群众体育的组织与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:苏欣

出品人:

页数:156

译者:

出版时间:2009-12

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787811027686

丛书系列:

图书标签:

• 社会学,企业
• 群众体育
• 体育管理
• 组织管理
• 体育组织
• 公共体育
• 健康中国
• 全民健身
• 体育政策
• 社区体育
• 运动推广

好的，这是一本名为《现代企业战略与组织设计》的图书简介，严格按照您的要求撰写： --- 《现代企业战略与组织设计》图书简介 前言：基业长青的底层逻辑 在全球化加速、技术迭代日益迅猛的今天，企业的生存与发展不再依赖于单一的产品创新或市场机遇，而越来越取决于其战略的精准度与组织结构的适应性。《现代企业战略与组织设计》正是在这样的时代背景下诞生的专业著作。本书旨在为企业决策者、高级管理者、人力资源专家以及有志于构建卓越组织的未来领导者，提供一套系统、前沿且高度实操性的理论框架和工具箱。我们深信，成功的组织不是偶然，而是精心设计的必然。 本书的立足点在于解析“战略”与“组织”之间不可分割的辩证关系。战略决定了“我们要去哪里”，而组织结构则是实现这一目标的“载体”与“引擎”。一本卓越的书籍，必须超越对现有管理案例的简单罗列，而是要深入挖掘驱动这些成功背后的组织基因与战略选择的内在逻辑。 第一部分：战略的再定义——从愿景到行动的蓝图构建 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，传统静态的五年规划已然失效。本部分着重于“动态能力”与“敏捷战略”的构建。 第一章：战略环境的深度扫描与识别 本章摒弃了仅依赖SWOT分析的局限性。我们引入了“PESTEL-T”模型（在传统六要素基础上加入技术颠覆性评估T），强调对宏观环境的超前预判。重点探讨了如何识别“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对行业生态的根本性冲击。同时，详细阐述了价值网络分析法，指导读者如何跳出行业边界，从更广阔的生态系统中定位自身的竞争优势，而非仅仅在既有市场内红海搏杀。 第二章：核心竞争力的重塑与持续构建 本书将核心竞争力定义为组织内部稀缺、难以模仿、具有高度迁移价值的资源、能力与流程的组合。第三章深入剖析了资源基础观（RBV）的现代应用，特别是针对无形资产（如数据资产、品牌权益、知识产权集群）的量化评估与战略性部署。我们提供了一套“三维匹配模型”，用以检验战略举措与组织现有能力的匹配度，确保战略的可执行性。 第三章：蓝海策略的创新实践与聚焦 超越简单的差异化，本章探讨如何系统性地创造无竞争的新市场空间。重点解析了“战略画布”的演进应用，不仅关注价值曲线的重塑，更侧重于如何通过价值网络协同，将上下游合作伙伴也纳入价值共创体系，构建难以被复制的生态壁垒。内容详实地展示了如何通过取消、降低、提升、创造四个维度，实现成本与价值的同步突破。 第二部分：组织设计的科学——从蓝图到落地执行的系统工程 战略的伟大需要组织来承载。本部分将组织设计视为一门严谨的工程学科，关注结构、流程、权责与文化的协同优化。 第四章：组织结构的选择与权变理论 本章系统梳理了从职能型、事业部制到矩阵式、网络型等经典组织形态的优缺点。然而，核心在于权变设计。我们提出了“战略-结构-流程-人员”的四要素耦合模型，论证了不同发展阶段（如初创期、成长期、成熟期、转型期）和不同战略导向（如成本领先、差异化、聚焦）对组织形态的决定性影响。特别引入了“动态团队”与“项目制组织”在应对快速变化环境中的设计原则。 第五章：流程再造与运营效率的提升 组织的高效运转依赖于清晰、高效的端到端业务流程。本章详细阐述了BPR（业务流程再造）的实施路径，强调流程设计必须以客户价值流为核心。我们深入分析了流程的“柔性化”设计，即如何通过流程模块化和标准化，在保证效率的同时，预留出应对异常情况的灵活裕度。内容涵盖了流程可视化工具与绩效衡量指标体系的建立。 第六章：授权、激励与组织文化塑形 组织设计成功的关键在于“人”的适配。本章探讨了决策权力的合理分布，从集权到充分授权的过渡机制与风险控制。在激励方面，我们超越了单一的薪酬设计，重点介绍了“全面薪酬体系”的应用，包括基于贡献的长期激励工具（如虚拟股权、人才基金）的设计。此外，本章详述了如何通过组织仪式、领导者行为模型与关键人才培养体系，将战略意图固化为自驱性的组织文化。 第三部分：数字化转型下的组织重构 面对信息技术的颠覆性力量，组织必须进行适应性的重构。 第七章：敏捷组织的构建与规模化挑战 本书并非简单推崇敏捷开发，而是将敏捷理念应用于整个组织管理。我们详细剖析了SAFe（Scaled Agile Framework）等主流规模化敏捷框架的设计哲学，侧重于如何在保持组织核心稳定性的前提下，实现跨职能的快速响应单元（如部落、车队）的建立与协同。重点讨论了“双元组织”（探索性单元与利用性单元并存）的治理模式。 第八章：数据驱动的组织治理与决策机制 数据不再是IT部门的附属品，而是核心战略资产。本章探讨了如何构建“数据中台”支撑下的组织决策流程。内容包括如何建立跨部门的数据共享标准、如何设计数据素养提升计划，以及如何在组织内形成基于事实（Fact-based）的决策文化，取代经验主义。 结语：面向未来的持续演进 《现代企业战略与组织设计》的核心思想是：战略与组织是一个持续学习、持续进化的系统。本书提供的并非一套终极答案，而是一套经过实践检验的、能够帮助管理者诊断自身组织、适应未来挑战的思维工具和实施方法论。它要求管理者始终保持批判性思维，将战略的雄心与组织实现的严谨性完美结合，从而迈向真正的基业长青。 --- 本书特色： 理论深度与实操广度兼具： 引用了麻省理工、哈佛商学院等前沿研究成果，同时配有大量全球500强企业的实践案例解析。 工具箱丰富： 提供了超过二十种可直接应用于企业诊断与设计的分析工具和评估模型。 面向未来： 重点涵盖了数字化、平台化、生态化背景下的组织变革议题。

