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出版者:中国矿业大学出版社

作者:刘圣汉

出品人:

页数:320 页

译者:

出版时间:2009年12月

价格:28.50元

装帧:平装

isbn号码:9787564605759

丛书系列:

图书标签:

• 应急管理
• 危机管理
• 公共安全
• 风险评估
• 灾害防治
• 应急预案
• 应急救援
• 安全科学
• 防灾减灾
• 公共管理

《项目管理实务与方法论》 一部面向实践的系统化指南，助您驾驭复杂项目，实现卓越成果 在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，项目管理的成败直接关系到企业战略目标的实现和核心竞争力的构建。无论是IT系统的升级、新产品的研发、基础设施的建设，还是市场营销活动的策划，任何一个有明确起止时间、特定目标和资源限制的工作，本质上都是一个“项目”。然而，将理论知识转化为高效的实践能力，尤其是在面对不确定性、资源紧张和利益相关者期望多变等现实挑战时，对许多管理者而言仍然是一项艰巨的任务。 本书《项目管理实务与方法论》正是为弥补理论与实践之间的鸿沟而精心编写的。它摒弃了冗长晦涩的学术论述，聚焦于如何将国际公认的项目管理知识体系（如PMBOK指南等）融入到日常工作中，提供一套可操作、可落地、可迭代的实践框架和工具集。 第一部分：项目管理基石——认知与规划的艺术 本部分旨在为读者建立坚实的项目管理思维基础，并详细阐述项目启动和规划阶段的关键活动。 第一章：理解项目的本质与价值 项目与运营的区别与联系： 明确项目作为变革驱动力的角色，以及它如何承载企业的战略愿景。 项目生命周期的结构化分解： 从概念形成到收尾的完整旅程，理解每个阶段的核心目标与交付物。 项目经理的角色转型： 不仅仅是任务的协调者，更是领导者、沟通者和风险的管理者。本书将重点探讨如何在组织中建立权威性与影响力。 第二章：明确目标与范围的精准定义 项目失败的首要原因往往是范围蔓延（Scope Creep）。本章深入探讨如何通过严谨的技术，确保“做什么”和“不做什么”都清晰明确。 商业论证（Business Case）的构建与验证： 如何量化项目的预期收益，确保投入产出比（ROI）的合理性。 利益相关者分析与管理策略： 识别所有受项目影响的个体或群体，绘制权力/利益矩阵，并制定定制化的沟通和参与计划。 范围基线的确定： 采用工作分解结构（WBS）这一核心工具，将复杂目标层层拆解至可管理的任务包，确保所有工作项都被识别和记录。 第三章：时间与进度的精细化管理 高效的时间管理是项目成功的生命线。本章引入先进的时间管理技术，帮助管理者制定现实且可控的进度计划。 活动定义与逻辑关系排序： 识别任务间的依赖性（FS, SS, FF, SF），构建网络图。 关键路径法（CPM）的实战应用： 计算项目的最短持续时间，识别影响进度的关键任务和浮动时间的容忍度。 资源平衡与进度压缩技术： 学习如何利用赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）在不牺牲质量的前提下加速项目交付。 第四章：成本估算与预算控制 预算是项目资源的约束条件，合理的成本控制是维护项目盈利能力的关键。 自下而上与类比估算的应用场景： 根据项目成熟度和信息完整性，选择最恰当的估算方法。 成本基线的建立与管理： 如何将活动成本汇集为可供绩效衡量的预算基线。 挣值管理（EVM）的实战演练： 不仅仅是记录花费，而是通过关键指标（PV, EV, AC）实时判断项目在进度和成本上的健康状况，并进行预警和纠偏。 第二部分：执行、监控与风险的驾驭 项目执行阶段充满了不确定性和变数。本部分聚焦于如何有效地领导团队、管理质量、处理突发风险，并确保沟通流畅无阻。 第五章：质量保证与过程改进 质量不仅仅是最终验收的结果，而是贯穿于项目活动中的系统性方法。 质量标准的确立与度量指标（KPIs）： 如何定义“可接受”的质量水平，并将其转化为可量化的标准。 预防胜于检查的哲学： 实施过程改进计划，识别并消除潜在的缺陷来源。 控制图与统计过程控制（SPC）的简化应用： 帮助项目经理识别流程是否处于统计受控状态。 第六章：风险管理的闭环控制 风险是所有复杂项目中无法避免的元素。本书提供一个主动而非被动的风险管理框架。 风险识别技术深度解析： 从头脑风暴到德尔菲技术，系统化地挖掘潜在威胁与机遇（机会也是风险的一种形式）。 定性与定量风险分析： 运用概率与影响矩阵进行优先级排序，并在必要时运用决策树分析进行数值评估。 风险应对策略的制定与执行： 针对威胁（规避、转移、减轻）和机遇（开发、提高、共享），设计具体可执行的应对措施，并将其纳入项目计划。 第七章：沟通、采购与整合管理 项目的成功高度依赖于信息的有效流动和外部资源的有效整合。 沟通规划与信息分发机制： 建立高效的会议结构（站会、评审会、里程碑汇报），确保信息传递的及时性和准确性。 采购管理的关键流程： 从需求定义、标书评估（RFP/RFQ）到合同谈判与供应商绩效管理，确保外部资源的可靠交付。 变更控制系统的建立： 详细阐述如何设立正式的变更控制委员会（CCB），规范化地评估、批准或拒绝任何对基线的请求，从而有效控制范围和成本的侵蚀。 第三部分：敏捷与混合方法的应用 面对快速迭代的需求和不确定的环境，传统的瀑布模型已无法适应所有场景。本部分将前沿的敏捷思想与传统项目管理的严谨性相结合。 第八章：敏捷思维与Scrum框架入门 敏捷宣言的指导原则： 为什么需要拥抱变化，以及如何通过短周期迭代来交付早期价值。 Scrum角色的职责划分： 产品负责人、Scrum Master和开发团队的核心协作模式。 Sprint的组织与节奏： 计划会议、每日站会、评审会议和回顾会议的有效运作。 第九章：混合项目管理模式的选择与实施 何时选择瀑布、敏捷还是混合模式： 基于项目复杂性、需求稳定性、技术成熟度等维度进行决策。 混合模型下的规划与控制： 如何在宏观规划上保持瀑布的控制力，而在微观执行上采用敏捷的灵活性，实现两者的优势互补。 结语：持续学习与项目成熟度提升 本书最终强调，项目管理是一个持续改进的循环。通过对项目收尾阶段的文档归档、经验教训（Lessons Learned）的系统化提炼，并将其反馈至组织过程资产中，才能确保下一次的项目启动时，团队能够站在更高的起点上，迈向更高的项目成熟度。 《项目管理实务与方法论》旨在成为项目经理案头必备的“实战手册”，它提供的是行动指南，而非理论教科书。通过对书中案例的模仿、工具的套用和流程的实践，读者将能显著提升管理复杂项目的信心和能力，确保项目按时、在预算内、高质量地交付业务价值。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳的深蓝色调，配上烫金的字体，一股专业与权威感扑面而来。我是在一个偶然的机会下在书店里翻到的，光是封面给我的感觉就非常扎实，不像有些理论书籍那样空洞乏味。拿到手里掂量一下，分量十足，显然内容量是相当可观的。内页的纸张选择也很有讲究，触感细腻，阅读起来久了眼睛也不容易疲劳，这点对于需要长时间钻研的读者来说简直是福音。更值得称赞的是，这本书的排版布局非常清晰，章节标题醒目，目录编制得逻辑性极强，让我很快就能定位到我最感兴趣的部分。虽然我还没完全深入阅读细节，但仅凭这第一印象，就能感受到出版方在制作过程中投入的心血，它不是那种敷衍了事的“教材”，而更像是一件精心打磨的工具书，让人充满探索的欲望，迫不及待地想一探究竟，看看内部的知识体系构建得如何精密。

