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出版者:Research & Education Association

作者:Richard Conte P.E.

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-07

价格:USD 39.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780878912629

丛书系列:

图书标签:

• FE考试
• EIT考试
• 项目管理
• 工程管理
• 职业资格
• 认证考试
• 备考
• 工程经济学
• 工程实践
• 职业发展

好的，以下是为您构思的一份图书简介，该书名为《FE/EIT PM》，内容聚焦于工程领域的基础与进阶项目管理实践。 --- 《FE/EIT PM》图书简介：基础与进阶项目管理实务指南 导言：面向未来的工程项目领导力 在当今快速发展的工程技术领域，项目的成功交付不仅依赖于深厚的技术知识，更需要强大的项目管理能力作为支撑。《FE/EIT PM》正是为处于职业生涯关键转型期的工程师、技术人员以及初级项目经理量身打造的一本实践导向型指南。本书旨在弥合学术理论与真实项目环境之间的鸿沟，通过结构化的方法论、详实的案例分析以及前沿的管理工具介绍，帮助读者建立起坚实的项目管理基础，并逐步迈向精通。 本书的核心受众——FE (Fundamentals of Engineering) 和 EIT (Engineer in Training)——是工程领域的中坚力量，他们正从技术执行者向项目决策者过渡。《FE/EIT PM》不仅仅是一本备考参考书，更是一本实用的工作手册，旨在帮助他们系统地掌握项目生命周期中的每一个关键环节。 第一部分：项目管理基石与框架构建 本部分深入剖析项目管理的通用框架和核心概念，为后续的实战应用奠定理论基础。 第一章：项目管理新范式与职业角色定义 从技术专家到项目领导者： 探讨工程师在职业发展中角色转变所面临的挑战，包括沟通模式、决策权和责任范围的变化。 项目管理知识体系概览： 详细介绍项目管理知识体系（如PMI的PMBOK指南）的结构、核心过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）及其相互关系。 项目与运营的区别： 明确区分临时性工作（项目）与持续性工作（运营），理解项目管理在组织战略实现中的独特价值。 第二章：项目章程与干系人管理精要 项目启动的艺术： 如何撰写高质量的项目章程（Project Charter），确保项目目标、范围和授权的清晰界定。重点分析高层级风险识别和成功标准的确定。 干系人识别与分析： 掌握系统化识别所有内部及外部干系人的技术，如使用权力/利益方格、影响/关注方格进行优先级排序。 沟通规划的黄金法则： 设计有效的干系人沟通策略，确保信息流动的及时性、准确性和适当性，特别是在跨部门或文化差异较大的项目中。 第三章：范围与需求管理：定义“我们要做什么” 需求收集的层次结构： 区分业务需求、用户需求和解决方案需求，介绍访谈、问卷、原型设计等多种需求获取技术。 范围基准的构建： 详细阐述工作分解结构（WBS）的创建过程，从最高层级的可交付成果逐步分解至工作包（Work Package）。强调WBS的“100%规则”及其在成本估算中的关键作用。 范围蔓延的预防与控制： 建立严格的范围变更控制流程，定义变更请求（CR）的记录、评估和批准机制，避免非受控范围膨胀。 第二部分：时间、成本与质量的精益控制 本部分聚焦于项目管理的三大核心约束——进度、成本和质量——的量化管理技术。 