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这本书给我的感觉是，它不仅是一本关于“管理”的书，更是一本关于“沟通”与“关系维护”的社会学著作。作者深知，群众体育的本质是人与人之间的连接，任何冰冷的制度设计都无法取代有效的沟通桥梁。书中花了大量的篇幅来探讨如何进行跨部门协调——尤其是体育部门与宣传、民政、卫健等部门之间的壁垒如何打破。作者提出的“共同愿景画布”模型，提供了一种系统性的方法，帮助不同背景的利益相关者找到共同语言和合作契合点。我发现，书中的语言风格非常注重包容性，即便是对于那些组织能力较弱、资源匮乏的基层单位，作者也提供了非常具有同理心的指导，没有居高临下的说教感。它强调“从小处着眼，用小成功积累大信任”。例如，在描述如何争取地方政府支持时，它建议先从一个极小、极易达成目标的试点项目入手，用扎实的成果数据而非口头承诺来赢得决策层的信任。这种由低到高、步步为营的策略，让人感觉管理工作是可控、可预期的，极大地增强了基层管理者的信心。

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初读这本关于群众体育管理的著作时，我最直观的感受是其宏大的历史视野与微观的执行细节完美融合。它不像某些同类书籍那样，只停留在对“体育精神”的空洞赞美，而是将群众体育置于社会发展的大背景下进行审视。作者对不同历史时期，国家政策对基层体育生态的影响进行了深刻剖析，这使得我们能更清晰地理解当前管理模式的形成逻辑。例如，书中对上世纪八十年代体改浪潮对地方体育社团独立性的冲击与重塑的分析，让我对现有部分管理结构的根源有了豁然开朗的感觉。更令人称道的是，这种宏观叙事并没有削弱其操作层面的指导价值。在谈到预算编制和财务透明度时，作者不仅列出了标准表格，还穿插了多个地方体协在资源紧张时期，如何通过创新的筹资渠道和严格的审计流程，成功维持甚至扩大了其服务半径的案例。这种“见微知著”的写作手法，让读者在理解大局的同时，也掌握了管理中的“针尖大小事”。尤其是关于绩效评估体系的设计，它摒弃了简单的“参与人数”指标，转而引入了“运动习惯养成率”和“社会融入度”等更具人文关怀的量化标准，体现了作者对群众体育核心价值的深刻理解。