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让我感到意外的是，这本书的章节末尾设置的“反思与展望”部分，其深度和广度远远超出了我对一本专业书籍的预期。它并没有止步于对既有知识体系的梳理和总结，而是大胆地提出了当前学科发展中存在的伦理困境和技术瓶颈。作者似乎在引导读者进行一场关于“未来世界如何管理不可控风险”的哲学思辨，探讨了人工智能介入应急决策的合理性边界，以及社会韧性（Resilience）在数字化时代的新内涵。这种对学科前沿的敏锐捕捉和批判性思维的注入，使得这本书不仅仅是知识的载体，更成为了思想的催化剂。读完这部分，我感觉自己仿佛完成了一次知识的攀登，站在一个更高的维度，重新审视我们身处的这个充满变数的时代。

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这本书的语言风格简直像一位经验老道的工程师在跟你交流，充满了实操层面的智慧和对细节的执着。它对流程图和模型的运用达到了炉火纯青的地步，每一张图表都仿佛是经过无数次实践检验的“操作手册”，直观到让人忍不住想拿起笔在旁边做笔记。特别是关于风险评估矩阵的构建那一部分，作者没有采用那种晦涩难懂的数学公式堆砌，而是用非常直观的权重分配逻辑，将“不确定性”转化为“可量化的管理变量”。这对于那些希望将理论快速应用于实际工作中的专业人士来说，简直是及时雨。它很少使用文学化的比喻，一切以效率和有效性为导向，语气坚定有力，让人在阅读时，脑海中就已经开始模拟实际操作的场景，这是一种非常高效的学习体验，充满了“干货”。

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初读这本书的绪论部分，我的感受是它的叙事风格极其克制而严谨，完全没有一般入门读物那种为了吸引读者而刻意渲染的煽情笔触，而是用一种近乎新闻报道般的客观冷静，勾勒出了一个宏大而复杂的图景。作者似乎对学科的边界有着深刻的理解，开篇就清晰地界定了“应急管理”的核心范畴，并巧妙地将其置于现代社会治理体系的大背景下去考察。我特别欣赏它在概念辨析上的精雕细琢，很多看似相近的术语，都被作者用细致的对比分析梳理得井井有条，避免了读者在理解上的混淆。这种“外科手术式”的精确解剖，使得整篇文章的逻辑链条异常坚固，仿佛在搭建一座精密复杂的桥梁，每一个节点都承载着不可或缺的论据。读到这里，我仿佛被引入了一个高阶的学术殿堂，需要全神贯注，细细品味每一个措辞背后的深层含义。

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这本书在案例分析的处理上，展现出一种罕见的实战经验与理论思辨的完美融合。它并没有简单地罗列过去发生的灾难事件，而是将每一个案例作为“活的样本”进行深度的剖析，着重探讨的是事件发生前、发生中、发生后的决策机制与管理流程中的薄弱环节。我注意到，作者似乎对不同地域、不同类型的风险有着独到的见解，比如在讨论自然灾害应对时，它会立刻切换到对突发公共卫生事件的视角，两者之间的知识迁移和方法论的共通性被挖掘得淋漓尽致。这种跨领域的视角，极大地拓宽了我的思维边界，让我认识到应急管理的本质是一种系统思维能力的培养，而非仅仅是技术的堆砌。这本书的价值就在于，它不仅告诉你“发生了什么”，更深入地揭示了“为什么会发生，以及如何才能更好地避免”。

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