第四章：进度管理：从甘特图到关键路径 活动定义与排序： 学习如何识别项目活动，并应用逻辑关系（FS、SS、FF、SF）进行活动排序，构建网络图。 关键路径法（CPM）的实战应用： 深入解析如何计算活动的最早开始/完成时间、最晚开始/完成时间，并识别关键路径。理解浮动时间（Slack/Float）的意义及其对进度的影响。 进度压缩技术： 探讨赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）的适用场景、成本效益分析及其风险权衡。 现代进度管理工具： 简要介绍敏捷环境下的燃尽图、迭代周期规划等进度可视化工具。 第五章：成本估算与预算控制 估算方法论对比： 详细对比类比估算、参数估算、三点估算（PERT）和自下而上估算的优缺点及其适用场景。 成本基准的建立： 将估算结果转化为预算，并理解储备金（应急储备与管理储备）在成本控制中的作用。 挣值管理（EVM）深度解析： 详细讲解计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）的概念，并计算进度偏差（SV）、成本偏差（CV）以及绩效指数（SPI, CPI），实现对项目绩效的客观量化诊断。 第六章：质量保证与控制的工程化思维 PDCA循环在质量管理中的应用： 将戴明环（计划-执行-检查-处理）融入项目质量流程。 预防优于检测： 强调质量规划阶段的成本效益分析，如何通过设计完善的流程来避免缺陷的产生。 质量控制工具箱： 实用介绍检查表、流程图、帕累托图、因果图（鱼骨图）等七大质量管理工具，并结合工程图纸审查、材料验收等具体场景进行说明。 第三部分：风险、采购与项目收尾的进阶策略 本部分涵盖了项目成功交付中不可或缺的风险应对、资源协调和合同管理，以及项目收尾的规范化流程。 第七章：风险管理：从识别到应对的闭环 系统化风险识别： 教授头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析在工程风险识别中的应用。 定性与定量风险分析： 深入讲解概率和影响矩阵（P-I Matrix）的构建，以及蒙特卡洛模拟等定量风险分析方法的原理和解释。 积极的风险应对策略： 详细阐述规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）等威胁应对策略，以及开拓（Exploit）、分享（Share）和提高（Enhance）等机会应对策略。 第八章：资源、沟通与采购管理集成 团队发展与冲突管理： 运用布鲁斯·塔克曼（Tuckman）的团队发展阶段模型，指导项目经理如何有效激励和管理人力资源，并化解技术分歧和角色冲突。 冲突解决的层次： 掌握五种冲突解决模式（强制、妥协、撤退、合作、迁就），并根据冲突的紧迫性和重要性选择最佳方式。 采购策略与合同类型： 区分固定总价（FP）、成本补偿（CPFF/CPIF）和时间与材料（T&M）合同的风险分配机制，帮助工程师理解合同条款对项目财务健康的影响。 第九章：项目收尾与知识资产传承 正式的验收与移交： 确保所有可交付成果通过最终客户或发起人的正式签署验收，完成合同和行政收尾。 经验教训（Lessons Learned）的系统化记录： 建立可检索、可复用的知识库。强调在项目收尾阶段，对“什么做得好”和“什么可以改进”进行深度反思的重要性。 项目绩效评估与团队解散： 客观评估项目经理和团队成员的表现，并以专业和正面的方式结束项目合作关系。 结语：持续改进与职业发展路径 《FE/EIT PM》的终极目标是培养具备前瞻性思维的项目领导者。本书在最后部分提供了清晰的职业发展路线图，鼓励读者将所学知识融入日常工作，实现从“管理任务”到“领导团队、实现价值”的飞跃。通过对工程项目管理生命周期的全面覆盖，本书确保读者不仅能通过基础认证，更能自信地应对复杂工程环境中的实际挑战。