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这本《群众体育的组织与管理》读起来，仿佛是走进了一个既熟悉又充满挑战的领域。作者的笔触非常扎实，没有那种空泛的理论说教，而是紧紧围绕着基层体育活动的实际操作展开。我尤其欣赏书中对于“如何将一个模糊的体育愿景转化为可执行的活动计划”这一过程的细致描摹。书中关于志愿者招募与激励的章节，简直就是一本实用的操作手册，里面探讨的不仅仅是简单的“发号召”，而是深入到了如何建立长期信任、如何设计符合不同群体需求的激励机制。比如，书中详细分析了不同年龄段和不同社会背景的群众参与体育运动的内在驱动力差异，并据此提供了量身定制的沟通策略。这对于我们这些常年在社区组织活动的人来说，太及时了。过去我们总觉得活动组织不好，可能是场地不够好，现在看来，核心还是在“人”的组织和心理上。特别是关于冲突解决和危机预案的部分，作者用多个案例说明了在资源有限的情况下，如何快速、专业地处理突发事件，维护活动的声誉和参与者的安全感。读完这部分，我感觉自己手里多了几把“消防斧”，面对突发状况时，不再是手忙脚乱，而是有章可循。这本书真正做到了“授人以渔”，让理论指导实践，让管理不再是束之高阁的教条，而是触手可及的工具。

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这本书的文字风格非常具有批判性和前瞻性，读起来让人感到一种紧迫感和改革的冲动。作者显然对当前群众体育组织中存在的某些“形式主义”和“路径依赖”现象深有体会，并毫不留情地指出了其弊端。比如，书中尖锐地批评了一些以政府主导、行政命令式推广的体育项目，指出这类模式虽然短期内能迅速铺开规模，但长期来看，极易造成参与者的兴趣消退和组织的空心化。接着，作者巧妙地提出了“去中心化”和“赋能社区”的治理新思路。这种思路不是简单地推卸责任，而是强调如何通过构建多层级的权力下放机制，让社区层面的草根领袖真正掌握资源调配权和项目决定权。我个人非常喜欢其中关于“数字赋能基层管理”的探讨，它探讨了如何利用简单的移动应用和数据收集工具，取代过去低效的手工台账，实现对社区体育设施使用率、居民运动偏好等数据的实时监控和动态调整。这种将现代信息技术与传统社区组织经验相结合的尝试，为我们这些身处信息化时代的管理者提供了宝贵的转型方向，避免了在固守传统中被时代抛弃的风险。

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从阅读体验上来说，这本书的结构安排极为精妙，层次分明，逻辑推进如同搭积木一般严丝合缝。它不像教科书那样枯燥，更像是一位经验丰富的老前辈，带着你一步步走过一个体育项目的生命周期。第一部分侧重于愿景与战略定位，探讨“为什么做”和“为谁做”；中间部分则完全聚焦于执行的“肌肉组织”，详细拆解了人力资源配置、物资保障、安全合规等硬性环节；而最吸引我的是最后关于“可持续发展与文化传承”的章节。作者在这里引入了社会资本和文化基因的概念，强调群众体育活动不应仅仅是短期健身，更应成为社区文化记忆和身份认同的载体。书中列举的几个成功将地方传统民俗活动融入现代体育赛事，从而实现品牌化和长期运营的案例，极具启发性。特别是关于如何将公益性与适度的商业运营相结合，既保证了服务的普惠性，又获得了持续的造血能力，这一部分的论述尤为成熟和务实，避免了“要么全公益、要么全市场化”的二元对立思维。

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