3 溝通增進情感交融 4 協調提升整體閤力第八章 素質、行為與權宜應變——軍隊領導有效性 1 領導特質論與領導素質 2 領導行為論與領導風格 3 領導權變論與領導環境第九章 精簡、授權與自我控製——軍隊領導簡約化 1 簡化層次 2 科學授權 3 自我控製第十章 探索、變革與團隊學習——軍隊領導創新力 1 創新：一種重要的領導力 2 增強領導自身創新能力 3 引領和推動軍隊創新 4 構建學習型組織主要參考文獻後記
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