建设工程监理案例分析专项突破 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:209

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出版时间:2010-2

价格:36.00元

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isbn号码:9787547800942

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• 建设工程监理
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建设工程项目管理实务与风险控制深度解析 本书聚焦于建设工程项目的全生命周期管理，旨在为工程管理人员、项目经理以及相关决策者提供一套系统、实用的操作指南和前瞻性的风险应对策略。 本书深入探讨了在当前日益复杂和严格的建筑市场环境下，如何高效组织、精细化管理和稳健控制工程项目，确保项目在质量、进度、成本和安全四大核心目标上的全面达成。 第一部分：工程项目策划与启动精要 本部分奠定项目成功的基石，强调前瞻性规划的重要性。 第一章：项目立项与可行性研究的深度介入 市场需求分析与项目定位： 如何准确把握宏观经济走向和行业趋势，确定项目的市场价值和技术可行性。 初始风险识别与评估框架： 介绍项目启动阶段常见的“隐性风险”识别技术，包括政策变动风险、土地获取风险和早期技术不确定性。 项目章程的制定艺术： 不仅是流程文件的签署，更是对项目目标、范围、关键干系人和初步资源授权的清晰界定。重点分析如何通过强有力的项目章程来平衡各方期望。 第二章：项目组织架构的构建与资源配置优化 项目管理体系的选择与适应性： 探讨矩阵式、职能式、项目式组织结构在不同类型工程中的适用性，以及如何快速搭建适应项目特点的临时组织。 核心团队的组建与能力模型： 分析不同项目阶段所需的核心管理能力（如前期策划能力、施工协调能力、竣工交付能力），并提供针对性的团队能力评估工具。 关键资源（设备、材料、劳动力）的前期锁定策略： 针对供应链波动，阐述如何通过战略采购合同和长期合作协议来保障关键资源的稳定供应和成本可控。 第二部分：工程项目实施与过程控制的精细化管理 本部分是项目管理的核心实践领域，强调控制的力度与灵活性并重。 第三章：进度管理的挣扎与突破 复杂工程网络的分解与建模： 详细讲解双代号网络图、Precedence Diagramming Method (PDM) 在超大型和线性工程中的应用局限与优化方法，如引入三维模型辅助的进度计划。 进度的动态跟踪与偏差分析： 聚焦于挣值管理（EVM）在工程现场的实际应用，如何将挣值数据转化为可操作的进度纠偏指令，而非仅仅是报表分析。 关键路径优化与资源平衡技术： 探讨在资源受限情况下，如何运用“赶工”和“快速跟进”策略的成本效益分析，避免过度赶工导致质量问题。 第四章：成本控制与合同财务管理 全成本预算的编制与精细化分解（WBS）： 讲解如何从设计图纸到施工现场，层层分解预算，确保每一个工作包都有明确的成本归集点。 变更管理的闭环控制流程： 深入分析设计变更、工程签证和现场签证的产生原因、审批权限和对合同工期的累积影响，建立“零遗漏”的变更记录体系。 合同执行中的支付与索赔： 详细剖析施工合同（如FIDIC条款）中关于进度款支付、预付款的回收、保修金的扣留与返还机制，并提供非正规索赔的证据链构建方法。 第五章：工程质量保证与技术标准的落地 质量管理体系的构建与运行： 从ISO 9001框架出发，结合建筑行业现行的强制性标准和规范，建立预防为主的质量保证体系。 关键工序的质量控制点（KPC）： 识别影响结构安全和使用功能的核心工序（如桩基、钢结构连接、防水工程），并制定严格的验收标准和旁站要求。 技术复核与施工方案的评审机制： 强调设计图纸会审、施工方案的技术交底在避免现场错误中的关键作用，以及如何确保所有技术文件在现场的最新性。 第三部分：工程项目风险管理与持续改进 本部分关注于应对不确定性、保障项目安全和实现知识沉淀。 第六章：建设工程中的安全与环境管理（HSE） 基于危害识别和风险评估（HIRA）的安全管理： 介绍如何主动识别高风险作业环节（如高处作业、深基坑作业），并制定针对性的安全技术措施。 环境影响的最小化策略： 针对施工扬尘、噪声、废水排放等重点污染源，探讨实施绿色施工和循环经济的有效方法。 应急预案的编制与实战演练： 强调应急响应体系的建立，不仅要有预案，更要定期组织逼真的桌面演练和实地拉练，以检验预案的有效性。 第七章：干系人沟通与冲突管理 多层级干系人分析与沟通矩阵： 识别业主、设计方、施工方、政府监管部门、周边社区等复杂关系，并制定差异化的沟通策略。 工程现场的冲突解决技术： 教授基于事实和合同的冲突降级处理流程，从现场协调到正式谈判，避免冲突升级为法律纠纷。 信息流的可追溯性管理： 建立统一的会议纪要、往来函件和邮件记录系统，确保所有关键决策和指令都有据可查。 第八章：项目收尾、竣工验收与经验教训总结 竣工验收的准备与协调： 详述分部分项工程验收、竣工预验收、最终竣工验收的全过程文件准备，特别是“三P”（图纸、批文、照片）资料的完整性。 保修期的风险管理： 明确合同约定的保修范围和责任划分，建立快速响应机制，以最小的成本解决保修期内出现的工程缺陷。 组织过程资产（OPA）的沉淀： 建立结构化的经验教训库，系统性地分析项目中的成功实践和失误教训，将其转化为未来项目管理的标准输入，实现组织的知识增值。 本书力求在理论深度和实操广度之间找到最佳平衡点，通过详实的案例分析（非本书的案例分析章节），阐述管理原则在真实工程环境中的落地生根。它不是一本单纯的规范手册，而是工程管理者的“战术手册”和“决策支持系统”。