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实在太想跟大家分享一下读《FE/EIT PM》的感受了！这本书的文字风格和表达方式，真的是独树一帜，让人耳目一新。作者的叙事方式非常吸引人，他能够将一些复杂抽象的概念，用生动形象的比喻或者引人入胜的故事来呈现，让我觉得阅读的过程本身就是一种享受。我尤其喜欢书中关于“风险管理”的部分，以往我对这方面的内容都觉得很枯燥，但这本书却用一种非常有趣且实用的方式，讲解了如何识别、评估和应对各种潜在风险。它不是那种让你感到焦虑的“末日论”，而是教会你如何从容应对，甚至将风险转化为机遇。我尝试着将书中的一些方法运用到实际工作中，效果出奇的好。这本书的深度和广度都令人赞叹，涵盖了非常多前沿的知识点，而且都能够融会贯通。我感觉自己就像是在攀登一座知识的山峰，每一步都充满挑战，但也每一步都收获良多。

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我必须说，《FE/EIT PM》这本书给我带来的启示，远超我的预期。这本书的观点非常独特，充满了作者深刻的洞察力。我尤其对书中关于“战略决策”的分析印象深刻，作者并没有简单地给出“应该怎么做”的答案，而是引导读者去思考“为什么这么做”，并从中提炼出适用于不同情境的底层逻辑。我感觉我的思考方式被彻底改变了，不再是机械地套用公式，而是能够更加灵活地分析问题，找到最适合的解决方案。书中的语言流畅而富有力量，字里行间都流露出作者深厚的功底和严谨的治学态度。我非常喜欢作者在论证观点时，所引用的那些发人深省的例子，它们不仅仅是旁证，更是对我理解的深刻补充。这本书不适合浅尝辄止，需要反复推敲，才能真正领悟其中的精髓。我强烈推荐给所有对某个领域有深入追求，或者想要提升自己思维能力的朋友们。

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天呐，我真的要为《FE/EIT PM》这本书爆灯！当初只是随手一翻，没想到就此踏上了一段奇妙的知识探索之旅。这本书的结构设计简直太巧妙了，层层递进，环环相扣，让你在不知不觉中就深入到了一个全新的领域。我特别欣赏作者在逻辑构建上的功力，每一个观点都严谨而有力，论据充分，让人无法反驳。我印象最深刻的是关于“创新驱动力”的章节，它不仅仅是陈词滥调的讲述，而是深入剖析了创新的源泉、过程以及如何持续地激发它。我从中学习到了许多前沿的理论和实用的技巧，感觉自己的思维方式都被刷新了。书中的语言风格也很有特色，既有学术的严谨，又不失生动的趣味，读起来一点都不枯燥。我常常在阅读的过程中，不自觉地停下来，反复回味作者的某句话，然后豁然开朗。这本书就像一位睿智的长者，用最浅显易懂的方式，传授着最宝贵的智慧。我感觉自己不仅在阅读一本书，更像是在参加一场心灵的洗礼。

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终于读完这本《FE/EIT PM》了，说实话，这本书带给我的震撼是全方位的。我最初是被它的书名所吸引，总觉得“FE/EIT PM”里蕴含着某种神秘的力量，一种能够彻底改变我认知格局的可能性。读完之后，我更加确信了这一点。作者的笔触如同手术刀般精准，将那些曾经模糊不清的概念一一剖析，剥离掉层层伪装，直指问题的核心。我尤其喜欢其中关于“系统性思维”的论述，以往我总是在局部纠结，这本书让我看到了全局的联动，理解了每个微小部分如何影响整体的运行。它不是那种告诉你“怎么办”的书，更多的是引导你去“怎么想”，培养你独立思考和解决问题的能力。书中穿插的案例分析也非常贴切，让我仿佛身临其境，感受到了理论在实践中的应用，也看到了不同情境下的差异化应对。我尝试着将书中的一些方法论应用到我自己的工作和生活中，惊喜地发现，曾经困扰我的很多难题，似乎都有了新的解决思路。这本书不适合快餐式阅读，它需要你静下心来，去咀嚼，去思考，去反刍。每一次重读，都会有新的发现，新的感悟。

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不得不说，《FE/EIT PM》是一本真正意义上的“宝藏”书籍。它的内容非常丰富，涵盖了许多我以前从未接触过的领域，但作者的处理方式却让我觉得非常容易理解。我最喜欢的一点是，这本书的理论体系非常完整，它不是零散的知识点堆砌，而是形成了一个有机的整体，能够帮助我构建起一个清晰的知识框架。书中的例子也非常贴切，很多都来源于现实生活中的真实案例，让我能够更好地理解理论的实际应用。我特别被其中关于“组织变革”的章节所吸引，它详细地阐述了变革的驱动因素、阻力以及如何有效推进变革。我感觉自己就像是得到了一个“作战指南”，对如何面对和处理复杂局面有了更清晰的认识。这本书的文字风格也非常吸引人，读起来流畅自然，仿佛作者就在我的耳边娓娓道来。我发现，每次阅读都会有新的收获，即使是已经读过的章节，也会因为对其他部分的理解加深而产生新的感悟。

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