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这本书的独特之处在于，它没有采用那种枯燥的理论堆砌，而是通过一个个引人入胜的案例，将监理工作中的难点和痛点进行了剖析。我是一个喜欢通过实际案例来学习的人，这本书恰好满足了我的需求。作者在案例分析中，善于挖掘问题的深层原因，并提出具有前瞻性和可行性的解决方案。我尤其欣赏书中关于工程质量通病防治的章节，通过对几个典型案例的深入剖析，让我能够更清晰地认识到质量问题的成因，并掌握有效的预防和控制手段。这本书的语言风格非常鲜活，读起来一点都不觉得枯燥，反而能激发我的思考和探索欲。它让我看到了监理工作背后隐藏的智慧和挑战，也让我对自己未来的职业发展有了更清晰的规划。

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这本书的内容真的让我大开眼界，我一直以为我对建设工程监理已经有了相当的了解，但读完这本书后，我才发现自己之前掌握的只是冰山一角。书中深入剖析了许多极其复杂的项目，每一个案例都堪称教科书级别。作者并没有止步于简单的罗列问题，而是花了大量的笔墨去解析问题的根源，从合同条款的解读，到现场管理的细节，再到风险评估的策略，都进行了极其详尽的阐述。我特别喜欢其中关于隐蔽工程验收的部分，之前我总是觉得这个环节比较模糊，但书中通过几个具体的案例，清晰地展示了如何通过细致的观察、专业的判断以及关键证据的收集来规避潜在的风险，这对我以后实际工作中的操作提供了非常宝贵的指导。而且，作者在分析过程中，并没有回避那些容易出错的细节，反而将其放大，让我们能够从中吸取深刻的教训。这本书的价值，远不止于理论知识的补充，更在于它提供的实操经验和思维方式的启迪。

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这本书的阅读体验可以用“酣畅淋漓”来形容，每一页都充满了作者对建设工程监理行业的热情和深刻洞察。我之前总是觉得监理工作枯燥乏味，充斥着繁文缛节，但这本书改变了我的看法。作者将那些看似死板的规范和制度，通过一个个生动鲜活的案例串联起来，让我看到了监理工作在实际项目推进中的关键作用和不可替代的价值。书中对一些争议性案例的分析尤为精彩，作者能够站在多个角度，平衡各方利益，给出具有建设性的解决方案，这不仅仅是对专业知识的运用，更是对管理智慧和沟通技巧的极致体现。我尤其对书中关于第三方检测的章节印象深刻，它清晰地阐述了如何科学有效地利用第三方检测来保障工程质量，避免了以往可能出现的相互推诿和责任不清的情况。这本书不仅仅是一本专业书籍，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我们理解并掌握监理工作的精髓。

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说实话，我当初买这本书，只是抱着试一试的心态，但没想到它给了我如此大的惊喜。这本书的案例分析非常具有代表性，涵盖了各类工程项目，从高层建筑到市政工程，从工业厂房到住宅小区，各种类型的问题都几乎被涵盖到了。作者在案例分析中，不仅仅关注技术层面的问题，还深入探讨了管理层面的挑战，比如沟通协调、利益平衡、风险应对等等。我印象最深刻的是其中关于合同变更管理的一个案例，作者详细分析了变更的起因、审批流程以及对项目成本和进度的影响，并提出了非常实用的管理建议。这本书让我认识到，监理工作不仅仅是看图纸、查规范，更是一项复杂的系统工程，需要全面的知识体系和丰富的实践经验。

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我是一名刚刚入行不久的工程监理新手，面对浩瀚的行业知识和复杂的项目流程，我感到有些力不从心。幸运的是，我找到了这本书，它简直就是我的“救星”。这本书以一种非常系统和易于理解的方式，将监理工作的各个环节进行了梳理和讲解。从项目前期策划，到招投标阶段的监督，再到施工过程中的质量控制和进度管理，甚至包括竣工验收和移交，书中都给出了清晰的操作指引和注意事项。我特别欣赏书中对施工单位履约情况的分析，作者通过实际案例，揭示了如何识别施工单位存在的潜在问题，以及如何采取有效的措施来纠正和防范。这本书的语言风格非常朴实，没有太多华丽的辞藻，但字字珠玑，直击要点，让我这个新手也能快速掌握核心技能，少走很多弯路。

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